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Exemple de missions de Thierry,
freelance

• Program Manager / PMO International EMEA

  Publicis Technology
  Jan 2013 - Jan 2014

  Pour cette mission, le client souhaite un accompagnement pour le pilotage de la migration de l’ensemble du parc des postes de travail sous Novell & Active Directory des agences en Europe, vers l’annuaire groupe également sous Active Directory. 17000 postes en EMEA.
  
  Gestion des trois sous projets
  Migration vers Lotus Notes vers Exchange
  Pilotage du projet au niveau Europe.
  Mise en place du process de migration pas à pas au niveau Europe, en relation avec l’expert de la migration Exchange.
  Pilotage et suivi de la solution technique de migration en Grande Bretagne. (Serveur « Quest » et serveur de résolution de noms associé).
  Reporting et suivi.
  Migration Active Directory des pays en Europe vers l’Active Directory groupe.
  Reprise du projet existant
  Mise en place du plan projet de la migration en dix étapes clefs.
  Suivi des livrables des acteurs du projet (Poste de travail, AD architecture, Win/Mac, Support, Réseau)
  Coordination des actions du plan projet auprès des pays.
  Reporting du projet
  Serveurs de fichiers locaux
  Suivi du projet.
  Présentation de ce nouveau service auprès des pays, en relation avec l’architecte.
  Suivi de la solution intermédiaire.
  Reporting et alerte.

  Environnement technique & managérial Cette mission de pilotage passionnante m’a permis d’associer pilotage opérationnel des projets ainsi que le management des experts techniques des projets dans un cadre de challenge.

• Chef de projet Infrastructure

  AXA-TECH
  Jan 2013 - Jan 2013

  Il s’agit pour cette mission de réaliser un (PRA) et d’initialiser un projet de « pérennisation de la paye ».
  Mise en place d’un Plan de Reprise d’Activité (PRA), Identification des « Single point of failure » (SPOF) et identification de la redondance de l’ensemble des briques techniques de l’architecture technique.
  Initialisation d’un projet de « pérennisation » de la paye des salariés AXA-France. Le projet d’externalisation de la paye nécessite avant toute intervention technique une validation des interfaces communicantes avec le progiciel HR-Access
  
  Chef de projet PRA
  Analyses des documents d’infrastructures existants.
  Définition du périmètre de l’application et ses contraintes, avec le métier.
  Préparation du contrat de prestation à présenter au métier.
  Mise en place d’un schéma d’infrastructure du progiciel sous Microsoft Visio.
  Validation des éléments redondés et de la stratégie de résolution des noms de serveurs.
  Présentation de l’étude auprès du service Interne dédié PRA.
  
  Chef de projet pérennisation de la paye.
  Identification du périmètre du projet.
  Production d’un référentiel des Interfaces (Flux) communicantes avec le progiciel
  Définition d’un processus de mise à jour MOE/PROD afin de valider les flux actuellement actifs.
  Évaluation de la charge et du planning de cette activité.

  Environnement technique : Réseau, Firewall, Lan, Wan, Proxy, Reverse Proxy, DNS, environnement “Grand Système”, DMZ, Oracle, MQ séries, Progiciel de gestion des assurances collectives.

• Chef de projet Infrastructure

  Natixis – domaine Flux & Comptes
  Jan 2011 - Jan 2013

  Dans le cadre de la mutualisation des infrastructures « Gros Montants » (Virements temps réels supérieurs à 1 million d’euros), des Caisses d’Épargne et des Banques Populaires, une nouvelle plate-forme est mise en service.
  
  Chef de projet de la mise en place de cette nouvelle infrastructure : Architecture 3 tiers en environnement Unix Oracle sur cluster système GPFS/SAFEKIT et base de données Oracle 11G, Rac Oracle/ Dataguard. (Env. de production : 7 serveurs répartis sur deux sites)
  Animation du comité projet face à la maîtrise d’œuvre.
  Suivi de la livraison de l’infrastructure.
  Mise en place du référentiel des flux CFT/INTERPEL de l’application.
  Mise en place des ateliers de haute disponibilité.
  Pilotage des tests de charge.
  Suivi de l’installation du progiciel de gestion des virements.
  Organisation du week-end de mise en production, gestion des astreintes des intervenants.
  Mise en place d’un schéma sous Visio de l’infrastructure complète de l’application dans le SI Natixis.
  Reporting de la consommation des experts sur le projet.
  Suivi des problèmes de performance du plan batch du progiciel (taux de transfert entre serveurs).
  
  Chef de projet de la montée de version ainsi que de la mise en conformité sécurité
  Elaboration du Budget en fonction des activités techniques à traiter.
  Animation du comité projet face à la maîtrise d’œuvre.
  Suivi de la montée de version applicative.
  Pilotage de la migration du plan batch (TWS/Grand Système) vers CTRL-M.
  Évaluation de la migration de l’authentification forte « grand système » vers un environnement distribué.
  Évaluation de la mise en place du fonctionnement ACTIF/ACTIF du cluster applicatif RAC ORACLE avec l’EAI.
  Pilotage de l’installation du progiciel de gestion de virements.
  Coordination sur site des activités du week-end de mise en production.
  Bilan et clôture du projet, livraison des documentations techniques.
  
  Projets secondaires
  Chef de projet Telecom : migration d’un client (Bank of Tokyo à Londres) vers le réseau partenaire MPLS/ORANGE Natixis.
  Coordinateur du changement réseaux pour ce client.
  Point d’alerte ayant amené le client à nommer un chef de projet sur le sujet.
  Suivi de la commande des lignes auprès d’Orange pour une livraison dans les deux Data-Centers du client à Londres.
  Suivi hebdomadaire de la livraison des lignes dans le Datacenter client pour la mise en place du service.
  Chef de projet relocalisation d’application. Application de réconciliation des comptes
  Animation de l’atelier.
  Suivi de l’avancement du projet.
  Coordination de la livraison sur les nouveaux serveurs.
  Résolution des problèmes de performance post relocalisation.
  
  Chef de projet démantèlement du DataCenter Natixis chez I-CDC (Caisses des dépôts)
  Évaluation des serveurs à récupérer.
  Mise en place de la libération de 17 baies au sein des salles du DataCenter I-CDC.
  Suivi de la bonne facturation par Natixis des nettoyages des salles et de la mise en conformité.
  
  Chef de projet de mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA) pour une filiale de la banque (Application de leasing, édition de facture)
  Élaboration du budget.
  Mise en place de l’infrastructure.
  Pilotage de la migration du plan batch de l’environnement « grand système » du client vers un environnement distribué CTRLM.
  Mise en place d’un lien spécifique de transfert de fichiers (CFT) pour import mensuel des bases de données.
  Rédaction du dossier de transfert en maintenance.

  Environnement technique : Pour ces missions au sein de la banque Natixis j’ai pu vivre une expérience passionnante, en abordant tous les sujets liés à l'infrastructure d'une grande banque : Principe d'urbanisation des applications, règle RSI/SSI, Architecture 3 tiers Unix/Oracle répartie sur deux sites, Activation de “Zone Bastion (DMZ)” sur le lan, Réseau, Sécurité, SAN, Lan, Wan, Vlan, Haute disponibilité EAI, haute disponibilité Rac Oracle, réplication de base Oracle avec Dataguard, replicati

• Chef de projet Intégration

  Alstom ITSSC
  Jan 2010 - Jan 2011

  Alstom investit dans les réseaux Smart Grid par l’acquisition d’une filiale d’Areva de 20 000 personnes réparties sur 180 sites dans 70 pays.
  
  Chef de projet Intégration des sites
  Élaboration d’une stratégie d’intégration des sites avec le responsable infrastructure, en relation avec les équipes WAN, Active Directory, Engineering (poste de travail), Data center et Support.
  Simplification des documents de collecte des données
  Élaboration d’un plan standard de livraison d’un site sous MS Project incluant les jalons suivants :
  Tâches globales, kick-off meeting, livraison WAN, migration des services réseaux (DNS, DHCP), intégration des utilisateurs, mise en place du support.
  Élaboration du document “Raci” de répartition des rôles par tâches correspondant au Ms Project.
  Mise en œuvre d’un tableau de suivi opérationnel du statut des sites, organisé par services.
  (Un onglet par service consolidé par un statut global, Telco, Active directory, Datacenter, poste de travail, support)
  Pilotage de l’élaboration des scenarii d’intégration des sites au réseau Alstom, migration Bing-Bang versus migration pas à pas.
  Reporting hebdomadaire des actions & statuts au niveau du consortium.
  Suivi de l’intégration du site pilote.

• Chef de projet poste de travail

  Geodis DSI
  Jan 2010 - Jan 2010

  Suite au rachat du SI « Supply Chain » IBM par Geodis, mise en œuvre d’un master Geodis.
  Evaluation de l’offre Altiris, rencontre Symantec avec l’intégrateur partenaire, accompagné de l’expert poste de travail. Définition d’une stratégie de migration “High-Level” présentant les activités de migration Front-end/Back-end.
  
  Chef de projet Master / Intégration des services réseaux
  Participation au comité de pilotage pour l’élaboration du catalogue de service.
  Description “low-level design” de l’implémentation des services DHCP/DNS/AD/PROXY sur le site principal de connexion à Chicago, pour l’ensemble des sites CANADA/US/MEXIQUE
  Coordination des équipes d’architectes pour étudier les solutions Microsoft ILM / Active Directory.
  Coordination avec l’équipe sécurité pour l’implémentation de la politique d’accès Internet.
  Participation à la mise en place des spécifications du fonctionnement des services Microsoft en relation avec le projet Backbone-Telecom.
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