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freelances ayant la compétence AGILE sur leur CV

  • 201020K001 Rayan Développeur HTML
    CV Développeur HTML
    • Développeur, Consultant, Scrum Master (25 ans)
    • 75001 PARIS
    • Totalement mobile

    • HTML, CSS, AGILE, Vue.js, JAVASCRIPT, Vanilla.JS, JQUERY, MYSQL, PHP, NODE.JS

  • 201020D001 Piquet Product Owner MOA
    CV Product Owner MOA
    • Product Owner (39 ans)
    • 94200 IVRY-SUR-SEINE
    • Totalement mobile

    • MOA, MS PROJECT, MS OFFICE, TFS, SCRUM, UNIX, LINUX, ALM

  • 201019M004 Yacine Consultant HP ALM
    CV Consultant HP ALM
    • Consultant, Testeur (34 ans)
    • 92500 RUEIL-MALMAISON

    • HP ALM

  • 201019D001 Amadou Consultant technique JAVA
    CV Consultant technique JAVA
    • Consultant technique, DevOps, Développeur (32 ans)
    • 38100 GRENOBLE

    • JAVA, LINUX, PYTHON, BIG DATA, GIT, HDFS, C++, IaaS, AGILE, JAVASCRIPT

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Qu'est-ce que AGILE ?

Les méthodes AGILES (en anglais Agile Modeling) sont des méthodes de développement informatique qui permettent d'accélérer le développement d'un logiciel. Une version basique du logiciel est alors présentée au client puis des fonctionnalités viennent s'y ajouter par un processus itératif basé sur les besoins du client et des tests effectués. Valeurs des méthodes AGILE : - L'équipe - L'application - La collaboration - L'acceptation du changement Quelques Méthodes AGILE : - La « méthode de développement rapide d'applications » (en anglais Rapid Application Development, notée RAD) - La méthode DSDM (Dynamic Software Development Method) - La méthode du Processus Unifié (UP pour Unified Process) - La méthode XP (pour eXtreme Programming)
Exemple de missions d'Antoine, freelance AGILE habitant le Morbihan (56)

Expérience professionnelle

– Transition Agile de la DSI et des services connexes 02/2019 – Aujourd’hui
⦁ Etat des lieux des problématiques et attentes de la DSI
⦁ Formations des acteurs
⦁ Mise en place d’un coaching individuel des managers intermédiaires et autres acteurs clés
⦁ Stabilisation des opérations de la DSI pour rendre les activités de la DSI prédictibles
⦁ Transition de la DSI vers l’agilité dans sa gouvernance (Comex IT, phase d’études, qualification des sujets, maîtrise de la roadmap)
⦁ Transition Agile de la DSI et des services connexes dans leurs phases de cadrages, réalisations et maintenance

– Transformation Agile / Coaching Agile à l’échelle 03/2018 – 06/2019
⦁ Au sein d’une équipe de Coach Agile, transition de la Cnam vers des pratiques Agiles
⦁ Structuration, animation et dynamisation de l’équipe de Coach Agile : Exemplarité dans son fonctionnement
⦁ Identification des processus d’Étude, Cadrage, Conception, Réalisation, et co-design vers des processus Agile ad hoc.
⦁ Mise en place d’offres de formations ad hoc
⦁ Conception et Facilitation d’ateliers (Idéation, intelligence collective…)
⦁ Accompagnement d’équipes sur la réalisation de produits en projets complexes multi équipes

– Coaching Agile à l’échelle 08/2017 – 02/2018
⦁ Accompagnement sur une phase de cadrage en mode Agile pour un projet complexe multi-équipes (état des lieux, Workshop, Synchronisation, Lean Canvas, Storymapping, Roadmap …)
⦁ Accompagnement dans la mise en place et le démarrage du projet Agile à l’échelle (définition et mise en place d’une organisation agile à l’échelle SAFe adaptée, accompagnement des différentes équipes et du management)
⦁ Transfert de compétences dans la mise en place, et le suivi d’un projet complexe multi-équipes menés en Agile.
⦁ Accompagnement du management dans la transition Agile des collaborateurs.
⦁ Déploiement de SAFe « Large Solution »
⦁ Animation d’équipe de Coach.

– Coaching Agile 03/2016 – 06/2017
⦁ Identification des enjeux, définition de la stratégie de mise en œuvre de la transition Agile, déploiement
⦁ Approche macro (échelle de l’entreprise) et micro (échelle du projet et des individus)
⦁ Développement d’une culture Agile partagée (création et animation d’une communauté Agile dans l’entreprise…)
⦁ Mise en place d’agilité à l’échelle (définition et adaptation de la méthodologie LeSS sur un projet complexe multi-équipe : conception, formation, déploiement vers l’autonomie des acteurs)
⦁ Mise en place de fonctionnement Agile d’équipes en mode projet pour la réalisation de produits, ou en mode maintenance de produits.

– Coaching Agile à l’échelle 08/2017 – en cours
+ Accompagnement sur une phase de cadrage en mode Agile pour un projet complexe multi-équipes (état des lieux, Workshop, Synchronisation, Storymapping des MVP, Roadmap …)
+ Accompagnement dans le démarrage du projet Agile à l’échelle (définition et mise en place d’une organisation agile à l’échelle SAFe adaptée, accompagnement des différentes équipes et du management)
+ Transfert de compétences dans la mise en place, et le suivi d’un projet complexe multi-équipes menés en Agile.
+ Accompagnement du management dans la transition Agile des collaborateurs.
+ Déploiement de SAFe « Large Solution »
+ Animation d’équipe de Coach.

– Coaching Agile 03/2016 – 06/2017
+ Identification des enjeux, définition de la stratégie de mise en œuvre, déploiement
+ Approche macro (échelle de l’entreprise) et micro (échelle du projet et des individus)
+ Développement d’une culture Agile partagée (animations, réseau Yammer…)
+ Mise en place d’agile à l’échelle (définition et adaptation de la méthodologie LeSS, ateliers, synchronisation…)
+ Mise en place de fonctionnement Agile d’équipes en mode projet ou en mode maintenance
 
– Coaching Agile 01/2017 – 03/2017
+ Support méthodologique d’équipes (état des lieux, identification des enjeux, guérison, maturation)
+ Accompagnement dans le démarrage de mise en place d’une organisation Agile à l’échelle spécifique au contexte de SGDBDF
+ Conception et animation des ateliers de synchronisation des acteurs du projet

– Coaching Agile 09/2015 – 01/2016
+ Support méthodologique d’équipes (état des lieux, identification des enjeux, guérison, maturation)
+ Accompagnement du Product Owner (Personas, Vision projet, Roadmap, suivi du projet, interaction avec le métier, atterrissage, tableaux de bord…)
+ Maturation des pratiques agiles: cérémonies, résilience des acteurs

- Agilisation d’un service administratif et du management 05/2015 – 06/2015
+ Écoute et identification des problématiques propres au service
+ Définition des enjeux et de la stratégie ainsi que du mode de déploiement des méthodologies
+ Formation, mise en place des cérémonies Agiles adaptées au fonctionnement du service.
+ Mise en place de tableaux Kanban pour les Managers du service.

SGSS- Agile à l’échelle, conduite du changement, 05/2014 – 04/2015
+ Aide à la réalisation du Product Backlog en phase de cadrage avec les équipes et le métier
+ Mise en place d’une organisation Agile propre à SGSS (multi équipes et multi-sites)
+ Animation d’ateliers de Release Planning (gestion des dépendances et des risques)
+ Mise en place de réunions de synchronisation des équipes (Scrum de Scrum; PO de PO)
+ Consolidation des pratiques Agiles (cérémonies, management visuel, tableaux de bords, outil Jira Agile),
+ Évaluation et suivi de la maturité Agile des équipes.

– Mission Lean de réorganisation du service 03/2014 – 04/2014
+ Définition des enjeux avec le client
+ Etude de l’existant les points forts et les contraintes (audit des acteurs)
+ Analyse des informations recueillies
+ Restitution de l’audit et des solutions de réorganisation

– Agilité à l’échelle, méthode Scaled Agile Framework (SAFe) 02/2008 – 03/2013
+ Mise en œuvre des méthodologies Agile Scrum pour des équipes multiculturelles dispersées géographiquement.

+ Product Owner (Vision produit, réalisation du backlog, Roadmap grooming, metrics…) pour une plateforme de retour cartographique à l’échelle internationale.

Formateur Agile :
Contexte de l’enseignement Enseignement Période / date / en cours
Enseignement aux LPSEA de la méthode Kanban pour la gestion de projet. 2014
Formation Agile sur 3 jours, Principes et méthodes (Kanban, Scrum) En cours depuis 2015
Référencé pour les formations intra et inter-entreprises en méthodes Agiles Depuis 2015, en cours, sessions de 2 jours à la demande.

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