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Résumé des missions d'Amine,
freelance SIRH résidant dans les Hauts-de-Seine (92)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

MBDA (4 Pays, 7 000 Ees) De Octobre 2022 à Octobre 2023
® Objet de la mission Chef de projet SIRH pour MBDA Systèmes informatiques (IM)
® Détail de la mission ® Mise en place de Talentsoft (TMS) : spécification des besoins
métiers et suivi du développement des interfaces entre Workday
(Core HR) et Talentsoft ainsi qu’entre Xperteam (LMS) et
Talentsoft.
® Mise en place de la solution Adobe connect pour E-Learning
® Etude de mise en place de la solution Elucidat pour la création de
contenu de formation
® Encadrement de la mise en place d’un RFP et organisation de
l’aide au choix pour une solution de GTA (Gestion des temps et
des activités)
® Environnement ® Talentsoft, Workday, Xperteam
AMREST (17 Pays, 50 000 Ees) De Novembre 2021 à Sept 2022
® Objet de la mission HRIT Lead for the cloud readiness program.
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AMREST (17 Pays, 50 000 Ees) De Novembre 2021 à Sept 2022
AMREST se prépare à implémenter Successfactors pour gérer son
Core HR et divers modules Talents. Dans ce cadre, j’ai pris le lead
pour établir la roadmap SIRH.
® Détail de la mission ® Etat des lieux des solutions SIRH pour chaque pays (analyse AsIs)
® Etablissement de l’architecture SIRH à venir (To-Be)
® Etablissement de la trajectoire SIRH sur 3 ans pour le
déploiement de la solution dans les 17 pays
® Présentation à la direction d’Amrest des résultats de l’étude
® Environnement ® Successfactors
Casino (France, 20 000 Ees) De Février 2022 à Avril 2022
® Objet de la mission Consultant SIRH
Rédaction d’un RFP pour la mise en place d’une solution Core HR et
Talent.
® Détail de la mission ® Organisation de 8 ateliers métiers afin de déterminer les besoins
® Validation des CRs d’ateliers avec les parties prenantes
® Rédaction et validation du cahier des charges pour le RFP avec les
parties prenantes
HRConseil De Septembre 2019 à octobre 2021
® Objet de la mission Ingénierie commerciale
® Détail de la mission ® Après 9 ans de projets SIRH, j’ai décidé de rejoindre l’équipe
commerciale HRConseil afin d’aider au développement du cabinet.
CA rapporté : 1,5 millions d’euros en 2020.

ProjectWin, Freelance en Conseil SIRH – à partir de Novembre 2023

ALIGHT, Business consultant. Colombes – Novembre 2021 à Octobre 2023

Octobre 2022 – Octobre 2023 → Client : MBDA (4 Pays, 7 000 Ees)
Chef de projet SIRH pour MBDA Systèmes informatiques (IM)
Rôle : Project Management autour de différents sujets SIRH côté DSI
• Mise en place de Talentsoft (TMS) : spécification des besoins métiers et suivi du développement des interfaces entre Workday (Core HR) et Talentsoft ainsi qu’entre Xperteam (LMS) et Talentsoft.
• Mise en place de la solution Adobe connect pour E-Learning
• Etude de mise en place de la solution Elucidat pour la création de contenu de formation
• Encadrement de la mise en place d’un RFP et organisation de l’aide au choix pour une solution de GTA (Gestion des temps et des activités)

Novembre 2021 - Septembre 2022 → Client : AMREST (17 Pays, 50 000 Ees)
HRIT Lead for the cloud readiness program
Rôle : AMREST se prépare à implémenter Successfactors pour gérer son Core HR et divers modules Talents. Dans ce cadre, j’ai pris le lead pour établir la roadmap SIRH.
• Etat des lieux des solutions SIRH pour chaque pays (analyse As-Is)
• Etablissement de l’architecture SIRH à venir (To-Be)
• Etablissement de la trajectoire SIRH sur 3 ans pour le déploiement de la solution dans les 17 pays

Février 2022 - Avril 2022 →Client : Casino (France, 20 000 Ees)
Consultant SIRH
Rôle : Rédaction d’un RFP pour la mise en place d’une solution Core HR et Talent.
• Organisation de 8 ateliers métiers afin de déterminer les besoins
• Validation des CRs d’ateliers avec les parties prenantes
• Rédaction et validation du cahier des charges pour le RFP avec les parties prenantes

HRCONSEIL, Conseil SIRH. Paris – Juillet 2015 à octobre 2021

Septembre 2019 - Octobre 2021 → HRConseil – Ingénierie commerciale.
Rôle : Après 9 ans de projets SIRH, j’ai décidé de rejoindre l’équipe commerciale HRConseil afin d’aider au développement du cabinet. CA rapporté : 1,5 millions d’euros en 2020.

Mars 2017 - Aout 2019 → Client : COLAS DS.
Consultant AMOA pour divers sujet SIRH : Paie, GA, GTA sur HR Access Suite 9.
Rôle : Au sein de l’équipe AMOA, diverses activités parmi lesquelles :
• AMOA dans le cadre de la TMA : apporter des solutions auprès des utilisateurs (Niveaux 2 et 3), suivi de résolution des anomalies auprès de l’intégrateur.
• Prise en charge de besoins/projets ou évolutions sur divers sujets : Paie, Gestion administrative, GTA, Portail RH…
o Expression des besoins auprès du métier
o Rédaction du cahier des charges
o Suivi de réalisation et recette
o Change Management (communication, fiches de formation)

Juillet 2015 - Février 2017 → Client : CRPRATP (Caisse de retraite de la RATP).
La CRPRATP a décidé de migrer son SIRH d’HR Access V3 à HR Access Suite 9.
Rôle : J’interviens en MOE dans le cadre de la gestion des évolutions et de la tierce maintenance applicative du système d’information, dans les 2 versions d’HR Access (expression du besoin métier, suivi de réalisation du correctif/évolution, recette, documentation et livraison).

CGI Business Consulting. Paris – 2010 à 2015
Septembre 2013 - Juin 2015 → Client: Caisse des dépôts
La caisse des dépôts et des consignations a décidé de migrer son SIRH d’HR Access Suite 7 (pour la paie) et de Peoplesoft (pour la GA) vers HR Access Suite 9.
Rôle : Chef de projet pour la migration technique du système d’information
Pilotage du projet : Gestion du respect des délais, de la réalisation et de la relation avec les intervenants projet (DSI, RH, exploitation).
L’encadrement et la montée en compétence de consultants juniors.
Préparation et animation d’ateliers.
Réalisation de tests de non régression et d’iso-fonctionnalité.
Rédaction des spécifications et réalisation d’évolutions.
Reprise des données avec traitements de reprise.
Installation de patchs.
Evolutions dans le self-service : processus guidés, pages web, traitements (BNA, BCR), animation d’ateliers de présentation des évolutions, chiffrage des évolutions.

Janvier 2013 – Aout 2013 Client : GDF Suez (Projet PEGASUS)
Suite au désarrimage des SIRH de GDF Suez et de GRTGaz, la recette avait pour objectif de rassurer chaque partie par rapport à l’exactitude et la non redondance des données.
Rôle : Responsable recette
Assurer la non régression du SIRH de GDF Suez.
Gestion de la relation avec les intervenants internes (DSI, RH) et externes (éditeur, interfaces).
Élaboration, exécution et suivi des scénarii de recette fonctionnelle.
Recette portée sur : la gestion administrative, la paie, la formation, la reprise des données, toutes les interfaces entrantes et sortantes.

Septembre 2011 – Décembre 2012 → Client : SITA (Suez Environnement)
SITA a décidé la refonte de son SIRH et le passage de la V5 d’HR Access vers la Suite7.
Rôle : Responsable de la réalisation du domaine gestion administrative
Rédaction de la conception générale et détaillée de la gestion administrative.
Développement de pages web, traitements (BNA, BNK, BNE), explorations, queries, processus.
Développement d’une fonctionnalité métier spécifique, la Pré-embauche.
Gestion de la confidentialité.
Formation des key users en gestion administrative.
Analyse et correction des anomalies.

Juin 2010 – Aout 2011 → Client : Opérateur National de Paie, cellule pilotage
Rôle : Project Management Office (PMO)
Préparation des présentations et suivi des indicateurs d'avancement pour les comités de suivi opérationnel et les comités de coordination du groupement.
Développement d'outils de suivi et contrôle sur Excel et MS project en VBA.
Suivi du budget côté groupement.
Suivi du staffing, des timesheets, et reporting à la comptabilité.

ARABBANK plc. Casablanca – 2007-2009
Middle office:
- Contrôles de la trésorerie (Money market).
- Production et analyse du P&L.
- Comparaison des résultats front et back office (Certificats de dépôts, Repos, Reverse Repos, forwards).
Contrôle financier:
• Réconciliation des comptes nostros et vostros.
• Contrôle de la dépréciation et des amortissements.
• Contrôles des PV de caisses.