Freelance PMO : Les meilleurs profils dispos

Exemple d'expériences de Nicolas,
freelance PMO habitant Paris (75)

• PMO Senior Implémentations & Gestion des Partenaires (ESN, éditeurs….)

  LVMH
  Jan 2024 - aujourd'hui

  LVMH est un grand acteur mondial de la mode. Le groupe détient 75 Maisons (DIOR, KENZO,
  Louis Vuitton, Hublot….) plus des enseignes comme La Samaritaine, Le Bon Marché. Dans
  l’objectif d’apporter un service de haut niveau auprès de sa clientèle haut de gamme, le Groupe
  a décidé de développer un service « Clienteling ». Pour ce faire, LVMH s’appuie sur une équipe
  interne de développement CORE, des partenaires d’implémentation de la solution CORE et des
  éditeurs. Faisant partie du CORE, et rattaché au Program Manager, j’avais pour mission de
  piloter tous les projets d’implémentations dans les maisons, en étant le point central entre le
  management CORE, les maisons, les partenaires d’implémentation et les sociétés éditrices de
  solution. Cela représentait une dizaine de projets en parallèle.
  L’objectif de la mission était de s’assurer du respect des délais et contraintes (satisfaction des
  maisons) liés à ces implémentations.Contact : Nicolas J. – ******** – ********
  Document confidentiel
  {OPEN}
   Pilotage
  o Mise en place d’un PMIS (Program Management Information System) pour piloter le programme.
  o Mise en place des KPIs (Key Performance Indicators) du programme
  o Gestion des risques
  o Pilotage de l’avancement des projets
  o Scoring des projets
   Budget / Finance
  o Mise en place des outils de suivi et de contrôle des coûts des implémentation (automatisation)
  o Détermination du RIO (return on Investment) des projets
   Communication
  o Reporting via des tableaux de bord (Cockpit…) TOP-DOWN (à la Direction LVMH) et BOTTOM-UP
  (aux équipes)
  o Réunions France & Internationales

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE MS PROJECT (JE SUIS EXPERT : UTILISATION ETENDUE & EXPERTE : PLANNING, COCKPIT, ROADMAP, RESSOURCES, BUDGET, RISQUES, SIMULATIONS, PROJECTIONS ET ANALYSES DIVERSES) TEAMS / SHAREPOINT ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL CRM (SALESFORCE), CLIENTELING LANGUE DE TRAVAIL ANGLAIS

• TOP-DOWN (à la Direction Ernst & Young) et BOTTOM-UP (aux equipes)
  Jan 2021 - Jan 2022
  Contact : Nicolas J. – ******** – ******** Document confidentiel {OPEN} ENVIRONNEMENT TECHNIQUE MS PROJECT (JE SUIS EXPERT : UTILISATION ETENDUE & EXPERTE : PLANNING, COCKPIT, ROADMAP, RESSOURCES, BUDGET, RISQUES, SIMULATIONS, PROJECTIONS ET ANALYSES DIVERSES) TEAMS / SHAREPOINT ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL FINANCE, RH, MOYENS GENERAUX LANGUE DE TRAVAIL ANGLAIS

• PMO Senior– Global Portfolio Manager (Anglais)

  SCHNEIDER Electric
  Jan 2019 - Jan 2020

  Le groupe SCHNEIDER Electric est un des leaders mondiaux de l’électricité et automatismes. Le
  groupe a décidé de transformer toute sa fonction finance dans le monde. Ceprogramme
  mondial implique les organisations, les entités, les processus, les systèmes d’information
  disséminés à travers le monde. En tant que Global Portfolio PMO, sous la responsabilité du Transformation Office Director, ma mission était de coordonner et communiquer sur
  l’avancement des différents programmes et projets (80 taine) auprès des clients internes
  (directeurs de programme, senior vice-presidents et responsables finance). Mon activité de
  global portfolio management incluait : la planification, l’organisation, le suivi, le reporting. Le
  projet était entièrement en anglais.
   Management
  o Comité de programme, Comité de pilotage, Comité exécutif (FTB Board)
  o Coordination et alignement des travaux de l’ensemble des travaux
   Planification
  o Mise en place et suivi du planning consolidé de tous les pays (
  o Pilotage de l’avancement des travaux des différentes initiatives(axes stratétiques)
   Communication
  o Reporting via des tableaux de bord
  o Facilitation des réunions internes et externes
   Risques
  o Gestion des risques opérationnels, organisationnels et stratégiques du programme de transformation
  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE MS PROJECT 2016, VISIO, TEAMS/SHAREPOINT ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL FINANCES LANGUE DE TRAVAIL ANGLAIS

• PMO Senior SAP (Anglais)

  COMPASS
  Jan 2019 - Jan 2019

  Le groupe COMPASS est un des leaders mondiaux de la restauration collective. Après avoir
  développé un CORE MODEL basé sur l’ERP SAP HANA, le groupe a lancé le déploiement de ce
  CORE MODEL en France. En tant que PMO au sein d’une équipe France comprenant les
  représentants du Business COMPASS (Process Owner) et l’intégrateur (SI), ma mission était de
  piloter l’avancement des chantiers du projet du côté COMPASS France, tout en travaillant en
  collaboration avec l’équipe CORE en Angleterre. L’équipe projet France était constituée de 40
  personnes (business, consultants fonctionnels et techniques). Mon activité de pilotage incluait :
  la planification, l’organisation, le suivi, le reporting. Le projet était entièrement en anglais.
   Management
  o Organisation de la gestion des ressources du projet
  o Comité de projet, Comité de pilotage
  o Coordination et alignement des travaux avec l’équipe CORE en Angleterre
   Planification
  o Mise en place et suivi du planning
  o Pilotage de l’avancement des travaux des différentes équipes (finances, procurement, operations,
  change & training, legacy)
   Communication
  o Reporting via des tableaux de bord
  o Facilitation des réunions internes et externes
   Risques
  o Gestion des risques opérationnels, fonctionnels et stratégiques du déploiement

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE MS PROJECT 2016, VISIO, SAPHANA, JIRA ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL FINANCES, ACHATS, PRODUCTION LANGUE DE TRAVAIL ANGLAIS

• Transition Manager –PMO

  Société Générale
  Jan 2018 - Jan 2019

  Société Générale est une grande banque française. Dans le cadre de sa stratégie, le groupe a
  décidé de délocaliser la maintenance de certaines applications de la France vers la Roumanie
  afin de réduire les coûts totaux de maintenance. Je fais partie d’une équipe d’une vingtaine de
  personnes (France et Roumanie). L’objectif de la mission est de coordonner l’ensemble des
  activités liées au transfert (planification, organisation des formations, pilotage, suivi…).
   Management
  o Organisation de la gestion des ressources du projet
  o Comité de projet, Comité de pilotage
  o Suivi des relations entre le métier, les Centres de Services Partagés (CSE) et l’entité roumaine EBS
   Planification
  o Mise en place et suivi du planning
  o Pilotage de l’avancement des projets
   Budget / Finance
  o Gestion des coûts et budget des projets
   Communication
  o Reporting via des tableaux de bord
  o Facilitation des réunions internes et externes
   Risques
  o Gestion des risques opérationnels, fonctionnels et stratégiques du transfert

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE MS PROJECT 2016, OCS-JIRA, OUTILS DE LA SOCIETE GENERALE (CARAT, BIP, DIVADEM…) ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL BANQUE DE DETAIL LANGUE DE TRAVAIL FRANÇAIS

• PMO Strategie& Organisation

  EUKLID Consulting
  Jan 2017 - Jan 2021

  Société Générale est une grande banque française. Dans le cadre de sa stratégie COVID-19, le
  groupe a décidé d’adapter son offre au contexte de la pandémie (Prêt Garanti par l’Etat, Prêts
  participatifs….). Je fais partie du domaine Crédit, composé d’une équipe d’une trentaine de
  personnes (utilisateurs, prestataires et CSE (centres de service externalisé)). L’objectif de la
  mission est de coordonner l’ensemble des projets liés à cette offre (planification, organisation,
  pilotage, suivi budgétaire, suivi de l’activité…).
   Planification
  o Mise en place et suivi du planning
  o Pilotage de l’avancement des projets
   Budget / Finance
  o Gestion du budget des projets (9 000 JH sur 2020)
  o Mise en place des outils de contrôle budgétaire (automatisation)
   Communication
  o Reporting via des tableaux de bord
  o Facilitation des réunions internes

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE MS PROJECT 2016, OCS-JIRA, OUTILS DE LA SOCIETEGENERALE (CARAT, BIP, DIVADEM…) ENVIRONNEMENT FONCTIONNEL BANQUE DE DETAIL LANGUE DE TRAVAIL FRANÇAIS

• PMO Central (Anglais)

  L’Oréal
  Jan 2017 - Jan 2017

  L’Oréal est l’un des leaders mondiaux du marché des produits et services cosmétiques. Le
  programme COMPASS Supply Chain a pour but d’améliorer la gestion des coûts de la Supply
  Chain afi...

• PMO (Stratégique & Portfolio de programme)

  aujourd'hui

  Erst& Young est un grand acteur mondial du conseil & audit. Dans le but de mettre à niveau
  (remédiation) toutes les applications (RH, Finances, Moyens généraux…) impactées par le
  déploiement du logiciel SAP au niveau France, la Direction souhaite piloter efficacement ce
  programmedont les enjeux sont stratégiques. Rattaché au « Country IT Landscape », j’avais
  pour mission de l’épauler dans le pilotage du portefeuille du programme (50 applications, 80
  interfaces) et de piloter directement 20 applications. Je travaille avec une 30taine d’acteurs
  (France, Europe, Amérique, Inde), (utilisateurs, managers, prestataires…) afin de coordonner
  ce programme avec les autres chantiers, en assurant une bonne communication avec les autres
  équipes.
  L’objectif de la mission est de s’assurer du respect des délais et contraintes liés au déploiement
  de SAP.
   Pilotage
  o Mise en place d’un PMIS (Program Management Information System)pour piloter le programme.
  o Mise en place des KPIs (Key Performance Indicators) du programme
  o Gestion des ressources (staffing plan, congés…..)
  o Gestion des risques
  o Pilotage de l’avancement des projets
   Budget / Finance
  o Gestion du budget des applications à remedier
  o Mise en place des outils de contrôle budgétaire (automatisation)
   Communication
  o Reporting via des tableaux de bord (Cockpit…)