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Mai 2012 – Aujourd’hui Euler Hermes France (Group Allianz)
Regional Project Management Office
Missions :
- Coordination de la mise en place d’une nouvelle organisation opérationnelle et des nouveaux processus métiers pour s’aligner sur la stratégie du Groupe.
Contexte : le Groupe Euler Hermes (leader mondial de l’assurance crédit) souhaite améliorer la qualité de son service client et la productivité des différentes directions au niveau régional

• Coordination des projets métiers au niveau de la région France
o Coordination des équipes métiers régionaux pour sécuriser la disponibilité des ressources et le lancement des actions
o Suivi des risques, du planning et du budget
o Préparation des tableaux de bord et des comités de pilotage
o Assurer la communication entre les équipes Groupe et régionales

- Pilotage d’un projet stratégique et complexe de refonte des produits d’assurance pour la région France
• Coordination des équipes du projet
• Analyse du portefeuille des contrats
• Reporting consolidé
• Estimation des charges

Janvier 2012 – Avril 2012
Groupe Euler Hermes
Chef de Projet Maîtrise d’ouvrage
Mission : Analyse des reporting existant au sein du Groupe Euler Hermes et proposition d’un plan de rationalisation.
Contexte : Le comité de direction souhaite lancer un plan de rationalisation du reporting
• Elaboration d’un questionnaire pour cerner les besoins réels
• Organisation des groupes de travail au sein du Groupe et des 6 régions
• Coordination des équipes pour réaliser l’analyse qualitative et quantitative de l’existant
• Proposition de différents scénarios cibles et évaluation des coûts et bénéfices
• Préparation des présentations pour le comité de pilotage et la direction du Groupe

Août 2011 – Janvier 2012 Groupe Euler Hermes
Project Management Office
Mission : Coordination des équipes techniques et métiers pour réussir la mise en place d’une nouvelle entité légale au niveau européen
Contexte : Afin d’optimiser sa productivité, le Groupe Euler Hermes a décidé de fusionner la plupart des filiales européennes au sein d’une seule entité légale.

• Coordination transverse entre l’IT, les ressources humaines, la finance et le légal
o Facilitation des échanges et de la coordination entre les équipes IT et métiers du Groupe, ainsi que les équipes locales d’implémentation
o Consolidation du planning, du plan de charge, du budget et de la gestion des risques
o Mise en place d’un suivi d’actions consolidé

• Reporting consolidé
o Publication de tableaux de bord hebdomadaires
o Préparation des supports pour le comité de pilotage, le comité projet et remontées des informations nécessaires au Groupe

Septembre 2009 – Juin 2011 Groupe Euler Hermes
Project Management Office d’un programme de déploiement d’outils stratégiques
Mission : Suivi de l’avancement de la mise en œuvre d’un outil de gestion de sinistres (Hambourg de 09/09 à 12/10) et de CRM (Paris de 01/11 à 06/11)
Contexte : Euler Hermes met en œuvre un programme stratégique de gestion des sinistres et ensuite un outil de CRM

• Assurer la communication et la coordination entre le métier et l’IT
o Préparation des réunions de suivi avec les chefs de projet à différents échelons
o Consolidation du planning, du plan de charge, du budget et de la gestion des risques
o Garant de la bonne application par les chefs de projet du respect des livrables
o Mise en place d’un suivi d’actions consolidé
o Suivi et coordination de la phase des tests

• Reporting consolidé
o Publication de tableaux de bord hebdomadaires
o Définition de la gouvernance du projet
o Préparation des supports pour le comité de pilotage et le comité projet

Février 2009 – Juin 2009 Business & Decision Tunisie
Consultant Junior
• Formation sur le CRM d’Oracle Siebel 8, Cognos v8.
• Projet d’ETL (Extraction Transformation Loading) sur Informatica

Octobre 2008 – Janvier 2009 SWICORP Tunis (Banque d’affaire et fonds d’investissements dans la zone Middle East North Africa)
Analyste Financier Junior
Mission : Support de l’équipe d’analystes financiers.
• Fourniture de certaines analyses ponctuelles dans le cadre de dossiers d’acquisition au sein du département Financial Advisory.

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