Chef de projet amoa : Principaux consultants dispos et dernières missions déposées

Exemple de missions de Georges,
Chef de projet amoa habitant le Val-de-Marne (94)

Expérience professionnelle

CHEF DE PROJET / CONSULTANT AMOA ********
MISSIONS
 Depuis janvier 2016 – MNT : Chef de projet AMOA pour le cadrage et le choix d’un outil
d’élaboration budgétaire
o Aide à la définition de besoins,
o Audit de l’existant,
o Cartographie des processus,
o Recommandation d’amélioration des processus,
o Analyse du marché des outils,
o Rédaction d’un cahier des charges
o Emission et dépouillement d’un appel d’offres,
o Aide au choix d’outil (avec un méthodologie dédiée),
o Pilotage de projet
o Gestion de la relation avec les membres du COMEX

Septembre 2014 à janvier 2016 – Axa CS : Chef de projet AMOA pour la mise en place de deux
projets
- Reporting pour la gestion du cash international
- Mise en place d’une plateforme de reporting pour le pilotage des sinistres
Pour les deux projets j’ai réalisé les tâches suivantes :
o Etude du besoin
o Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
o Cadrage
o Analyse des processus et recommandations d’amélioration
o Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
o Gestion du planning et des équipes
o Pilotage et animation des instances projet

 Depuis avril 2011 – GMF : MOA pour la direction Assistance Indemnisation Sinistres dans le cadre de la refonte du système d’information sinistre / Chef de projet MOE-MOA dans le cadre de la refonte des référentiels d’entreprise

- Responsable de chantier (jusqu’à fin 2012) au sein d’un programme de 150 000 j
o Rédaction d’une étude de l’existant
o Cartographie des processus de validation financière
o Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
o Analyse transverse inter-structures des besoins (gestion sinistre, réseau commercial, finance, comptabilité, pilotage …) concernant ce chantier.
o Identification des populations et de leurs besoins
o Rationalisation des systèmes existants
o Recette

- Chef de projet MOE / MOA (depuis début 2013)
o Responsable d’une structure de 3 personnes en charge des études et de la conception des référentiels d’entreprise d’un groupe de plus de 6000 personnes (de l’organigramme aux habilitations en passant par les données de gestion)
o Animation des comités de pilotage
o Animation d’une instance de décision métier regroupant toutes les directions
o Donneur d’ordre des entités en charge de l’administration opérationnelle des référentiels
o Revue des processus, mise en place des processus manquants et amélioration de ceux existants
o Rédaction des spécifications
o Suivi des développements et des budgets dans le cadre des évolutions des outils métiers et d’administration.

 Septembre 2010 à mars 2011 – Crédit Agricole Assurances : AMOA pour la direction des investissements
- Projet d’industrialisation du reporting des investissements (SAS, Excel, VBA)
o Rédaction d’une étude de choix d’un outil de publication
o Etude de la rationalisation du reporting (détermination des indicateurs, des axes d’analyse et des sources de données)
o Rédaction des spécifications
o Simplification et industrialisation de la production de reportings (création des nouveaux tableaux de bord, mise en place de requêtes et de traitements, création de macro)
o Recette (Rédaction du cahier de tests, suivi de recette / des corrections)

- Etude d’impact des normes Solvency II sur le rating du portefeuille obligataire
o Création d’un outil de simulation
o Rédaction de l’étude / Recommandations

 Juin à octobre 2010– Groupe 3F : AMOA pour la direction financière dans le cadre de l’acquisition d’un nouvel outil d'élaboration budgétaire et de reporting (BPA)
- Définition et rédaction des procédures d'élaboration budgétaire
- Définition et spécifications du reporting financier et opérationnel (Identification des indicateurs existants ou à créer, Participation à la définition de la structure multidimensionnelle, Spécification des rapports à publier)

 Juin à août 2010 – TECHLOAD : Conception fonctionnelle de la partie financière d'un ERP dans un projet à forte orientation internationale (Equipe AMOA en France, Client en Arabie Saoudite et Equipes de conception technique et de développements en Chine)
- Définition et spécification des processus Purchase to Pay et Order to Cash
- Définition des rôles et des sécurités
- Identification des interactions entre ces processus avec les données financières, de stock, de gestion de compte client ...

 Juillet 2008 à juin 2010 – VEOLIA : AMOA lors de la mise en place, pour la DSI groupe, d’une solution de gestion de portefeuille projet et de valorisation des temps de travail(HP PPM, MS Access -VBA).
- Assistance à la définition des besoins / Aide au choix d’outil
- Rédaction d’un cahier des charges pour la sélection d’un éditeur
- Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
- Suivi de projet (développement, recette, mise en production)
- Administration fonctionnelle de l’outil
- Rédaction d’un cahier...