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Exemple de missions de Seko,
AMOA freelance

AREVA DEPUIS AVRIL 2017
AMOA
Objectifs : Piloter opérationnellement les prestations de l’infogérant en s’assurant de leur conformité avec la convention en vigueur (Contrat Convention Unique)

Equipe : DSI Areva : AMOA, Chef de projets AREVA, Ingénieurs sécurité réseaux et serveur…, Equipe infogérant

Interlocuteurs Internes Chef de projet, DSI, Business, End User
Interlocuteurs Externes : Chef de projet, AMOA, équipe infogérante

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Suivi quotidien de l’activité RUN-Applications (incidents, demandes, problèmes.)
 Suivi des engagements techniques
 Assister les utilisateurs
 Veiller à l’application des services standards de la Convention Unique
 Contrôler la qualité de l’état du parc de matériel informatique et la qualité de son inventaire
 Participer au Comité de Delivery (CoDel), au CAB, …
 Organiser, participer, animer des réunions dites « de crise »
 Challenger et valider les demandes émises par les représentants des chefs de projets (Solutions Centers) en diffusant les bonnes pratiques et en les conseillant lors de la spécification de leur besoins.
 Participer aux réunions de démarrage de projet ainsi qu’aux prises en charge des applications
 Participer aux projets transverses de la Région Centre
 Etre force de proposition dans un objectif d’optimisation du fonctionnement opérationnel et des coûts

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 USD, Qualiparc, MS Office (Word, Excel, PowerPoint, …)

IER (GROUPE BOLLORÉ) AVRIL 2016 – AVRIL 2017
Chef de Projet/AMOA
PROJET : Dans le cadre du déploiement des bornes « BLS+ Lot2 » pour la SNCF et « Nabanco » pour La Poste, renforcement de la phase gestion de projet. Coordination des équipes, suivi des fiches ouvertes et suivi des déploiements en production.

Objectifs :
- Gestion et suivi de projet (± 3 projets) jusqu’à la mise en service.
- Respect des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
- Mise en place et suivi des évolutions.

Exemples de projets gérés
- Upgrade BLS+
- Nabanco

Equipe : 3 Directions service client & commercial, 1 Chef de Projet AMOA, 6 Développeurs, 3 électroniques, 5 mécaniques, 2 marketing, 2 buyers, 3 validations

Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, Business
Interlocuteurs Externes : Chef de projet, AMOA, équipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Suivi de projet
 Analyse des impacts et risques générés (délais, coûts) par les demandes d’évolutions
 Optimisation planning
 Suivi de bugs par fiches Jira, lien entre fonctionnel et développeurs (MOA/MOE)
 Affectation et suivi des tâches aux différentes équipes (Développement, monétique, électronique, mécanique)
 Déplacement sur site de production pour suivi qualité, planning
 Conduite de réunions et animation des comités (CoPil, CoProj, Atelier, …)
 Validation des livrables
 Challenge processus de validation
 Validation fonctionnel des produits sur différentes plates formes
 Déploiement en production
 Pilote, suivi des indicateurs
 Suivi déploiement et prise en compte des remontées de bugs

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Jira, MS Project, MS Office (Word, Excel, PowerPoint, …)
 
NETSIZE (GROUPE GEMALTO) JUIN 2014 – DECEMBRE 2015
AMOA - Qualité et validation
PROJET : Dans le cadre d’un déploiement d’une nouvelle application de gestion de paiement via smart phone, intervention au sein de l’équipe de paiement MOA en relation avec les métiers et les développeurs, pour valider et s’assurer du respect de qualité, et des différentes règles imposées par les opérateurs, les marchands et les pays.

Objectifs :
- Interface PO - MOE
- Suivi de projet : Qualité, Validation – Intégration.
- Respect des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
- Mise en place et suivi des évolutions.

Exemples de projets gérés
- Gestion du flow de paiement via smart phone
- Adaptation des règles de paiement par pays et MNO

Equipe : 13 personnes (3 QA Team, 2 Marketing, 1 Scrum Master, 1 Product Owner, 6 Développeurs)

Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, Business
Interlocuteurs Externes : MOE, Equipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pré-étude
 Etude fonctionnelle des produits mis à disposition des marchands
 Mode de paiement (paiement direct ou abonnement), contraintes par opérateurs (règle d’Optin, d’identification de l’utilisateur…)
 Validation et qualité des produits
 Challenge et validation des besoins (modification d’un work flow, page hosté par opérateur…)
 Analyse des résultats d’intégration continue via Jenkins et Mercurial pour la gestion du code
 Rédaction des scénarios de tests, et automatisations des tests via Gherkins
 Suivi de projet
 Analyse des impacts des évolutions sur les implémentations existantes
 Méthodologie scrum appliquée (sprint, Stand up meeting, demo meeting)
 Suivi de bug par fiches Jira, lien entre fonctionnel et développeurs
 Suivi de la recette et tests post-MEP
 Livraison en recette
 Challenge des tests et validation de la recette
 S’assurer de la tenue du planning de la validation des produits

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Visual studio 2012, Tortoise SVN, Mercurial, Jira, Jenkins, SQL Server2008, Gherkins, Java

IER (GROUPE BOLLORÉ) MAI 2013 - AVRIL 2014
Concepteur Réalisateur MOE / AMOA
PROJET : Dans le cadre d’un déploiement de l’application Autolib sur de nouvelles villes, intervention dans l’équipe de suivi et d’évolution, pour analyse, coordination et livraison dans les délais d’une nouvelle version.

Objectifs :
- Analyse et implémentation d’une nouvelle solution pour l’application Autolib
- Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.

Exemples de projets gérés
- Application Autolib générique

Equipe : 9 personnes (1 Chef de Projet, 2 AMOA, 4 Développeurs, 2 validation)

Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, validation
Interlocuteurs Externes : Equipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Pré-étude
 Analyse fonctionnel des bornes Autolib, et du protocole de communication mis en place
 Analyse architecture et documentation
 Analyse des demandes d’évolution
 Challenge et validation des besoins (mise à jour des web services)
 Etude technique
 Retro documentation de la communication : bornes - Web services
 Analyse des impacts des évolutions sur la vidéo conférence
 Implémentation de la nouvelle solution
 Suivi de la recette et tests post-MEP
 Livraison en recette
 Suivi de la livraison en recette

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 IIS/ASP.NET, Visual studio 2010, Tortoise SVN, Jira, langage C#

EADS/IBM AVRIL2010 - JANVIER 2013
Concepteur Réalisateur MOE / AMOA
PROJET : Responsable de 3 applications SIRH et de 3 applications de transactions financières pour EADS. MCO applicative, suivi, évolution des applications et relation avec les clients des différentes entités EADS en France et en Allemagne.

Objectifs :
- MCO et évolution de projet (± 4 application web).
- Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
- Mise en place et suivi des évolutions.

Exemples de projets gérés
- Gestion des remboursements de prêts entre entités EADS (50 utilisateurs)
- Gestion des notes de frais du personnel (300 utilisateurs)
- Gestion de risque lié au personnel du groupe EADS (100 utilisateurs)
- Gestion d’évènements (50 utilisateurs)
- Gestion des augmentations de salaire (50 utilisateurs)

Equipe : 5 personnes (1 Chef de Projet, 1 AMOA, 3 Développeurs)

Interlocuteurs Internes : MOE, DSI, Business
Interlocuteurs Externes : AMOA, MOE, Equipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
 AMOA
 Rédaction et étude des besoins, challenger et valider les besoins avec le métier
 Chiffrage sur les évolutions
 Gestion du planning et estimation des dates de livraison
 Réalisation
 Suivi des demandes via Mantis, point hebdomadaire avec le client
 Suivi de la réalisation et challenge et validation de la solution et du chiffrage
 Recette métier
 Stratégie de recette, cahier de recette
 S’assurer de la tenue du planning
 Rédaction des documents pour la validation, livraison en environnement de recette
 MEP
 Création du package de livraison en environnement de production
 Rédaction du document de livraison en production pour l’équipe de production
 Pilotage à distance de l’équipe de mise en production
 Tâches transverses
 Administrer les contrôles de sécurité cryptage des données, et les accès aux différents serveurs.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 IIS/ASP.NET, Visual studio 2005, SQL server 2000, Source safe, Tortoise SVN, Mantis, Citrix, Excel.