Pmo : premiers freelances dispos et dernières missions mises en ligne

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Le métier de pmo
Le PMO (Project Management Officer) fixe des normes de gestion de projets. Il élabore un ensemble de pratiques communes, de principes et de modèles dans la façon de gérer les projets, et veille au respect de ces normes. Le PMO rassemble des données sur les projets et fournit des informations permettant son évaluation. Il suit l'état d'avancement du projet en s'appuyant sur des tableaux de bord et des reportings réguliers. Le PMO peut également former les jeunes chefs de projet de l'entreprise.
Les missions d'un pmo
Le PMO planifie et pilote le projet. Il anticipe, identifie les risques (financiers, humains, techniques) et met en oeuvre des actions correctrices. Le PMO conçoit et adapte des supports de communication et/ou de la documentation en fonction des messages et des cibles. Il définit et suit le budget destiné au projet. Le PMO met en oeuvre une démarche qualité, par la définition de référentiels de bonnes pratiques et l'implantation de démarches fondées sur l'amélioration continue.
Le tarif d'un pmo
Le tarif moyen de notre base de données pour un PMO est de 600€ / jour. Pour ce tarif, le PMO freelance sera capable de réaliser les missions inhérentes à son poste : le suivi de l'avancement du projet, la création de reportings, la définition des actions utilisateurs etc.
Exemple de missions de Samuel, pmo habitant l'Essonne (91)

Expériences

Avril 2017 – Décembre 2018
CP et AMOA DSI GRDF

Contexte :
Appui au responsable Serious Game dans le cadre de la constitution d’une équipe dédiée aux serious games et mise en place de projets cycles en V itératifs

Action réalisées :
Préparation des COSIEP (comité d’engagement DSI)
Choix des solutionnaires
Reporting hebdomadaire et mensuel.
Rédaction d’avenant contractuel
Accompagnement du Métier dans les étapes de cadrage et de définition du besoin ( ateliers personas, UX/UI Studio, Ateliers de revues des processus Métier)
Pilotage des phases de construction et recette
Pilotage de l’ensemble des parties prenantes du projet
Animation des comités hebdomadaires et des comités de pilotage
Formation des utilisateurs
Préparation de la bascule en exploitation

Livrables :
Rédaction du cahier des charges
Rédaction de contrat de prestation et d’avenants contractuel
Rédaction des SFG - SFD - Plan de test fonctionnel - STG
Construction et suivi du planning projet
Construction et suivi budgétaire
Rédaction support de Copil

Juin 2016 – Mars 2017
Direction de projet pour l’ASC
Contexte :
Conduire pour l’Agence du Service Civique la mise en place de services dématérialisés aux usagers

Action réalisées :
Choix de solution de mise en œuvre d’un ESB
Conduite d’ateliers métiers et technique.
Recensement, formulation et priorisation des évolutions
Préparation de la phase de construction

Livrables :
Expression de besoin
SFG - SFD
Schéma d’architecture fonctionnel des flux
Matrice des flux
Planning projet
Rédaction de la stratégie de gestion des applications et alignement avec la stratégie de l’agence

Février 2016 – Mai 2016
PMO global au sein de la direction Marketing de BNP PF

Contexte :
Sécuriser l’ouverture au grand client public du nouveau site Cetelem.fr

Action réalisées :
Identification des problèmes bloquant la construction et la recette du site.
Mise en place de planning commun DSI Marketing et MOA

Livrables :
Cadrage des phases de transition et lancement

Juillet 2016 – Décembre 2016
Responsable de projet ASC

Contexte :
Conduire pour l’Agence du Service Civique la mise en place de services dématérialisés aux usagers

Action réalisées :
• Choix de solution de mise en œuvre d’un ESB
• Conduite d’ateliers métiers et technique.
• Préparation de la phase de construction

Livrables :
Expression de besoin
SFG - SFD
Schéma d’architecture fonctionnel des flux
Matrice des flux
Planning projet

Février 2016 – Mai 2016
PMO global au sein de la direction Marketing de BNP PF

Contexte :
Sécuriser l’ouverture au grand client public du nouveau site Cetelem.fr

Action réalisées :
• Identification des problèmes bloquant la construction et la recette du site.
• Mise en place de planning commun DSI Marketing et MOA

Livrables :
Cadrage des phases de transition et lancement

Septembre 2015 – Décembre 2015
DSI ASC
Contexte :
Assurer l’intérim de la directrice des systèmes d’information de l’Agence du Service Civique.

Action réalisées :
• Gouvernance et pilotage des systèmes d’information de l’Agence
• Assurer l’alignement stratégiques des chantiers SI et Métiers
• Suivi des prestataires
• Animation quotidienne de l’équipe DSI dont 2 CP

Livrables :
Road map des chantiers 2016
Suivi budgétaire

Septembre 2015 – Décembre 2015
Pilotage de projet Ministère de l’intérieur DGEF
Contexte :
Dans le cadre de la réforme européenne du droit d’Asile accompagner les chantiers de transformation du SI existant vers le SI cible.

Action réalisées :
• Suivi des associations en front office des demandeurs d’Asile
• Suivi et accompagnement des services asiles des 104 préfectures
• Suivi et accompagnement des 34 guichets uniques (OFII et Préfectures)
• Support technico fonctionnel de dernier niveau

Livrables :
Rédaction guide utilisateur pour les administrateurs locaux

Mi Juillet 2015 – Aout 2015
Consultant change manager pour l’ASC
Contexte :
L’agence du Service Civique prévoit une montée en charge importante de son activité avec le doublement du nombre de volontaire inscrits. La mission consiste à accompagner l’Agence sur l’ensemble de ses sujets SI..

Action réalisées :
• Recensement, formulation et priorisation des évolutions anomalies pour T4 2015
• Accompagner l’Agence dans le choix de son nouveau prestataire pour un marché Communication et digital/web
• Piloter la phase de transférabilité réversibilité entre les le prestataire sortant et le prestataire entrant
• Construire la road map des travaux SI pour T4 2015

Livrables :
Spécification fonctionnelle générales
Spécification fonctionnelle détaillées
Tableau de bord de suivi de réversibilité tranférabilité
Planning des lot de livraison entre septembre et décembre 2015

Février 2015 – Juin 2015
PMO soutien méthodologique pour CGI
Contexte :
Plusieurs missions très court...

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  • CV Directeur de projet PMO
    Patrick Directeur de projet PMO
    • Directeur de projet (49 ans)
    • 69330 MEYZIEU
    • Totalement mobile

    • PMO, INFOR ERP, SAP ERP, SILVERPROD AX, BONITA BPM, INFOR M3

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  • CV Consultant technique ABAP
    Eric Consultant technique ABAP
    • Consultant technique (48 ans)
    • 78710 ROSNY-SUR-SEINE

    • ABAP, SAP, ABAP OBJET

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  • CV Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE
    Christophe Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE
    • Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Directeur de projet (56 ans)
    • 33692 MERIGNAC
    • Totalement mobile

    • PROJECT MANAGEMENT OFFICE, CLARITY PPM, HP ALM

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  • CV Directeur de projet JIRA
    Emmanuel Directeur de projet JIRA
    • Directeur de projet, Coach Agile (47 ans)
    • 59158 THUN-SAINT-AMAND

    • JIRA, SHAREPOINT

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