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freelances ayant la compétence DEVOPS sur leur CV

  • 201030L001 Yifan Coach Agile AGILE
    CV Coach Agile AGILE
    • Coach Agile, DevOps, Directeur de projet (36 ans)
    • 91210 DRAVEIL
    • Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile

    • AGILE, .NET, SQL SERVER, SQL, DEVOPS, PMO, MS PROJECT, SHAREPOINT, ANDROID

  • 201027E001 Frederic Consultant technique LOADRUNNER
    CV Consultant technique LOADRUNNER
    • Consultant technique, Ingénieur qualité et méthodes, Testeur (45 ans)
    • 78000 VERSAILLES
    • Totalement mobile

    • LOADRUNNER, J2EE, ORACLE, JMETER, NeoLoad, HP ALM, HP QUALITY CENTER, HP SiteScope, HP QTP, DYNATRACE

  • 201027A001 Régis Développeur PROJECT MANAGEMENT OFFICE
    CV Développeur PROJECT MANAGEMENT OFFICE
    • Développeur, Chef de projet, Product Owner (39 ans)
    • 33610 CANÉJAN
    • Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile

    • PROJECT MANAGEMENT OFFICE, JAVA, JAVASCRIPT, PHP, UX DESIGN, OPEN SOURCE

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Les intervenants maîtrisant

DEVOPS

ont aussi postulé à

  • Coach AGILE sur Paris

    • AGILE
    • 75 - Paris
    • ASAP
    • 218 jours ouvrés (renouvelables)

  • Chef de projet Intégration

    • 75 - Paris
    • ASAP
    • 3 mois (renouvelables)

  • DEVOPS sur Guyancourt

    • ELK, ANSIBLE, Kubernetes, DOCKER, JENKINS
    • 78 - Guyancourt
    • ASAP
    • 6 mois (renouvelables)

Qu'est-ce que DEVOPS ?

Pour vérifier la fiabilité d’un logiciel ou d’une application, il faut effectuer des tests méticuleux sur leurs développements et leurs exploitations. Ce sont les deux étapes indispensables de la DSI des entreprises fournissant les applications. Comme il fallait auparavant deux équipes pour réaliser ces projets, on devait aussi rétablir une bonne communication entre elles. C’est alors qu’en octobre 2009, le Belge Patrick Devois a créé le mot DevOps.

Quels sont les rôles et missions du DevOps ?

Les rôles du DevOps

Le DevOps a une mission qui consiste à réunir deux équipes (développeurs et opérateurs système) pour faciliter la communication entre elles. Cela permet, bien sûr, de mettre une cohésion entre les deux fonctions clés des logiciels et des applications.

Aujourd’hui, les entreprises sont conscientes de la nécessité des DevOps pour avoir un avantage en temps et en maturité pour leurs produits.

Ainsi, le DevOps est chargé de créer un cycle de vie automatique pour la fiabilité d’une application. Il doit minimiser l’intervention humaine tout en maîtrisant les différentes techniques d’adaptation jusqu’à la résolution des problèmes probables.

En somme, les professionnels du DevOps sont en général des développeurs attirés par les fonctionnements du déploiement. Vice-versa, ils peuvent être des spécialistes de l’exploitation qui veulent savoir davantage sur le développement. C’est pourquoi le DevOps est chargé de réunir les deux méthodes obligatoires à l’élaboration d’un bon logiciel ou d’une application fiable.

Les missions du DevOps

Par ailleurs, l’ingénieur DevOps doit avoir des approches process outils et une veille technologique. Autrement dit, il doit être conscient des mises à jour nécessaires. Le DevOps a donc pour mission de déployer continuellement ce cycle de vie et d’assurer sa continuité. Il doit faire des développements et des tests constants pour pouvoir valider la qualité du produit.

Aussi, le DevOps doit mettre en place une chaîne d’outils de contrôle fiable afin de valoriser la maturité de l’équipe. Sa mission consiste aussi à établir une compréhension sur chaque étape de fabrication pour avoir de l’avance sur les éventuelles critiques et d’adaptation à chaque outil et matériel utilisé par les clients.

En outre, pour mener à bien une mission DevOps, un ingénieur ou spécialiste DevOps doit alors avoir des formations sur les outils et les technologies de déploiement actualisant, car c’est lui qui sera à la tête du bon fonctionnement d’un logiciel ou d’une application.

Les avantages de l’approche DevOps

L’approche DevOps met en valeur un travail d’équipe permettant une optimisation parfaite des objectifs des DSI. Elle améliore l’expérience client par un parcours réunissant toutes les parties prenantes. Elle établit des rapports et réponses simultanées différents retours ou réclamations.

Par ailleurs, le coût de la réalisation est réduit et les actionnaires ont la facilité d’examiner les fonctionnalités et versions par automatisation du déploiement. Ce qui est aussi un gain de temps important. Cette automatisation apporte un meilleur rendement informatique et accélère le retour sur investissement.

Le DevOps rend ainsi le logiciel plus fiable, car moins d’erreurs ou d’échecs seront constatés ; en plus le temps de production est raccourci. Il est possible aussi d’intégrer la sécurité dans le travail, car on connaît ses objectifs bien avant.

Les freelances DevOps

L’essor de la méthode DevOps a permis un changement de culture d’organisation entre deux entités fondamentales pour l’élaboration des logiciels et d’applications. C’est-à-dire il demande une double compétence sur le développement et l’exploitation système.

Le but est d’avoir des méthodes agiles de développement et d’avoir une bonne gestion des services IT. Ensuite, il faut savoir optimiser le travail jusqu’à assurer la bonne qualité de production.

Les entreprises s’intéressent de plus en plus aux freelances DevOps qui peuvent intervenir sur des projets de durée définie. Pour avoir un bon rendement sur un projet informatique, il faut bien choisir les personnes compétentes voire même les meilleures en termes de DevOps.

D’autre part, les ingénieurs DevOps sont de grands artisans dans leur domaine, et préfèrent travailler pour leur propre compte. Ils sont bien plus à l’aise de travailler indépendamment pour pouvoir imposer leurs idées face aux exigences de leurs clients.

Les compétences des DevOps

Les freelances DevOps doivent maîtriser des techniques en :

  • langages de programmation qui est l’outil des Programmeurs,
  • outils de construction,
  • repository de code,
  • langages de script,
  • systèmes d’exploitation,
  • fournisseurs de services,
  • outils de tests automatiques.

Comment devenir un freelance DevOps

Il y a de plus en plus de demandes sur le marché du DevOps. Des formations sont proposées partout pour devenir des spécialistes DevOps.

Il faut savoir qu’un spécialiste DevOps doit savoir avant tout des pratiques adaptables par des organisations IT internes et externes pour qu’elles puissent mettre des valeurs ajoutées aux consommateurs.

Aussi, l’interaction entre les développeurs et les opérateurs système doit se manifester en permanence. L’acquisition de toutes ces techniques demande une soif de savoir.

Exemple de missions de Loïc, freelance DEVOPS habitant les Yvelines (78)

Missions

ACTUELLEMENT

Coach individuel et coach d'équipes DevOps de 2015 à aujourd'hui VestaTeam

Coach d'équipes autonomes / Coach DevOps

2017 Formation de coachs DevOps. Construction et animation d'une formation de 10 jours permettant aux futurs coachs DevOps internes d'acquérir une posture de coach, de disposer des compétences et des connaissances pour pouvoir réaliser seuls des coaching DevOps cohésion et co-construction à destination d'équipes intégrées EDF
2015 - 2017 Préparation et Animation de Séminaires pour définir des règles de fonctionnement, renforcer la cohésion, se doter d'une vision commune, identifier des projets fédérateurs, accompagner une initiative DevOps plus de 40 jours d'accompagnement chez différents clients français et internationaux Allianz, EDF, Keyrus, AXA, Michelin, One Chocolate Communications, école 42, Vodafone, La Banque Postale, Terradue .
2016 2 mois Définition de la roadmap de transformation 20 jh Préparation et animation d'un séminaire avec le Comité de direction de la DSI pour définir la feuille de route d'une transformation majeure. Coaching du Codir sur la mise en uvre de l'organisation, la roadmap et la gouvernance Michelin .
2015 1 mois Définition de la fiche de mission de l'équipe de direction 15 jh Accompagnement à la définition de la fiche de mission et de la feuille de route de l'équipe de direction de la DSI, élaboration collaborative de la gouvernance et des règles de fonctionnement interne. Organisation et animation des séminaires d'équipes. INRA .

Coach individuel

2015-2017 Coach individuel sur les thèmes de la prise de poste niveau exécutif / Codir , l'équilibre vie professionnelle / vie personnelle, la reconversion, la posture managériale.
250 heures d'accompagnement individuel réalisé en français et en anglais pour des particuliers et en entreprise.

Formateur en Management et Communication

2015-2017 Formateur en Communication synergique et Management Présence, regard / respiration, reconnaître et exprimer les émotions, pratiquer le feedback constructif, savoir déléguer, pratiquer l'ouverture et l'authenticité au sein d'une équipe, maîtriser rôles délégués et bilans de fonctionnement. 15 jours de formation dispensés Université Paris Sud, Ecole 42, Yélé Consulting .
PREALABLEMENT

Conseil en transformation SI entre 2005 et 2013
2013-2014 Responsable d'une practice conseil en management des Systèmes d'Information 40 consultants dont 8 managers spécialisée dans la transformation des organisations IT, le DevOps et le Service Management CGI Business Consulting
2013 4 mois Définition du modèle de support au niveau mondial 300 jh Lafarge
2012 10 mois Cadrage de la refonte de la solution de Service Management 600 jh SILCA, groupe Crédit Agricole
2012 8 mois Business Case de la transformation des 100 000 postes de travail 700 jh GDF Suez
2012 6 mois Etat des lieux et définition d'un plan d'amélioration des pratiques de gestion des services informatiques 150 jh Lafarge
2010 12 mois Responsable de la conduite du changement et du déploiement de la solution globale de gestion des services IT 700 jh AXA
2010 4 mois Gestion d'un appel d'offre d'externalisation de l'Infrastructure Informatique globale 60 jh Nexans
2010 2 mois Construction d'un modèle de delivery des services informatiques 80 jh Banque de France
2008-2009 13 mois Responsable du déploiement du passeport biométrique 600 jh Ministère de l'intérieur

Responsable Avant-vente, offre de Service et Production Informatique 1996-2005
2005-2007 16 mois Responsable d'une offre de service permettant de suivre l'exécution des processus métiers sur le SI Steria
2000-2005 46 mois Responsable d'avant-ventes stratégiques de solutions logicielles BMC Software
1998-2000 20 mois Consultant Expert sur les solutions d'administration de l'IT HP
1996-1998 24 mois Responsable de Data Centers HP

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