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Le métier de Manager de transition

Le métier de manager de transition est encore peu connu des cadres, et pourtant c’est un profil de plus en plus recherché par les entreprises. Il joue un rôle déterminant dans le développement de l’entreprise et exerce plusieurs missions. Découvrez dans cet article les compétences exigées ainsi que les missions d’un manager de transition. 

Les missions en management de transition 

Un manager de transition est chargé de plusieurs missions au sein d’une entreprise. Dans un premier temps, la gestion de crise. En effet, quand la société se trouve en difficulté, il est de son devoir d’épauler le directeur et de le conseiller à travers les décisions à prendre pour mener à bien la vie de l’entreprise.

D’ailleurs, il assure quelques tâches de ressources humaines en effectuant un recrutement ou bien en assurant le remplacement temporaire d’un membre de la direction. 

D’autres parts, son intervention reste aussi très importante même si l’entreprise va bien. Dans ce cas, son rôle est d’assurer le pilotage du projet pour rester compétitif et garder la stabilité. Sur ce, un manager de transition doit faire preuve de neutralité afin d’obtenir une équipe solide. 

En même temps, pour aider l’entreprise à réussir dans leurs stratégies, il consacre tout son temps au projet de son développement. 

Le profil et les atouts indispensables d’un bon manager de transition

Étant un cadre de haut niveau, un manager de transition doit avoir des expériences d’au moins 20 ans dans un poste similaire comme directeur de projet. Dans ce métier, il peut exercer plusieurs types de statuts juridiques : être en portage salarial, indépendant ou encore salarié d’un cabinet spécialisé. 

Les missions en management de transition nécessitent alors un profil généraliste

Dans le poste de manager de transition, des compétences managériales variées sont un atout majeur dans sa contribution. D’abord, le leadership est primordial pour motiver l’équipe et pour entretenir un changement durable dans l’entreprise. Par ailleurs, le goût du challenge est d’autant plus important pour la gestion de stress et la maîtrise des situations délicates. 

D’ailleurs, puisque le manager de transition collabore souvent dans différents environnements, la souplesse et l’adaptabilité sont alors nécessaires pour intégrer rapidement le secteur d’activité de l’entreprise. 

Le salaire d’un manager de transition 

Si vous venez d’un cabinet management transition, votre salaire est sûrement supérieur à celui du dirigeant de l’entreprise. Cependant, la rémunération dépend toujours de plusieurs paramètres tels que la nature et la durée de la mission, la difficulté de celle-ci, et de l’expérience dont vous disposez. 

En effet, un manager de transition touche au moins 80 000 € brut annuel. Mais si vous pratiquez une facturation journalière, le salaire varie de 600 à 1600 €. 

Bref, le marché des managers de transition est en forte croissance depuis quelques années, alors si vous pensez avoir le profil correspondant et les compétences nécessaires pour la réalisation des missions de management de transition, n’hésitez pas à postuler lorsque l’occasion se présente.

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Exemple de missions d'Olivier-Pascal,
Manager de transition habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • Manager de Transition Cloud Public

    ODIGO
    Jan 2021 - aujourd'hui

    Transformation de l’offre de l’éditeur de solutions de centres de contacts sur un modèle opérationnel en SaaS, élaboré en Infra as Code sur AWS. Management de l’infogérant des services du Cloud (agile devops build et run). Initiative et conduite du FinOps. Pilotage de la refonte de 30 chaînes CI/CD portées sur SaaS Gitlab, sécurisé et avec application de bonnes pratiques.

  • Manager de Transition Projets d’infrastructures

    LINXENS
    Jan 2019 - aujourd'hui

    100% en télétravail (Covid). Elaboration et suivi du portefeuille projets, ainsi que du plan stratégique à 3 ans des applications et bases de données, orienté « cloud first ». Migration de l’ERP industriel et finances (11 mois) dans le cloud QAD, avec DRP validé. Rationalisation des serveurs et migration vers Azure : parc -45%, coûts -28%. Refonte M365 : authentification AD-Okta, MFA, de Skype à Teams complet. Production : Pilotage de 2 infogérances datacenter (Singapour et Allemagne) et 1 service ERP (Inde).

  • Manager de Transition Directeur des Opérations SI.

    INGENICO GROUP
    Jan 2017 - Jan 2019

    collaborateurs, 2 infogérances hébergement et production. Création d’un plan d’actions d’urgence pour traiter l’obsolescence, la capacité et la performance des infrastructures : datacenter, sauvegarde, stockage, patching, supervision, virtualisation, PRA. Migration 85 sites MPLS vers SD-WAN. Contribution à la construction du cloud Azure IaaS/PaaS, mise en place des process incidents, demandes et changements (ITIL), réorganisation du budget (7 M€).

  • Manager de Transition Directeur des Opérations SI.

    TOTAL DIRECT ENERGIE
    Jan 2016 - Jan 2017

    35 collaborateurs, transformation marquante avec la mise en place de 2 infogérances SAP et helpdesk, réorganisation sur le modèle ITIL, élaboration des budgets 2017/2018 (6 M€) et d’une roadmap de 80 projets sur 2 ans.

  • Manager de Transition Infogérance

    SAFRAN ELECTRONICS & DEFENSE
    Jan 2016 - Jan 2016

    Conduite de la transformation induite en process et RH. Pilotage du plan d’action, création du catalogue de services incluant KPI/SLA et coûts, rédaction des processus de changement et mise en production.

  • Manager de Transition Directeur Exploitation.

    EIFFAGE
    Jan 2015 - Jan 2016

    25 collaborateurs, 1 infogérant hébergement/production. Audit d’organisation et de processus, conseil sur la réorganisation de la direction des infrastructures, réaffectation des missions et transformation opérationnelle

  • Manager de Transition Directeur des Opérations.

    EUROPCAR INTERNATIONAL –
    Jan 2015 - Jan 2015

    130 collaborateurs, production et projets sur 9 pays, budget 45M€, 4 infogérances : production, service desk, télécoms, support de proximité. Etablissement d’un plan d’action sur 12 mois. Réorganisation de la direction. Externalisation du service desk avec maîtrise des risques sociaux. Recrutements. Elaboration budget 2016. Reporting DSI et DG.

  • Directeur de Projet Sécurité : refonte de l’infrastructure mondiale de communication entre internet et l’ensemble du groupe (6 branches)

    TOTAL
    Jan 2014 - Jan 2015

    160 sites web, 850 partenaires, catalogue de 20 services collaboratifs (mail, surf, mobilité, hotspot, ftp, secure meeting, hosting…). Objectifs d’élévation du niveau de sécurité, de rationalisation et d’excellence opérationnelle. Cadrage et ingénierie des domaines datacenter, LAN, MAN, WAN et sécurité, élaboration du budget (8 M€) et du planning (54 mois), gestion d’appel d’offres et risques

  • Manager de transition directeur de la production

    GROUP (ex DCNS)
    Jan 2011 - Jan 2014

    aide le titulaire à exercer de plus hautes fonctions et à conduire une réorganisation avec un enjeu social sensible. 140 collaborateurs. Mise en place de 4 nouvelles infogérances en réseaux, systèmes, industrialisation et exploitation. Conception des infrastructures du nouveau datacenter. Résolution crises stockage NetApp et accès internet. Direction de projet de migration des anciens datacenters vers le nouveau (300 applications, 1200 serveurs). Manager de transition directeur réseaux & sécurité (titulaire malade) et direction du programme migration windows 7-accès distant au SI et à internet-authentification forte-infrastructures sites.

  • Directeur de mission

    LAFARGE
    Jan 2011 - Jan 2011

    conseil et assistance à appel d’offres pour le réseau WAN et les services associés (internet, interconnexion au réseau international, nomadisme). Organisation, stratégie, cahier des charges, dépouillement, analyse et recommandations.

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