Manager de transition : Nouveaux CV identifiés et nouvelles missions publiées

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Le métier de Manager de transition

Le métier de manager de transition est encore peu connu des cadres, et pourtant c’est un profil de plus en plus recherché par les entreprises. Il joue un rôle déterminant dans le développement de l’entreprise et exerce plusieurs missions. Découvrez dans cet article les compétences exigées ainsi que les missions d’un manager de transition. 

Les missions en management de transition 

Un manager de transition est chargé de plusieurs missions au sein d’une entreprise. Dans un premier temps, la gestion de crise. En effet, quand la société se trouve en difficulté, il est de son devoir d’épauler le directeur et de le conseiller à travers les décisions à prendre pour mener à bien la vie de l’entreprise.

D’ailleurs, il assure quelques tâches de ressources humaines en effectuant un recrutement ou bien en assurant le remplacement temporaire d’un membre de la direction. 

D’autres parts, son intervention reste aussi très importante même si l’entreprise va bien. Dans ce cas, son rôle est d’assurer le pilotage du projet pour rester compétitif et garder la stabilité. Sur ce, un manager de transition doit faire preuve de neutralité afin d’obtenir une équipe solide. 

En même temps, pour aider l’entreprise à réussir dans leurs stratégies, il consacre tout son temps au projet de son développement. 

Le profil et les atouts indispensables d’un bon manager de transition

Étant un cadre de haut niveau, un manager de transition doit avoir des expériences d’au moins 20 ans dans un poste similaire comme directeur de projet. Dans ce métier, il peut exercer plusieurs types de statuts juridiques : être en portage salarial, indépendant ou encore salarié d’un cabinet spécialisé. 

Les missions en management de transition nécessitent alors un profil généraliste

Dans le poste de manager de transition, des compétences managériales variées sont un atout majeur dans sa contribution. D’abord, le leadership est primordial pour motiver l’équipe et pour entretenir un changement durable dans l’entreprise. Par ailleurs, le goût du challenge est d’autant plus important pour la gestion de stress et la maîtrise des situations délicates. 

D’ailleurs, puisque le manager de transition collabore souvent dans différents environnements, la souplesse et l’adaptabilité sont alors nécessaires pour intégrer rapidement le secteur d’activité de l’entreprise. 

Le salaire d’un manager de transition 

Si vous venez d’un cabinet management transition, votre salaire est sûrement supérieur à celui du dirigeant de l’entreprise. Cependant, la rémunération dépend toujours de plusieurs paramètres tels que la nature et la durée de la mission, la difficulté de celle-ci, et de l’expérience dont vous disposez. 

En effet, un manager de transition touche au moins 80 000 € brut annuel. Mais si vous pratiquez une facturation journalière, le salaire varie de 600 à 1600 €. 

Bref, le marché des managers de transition est en forte croissance depuis quelques années, alors si vous pensez avoir le profil correspondant et les compétences nécessaires pour la réalisation des missions de management de transition, n’hésitez pas à postuler lorsque l’occasion se présente.

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Exemple de missions d'Olivier-Pascal,
Manager de transition habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • Manager de Transition

    ODIGO
    Jan 2021 - aujourd'hui

    Cloud Public. Transformation de l’offre de l’éditeur de solutions de centres de contacts sur un modèle opérationnel en SaaS, élaboré en Infra as Code sur AWS. Management de l’infogérant des services du Cloud (agile devops build et run). Initiative et conduite du FinOps. Pilotage de la refonte de 30 chaînes CI/CD portées sur SaaS Gitlab, sécurisé et avec application de bonnes pratiques.

  • Manager de Transition

    LINXENS
    Jan 2019 - aujourd'hui

    Projets d’infrastructures. 10 mois 100% en télétravail (Covid). Elaboration et suivi du portefeuille projets, ainsi que du plan stratégique à 3 ans des applications et bases de données, orienté « cloud first ». Migration de l’ERP industriel et finances (11 mois) dans le cloud QAD, avec DRP validé. Rationalisation des serveurs et migration vers Azure : parc -45%, coûts -28%. Refonte M365 : authentification AD-Okta, MFA, de Skype à Teams complet. Production : Pilotage de 2 infogérances datacenter (Singapour et Allemagne) et 1 service ERP (Inde).

  • Manager de Transition Directeur des Opérations SI. 20

    INGENICO GROUP
    Jan 2017 - Jan 2019

    Opérations SI. 20 collaborateurs, 2 infogérances hébergement et production. Création d’un plan d’actions d’urgence pour traiter l’obsolescence, la capacité et la performance des infrastructures : datacenter, sauvegarde, stockage, patching, supervision, virtualisation, PRA. Migration 85 sites MPLS vers SD-WAN. Contribution à la construction du cloud Azure IaaS/PaaS, mise en place des process incidents, demandes et changements (ITIL), réorganisation du budget (7 M€).

  • TOTAL DIRECT ENERGIE
    Jan 2016 - Jan 2017

    Manager de Transition Directeur des Opérations SI. 35 collaborateurs, transformation marquante avec la mise en place de 2 infogérances SAP et helpdesk, réorganisation sur le modèle ITIL, élaboration des budgets 2017/2018 (6 M€) et d’une roadmap de 80 projets sur 2 ans.

  • Manager de Transition Infogérance.

    SAFRAN ELECTRONICS & DEFENSE
    Jan 2016 - Jan 2016

    Conduite de la transformation induite en process et RH. Pilotage du plan d’action, création du catalogue de services incluant KPI/SLA et coûts, rédaction des processus de changement et mise en production.

  • Manager de Transition

    EIFFAGE
    Jan 2015 - Jan 2016

    1 infogérant hébergement/production. Audit d’organisation et de processus, conseil sur la réorganisation de la direction des infrastructures, réaffectation des missions et transformation opérationnelle.

  • Manager de Transition Directeur des Opérations.

    EUROPCAR INTERNATIONAL
    Jan 2015 - Jan 2015

    Manager de Transition Directeur des Opérations. 130 collaborateurs, production et projets sur 9 pays, budget 45M€, 4 infogérances : production, service desk, télécoms, support de proximité. Etablissement d’un plan d’action sur 12 mois. Réorganisation de la direction. Externalisation du service desk avec maîtrise des risques sociaux. Recrutements. Elaboration budget 2016. Reporting DSI et DG.

  • Directeur de Projet

    TOTAL
    Jan 2014 - Jan 2015

    Sécurité : refonte de l’infrastructure mondiale de communication entre internet et l’ensemble du groupe (6 branches) : 160 sites web, 850 partenaires, catalogue de 20 services collaboratifs (mail, surf, mobilité, hotspot, ftp, secure meeting, hosting…). Objectifs d’élévation du niveau de sécurité, de rationalisation et d’excellence opérationnelle. Cadrage et ingénierie des domaines datacenter, LAN, MAN, WAN et sécurité, élaboration du budget (8 M€) et du planning (54 mois), gestion d’appel d’offres et risques.

  • Manager de transition directeur de la production

    NAVAL GROUP (ex DCNS)
    Jan 2011 - Jan 2014

    Manager de transition directeur de la production : aide le titulaire à exercer de plus hautes fonctions et à conduire une réorganisation avec un enjeu social sensible. 140 collaborateurs. Mise en place de 4 nouvelles infogérances en réseaux, systèmes, industrialisation et exploitation. Conception des infrastructures du nouveau datacenter. Résolution crises stockage NetApp et accès internet. Direction de projet de migration des anciens datacenters vers le nouveau (300 applications, 1200 serveurs). Manager de transition directeur réseaux & sécurité (titulaire malade) et direction du programme migration windows 7-accès distant au SI et à internet-authentification forte-infrastructures sites.

    02/2011 - 06/2011 LAFARGE – Directeur de mission : conseil et assistance à appel d’offres pour le réseau WAN et les services associés (internet, interconnexion au réseau international, nomadisme). Organisation, stratégie, cahier des charges, dépouillement, analyse et recommandations.

    11/2007 - 01/2011 LAGARDERE ACTIVE – Directeur d’une application business : au sein de la DG internationale, refonte de l’application partageant les textes et photos des parutions ELLE sur 43 pays pour la presse et le web. Audit des processus et quickwins. Pilotage du développement d’un nouvel ERP, dématérialisation, interface et parcours utilisateur, rétribution des droits d’auteurs, commandes et facturation : AMOA, direction du projet, définition fonctionnelle des solutions, relations avec la DSI (MOE), réception, évolutions, conduite du changement international. Résultat : progression des ventes en un an > 10%.

    12/2009 - 04/2010 CREDIT AGRICOLE CIB – Directeur de mission : élaboration du schéma directeur de la téléphonie des régions.

    10/2009 - 12/2009 LEFEVRE PELLETIER & ASSOCIES (avocats) - Directeur de mission : élaboration du schéma directeur du système d’information (applications et infrastructures).

  • OPF Conseils
    2006 - aujourd'hui

    Management de transition, conseil et direction de projets d’infrastructures de SI
    2006 à ce jour Création de société. Gérant majoritaire.

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Les nouvelles missions de Manager de transition

Mentoring Transition Ecologique

Gestion multi-projets
ASAP
69 - LYON
2 mois
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Manager contrôle de gestion

EXCEL
ASAP
69 - Villeurbanne
3 mois
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Manager de transition

01/09/2025
79 - Niort
3 mois
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ASSURANCE ET CONTROLE QUALITE LOGICIELLE

Gestion multi-projets
ASAP
69 - LYON
10 mois
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Manager planification (6 mois, 45min. Nord de Lyon)

SAP SAGE X3 NetSuite
ASAP
69 - LYON
6 mois
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Ingénieur Process - Optimisation de Production (Laminoir)

Autres domaines d'ingénierie
ASAP
57 - METZ
3 mois
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Ingénieur Process - Optimisation de Production (Laminoir)

Planification stratégique Gestion des stocks Pilotage de la performance
ASAP
57 - METZ
3 mois
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DRH Industriel de développement en Vendée (85) F/H

ADP
ASAP
44 - NANTES
6 mois
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Directeur de production

Management de transition
ASAP
75 - PARIS
6 mois
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Ingénieur Process - Optimisation de Production (Laminoir)

Procédés industriels
ASAP
57 - METZ
3 mois
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Les profils de Manager de transition ont postulé à :

PMO confirmé / sénior – Projet de transformation SI – Secteur industriel

PMO PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) INFOR ERP
ASAP
35 - RENNES
6 mois
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PMO Senior - Adjoint DSI

AGILE PMO LEAD MANAGEMENT
15/07/2025
93 - LE BOURGET
6 mois
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Directeur du projet Modernisation du Système d'information IARD

Gestion multi-projets
ASAP
44 - NANTES
24 mois
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Directeur de Projet SI (H/F) – Freelance

AGILE
ASAP
76 - LE HAVRE
6 mois
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Consultant en stratégie pour projet de Transformation - PMO

PMO
ASAP
75 - PARIS
6 mois
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Directeur de projet, Chef de projet, PMO

Manufacturing & Supply Chain Supply chain management
ASAP
75 - PARIS
10 mois
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PMO

PROJECT MANAGEMENT OFFICE
ASAP
69 - LYON
12 mois
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RESPONSABLE DE PROJETS - PROGRAMME REGAIN COMPETITIVITE AUTO

Pilotage de la performance
ASAP
92 - PUTEAUX
12 mois
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Chef de Projet it/Directeur de Projet it

AGILE PROJECT MANAGEMENT OFFICE
ASAP
78 - VÉLIZY-VILLACOUBLAY
6 mois
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Product manager - secteur assurance

Gestion multi-projets
ASAP
75 - PARIS
6 mois
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