Manager de transition : Premiers freelances dispos et nouvelles missions mises en ligne
Le métier de Manager de transition
Le métier de manager de transition est encore peu connu des cadres, et pourtant c’est un profil de plus en plus recherché par les entreprises. Il joue un rôle déterminant dans le développement de l’entreprise et exerce plusieurs missions. Découvrez dans cet article les compétences exigées ainsi que les missions d’un manager de transition.
Les missions en management de transition
Un manager de transition est chargé de plusieurs missions au sein d’une entreprise. Dans un premier temps, la gestion de crise. En effet, quand la société se trouve en difficulté, il est de son devoir d’épauler le directeur et de le conseiller à travers les décisions à prendre pour mener à bien la vie de l’entreprise.
D’ailleurs, il assure quelques tâches de ressources humaines en effectuant un recrutement ou bien en assurant le remplacement temporaire d’un membre de la direction.
D’autres parts, son intervention reste aussi très importante même si l’entreprise va bien. Dans ce cas, son rôle est d’assurer le pilotage du projet pour rester compétitif et garder la stabilité. Sur ce, un manager de transition doit faire preuve de neutralité afin d’obtenir une équipe solide.
En même temps, pour aider l’entreprise à réussir dans leurs stratégies, il consacre tout son temps au projet de son développement.
Le profil et les atouts indispensables d’un bon manager de transition
Étant un cadre de haut niveau, un manager de transition doit avoir des expériences d’au moins 20 ans dans un poste similaire comme directeur de projet. Dans ce métier, il peut exercer plusieurs types de statuts juridiques : être en portage salarial, indépendant ou encore salarié d’un cabinet spécialisé.
Les missions en management de transition nécessitent alors un profil généraliste
Dans le poste de manager de transition, des compétences managériales variées sont un atout majeur dans sa contribution. D’abord, le leadership est primordial pour motiver l’équipe et pour entretenir un changement durable dans l’entreprise. Par ailleurs, le goût du challenge est d’autant plus important pour la gestion de stress et la maîtrise des situations délicates.
D’ailleurs, puisque le manager de transition collabore souvent dans différents environnements, la souplesse et l’adaptabilité sont alors nécessaires pour intégrer rapidement le secteur d’activité de l’entreprise.
Le salaire d’un manager de transition
Si vous venez d’un cabinet management transition, votre salaire est sûrement supérieur à celui du dirigeant de l’entreprise. Cependant, la rémunération dépend toujours de plusieurs paramètres tels que la nature et la durée de la mission, la difficulté de celle-ci, et de l’expérience dont vous disposez.
En effet, un manager de transition touche au moins 80 000 € brut annuel. Mais si vous pratiquez une facturation journalière, le salaire varie de 600 à 1600 €.
Bref, le marché des managers de transition est en forte croissance depuis quelques années, alors si vous pensez avoir le profil correspondant et les compétences nécessaires pour la réalisation des missions de management de transition, n’hésitez pas à postuler lorsque l’occasion se présente.
portage salarial
Sécuritéfinancière
0 tâcheadministrative
Même protectionqu'un salarié
Exemple de missions de Michel,
Manager de transition habitant l'Indre-et-Loire (37)
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- GROUPE AUCHAN durant 6 ans
- PORT AUTONOME DE DUNKERQUE
- BOUYGUES BÂTIMENT GRAND OUEST
Chef de projets fonctionnels : Conception et gestion de nombreux projets d&rsquoinformatique de gestion.
Pilotage de projets -
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- Roquette : manager de transition en tant que Head of Delivery and shared services.
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- Conforama : Management de transition de l&rsquoéquipe monétique.
- AG2R La Mondiale : Réalisation du schéma directeur des systèmes d&rsquoinformation. -
PILOTAGE DE PROJETDirecteur de programmes au sein du département opérations
Groupe LVMH BEAUTYaujourd'hui- Roquette : Global Project Leader pour la refonte du SI RH du groupe basé sur le la solution Workday (modules Human and Capital Management, Talent, Advanced Compensation et Recruitment). Pilotage global du projet et des équipes métier et digital.
- Conforama : déploiement d&rsquoun logiciel de front de vente multiplateforme. -
BPCEaujourd'hui
Pilotage de projets
Évolution des socles techniques des bases de données Oracle et DB2.
Renouvellement des infrastructures de stockage NETAPP, EMC², HP.
Renouvellement des infrastructures de virtualisation Citrix, NetScaler. -
Nexityaujourd'hui
Equipement des forces de vente et déploiement d&rsquoune solution de CRM.
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Gouvernance, Gestion de projet
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