Manager de transition : nouveaux CV identifiés et nouvelles missions déposées

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Exemple de missions de Georges, manager de transition habitant le Val-de-Marne (94)

Depuis 2004-2014 Manager de Transition – fg_Conseil
LE NOBLE AGE Groupe depuis mars 2014
Animation de la recomposition humaine et technique d’une DSI d’un groupe de SRR, HAD et EHPAD
Etudes : Positionnement de LNA Groupe dans une
Stratégie de santé partagée et partageable de territoire dans le cadre du programme Hôpital Numérique
- Candidature à Hôpital Numérique (subvention obtenue : 3,4 M€)
- Convergence du Système d’Information de Santé vers une solution logicielle groupe
- Architecture logicielle interopérable construite autour d’un serveur d’identité et d’un EAI santé
- Intégration de la télémédecine, de l’échange sécurisé de données structurées de santé, de la liaison Etablissement / Ville, Laboratoire, Imagerie,…
- Construction d'un site ******** pour les achats internes
- Cadrage de l'évolution de la solution SAP (Exploitation, Hébergement, Evolution du Socle)

Architecture et Exploitation : Recrutement d’un Manager de Transition
- Construction d’une exploitation opérationnelle aux standards industriels
- Gestion de parc, administration et supervision du SI, CMDB
- Gestion du HelpDesk (Interne/Externe)
- Arbitrage et reconstruction de l'architecture technique (Interne, Hébergée, Cloud Santé)

2012 MONDIAL ASSISTANCE France Juillet 2012-Décembre 2012)
Manager de Transition Exploitation / Production
DSI de 90 collaborateurs en réorganisation structurelle.
Plan d’alignement et de mise à niveau des infrastructures pour répondre à la nouvelle organisation et au MCO du SI existant :
- évolution du parc matériel,(matériel, OS, SGBD)
- gestion des patrimoines matériels et logiciels de la DSI,(GLPI)
- évolution de l’administration et de la supervision du SI,(CMDB)
- définition de la cible de retour aux conditions d’un PCA

2011-2012 SFD Filiale de distribution de SFR
Directeur du Projet Outillage
Pilotage MOA / MOE de l’outillage transversal d’aide au déploiement de la téléphonie mobile de l’Etat français (100.000 lignes portées, créées ou migrées).
Définition et coordination de la réalisation des fonctionnalités transversales de réception, contrôle et traitement des commandes ainsi que des outils de suivi et restitution.

2010 Faculté Toulouse II le Mirail
Directeur du Projet Schéma Directeur
Pilotage et supervision du schéma directeur informatique à 5 ans pour la totalité des besoins informatiques.
Définition des contraintes et solutions de sécurisation de la DSI.
Recherche d’alternatives pour les différents métiers administratifs dans le cadre de la LOLF.

2010 BNP PFT (Cetelem – UCB)
Consultant Expert
Recherche et définition de solutions logicielles communes couvrant le cycle de développement Mainframe/Unix. Solutions proposées autour d'Eclipse et des technologies METRXWARE avec COBOS et System Code.

2009-2010 Benghazi Medical Center (Lybie)
Manager de Transition DSI
Définition, recherche et qualification d’une solution hospitalière globale, opérationnelle en langue anglaise, pour
assurer la gestion des soins et la gestion administrative d’un nouvel hôpital de 900 lits.

2009 Groupe Hospitalier Paris Saint Joseph
Manager de Transition DSI
Animation de la DSI - Management de Transition
Evaluation de la situation : proposition de scénarii de réorganisation sous très forte contraintes économiques
Rationalisation de l'administration, la supervision et la production
Industrialisation de la conduite des projets et du changement

2008-2009 Assurance AG2R LA MONDIALE
Manager de Transition Achats SI
Prospective et Coordination des Facteurs clés de Gestion de la DSI
Démarche Projets / Plans Projets / Control Budgétaire / Gestion des risques pour la DSI.
Centrage de la politique des achats IT autour de deux axes majeurs:
Le développement d'une politique d'engagement forfaitaire globale et de centre de service
Réduction des coûts récurrents informatiques 8% sur trois ans

2008 VPC/Retail PPR RedCats
Directeur de Projet Offshore
Mission De Conseil
Pilotage et Cadrage de l'expression de besoins et du cahier des charges fonctionnel et technique pour un projet d'externalisation des développements.( modélisation des processus métiers, des données )
Recommandations et mise en œuvre de l'outil de modélisation Win'design.

2007 Maif
Manager de Transition Centre de Ressources
Création du centre de ressources de développement , 100 - 120 collaborateurs
Définition et Intégration des processus développement dans l'ensemble du processus de construction logiciel
Définition et déploiement de l'organisation et des procédures du Centre de Ressources
Allocation des Ressources aux Projets, sourcing et évaluation des collaborateurs,
Plan de Formation Global aligné sur la cible technologique, déclinaison en Plan Individuel.

2006 Renault
Directeur du Projet MES/CIM
Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre d’un projet MES/CIM avec intégration dans le SI
Pilotage du Cahier des Charges, de l'AO et Choix des Fournisseurs,
Scénarii d’Intégration avec SAP MM, WM et SD, maquette liaison Web/PHP/Apache/SAP.

2004-2005 Assurance / Banque
Conduite de la migration technologique des applications comptabilité agent assurance des environnements Prolog vers Windows et VB avec reprise des données de l’existant.
Pilotage de la migration technique des applications euro-crédits de Magnum vers Oracle et Microsoft Office.

2003-2004 Pharmacie (RPR)
Direction France du projet de migration paie/gestion du personnel vers une application SAP RH monde.
Contexte international – Incidence du contexte légal européen – Etude de faisabilité fonctionnelle et technique vue groupe (RP)

Parcours Professionnel - Salarié
2003 – 2001 Directeur de Projet INTELLICORP (Editeur)
Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d'oeuvre de projets internationaux : Business Process Modeling sous NetProcess

2001 – 1998 Directeur des Opérations GIE SYMPHONIE (Editeur Hospitalier)
Animation des directions
Commerciales (5 collaborateurs)
Réponse aux AO, présentation et soutenance des offres,
Support Client (10 collaborateurs)
Diffusion (15 collaborateurs )
Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre de l'intégration de la solution dans les SI,
Réorganisation de ces directions pour préparer le retrait de la puissance publique :
Amélioration qualité des prestations Hot-Line, Diffusion, Fidélisation de la base installée.

1991 – 1997 Directeur Associé CGFIP ( SSII)
Animation de la relation client (prospection, offres, suivi).
Missions de Conseil auprès de grands compte :
- Organisation et suivi de l’AO : équipement logiciel/matériel du Front Office Marché de la SG.
- Restructuration de l’Informatique d’un Grand Compte du Tertiaire (35 collaborateurs, 13 sites).

1986 – 1996 Directeur de Business Unit EUROSOFT SYSTEMES ( SSII)
Directeur Business Unit
Animation du pôle de services DIGITAL EQUIPMENT
Politique commerciale et gestion des collaborateurs
Elaboration et suivi du Budget,
Direction technique et financière des affaires (Régie et Forfaits (1 à 4 MF),
Consultant
Création et Animation de l’équipe technique DIGITAL EQUIPMENT :
Pilotage et maîtrise d’oeuvre des projets,
Missions de Conseil et de Réalisations au Forfait ( 1 à 4 MF )

1984 – 1986 DSI Adjoint SANDERS
Animation d'une équipe de 6 collaborateurs
Etude et la mise en place des applications de gestion commerciale et formulation nutritionnelle.
Reprise des données des applications existantes
Animation du service durant six mois suite à l’absence accidentelle de son directeur.

1980 – 1984 Ingénieur R&D Pétrochimie

1982 PROSER

1980 Ingénierie Production pétrole/gaz

1982 Total

1980 Thèse de doctorat

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