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Le métier de manager de transition

Le métier de manager de transition est encore peu connu des cadres, et pourtant c’est un profil de plus en plus recherché par les entreprises. Il joue un rôle déterminant dans le développement de l’entreprise et exerce plusieurs missions. Découvrez dans cet article les compétences exigées ainsi que les missions d’un manager de transition. 

Les missions en management de transition 

Un manager de transition est chargé de plusieurs missions au sein d’une entreprise. Dans un premier temps, la gestion de crise. En effet, quand la société se trouve en difficulté, il est de son devoir d’épauler le directeur et de le conseiller à travers les décisions à prendre pour mener à bien la vie de l’entreprise.

D’ailleurs, il assure quelques tâches de ressources humaines en effectuant un recrutement ou bien en assurant le remplacement temporaire d’un membre de la direction. 

D’autres parts, son intervention reste aussi très importante même si l’entreprise va bien. Dans ce cas, son rôle est d’assurer le pilotage du projet pour rester compétitif et garder la stabilité. Sur ce, un manager de transition doit faire preuve de neutralité afin d’obtenir une équipe solide. 

En même temps, pour aider l’entreprise à réussir dans leurs stratégies, il consacre tout son temps au projet de son développement. 

Le profil et les atouts indispensables d’un bon manager de transition

Étant un cadre de haut niveau, un manager de transition doit avoir des expériences d’au moins 20 ans dans un poste similaire comme directeur de projet. Dans ce métier, il peut exercer plusieurs types de statuts juridiques : être en portage salarial, indépendant ou encore salarié d’un cabinet spécialisé. 

Les missions en management de transition nécessitent alors un profil généraliste

Dans le poste de manager de transition, des compétences managériales variées sont un atout majeur dans sa contribution. D’abord, le leadership est primordial pour motiver l’équipe et pour entretenir un changement durable dans l’entreprise. Par ailleurs, le goût du challenge est d’autant plus important pour la gestion de stress et la maîtrise des situations délicates. 

D’ailleurs, puisque le manager de transition collabore souvent dans différents environnements, la souplesse et l’adaptabilité sont alors nécessaires pour intégrer rapidement le secteur d’activité de l’entreprise. 

Le salaire d’un manager de transition 

Si vous venez d’un cabinet management transition, votre salaire est sûrement supérieur à celui du dirigeant de l’entreprise. Cependant, la rémunération dépend toujours de plusieurs paramètres tels que la nature et la durée de la mission, la difficulté de celle-ci, et de l’expérience dont vous disposez. 

En effet, un manager de transition touche au moins 80 000 € brut annuel. Mais si vous pratiquez une facturation journalière, le salaire varie de 600 à 1600 €. 

Bref, le marché des managers de transition est en forte croissance depuis quelques années, alors si vous pensez avoir le profil correspondant et les compétences nécessaires pour la réalisation des missions de management de transition, n’hésitez pas à postuler lorsque l’occasion se présente.

Exemple de missions de Georges, manager de transition habitant le Val-de-Marne (94)

Depuis 2004-2014 Manager de Transition – fg_Conseil
LE NOBLE AGE Groupe depuis mars 2014
Animation de la recomposition humaine et technique d’une DSI d’un groupe de SRR, HAD et EHPAD
Etudes : Positionnement de LNA Groupe dans une
Stratégie de santé partagée et partageable de territoire dans le cadre du programme Hôpital Numérique
- Candidature à Hôpital Numérique (subvention obtenue : 3,4 M€)
- Convergence du Système d’Information de Santé vers une solution logicielle groupe
- Architecture logicielle interopérable construite autour d’un serveur d’identité et d’un EAI santé
- Intégration de la télémédecine, de l’échange sécurisé de données structurées de santé, de la liaison Etablissement / Ville, Laboratoire, Imagerie,…
- Construction d'un site ******** pour les achats internes
- Cadrage de l'évolution de la solution SAP (Exploitation, Hébergement, Evolution du Socle)

Architecture et Exploitation : Recrutement d’un Manager de Transition
- Construction d’une exploitation opérationnelle aux standards industriels
- Gestion de parc, administration et supervision du SI, CMDB
- Gestion du HelpDesk (Interne/Externe)
- Arbitrage et reconstruction de l'architecture technique (Interne, Hébergée, Cloud Santé)

2012 MONDIAL ASSISTANCE France Juillet 2012-Décembre 2012)
Manager de Transition Exploitation / Production
DSI de 90 collaborateurs en réorganisation structurelle.
Plan d’alignement et de mise à niveau des infrastructures pour répondre à la nouvelle organisation et au MCO du SI existant :
- évolution du parc matériel,(matériel, OS, SGBD)
- gestion des patrimoines matériels et logiciels de la DSI,(GLPI)
- évolution de l’administration et de la supervision du SI,(CMDB)
- définition de la cible de retour aux conditions d’un PCA

2011-2012 SFD Filiale de distribution de SFR
Directeur du Projet Outillage
Pilotage MOA / MOE de l’outillage transversal d’aide au déploiement de la téléphonie mobile de l’Etat français (100.000 lignes portées, créées ou migrées).
Définition et coordination de la réalisation des fonctionnalités transversales de réception, contrôle et traitement des commandes ainsi que des outils de suivi et restitution.

2010 Faculté Toulouse II le Mirail
Directeur du Projet Schéma Directeur
Pilotage et supervision du schéma directeur informatique à 5 ans pour la totalité des besoins informatiques.
Définition des contraintes et solutions de sécurisation de la DSI.
Recherche d’alternatives pour les différents métiers administratifs dans le cadre de la LOLF.

2010 BNP PFT (Cetelem – UCB)
Consultant Expert
Recherche et définition de solutions logicielles communes couvrant le cycle de développement Mainframe/Unix. Solutions proposées autour d'Eclipse et des technologies METRXWARE avec COBOS et System Code.

2009-2010 Benghazi Medical Center (Lybie)
Manager de Transition DSI
Définition, recherche et qualification d’une solution hospitalière globale, opérationnelle en langue anglaise, pour
assurer la gestion des soins et la gestion administrative d’un nouvel hôpital de 900 lits.

2009 Groupe Hospitalier Paris Saint Joseph
Manager de Transition DSI
Animation de la DSI - Management de Transition
Evaluation de la situation : proposition de scénarii de réorganisation sous très forte contraintes économiques
Rationalisation de l'administration, la supervision et la production
Industrialisation de la conduite des projets et du changement

2008-2009 Assurance AG2R LA MONDIALE
Manager de Transition Achats SI
Prospective et Coordination des Facteurs clés de Gestion de la DSI
Démarche Projets / Plans Projets / Control Budgétaire / Gestion des risques pour la DSI.
Centrage de la politique des achats IT autour de deux axes majeurs:
Le développement d'une politique d'engagement forfaitaire globale et de centre de service
Réduction des coûts récurrents informatiques 8% sur trois ans

2008 VPC/Retail PPR RedCats
Directeur de Projet Offshore
Mission De Conseil
Pilotage et Cadrage de l'expression de besoins et du cahier des charges fonctionnel et technique pour un projet d'externalisation des développements.( modélisation des processus métiers, des données )
Recommandations et mise en œuvre de l'outil de modélisation Win'design.

2007 Maif
Manager de Transition Centre de Ressources
Création du centre de ressources de développement , 100 - 120 collaborateurs
Définition et Intégration des processus développement dans l'ensemble du processus de construction logiciel
Définition et déploiement de l'organisation et des procédures du Centre de Ressources
Allocation des Ressources aux Projets, sourcing et évaluation des collaborateurs,
Plan de Formation Global aligné sur la cible technologique, déclinaison en Plan Individuel.

2006 Renault
Directeur du Projet MES/CIM
Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre d’un projet MES/CIM avec intégration dans le SI
Pilotage du Cahier des Charges, de l'AO et Choix des Fournisseurs,
Scénarii d’I...

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