Le métier de manager de transition est encore peu connu des cadres, et pourtant c’est un profil de plus en plus recherché par les entreprises. Il joue un rôle déterminant dans le développement de l’entreprise et exerce plusieurs missions. Découvrez dans cet article les compétences exigées ainsi que les missions d’un manager de transition.
Un manager de transition est chargé de plusieurs missions au sein d’une entreprise. Dans un premier temps, la gestion de crise. En effet, quand la société se trouve en difficulté, il est de son devoir d’épauler le directeur et de le conseiller à travers les décisions à prendre pour mener à bien la vie de l’entreprise.
D’ailleurs, il assure quelques tâches de ressources humaines en effectuant un recrutement ou bien en assurant le remplacement temporaire d’un membre de la direction.
D’autres parts, son intervention reste aussi très importante même si l’entreprise va bien. Dans ce cas, son rôle est d’assurer le pilotage du projet pour rester compétitif et garder la stabilité. Sur ce, un manager de transition doit faire preuve de neutralité afin d’obtenir une équipe solide.
En même temps, pour aider l’entreprise à réussir dans leurs stratégies, il consacre tout son temps au projet de son développement.
Étant un cadre de haut niveau, un manager de transition doit avoir des expériences d’au moins 20 ans dans un poste similaire comme directeur de projet. Dans ce métier, il peut exercer plusieurs types de statuts juridiques : être en portage salarial, indépendant ou encore salarié d’un cabinet spécialisé.
Dans le poste de manager de transition, des compétences managériales variées sont un atout majeur dans sa contribution. D’abord, le leadership est primordial pour motiver l’équipe et pour entretenir un changement durable dans l’entreprise. Par ailleurs, le goût du challenge est d’autant plus important pour la gestion de stress et la maîtrise des situations délicates.
D’ailleurs, puisque le manager de transition collabore souvent dans différents environnements, la souplesse et l’adaptabilité sont alors nécessaires pour intégrer rapidement le secteur d’activité de l’entreprise.
Si vous venez d’un cabinet management transition, votre salaire est sûrement supérieur à celui du dirigeant de l’entreprise. Cependant, la rémunération dépend toujours de plusieurs paramètres tels que la nature et la durée de la mission, la difficulté de celle-ci, et de l’expérience dont vous disposez.
En effet, un manager de transition touche au moins 80 000 € brut annuel. Mais si vous pratiquez une facturation journalière, le salaire varie de 600 à 1600 €.
Bref, le marché des managers de transition est en forte croissance depuis quelques années, alors si vous pensez avoir le profil correspondant et les compétences nécessaires pour la réalisation des missions de management de transition, n’hésitez pas à postuler lorsque l’occasion se présente.
Consultant freelance
AXYM Conseil (entreprise personnelle)
novembre 2006 - aujourd'hui
GOUVERNANCE DES SYSTEMES D&rsquoINFORMATION
- Crédit Agricole Assurances : Pilotage d'un chantier de transformation du modèle opérationnel de la DSI (méthodologie projet, pilotage par la valeur, ...)
- Roquette : Conseil en gouvernance, organisation et optimisation des processus auprès du Head of Digital Business Solutions.
- Camaieu : manager de transition en tant que Directeur des Systèmes d&rsquoInformation et membre du Comité de Direction
- Roquette : manager de transition en tant que Head of Delivery and shared services.
- BPCE : Manager de transition au sein du domaine Ingénierie et Infrastructures.
- Conforama : Management de transition de l&rsquoéquipe monétique.
- AG2R La Mondiale : Réalisation du schéma directeur des systèmes d&rsquoinformation.
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- Roquette : Global Project Leader pour la refonte du SI RH du groupe basé sur le la solution Workday (modules Human and Capital Management, Talent, Advanced Compensation et Recruitment). Pilotage global du projet et des équipes métier et digital.
- Conforama : déploiement d&rsquoun logiciel de front de vente multiplateforme.
- BPCE : Pilotage de projets
Évolution des socles techniques des bases de données Oracle et DB2.
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Gouvernance, Gestion de projet
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Pilotage de projets