Chef de projet pilotage : Derniers CV identifiés et missions récentes mises en ligne

Exemple de missions de Mohamed,
Chef de projet pilotage habitant l'Isère (38)

• Solution manager

  DESIREO
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Responsable de la mise en place d&#x2019offres et de solutions digitales innovantes en réalité augmentée et virtuelle :
  &#x2022 Responsable du développement d&#x2019applications mobile au forfait en méthodologie Agile
  &#x2022 Responsable du développement de POC (Proof Of Concept) dans différents domaine (Industrie, distribution, urbanisme)
  &#x2022 Construction d&#x2019offres pour l&#x2019immobilier, l&#x2019événementiel, la communication et le marketing
  &#x2022 Participation à la construction d&#x2019une plateforme innovante de réalité augmentée dans le cadre d&#x2019une start-up.

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2014 - Jan 2014

  o Chef de projet sénior : Projet de mise en place d&#x2019une solution d&#x2019infrastructure réseaux WLAN pour l&#x2019ensemble des concessionnaires VOLVO Trucks Europe
  &#x2022 Choix de l&#x2019architecture
  &#x2022 Construction de la solution (technique, financière, organisationnelle)
  &#x2022 Déploiement de la solution (Pilote)
  &#x2022 Périmètre évalué à plus de 220 concessions
  &#61607 Equipe internationale de 12 personnes
  &#61607 Choix du prestataire
  &#61607 Création des modes opératoires (gestion d&#x2019incidents, facturation du service, gestion du changement)
  &#61607 Planning de déploiement
  &#61607 Gestion de projet

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2012 - Jan 2013

  Projet de mise en place de processus et d&#x2019outils de gestion des composants serveurs Windows
  &#x2022 Projet mené en méthodologie Agile
  &#x2022 Choix de l&#x2019architecture
  &#x2022 Construction de la solution
  &#x2022 Déploiement de la solution par itération
  &#x2022 Gestion de plus de 5500 serveurs à travers le monde Environnement : System center (SCCM, SCO, SCOM)
  &#61607 Equipe internationale de 22 personnes
  &#61607 Création des modes opératoires
  &#61607 Gestion du changement
  &#61607 Formation des opérateurs
  &#61607 Gestion de projet

  Environnement : System center (SCCM, SCO, SCOM)

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2012 - Jan 2012

  &#x2022 Transformation de l&#x2019infrastructure OPEN Fraikin
  &#x2022 Hébergement des serveurs Windows dans un environnement mutualisé au sein du data center VIT de Lyon.
  &#x2022 58 serveurs (Physique et virtuel) Gestion des services de stockage (rétention, backup, restaure)
  &#61607 Gestion du DRP VIT
  &#61607 Adaptation aux besoins client
  &#61607 Gestion de projet
  &#x2022 Déménagement Data center Fraikin
  &#x2022 Dans le cadre du projet d&#x2019hébergement de l&#x2019infrastructure
  o Déménagement de l&#x2019infrastructure
  - 9 baies, 97 serveurs
  - Obsolescence des équipements
  - Déménagement physique par l&#x2019intermédiaire d&#x2019un prestataire
  - Implication des équipes IBM dans le cadre de la maintenance des équipements IBM (Mainframe + Open)
  - Mise en place de l&#x2019infrastructure cible (réseaux, locaux)
  - Elaboration du chronogramme du déménagement et mise en &#x153uvre.

  Environnement : VMware, Nettap, NAS, DAS, LAN/WAN

• Chef de projet infrastructure

  Client Volvo IT
  Jan 2011 - Jan 2012

  Migration des concessions VTC France vers les solutions réseaux et poste de travail groupe (600 utilisateurs, 44 sites)
  &#x2022 Déploiement des solutions LAN/WLAN/WAN groupe
  &#x2022 Déploiement de la solution poste de travail groupe
  &#x2022 Migration de plus de 600 postes utilisateurs sur 44 sites

  Environnement : LAN, WAN, Firewall, Active directory, RIIS, SCCM, Windows XP, Microsoft Office, Faros (Télédistribution d&#x2019application).

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2009 - Jan 2011

  Dans le cadre du programme SIRTAKI, qui a pour objectif la refonte du système de fabrication des camions Renault, je suis responsable de la cellule Delivery I/O et Architecture technique (6 personnes)
  &#x2022 Gestion de la quotation des nouveaux besoins IT
  &#x2022 Gestion du déploiement dans les environnements de développements, d&#x2019intégration et de production
  &#x2022 Responsable de la gestion des performances technique et applicative dans le cadre du programme

• pour Logica

  pour le compte de MIRYALOG) Client Volvo IT
  Jan 2006 - Jan 2009

  &#x2022 Chef de projet infrastructure : Pilotage fermeture des directions régionales Renault-trucks France
  o Fermeture physique des sites
  o Gestion de l&#x2019obsolescence de l&#x2019infrastructure informatique
  o Mise en place d&#x2019une solution de travail à domicile pour une partie des salariés
  o Gestion de la mutation d&#x2019une partie des salariés
  
  &#x2022 Chef de projet processus : Pilotage d&#x2019une étude de mise en place du processus Capacity Management (ITIL) au sein des entités Volvo IT.
  
  &#x2022 Chef de projet infrastructure : Pilotage de l&#x2019obsolescence de TCP/APPC (outil de communication entre les applications WebSphere et Mainframe)
  
  &#x2022 Chef de projet infrastructure : Pilotage d&#x2019un programme de déploiement de PC sur une architecture technique nouvelle
  
  &#x2022 En charge de la coordination entre le client interne et Volvo-IT, je prends en compte les contraintes et les besoins de chacun et met en place les plans d&#x2019actions adéquats. Je suis en charge de la bonne avancée des opérations coté client et coté Volvo-IT.
  
  &#x2022 Migration de plus de 2500 postes utilisateurs sur 60 sites Environnement : LAN, WAN, Firewall, Active directory, RIIS, SMS, Windows XP, Microsoft Office, Faros (Télédistribution d&#x2019application), Ramona (outil d&#x2019installation automatique), Beatrice (Outil de gestion de configuration logiciel).

• Chef de projet CRM

  pour UNILOG LogicaCMG Client SOMFY
  Jan 2005 - Jan 2006

  Pilotage d&#x2019un projet d&#x2019intégration de l&#x2019outil PIVOTAL
  &#x2022 Intégration d&#x2019un outil CRM dédié aux forces commerciales dans l&#x2019ensemble des divisions SOMFY à l&#x2019international.
  &#x2022 1100 jours homme
  &#x2022 480 k&#x20AC de chiffre d&#x2019affaires
  &#x2022 Responsable de la relation client
  &#x2022 Responsable de la tenue des engagements contractuels
  &#x2022 Responsable du suivi de la production du suivi RH et financier

• Chef de projet

  pour UNILOG LogicaCMG Client HEWLETT-PACKARD
  Jan 2001 - Jan 2005

  Gestion d&#x2019un projet de transfert vers la division Indienne de notre client, de nos activités de support technique sur la partie Supply Chain.
  &#x2022 Chef de projet TMA : Pilotage d&#x2019une équipe de 21 personnes dont l&#x2019activité est divisée en 2 parties :
  &#x2022 Une équipe support technique qui était chargée de la prise en compte des demandes utilisateurs et de leurs traitements et d&#x2019une équipe change management chargée de l&#x2019accompagnement des projets dans la gestion de leur infrastructure
  
  o Technical support : équipe de 12 personnes
  &#61607 Monitoring des applications (64) et des serveurs (25) en mode 24/24 7/7
  &#61607 Gestion des environnements d&#x2019intégration et de production
  &#61607 Gestion des mises en intégration et production
  &#61607 Gestion des problèmes technique
  &#61607 Gestion des escalades
  &#61607 Gestion des compétences et des outils « bases de connaissances »
  
  o Change Management : équipe de 9 personnes
  &#61607 Gestion des mises en production des nouveaux projets et des releases d&#x2019importance
  &#61607 Accompagnement des projets dans le choix des plateformes et des logiciels
  &#61607 Installation des environnements technique
  &#61607 Gestion des projets d&#x2019infrastructure
  &#61607 Coordination des projets et des équipes

  Dans un environnement : o Technique: UX, Windows, INFORMATICA, BO, WebMethod, PHP, MySql, Executive Viewer, MAESTRO, TIDAL, SAP/BATCHMAN o Fonctionnel : Supply chain et Business Intelligence pour la gestion de production de PC.

• Chef de projet éditique

  aujourd'hui

  Mise en place de la solution de gestion des éditions VPSX
  &#x2022 Etude du marché (choix à faire entre les solutions du marché, VPSX/VPOM &#x2026)
  &#x2022 Analyse de la solution retenue et mise en place de plan d&#x2019action pour résoudre les problèmes rencontrés (Tests de robustesse, compatibilité par rapport au parc d&#x2019imprimantes existant, KYOCERA)
  &#x2022 Gestion de la mise en place d&#x2019une architecture UX/SAN en cluster
  &#x2022 Mise en place des procédures opérationnelles
  &#x2022 Déploiement de la solution sur 2 usines