Chef de projet pilotage : Premiers profils dispos et nouvelles missions publiées

Exemple de missions de Mohamed,
Chef de projet pilotage habitant l'Isère (38)

• Solution manager

  DESIREO
  Jan 2015 - aujourd'hui

  Responsable de la mise en place d’offres et de solutions digitales innovantes en réalité augmentée et virtuelle :
  • Responsable du développement d𠆚pplications mobile au forfait en méthodologie Agile
  • Responsable du développement de POC (Proof Of Concept) dans différents domaine (Industrie, distribution, urbanisme)
  • Construction d’offres pour l’immobilier, l’événementiel, la communication et le marketing
  • Participation à la construction d’une plateforme innovante de réalité augmentée dans le cadre d’une start-up.

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2014 - Jan 2014

  o Chef de projet sénior : Projet de mise en place d’une solution d’infrastructure réseaux WLAN pour l𠆞nsemble des concessionnaires VOLVO Trucks Europe
  • Choix de l𠆚rchitecture
  • Construction de la solution (technique, financière, organisationnelle)
  • Déploiement de la solution (Pilote)
  • Périmètre évalué à plus de 220 concessions
   Equipe internationale de 12 personnes
   Choix du prestataire
   Création des modes opératoires (gestion d’incidents, facturation du service, gestion du changement)
   Planning de déploiement
   Gestion de projet

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2012 - Jan 2013

  Projet de mise en place de processus et d’outils de gestion des composants serveurs Windows
  • Projet mené en méthodologie Agile
  • Choix de l𠆚rchitecture
  • Construction de la solution
  • Déploiement de la solution par itération
  • Gestion de plus de 5500 serveurs à travers le monde Environnement : System center (SCCM, SCO, SCOM)
   Equipe internationale de 22 personnes
   Création des modes opératoires
   Gestion du changement
   Formation des opérateurs
   Gestion de projet

  Environnement : System center (SCCM, SCO, SCOM)

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2012 - Jan 2012

  • Transformation de l’infrastructure OPEN Fraikin
  • Hébergement des serveurs Windows dans un environnement mutualisé au sein du data center VIT de Lyon.
  • 58 serveurs (Physique et virtuel) Gestion des services de stockage (rétention, backup, restaure)
   Gestion du DRP VIT
   Adaptation aux besoins client
   Gestion de projet
  • Déménagement Data center Fraikin
  • Dans le cadre du projet d’hébergement de l’infrastructure
  o Déménagement de l’infrastructure
  - 9 baies, 97 serveurs
  - Obsolescence des équipements
  - Déménagement physique par l’intermédiaire d’un prestataire
  - Implication des équipes IBM dans le cadre de la maintenance des équipements IBM (Mainframe + Open)
  - Mise en place de l’infrastructure cible (réseaux, locaux)
  - Elaboration du chronogramme du déménagement et mise en œuvre.

  Environnement : VMware, Nettap, NAS, DAS, LAN/WAN

• Chef de projet infrastructure

  Client Volvo IT
  Jan 2011 - Jan 2012

  Migration des concessions VTC France vers les solutions réseaux et poste de travail groupe (600 utilisateurs, 44 sites)
  • Déploiement des solutions LAN/WLAN/WAN groupe
  • Déploiement de la solution poste de travail groupe
  • Migration de plus de 600 postes utilisateurs sur 44 sites

  Environnement : LAN, WAN, Firewall, Active directory, RIIS, SCCM, Windows XP, Microsoft Office, Faros (Télédistribution d𠆚pplication).

• Chef de projet sénior

  Client Volvo IT
  Jan 2009 - Jan 2011

  Dans le cadre du programme SIRTAKI, qui a pour objectif la refonte du système de fabrication des camions Renault, je suis responsable de la cellule Delivery I/O et Architecture technique (6 personnes)
  • Gestion de la quotation des nouveaux besoins IT
  • Gestion du déploiement dans les environnements de développements, d’intégration et de production
  • Responsable de la gestion des performances technique et applicative dans le cadre du programme

• pour Logica

  pour le compte de MIRYALOG) Client Volvo IT
  Jan 2006 - Jan 2009

  • Chef de projet infrastructure : Pilotage fermeture des directions régionales Renault-trucks France
  o Fermeture physique des sites
  o Gestion de l’obsolescence de l’infrastructure informatique
  o Mise en place d’une solution de travail à domicile pour une partie des salariés
  o Gestion de la mutation d’une partie des salariés
  
  • Chef de projet processus : Pilotage d’une étude de mise en place du processus Capacity Management (ITIL) au sein des entités Volvo IT.
  
  • Chef de projet infrastructure : Pilotage de l’obsolescence de TCP/APPC (outil de communication entre les applications WebSphere et Mainframe)
  
  • Chef de projet infrastructure : Pilotage d’un programme de déploiement de PC sur une architecture technique nouvelle
  
  • En charge de la coordination entre le client interne et Volvo-IT, je prends en compte les contraintes et les besoins de chacun et met en place les plans d�tions adéquats. Je suis en charge de la bonne avancée des opérations coté client et coté Volvo-IT.
  
  • Migration de plus de 2500 postes utilisateurs sur 60 sites Environnement : LAN, WAN, Firewall, Active directory, RIIS, SMS, Windows XP, Microsoft Office, Faros (Télédistribution d𠆚pplication), Ramona (outil d’installation automatique), Beatrice (Outil de gestion de configuration logiciel).

• Chef de projet CRM

  pour UNILOG LogicaCMG Client SOMFY
  Jan 2005 - Jan 2006

  Pilotage d’un projet d’intégration de l’outil PIVOTAL
  • Intégration d’un outil CRM dédié aux forces commerciales dans l𠆞nsemble des divisions SOMFY à l’international.
  • 1100 jours homme
  • 480 k€ de chiffre d�ires
  • Responsable de la relation client
  • Responsable de la tenue des engagements contractuels
  • Responsable du suivi de la production du suivi RH et financier

• Chef de projet

  pour UNILOG LogicaCMG Client HEWLETT-PACKARD
  Jan 2001 - Jan 2005

  Gestion d’un projet de transfert vers la division Indienne de notre client, de nos activités de support technique sur la partie Supply Chain.
  • Chef de projet TMA : Pilotage d’une équipe de 21 personnes dont l�tivité est divisée en 2 parties :
  • Une équipe support technique qui était chargée de la prise en compte des demandes utilisateurs et de leurs traitements et d’une équipe change management chargée de l�ompagnement des projets dans la gestion de leur infrastructure
  
  o Technical support : équipe de 12 personnes
   Monitoring des applications (64) et des serveurs (25) en mode 24/24 7/7
   Gestion des environnements d’intégration et de production
   Gestion des mises en intégration et production
   Gestion des problèmes technique
   Gestion des escalades
   Gestion des compétences et des outils « bases de connaissances »
  
  o Change Management : équipe de 9 personnes
   Gestion des mises en production des nouveaux projets et des releases d’importance
   Accompagnement des projets dans le choix des plateformes et des logiciels
   Installation des environnements technique
   Gestion des projets d’infrastructure
   Coordination des projets et des équipes

  Dans un environnement : o Technique: UX, Windows, INFORMATICA, BO, WebMethod, PHP, MySql, Executive Viewer, MAESTRO, TIDAL, SAP/BATCHMAN o Fonctionnel : Supply chain et Business Intelligence pour la gestion de production de PC.

• Chef de projet éditique

  aujourd'hui

  Mise en place de la solution de gestion des éditions VPSX
  • Etude du marché (choix à faire entre les solutions du marché, VPSX/VPOM …)
  • Analyse de la solution retenue et mise en place de plan d�tion pour résoudre les problèmes rencontrés (Tests de robustesse, compatibilité par rapport au parc d’imprimantes existant, KYOCERA)
  • Gestion de la mise en place d’une architecture UX/SAN en cluster
  • Mise en place des procédures opérationnelles
  • Déploiement de la solution sur 2 usines