Au cœur de la transformation numérique, le Directeur des Systèmes d'Information (DSI) est devenu un pilier stratégique au sein des entreprises modernes. Ce métier, à la frontière entre technologie et stratégie d'entreprise, requiert une vision globale et une capacité à innover constamment. Cette fiche métier est conçue pour renseigner les futurs professionnels sur les enjeux et les responsabilités du DSI, ainsi que pour aider les entreprises à identifier le candidat idéal pour accompagner leur croissance et leur adaptation aux nouvelles technologies. Entrons dans le vif du sujet.
Imaginez une grande bibliothèque, avec des milliers de livres représentant toutes les données et les informations d'une entreprise. Le Directeur des Systèmes d'Information est comme le grand bibliothécaire qui non seulement connaît l'emplacement de chaque livre, mais sait aussi comment les livres doivent être organisés pour que les gens trouvent rapidement ce qu'ils cherchent. Il s'assure que les nouvelles acquisitions (technologies) sont bien intégrées dans la bibliothèque, que les vieux livres (systèmes désuets) sont retirés ou remis à jour, et que tout le monde peut accéder à la bibliothèque facilement et en toute sécurité.
Le DSI doit donc connaître les dernières tendances en matière de technologie, comprendre les besoins de l'entreprise et s'assurer que toute l'équipe informatique travaille ensemble harmonieusement pour maintenir la bibliothèque en ordre et accessible. C'est un rôle qui mélange la technique, la gestion et la stratégie.
Le rôle principal d'un Directeur des Systèmes d'Information, aussi connu sous le nom de Chief Information Officer (CIO), est de définir et de mettre en œuvre la stratégie informatique de l'entreprise en alignement avec la stratégie globale. Il est responsable de la gestion et de l'évolution du système d'information, en veillant à son bon fonctionnement, à sa sécurité et à son adaptation aux besoins et aux enjeux de l'entreprise. Le DSI dirige les services informatiques, supervise les projets de développement et d'intégration des nouvelles technologies, et assure la mise en œuvre des politiques informatiques. Il joue aussi un rôle clé dans la transformation numérique et l'innovation au sein de l'organisation, en étant le garant de l'efficacité et de la performance des outils et des systèmes d'information.
Le salaire annuel moyen pour un DSI en France est de 101592 euros. Ces chiffres sont basés sur plus de 150 salaires publiés anonymement sur Glassdoor par des employés au poste de DSI en France.
Le Tarif Journalier Moyen (TJM) pour un DSI en freelance varie en fonction de l'expérience et de la localisation. Voici quelques exemples :
Ses compétences s'étendent sur plusieurs domaines clés.
Setec créé en 1957 à Paris est un groupe indépendant d’ingénierie pluridisciplinaire de plus de 3 500 ingénieurs à travers 40
sociétés générant un CA consolidé de 330 M€ présent dans 20 pays à travers le monde.
Mission de Transition : DSI Groupe, Group CIO (60 personnes Paris, France et International)
Création de la DSI Groupe à partir de différentes entités déjà existantes (50 collaborateurs)
• 20 personnes à Paris et 40 responsables informatiques en France et à l’international (Etudes et Développement,
Infrastructure, Systèmes et Réseaux, Téléphonie& Visio, Sécurité, Services et Support)
• Reporting Présidence et Direction Générale
• Alignement stratégique de la DSIG avec les enjeux de transition numérique du groupe et sa feuille de route
• Coordination et développement de l’offre métier de Transition Numérique pilotée par le Directeur de l’Ingénierie
Numérique (Elaboration de la feuille de route Data Governance, RPA, IA, …)
• Conception et mise en oeuvre du cadre de gouvernance orienté processus à partir des référentiels COBIT et ITIL
• Mise en place d’une charte de gouvernance pour les services rendus aux sociétés du groupe
• Organisation de la DSIG « étendue » cible en rôles et responsabilités et diffusion du nouvel organigramme
• Gestion des ressources internes et externes (partenariats, sous-traitants), cartographie des compétences : proposition et
suivi d’un plan de recrutement et contribution aux premières embauches
• Formalisation de la comitologie de la DSIG : COSTRAT, CODIR, COPIL, COMOP métiers, …
• Design des outils de suivi des projets avec un PPM et un processus d’engagement des projets métiers
• Définition du pilotage économique de la DSIG et suivi des budgets (CAPEX, OPEX)
• Pilotage du programme de transformation métiers/IT ; SIRH, Compta-CDG, Direction International, …
• Pilotage des activités du BUILD / RUN avec un reporting et comité de pilotage dédié hebdomadaire
• Suivi et renforcement des activités autour de la Cybersécurité en France et à l’international (mise en œuvre de la Directive
NIS, PSSI, RSI, PRI, Processus de gestion de crises, …). Roadshow SSI auprès des DG et recrutement d’un RSSI.
• Déploiement des outils collaboratifs et de leur usage à l’ensemble du groupe (0365, Teams, SharePoint, OneDrive, GED,
…) en France et à l’International. Conduite du changement des entités du groupe à travers l’animation d’ateliers et de formations dédiées.
• Mise en place d’un plan de communication/Marketing de la DSIG à destination du siège, des métiers et des filiales
• Identification du futur DSI, accompagnement, montée en compétence et plan de transition
Pilotage et exécution de la feuille de route du RGPD pour le groupe
• Politiques autour de la Data Protection
• Priorisation du plan d’actions
• Renforcement de l’équipe projet
• Contribution sur les principaux livrables et processus de conformité
• Rédaction de la fiche de poste et identification d’un nouveau DPO
CIB est un acteur financier de premier plan destinés aux clients d’entreprises et d’institutionnels. Avec près de 30 000 collaborateurs présents dans près de 57 pays, CIB propose des solutions sur-mesure dans les domaines des marchés de capitaux, des services de titres, des financements, de la gestion de trésorerie et du conseil financier.
Mission de Transition, accompagnement à un audit de conformité CHAPS (Clearing House Automated
Payment System)
Mise en place du plan de contrôle et de son exécution dans le cadre d’une certification CHAPS entre la Banque d’Angleterre et CIB. Accompagnement des équipes opérationnelles et reporting auprès du management de la banque. Mission réalisée auprès de la Direction des Risques et de l’IT Organisation de CIB. Rédaction du « User Guide » autour des bonnes pratiques et de l’amélioration continue
Leader mondial des produits laitiers avec un CA de 20 Md€ et 80 000 personnes, le groupe Lactalis intervient sur l’ensemble
des catégories de ce marché. Il est le premier fabricant fromager au monde, le leader européen du lait de consommation, des
beurres et des crèmes, mais également un intervenant majeur du marché de l’ultra-frais, des ingrédients laitiers et de la
consommation hors foyer, ainsi qu’un acteur croissant sur celui de la nutrition clinique et infantile.
Mission de Transition : conseil, expertise et accompagnement opérationnel sur les chantiers
stratégiques de la DSI Groupe.
Après la réalisation d’un audit de gouvernance de la DSI (180 personnes en France) dans la cadre d’un grand programme de
transformation SAP, la direction a décidé d’être accompagnée sur les chantiers clés de sa transformation et de sa gouvernance
SI :
• Programme de transformation dans l’implémentation et le déploiement de SAP (S4/Hana)
• Appel d’offre avec les achats et la DSI sur la mise en place d’une TMA, négociation et sélection du prestataire
• Etude et analyse d’impact du programme de transformation sur l’organisation de la DSI (RH, processus, change)
• Mise en place des contrats de niveaux de services et des SLA sur les principales applications France et International
• Rationalisation des data center sur l’ensemble du groupe
• Conception et formalisation du référentiel d’urbanisation et d’architecture SI, du dossier d’architecture et de sécurité des projets
• Révision du processus d’engagement des projets
• Marketing de la DSI vers la DG et les métiers, formalisation de la vision stratégique IT
• Mise en conformité RGPD de la DSI (feuille de route et plan d’actions)