Directeur technique Montpellier : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Pierre,
Directeur informatique freelance

• SAYZ CONSULTING / DSI DE TRANSITION
  Jan 2019 - aujourd'hui

  OTCex- Courtage en produits financiers, CA 120 M€, 300 personnes sur 3 Continents.
  DSI DE TRANSITION
  · Reprise de la DSI de Transition
  Réorganisation et Rationalisation des couts de fonctionnement.
  Transformation du SI pour s’aligner aux besoins de mobilité.
  Urbanisation de la plateforme applicative
  · Réorganisation des processus et services

• SAYZ CONSULTING / DSI de Transition
  2019 - 2020

  OTCex- Courtage en produits financiers, CA 120 M€, 300 personnes sur 3 Continents.
  DSI DE TRANSITION
  Reprise de la DSI de Transition
  Réorganisation et Rationalisation des couts de fonctionnement.
  Transformation du SI pour s’aligner aux besoins de mobilité.
  Urbanisation de la plateforme applicative
  Réorganisation des processus et services.

• D S I de transition | GROUPE PARIS STORE
  Jan 2018 - Jan 2019

  Distribution de produits asiatiques, CA 220 M€, 700 personnes
  · Création de la DSI et transformation et sécurisation de l'architecture technique du SI.
  · Refonte de l'ensemble du paysage applications SaaS (SIRH, ERP, WMS).
  · Réorganisation des processus et services.

• GROUPE PARIS STORE - Distribution de produits
  2018 - 2019

  asiatiques, CA 220 M€, 700 personnes.
  DSI DE TRANSITION
  Création de la DSI, transformation et sécurisation de l'architecture technique du SI.
  Refonte de l'ensemble du paysage applications en SaaS (SIRH, ERP, WMS).
  Réorganisation des processus et services.
  Augmentation de 20 % de la productivité
  Création de nouvelles opportunités business

• Directeur Informatique

  European Insurance Services Ltd
  Jan 2016 - Jan 2018

   Conduite du programme de transformation des applications métiers.
   Réorganisation des équipes pour une adaptation au nouveau paysage applicatif.
   Externalisation des fonctions sans valeur ajoutées.
  Raison pour partir : Fin de contrat

• Engagement Manager – Consultant

  CAP GEMINI SOGETI
  Jan 2011 - Jan 2016

  Toyota France : IT operation Manager
   Réorganisation du pilotage de la production : Processus, Méthode, Reporting.
   Refonte de l’infrastructure : Serveurs et réseau.
  AREVA : Direction de Projets
   Consolidation du pilotage de la production Internationale des EPR.
  Eurocopter (groupe EADS) : Architecture
   Amélioration des processus d’élaboration d’architecture du SI de 30%
  Société Générale : Marché des capitaux – Production informatique
   Mise en place d’une activité de Service Management basée sur ITIL.
   Réduction des incidents et des délais de traitement de demandes de 20%
  Raison pour partir : Opportunités limitées d’évolution en interne

• Consultant Manager

  ATOS ORIGIN
  Jan 2007 - Jan 2011

  Ministère des Finances : CSI
   Refonte totale de l’organisation (30 personnes) de la production informatique.
  HNSA ******** (Thomson – Orange – Sagem)
   Conception et Direction de projets de mise place d’un SI sur deux sites distants.
  GENERALI
   Direction d’un projet groupe stratégique de consolidation des systèmes vers l’Italie.
  Raison pour partir : approché par Cap Gemini

• Consultant indépendant

  Jan 2005 - Jan 2006

   5 missions : ATOS, Euroclear, 6M, Unisys, Muséum d’Histoire Naturelle
   Élaboration de Schémas Directeurs, expertise sur la gestion des datacenters
   Conduite de projets avec plan d’accompagnement au changement
  Raison pour partir : Mission ATOS transformée en CDI

• Directeur des Systèmes d’Information et Organisation

  HÔPITAL AMÉRICAIN DE PARIS
  Jan 2004 - Jan 2005

   Reprise en main du SI et de ses équipes, la mise en place d’une solution pérenne.
   Élaboration, présentation et validation d’un Schéma Directeur Informatique.
   Refonte de l’organisation et mise en place d’un plan d’accompagnement au changement.
   Fiabilisation et sécurisation des composants du SI avec PRA.
   Mise en conformité des outils logiciels en fonction des enjeux santés.
  Raison de partir : opportunité d’exercer dans un environnement plus rémunérateur.

• Directeur des Systèmes d’Information (Membre du Comité de Direction)

  INSEAD Fontainebleau / Singapour
  Jan 2000 - Jan 2004

   Refonte intégrale du SI monde au travers d’un Schéma Directeur Informatique.
   Réorganisation de la gouvernance du SI et des équipes au travers d’un plan d’accompagnement au changement pour l’équipe (60 personnes).
   Conception, présentation et validation en comité de direction du plan stratégique informatique sur 3 et 5 ans.
   Communication sur les enjeux et chantiers à entreprendre.
   Planification de l’ensemble des travaux sans interruption de service.
   Développement de nouvelles activités « business » basées sur le nouveau SI et la fiabilité des solutions communicantes mise en place.
   Réduction des coûts de fonctionnement de 30% par l’implémentation de processus industriels et une architecture homogène.
   Stabilisation et fiabilisation des socles applicatifs et d’infrastructure (98% de disponibilité) pour contractualisation de contrat de service (SLA)
  Raison pour partir : besoin de changement après une mission pleinement réussit