Fiche métier CTO : Nouveaux consultants identifiés et nouvelles missions publiées

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Le métier de CTO

Voici un des postes clés dans une entreprise : le poste de Chief Technical Officer (CTO), pierre angulaire de l'innovation et de la stratégie technologique. Que vous aspiriez à devenir un leader technique influent ou que vous soyez une entreprise à la recherche d'un expert capable de propulser vos projets technologiques vers de nouveaux sommets, comprendre le métier de CTO est essentiel. Cette fiche métier est conçue pour éclairer les contours de cette fonction. Bonne lecture !

Qu'est-ce qu'un CTO ?

Imaginez que l'entreprise est un grand navire naviguant sur les eaux parfois tumultueuses du marché. Le CTO, ou Directeur Technique, est le capitaine de ce navire en ce qui concerne la technologie. Il tient la barre fermement, s'assurant que le navire utilise les bons outils et équipements (les technologies) pour avancer, éviter les icebergs (les problèmes techniques) et tirer parti des vents favorables (les innovations). Il doit connaître la carte maritime (le paysage technologique) comme sa poche et prévoir les tempêtes (les évolutions du marché) pour adapter la navigation. En même temps, il doit pouvoir expliquer à son équipage (les autres membres de l'entreprise) où le navire se dirige et pourquoi, en utilisant des termes que même les matelots les moins expérimentés en navigation (les non-techniciens) peuvent comprendre.

Quel est le rôle d’un CTO

Le rôle principal d'un CTO est de superviser la stratégie technologique d'une entreprise. Cette fonction primordiale, souvent assimilée à celle d'un directeur technique, implique la gestion et l'orientation des systèmes d'information ainsi que le développement des nouvelles technologies au sein de l'organisation. Le CTO doit également harmoniser la vision technologique avec les objectifs commerciaux de l'entreprise, s'assurant que les infrastructures sont en place pour soutenir et stimuler la croissance.

Et si vous vous demandez quelle est la différence avec un DSI, la voici :

Le CTO est généralement responsable de la définition et de l'implémentation de la stratégie technologique d'une entreprise, souvent axée sur l'innovation et le développement de nouveaux produits.

Le DSI (Directeur des Systèmes d'Information), quant à lui, se concentre sur la gestion et l'optimisation des systèmes d'information existants, veillant à leur bon fonctionnement, à la sécurité des données et à l'alignement des IT avec les stratégies et besoins opérationnels de l'entreprise.

Les missions d’un CTO

Voici les missions d'un CTO présentées en points clés :

  • Définir la stratégie technologique : Aligner la vision avec les objectifs d'affaires de l'entreprise.
  • Gérer les systèmes d'information : Assurer l'optimisation, la mise à jour et la sécurité des infrastructures informatiques.
  • Diriger la gestion de projet : Superviser le bon déroulement des projets technologiques, de la conception à la mise en œuvre.
  • Innover dans les nouvelles technologies : Conduire la veille technologique et intégrer les innovations pertinentes pour l'entreprise.
  • Manager les équipes IT : Diriger et développer les talents au sein des équipes techniques.
  • Assurer la communication technique : Traduire les enjeux technologiques en termes compréhensibles pour les parties prenantes non techniques.
  • Piloter le développement de produits : Concevoir et améliorer les produits technologiques pour répondre aux besoins du marché.
  • Optimiser les opérations en ligne : Améliorer les plateformes en ligne pour les rendre plus efficaces et sécurisées.
  • Gérer le risque technologique : Évaluer et atténuer les risques associés à l'utilisation des technologies dans l'entreprise.

Combien gagne un CTO : salaire et TJM ?

Sur Glassdoor, le salaire annuel moyen d'un CTO en France est de 97193 euros, avec une fourchette allant de 67000 euros à 105000 euros.

Le Taux Journalier Moyen (TJM) d'un Directeur Technique (CTO) varie en fonction de l'expérience, de la localisation et du mode de travail (en direct ou via un intermédiaire). Voici un aperçu :

  • Moins d'un an : 475-510 euros
  • 1-2 ans : 425-445 euros
  • 3-4 ans : 525-545 euros
  • 5-10 ans : 450-488 euros
  • 11-15 ans : 650-685 euros
  • Plus de 15 ans : 400-475 euros à 701-775 euros, pouvant aller jusqu'à 1001-1075 euros

Quelles sont les compétences d’un CTO ?

Les compétences d'un CTO sont les suivantes.

Hard Skills (Compétences techniques) :

  • Maîtrise des systèmes d'information : Le CTO doit avoir une compréhension approfondie des systèmes d'information pour gérer efficacement les infrastructures IT de l'entreprise.
  • Connaissance des nouvelles technologies : En tant que directeur des nouvelles technologies, il se doit d'être à la pointe de l'innovation et de savoir comment l'intégrer dans les stratégies de l’entreprise.
  • Gestion de projet : Le CTO doit posséder des compétences solides en gestion de projet pour mener à bien le développement et l'implémentation de solutions technologiques.
  • Sécurité informatique : La protection des données et la gestion des risques de perte de capital informationnel sont des compétences cruciales pour un CTO.

Soft Skills (Compétences comportementales) :

  • Leadership : En tant que directeur technologie, le CTO doit être capable de diriger et de motiver ses équipes pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
  • Communication : Le CTO doit pouvoir communiquer des concepts techniques complexes de manière claire et compréhensible à des interlocuteurs variés, y compris les autres membres du comité de direction.
  • Vision stratégique : En tant que chief technology officer, il doit avoir la capacité de développer une vision pour l'intégration des technologies dans l'entreprise.
  • Capacité d'adaptation : Le CTO doit être capable de s'adapter et de réagir aux changements avec agilité.
  • Résolution de problèmes : Le CTO est souvent confronté à des défis techniques et managériaux complexes qu'il doit savoir résoudre de manière efficace.
  • Gestion des parties prenantes : Le CTO doit savoir gérer les attentes et les besoins des différentes parties prenantes, que ce soit au sein de l'entreprise ou avec des partenaires externes.

Comment se former au métier de CTO ?

Voici les étapes clés pour se former à ce poste stratégique :

  • Formation académique : Un diplôme en informatique, ingénierie ou dans un domaine connexe est souvent indispensable. Les études supérieures, comme un master ou un doctorat, peuvent être bénéfiques pour acquérir des connaissances approfondies en systèmes d'information ou en nouvelles technologies.
  • Expérience professionnelle : Il est crucial de cumuler plusieurs années d'expérience dans le domaine technologique. Commencer en tant que développeur, analyste ou directeur de systèmes peut constituer une base solide. L'expérience en tant que directeur technique dans des projets variés est également valorisée.
  • Certifications techniques : Obtenir des certifications dans des domaines clés comme la sécurité informatique, les systèmes d'information (DSI), ou les technologies spécifiques peut renforcer le profil technique d'un CTO.

Comment trouver le bon CTO ?

Voici quelques étapes clés pour recruter un CTO freelance efficace :

  • Définir les besoins spécifiques : Avant de commencer la recherche, commencez par déterminer les besoins précis de l'entreprise en termes de systèmes d'information, de gestion de projet, et de développement des nouvelles technologies. Cela permettra de cibler un CTO avec l'expertise adéquate.
  • Utiliser des plateformes spécialisées : Des plateformes dédiées aux freelances spécialisés dans les métiers de l'informatique, comme Freelance-informatique.fr, peuvent être un bon point de départ. Ces plateformes permettent souvent de filtrer les candidats en fonction de leur expérience, de leur domaine d'expertise et de leurs références.
  • Vérifier les références : Un bon CTO freelance doit pouvoir fournir des références solides. Les références et les études de cas antérieures peuvent attester de sa compétence et de son expérience.
  • Entretiens et tests techniques : Mener des entretiens approfondis et, si possible, des tests techniques pour évaluer les compétences pratiques du CTO freelance. Cela peut inclure des scénarios de gestion de crise ou des simulations de prise de décision stratégique.
  • Considérer l'expérience dans des rôles similaires : Un candidat qui a déjà occupé un poste de CTO dans un contexte similaire à celui de votre entreprise, sera probablement plus à même de répondre à vos attentes.

Comment trouver des missions en tant que CTO ?

Voici quelques stratégies pour dénicher des opportunités :

  • Réseautage professionnel : Participer à des événements liés aux nouvelles technologies et aux systèmes d'information permet de rencontrer des acteurs clés du secteur. Les rencontres avec d'autres directeurs techniques ou chief technology officers peuvent ouvrir des portes et mener à des recommandations.
  • Plateformes de freelance : Des sites spécialisés pour les freelances peuvent offrir des missions pour des CTOs. Ces plateformes mettent souvent en relation des entreprises avec des professionnels de l’IT pour des projets spécifiques.
  • Présence en ligne : Avoir un profil professionnel à jour sur des réseaux sociaux comme LinkedIn est essentiel. Publier des articles, participer à des discussions et mettre en avant son expérience en tant que directeur des systèmes ou CTO peut attirer l'attention de recruteurs potentiels.
  • Propositions directes aux entreprises : Une approche proactive consiste à identifier des entreprises qui pourraient bénéficier de vos compétences et leur proposer directement vos services en tant que CTO freelance.
  • Partenariats avec des cabinets de conseil : Les cabinets de conseil recherchent régulièrement des CTOs pour des missions chez leurs clients, notamment pour la gestion de projet et l'implémentation de nouvelles technologies.
  • Marketing personnel : Créer un blog ou un site web personnel pour présenter votre expertise peut vous aider à vous démarquer.
  • S'inscrire auprès d'agences spécialisées : Certaines agences de recrutement se spécialisent dans les postes de technologie de pointe et peuvent aider à trouver des missions de CTO.

Quelles sont les évolutions possibles pour ce métier ?

Voici quelques-unes des trajectoires de carrière envisageables pour un CTO :

  • Évolution vers des postes de direction générale : Après avoir acquis une expérience importante en tant que CTO, il est possible d'évoluer vers des postes de plus haute responsabilité comme CEO (Chief Executive Officer) ou COO (Chief Operating Officer), où les compétences en gestion et en leadership sont primordiales.
  • Spécialisation dans un domaine technologique : Un CTO peut choisir de se spécialiser davantage dans un domaine spécifique des nouvelles technologies, comme la sécurité des systèmes d'information, les technologies de l'information et de la communication.
  • Consultant en stratégie technologique : Fort de son expérience, un CTO peut devenir consultant et conseiller d'autres entreprises sur leur stratégie technologique, la gestion de projet et l'innovation.
  • Entrepreneuriat : Le CTO, avec son expertise en nouvelles technologies et en gestion de systèmes d'information, est bien placé pour lancer sa propre entreprise, notamment dans des secteurs innovants comme les fintechs par exemple.
  • Directeur des systèmes d'information (DSI) : Un CTO peut également choisir de se concentrer sur les aspects plus opérationnels des systèmes d'information en devenant DSI, un poste qui met l'accent sur la gestion quotidienne et l'optimisation des infrastructures informatiques d'une entreprise.
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Exemple de missions de Pierre,
CTO habitant le Rhône (69)

  • CTO Part Time Confidentiel (groupe industriel FR) Lyon
    Jan 2020 - Jan 2020

    Confidentiel (groupe industriel FR) Lyon
    Mise en place d’un outil de génération de devis automatique, accompagnement à la mise en place d’une
    stratégie de génération de lead.

  • Confidentiel (site d'annonces généraliste) Nantes

    CTO Part Time
    Jan 2019 - Jan 2020

    Design d’architecture serveur, hébergement d’un applicatif open source étant soumis à forte charge et à
    une grande volumétrie de données (1,5m de contacts BDD et 100k création de compte / mois).

  • CTO Part Time
    Jan 2019 - Jan 2019

    Accompagnement dans l’évolution du SI d’une chaine de 70 bijouteries et de son siège, état des lieux et
    analyse des besoins, choix d’un ERP pour remplacer le systèmes de caisse et la gestion de stock.

  • CTO Part Time
    Jan 2019 - Jan 2019

    Restructuration de l’équipe DSI d’un groupe industriel fleuron de son secteur après une croissance de son
    activité de 100%, mise en place de processus agile, aide à la définition des besoins ERP, aide au choix d’un
    nouvel ERP (animation de l'équipe de direction, écriture du brief, choix des fournisseurs, négociation des
    budgets).

  • CTO Part Time
    Jan 2018 - Jan 2019

    Recrutement et structuration d’une équipe de développement logiciels (2 développeurs FullStack, 1 PO, 1 UX
    Design, 1 Data Scientist, 1 CTO) pour le compte d’une start-up incubé au sein d’un grand compte, direction
    technique du projet pendant 2 ans, mise en place d’un projet de recherche avec un laboratoire
    universitaire.

  • CTO Part Time
    Jan 2018 - Jan 2018

    Accompagnement dans la refonte de la marque employeur d’un assureur leader de son secteur, mise en
    place de processus de recrutement IT, aide au choix d’un « applicant tracking system » (ATS)

  • CTO
    Jan 2015 - Jan 2016

    Accompagnement à la transformation digitale de l'agence.
    #Déploiement créatif
    Exploitation d'un concept de communication sur les supports digitaux en s'assurant de l'adéquation entre
    possibilités techniques et créativité des équipes créa. Choix des supports digitaux en fonction de leur
    pertinence par rapport à l'idée créative.
    #Production
    Recrutement, formation et animation de l'équipe technique.
    Production des idées/supports digitaux vendus (sites, application mobile, publicité, banners, etc.) et
    animation du réseau de partenaires technique.
    #Digital Média
    Construction et mise en œuvre des plans média digitaux (Google/FB/YT), et exploitation des statistiques
    de performance.
    #Infrastructure
    Déploiement d'une infrastructure technique dédiée à l'agence.

  • CTO
    Jan 2014 - Jan 2017

    Transition d’une société de service en société de logiciel en 18 mois.
    Gestion et croissance d’une équipe de 6 à 15 personnes.
    Vision technologique, support des équipes technique et commercial.
    Accompagnement du changement en interne et chez les clients.
    Travail de réseau (organisation et participations à des événements en France et en Suisse), détection
    d’opportunités business. Construction et suivi d’un pipe d’affaire commercial.
    Mise en place du service support logiciel pour l’interne et les clients.
    Recrutement de profils techniques en vue de renforcer nos compétences.
    Point central de l’équipe pour le traitement des cas nouveaux et non cadrés. Formalisation et mise en
    place de processus interne.
    Approche Lean pour une amélioration continue du travail fourni.
    Rôle de direction opérationnel dans le cadre d’une entreprise libérée. Approche Open Company avec la
    mise en place d’un management ouvert et participatif.

  • CTO & Spécialiste SEO

    Jan 2013 - Jan 2014

    Relax In The Air est une agence Suisse de conseils en stratégie digitale.
    Nos métiers sont orientés autour de la stratégie digitale, de l'expérience client, de l'accompagnement, de
    la formation, du design, du SEO et de l'innovation.
    Nous prenons en charge vos projets digitaux afin de leur donner vie et la visibilité qu'il mérite auprès de
    votre cible.
    Je suis gourou technique, evangéliste, spécialiste SEO et consultant chez Relax In The Air.
    En parfaite complémentarité avec MC et Sabine, j'accompagne nos clients en Suisse et en Europe dans la
    définition et le cadrage technique de leurs projets digitaux.
    Mon rôle au sein de Relax In The Air :
    - Ecoute du client et de ses besoins
    - Suggestion des axes de développement digitaux de leur marque
    - Proposition de solution technique afin de passer de la vision au réel
    - Traduction de la vision marketing et des impératifs business en logique métier
    - Sélection, gestion et support des équipes techniques amener à réaliser les projets web et mobile de nos
    clients
    - Optimisation technique afin d'améliorer le référencement naturel (SEO) des sites web et mobile
    - Création et mise en oeuvre de stratégie d'acquisition de trafic
    Mon objectif : faire en sorte que la technique s'efface pour que vos projets soient une réussite

  • CTO Part Time
    aujourd'hui

    Mise en place d’une direction technique à temps partagé pour un site e-commerce leader de son
    secteur, recrutement d’une équipe technique, rationalisation des prestataires, changement d’hébergeur,
    rationalisation des NDD, mise en place d’une roadmap de développement, interface entre la direction ecommerce et les équipes techniques.

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