Directeur informatique Nantes : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Francois,
Directeur informatique freelance

• MANAGER DE TRANSITION (indépendant)

  Centre hospitalier – Quimper – Mission auprès du Directeur général pour cadrer le schéma directeur en anticipation de la loi de santé 2015
  2014 - aujourd'hui

  Caisse des Dépôts et Consignations - Arcueil - Mission auprès du Directeur de la production informatique pour accompagner la réorganisation de la direction (550 ETP)
   Animation des travaux, restructuration des activités, refonte de l’organigramme et accompagnement du changement (communication, GPEC)

• RESPONSABLE DU PILOTAGE DES ACTIVITES INFORMATIQUES, membre du comité de direction informatique

  MAIF - Niort (8000 personnes, CA = 1.7G€, 240 agences, 2,5 millions de sociétaires)
  2007 - 2013

   Création et management d'une entité transverse à la Direction informatique pour optimiser l'emploi des ressources et fluidifier le fonctionnement
  Supervision de l'allocation des ressources internes et prestataires (590 ETP)
  Optimisation et suivi des budgets de prestations (35 M€)
  Gestion du portefeuille des projets et PMO (60 000 jours/homme)
  Animation d'une démarche processus (COBIT, CMMI, ITIL)

• MANAGER DE TRANSITION (indépendant)

  2004 - 2007

  Missions à la Direction informatique de la MAIF - Niort
   2004-2005 : Interim du responsable des services techniques dans un contexte de migration GCOS vers UNIX (management des systèmes & architectures, 70 personnes internes et externes, budget de 12M€, 1700 serveurs)
   2005-2007 : Intervention auprès du Directeur informatique pour la réorganisation de la direction (550 ETP) et l’accompagnement du changement

• DSI - DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION, membre du comité de direction

  Groupe Crédit Immobilier de France - Paris (23 filiales, CA 1,2 Md€, 2 500 personnes)
  2000 - 2003

  Directeur informatique de la « Caisse Centrale » du Groupe (3CIF)
   Réorganisation de la direction (réduction des effectifs de 20% et des budgets de 15%)
   Management des équipes (30 personnes, budget 12M€, AS400, Windows)
  DSI acteur de la gouvernance du Groupe
   Schéma directeur pour le regroupement de 18 filiales informatiques
   Réorganisation d’une filiale du Groupe suite à un audit de l’ACPR
   Fusion-acquisition de la banque Woolwich
  Direction de projets avec la responsabilité de la qualité, des plannings et budgets
   Bascule Euro des 23 filiales régionales et de leurs 18 centres informatiques
   Convergence informatique suite à la fusion-acquisition de la Banque Woolwich
   Construction et déménagement d’un site informatique avec continuité du service
   Externalisation de la production informatique et création d’un site de secours externe

• DOI - DIRECTEUR ORGANISATION INFORMATIQUE, membre du comité de direction

  Caisse d’Epargne régionale - Orléans (900 personnes, 150 agences, 122 M€ de PNB)
  1995 - 2000

  Directeur de l’informatique (budget 20 M€) associant équipes internes (35) et 4 GIE
   Management des équipes internes et de la relation avec les GIE et leurs adhérents
   Pilotage du plan projets (25 000 jours) et des productions internes et externes (GIE)
   Refonte du poste de travail bancaire (client-serveur Windows, GCOS, IBM-MVS)
  Directeur de l’organisation (10 personnes)
   Renforcement de la coordination des activités MOE & MOA (processus, indicateurs)
   Développement de la fonction Assistance à maîtrise d’ouvrage
  Direction de projets avec la responsabilité de la qualité, des plannings et budgets
   Projets : 35 heures, Euro, an 2000, maîtrise du coefficient d’exploitation
   Conception et réalisation d’un Intranet et de solutions de secours sous Internet

• RESPONSABLE ETUDES INFORMATIQUES

  Crédit Agricole -Vaucluse (GIE titres & assurances, 300 personnes)
  1988 - 1994

  Management d’un service Etudes de 50 personnes et jusqu’à 50 prestataires
  Direction de projets avec la responsabilité de la qualité, des plannings et budgets
   Refonte des systèmes titres (IBM-MVS)
   Intégration de progiciels de comptabilité
  Projet de fusion d’établissements bancaires
   Animation du projet au sein du comité de direction projet
   Réorganisation des services back-office des sites fusionnés (250 personnes)

• CONSULTANT EN SSII

  UNILOG - Paris, Lyon, Charlotte – NC / USA
  1981 - 1988

  Conseil : schéma directeur, intégration de plates-formes, fusion et assistance à MOA
  Conduite de projets informatiques
  Ingénierie informatique : conception, analyse programmation, formation, …