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Pilotage de l'automatisation du traitement de la comptabilité de la paie
des sociétés du groupe
Direction des projets IT liés aux périmètres :
GED, FLUX, SHAREPOINT, BI, CONSOLIDATION, RH
Interlocuteur privilégié du personnel et des instances représentatives du personnel (CE, CHSCT, DP).
Organisation et pilotage de la filiale informatique et des sous-traitants.
Elaboration, mise en oeuvre et suivi de plans : économie informatique,modernisation des outils,.Accompagnement du changement (managérial, organisationnel).
Management des équipes Pmo, Urbanisation, Sécurité et Conformité(Sox).
Pilotage du ressource management (gestion et affectation des ressources).
Encadrement :140 salariés et 130 prestataires
Budget :
100 M€ (2013) à 80 M€ (2017)
Principales réalisations :Réorganisation, refonte de l'organisation en adéquation avec la stratégie métier de Veolia Eau France.
Intégration d'une filiale de 40 personnes dans Vwis.
Urbanisation du système d'information et recentrage de l'organisation
sur ses métiers (Design, Build, Run).
Consolidation des données métiers en grands référentiels (4) définis
par la MOA.
Création d'un ESB (Enterprise System Bus) permettant la connexion
contrôlée des flux internes et externes à notre univers informatique.
Mise en place d'une refacturation interne des coûts informatiques en
fonction des usages.
Alignement du SI avec les nouvelles organisations Veolia Eau France
Mise en place du Ressource Management (outil de plan de charges
prévisionnel, fiche de compétence, fiche mission).
Mobilité : Région
Directeur Stratégie et Pilotage/ VWIS - Filiale Informatique Veolia Eau France Saint-Maurice
Elaboration, suivi du plan tri-annuel informatique
Management des équipes Pmo, Qualification Logicielle, Urbanisation
Principales réalisations : Création de la Direction Stratégie et Pilotage.
Elaboration avec les métiers et les Moa du plan tri-annuel informatique (Fiches projet, Chiffrage par les équipes de développement, priorisation par le comex).
Suivi mensuel du plan avec présentation à la MOA, et présentation trimestrielle au comex (point sur avancement de chaque projet, coût,
délai, risques et repriorisation si nécessaire).
Mise en place des outils dédiés : Méthodologie de conduite de projet,
revue de projet, suivi de la qualité, suivi de la gestion des risques.
Mise en place des outils de suivi du plan : tableau de bord, reporting projet.
Chargement de la cartographie applicative sous Mega (400
applications, 800 Flux).
Directeur Architecture Fonctionnelle et Méthodes/ Veolia Propreté Nanterre
Création de la direction Architecture Fonctionnelle et Méthodes
Mise en place des outils
Management des équipes : Architecture, Pmo, Qualification Logicielle,Reporting et Flux
Principales réalisations : Création de la direction Architecture Fonctionnelle et Méthodes(ressources , outils)
Mise en place des outils : Méthodologie de conduite de projet,Qualification logicielle.
Mise en place des outils de suivi : saisie des temps, tableau de bord,reporting.Architecture fonctionnelle : Process et cartographie sous Aris
Pilotage du Project Management Office (Pmo) et qualification logoicielle.
Pilotage du domaine reporting (Business Oject).
Directeur des Etudes/ Veolia Propreté Nanterre
Participation à l'élaboration du schéma directeur informatique Préparation et suivi du budget informatique
Encadrement :70 salariés (internes et externes).
Principales réalisations : Mise en place outil de gestion des flux (Talend)Mise en place des référentiels métier (MDM Talend)
Mise en place des outils embarqués dans les camions Bom (Bennes à ordures ménagères), Géolocalisation, Feuille de tournée, pesée ,
remontée des incidents de collecte.
Mission : Gestion et évolutions du patrimoine Comptabilité/Rh/Reporting
Encadrement :20 à 40 salariés internes et externes
Principales réalisations :Pilotage de l'arrêt du projet Rh : Hr-Access aprés déploiement UK et région Est.
Mise en place des outils de suivi d'activité et de suivi budgétaire.
Maintien et évolution du domaine Comptabilité/finance (Coda, Carat,Prism, Etafi).
Maintien et évolution du domaine Rh (Chronotique, Hr-Access,CCMX, Payami).
Maintien et évolution du domaine reporting et interface (Genio,Business Object).
Directeur de Projet/ CGEA CONNEX - Filiale transport VIVENDI ENVIRONNEMENT Nanterre
Pilotage et planification du déploiement des infrastructures et basculeEuro des logiciels normés (comptabilité, paie, facturation, gestion des ateliers) sur 35 sites.
Filiale de Goldman Sachs, gestionnaire de créances et d'actifs immobiliers
Exploitation de la plate-forme bancaire jusqu'au retrait d'agrément.
Responsabilité de la migration de données dans le cadre de l'externalisation de la gestion des crédits amortissables.
Direction Informatique/ UIC-SOFAL (Etablissement bancaire, Filiale du Gan) Paris