Directeur systeme information Amiens : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Jean-Gabriel,
Directeur informatique freelance

• Manager de transition

  Société de Service Informatique (ESN)
  Jan 2016 - aujourd'hui

  • Audit et transformation de la Direction des Opérations (6 responsables de compte, 15 delivery manager et 250 collaborateurs) : plan de progrès et accompagnement
  • Coordination et soutenance réponse à appel d’offre stratégique (CA prévu 8M€)
  Société du secteur nucléaire (confidentiel)
  • Apport d’une visibilité RH sur les nouvelles missions de la structure : Elaboration grille des compétences - Analyse besoins RH et recrutement experts
  • Audit sécurité sur les failles techniques et fonctionnelles : Analyse des risques majeurs et vulnérabilités sur le fonctionnement - Plan d’accompagnement
  Société du secteur agro-alimentaire
  • Apport d’une approche organisationnelle et fonctionnelle sur un appel d'offres de Service Desk Bureautique et Réseaux (apport méthodologique ITIL)
  Société du secteur luxe
  • Développement d’une méthodologie de déploiement et d’intégration d’une solution Bureautique (Office 365 Pro) - Coordination des équipes - Animation des comités (planning, indicateurs d’avancement, suivi des risques)
  Société du secteur de la propreté
  • Création d’un plan de transformation des méthodes et de l’organisation afin d’assurer les nouvelles missions de la société - Animation des comités

• Directeur de Projets - Directeur de Programme

  ATOS Infogérance
  Jan 2008 - Jan 2015

  Directeur des opérations - Service Delivery Manager
  Directeur infrastructures IT et Production informatique (transition)
  Groupe de la vente du luxe : Directeur des programmes d'infogérance totale des SI
  • Contrat de 5 ans portant sur l'ensemble des infrastructures informatiques du groupe avec reprise de 70 collaborateurs.
  • But : rationaliser et industrialiser les processus informatiques, moderniser les infrastructures et la gestion des serveurs et des postes de travail, optimiser les dépenses en matière de gestion.
  • Gestion de 11.000 postes de travail en Europe - Projets de 25.000 jours/homme
  • Coordination des projets - Animation des COPIL, CODIR et COTECH. Gestion RH et risques - Responsable de l’organisation et des actions des équipes AMOA et MOE
  • Elaboration du plan d’accompagnement, de formation et de conduite du changement.
  
  Groupe de la Grande distribution : Service Delivery Manager du contrat d'infogérance des infrastructures IT et de la Production Informatique :
  • Suivi financier et contractuel du contrat (SLA, tableaux de bords…)
  • Management des équipes opérationnelles avec évolution professionnelle des équipes (plan de formation, management des compétences, etc.).
  • Pilotage des interfaces avec les autres services de support chez ATOS
  • Rédaction et promotion des offres connexes au contrat existant (foisonnement).
  • Animation des COPIL - Budget de 80 M€.
  
  Industriel de la logistique : Directeur de programme et des opérations pour le transfert, la réorganisation et le pilotage des SI (contrat infogérance totale avec reprise des RH)
  • Standardisation des moyens et industrialisation des évolutions (ITIL)
  • Pilotage des actions, suivi des risques, élaboration et suivi des budgets, coordination des équipes - Elaboration du plan d’accompagnement, de formation et de conduite du changement
  • Périmètre : 7 pays, 800 sites, 3 data center, 700 serveurs, 12.000 postes, 8.000 utilisateurs
  • Coordination de 80 personnes (CdP, PMO, Experts, Métiers) - Pilotage Plan projet - Animation COPIL, CODIR - Gestion RH - Suivi risques
  • Budget de 145 M€ sur 3 ans pour 20.000 jours/homme et une réduction de 36% des coûts
  
  Banque du CAC40 : Directeur de mission pour la standardisation des filiales :
  • But : Simplifier l’exploitation de l’IT - Assurer une continuité de service maximale - Améliorer la performance des infrastructures - Proposer un catalogue de services
  • Rôle : Encadrement équipes (CdP services, technique et qualité,
  
  Industriel de l’énergie : PMO sur l’appel d’offre (Infogérance Exploitation SI et Services Infrastructures) :
  • But : Infogérance des applications, serveurs et infrastructures centralisées - Packaging et MEP d’applications - Exploitation des applications et de l’infrastructure.
  • Rôle : Organisation de la réponse - Coordination équipe réponse (DG, commerciale, métiers, experts) - Planification - Interface directions client - Animation réunions
  • Budget envisagé : 62,5M€ sur 5 ans
  experts CITRIX, réseau, sécurité et ITIL) - Préparation et animation des Kick-off, CODIR et COPIL
  • Budget : 120 K€ pour une charge de 110 jours
  
  ATOS Consulting : Consultant senior sur l’aspect méthodologie et organisation des missions
  • Avant-vente et rédaction de propositions commerciales (Schéma Directeur Informatique, Audit organisationnel…)
  • Directeur de missions pour les évaluations organisationnelles et structurelles, politique RH et adaptation des compétences en fonctions des nouvelles missions des SI, aide aux recrutements et accompagnement

• Directeur Technique d’Agence - Directeur de programmes

  ITS Group (ESN, spécialisée en infrastructures IT)
  Jan 2006 - Jan 2008

  Groupe de la distribution : Directeur des programmes pour l'automatisation de l'exploitation et la mise en place de la supervision métier de son SI
  • Contrat de 5 ans réparti sur deux phases : une vision technique qui consiste à s'assurer que chaque composant de l'infrastructure informatique est opérationnel et une deuxième phase qui s'attache à veiller à ce que chaque ligne métier critique soit opérationnelle.
  • Prise en compte des contraintes métiers des utilisateurs pour amélioration de leur satisfaction - Rationaliser le pilotage du SI multi-technologies : Mainframe, AS400, Open et AIX - Coordination et animation des équipes transverses MOE et MOA - Animation des COPIL, COTECH et CODIR
  • Budget : 42 M€ par an
  
  Banque du CAC40 : Directeur des opérations et des projets
  • Suivi et pilotage du plan projet avec présentation mensuelle des indicateurs d’avancement et de suivi des actions
  • Adaptation des moyens et suivi budgétaire.
  
  Banque du CAC40 : Directeur des opérations sur les plates-formes de production des agences Europe
  • But : Surveillance, mise en production et exploitation des plates-formes systèmes et réseaux (BFI SFDI) en suivant les préconisations ITIL
  • Rôle : Coordinateur de l’équipe (42 personnes)
  • Animation COPIL, CODIR
  • Gestion RH : mise en adéquation des compétences des collaborateurs en fonction des demandes clients
  • Planification des actions et suivi des risques
  • Budget annuel : 3,8 M€
  
  Banque du CAC40 : Directeur des projets ingénierie et support de l’informatique centrale
  • But : Support niveaux 2 et 3 plates-formes UNIX et systèmes de stockage - Support niveau 2 solutions SUN Solaris et solutions TNG (tuning) sur les systèmes centraux.
  • Rôle : Coordinateur de l’équipe (8 personnes) - Préparation et animation des COPIL et CODIR - Gestion des RH.
  • Budget annuel : 1,2 M€
  
  Manager d’une équipe de 110 collaborateurs (recrutement, suivi, évaluation, formation).

• Directeur Bureautique et Infrastructures Directeur adjoint Logistique

  DISIT (Opérateur privé du groupe La Poste à Nantes)
  Jan 2004 - Jan 2006

  Responsable du centre de services de l’opérateur privé du groupe
  • Elaboration de la gestion patrimoniale des moyens bureautiques de la Poste
  • Suivi et pilotage des plans projets et des chantiers pour les mises à jour des moyens bureautiques et infrastructures.
  • Organisation du support clients (ITIL)
  • Coordinateur des projets (infrastructures, bureautique, réseaux)
  • Refacturation des services (projet FIDELIO)
  • Suivi des contrats (marchés publics)
  • Coordination des plans annuels - Budget de fonctionnement 4 M€
  • Reporting budgétaire auprès de la DSI Corporate (CODIR)
  Responsable des bâtiments et de la logistique :
  • Responsable entretien, sécurité (personnes et biens).
  • Création de salles blanches pour la DIRR
  • Réaménagement des serveurs et redistribution pour virtualisation des données
  • Réaménagement des bâtiments et des salles (personnel et techniques)
  • Membre du CSHSCT
  Management de 45 personnes sur 3 sites

• Consultant Senior en PCA

  MICA (ESN spécialisée en Plan de Continuité d’Activités)
  Jan 2003 - Jan 2004

  • Élaboration de PCA conformément aux lois Sarbanes Oxley et Bâle II (banques et assurances)
  • Missions : Création d’une méthodologie atypique - Participation à la vente de missions - Directeur-Consultant de prestations.
  • Clients : Banque de France, BNP, Crédit du Nord, Crédit Mutuel, Daimler Chrysler Services France (finances).
  • Encadrement de 4 consultants
  • CA de 1,5 M€ (croissance de 30% par an).

• Directeur adjoint de société - Consultant senior

  INEO (Groupe Tractebel -filiale GDF)
  Jan 2000 - Jan 2003

  • Coordination des missions des « SSII » du groupe
  • But : Proposer un pilotage unique et centralisé des prestations du Groupe en VDI pour rationaliser les moyens et coûts
  • Missions : Schéma directeur techniques, pilotage projets intégration et déploiement
  • Encadrement 8 personnes
  • Budget : 3,4 M€

• Directeur de la branche Conseil et Project Management

  ALCATEL ABS - ALCATEL Réseaux d’Entreprise
  Jan 1997 - Jan 2000

  Coordinateur général et représentant de la Direction Générale Groupe Alcatel pour le déménagement du siège social
  • But : Mettre en place une « vitrine technologique » du savoir-faire du groupe en matière de VDI.
  • Rôle : Interface entre les filiales spécialisées (VDI, câblage, sécurité, stockage)
  • Représenter la DG dans les instances : COMEX, COPIL, CODIR
  • Suivi du plan projet.
  • Budget : 16M€
  • Délais : 15 mois (spécifications, maquette, prototype, recettes, déploiement, tests, formation)
  Directeur de l’agence Conseil et Projets
  • But : Etablir un catalogue de prestations de services du Groupe (vente, conseil, projets, formation, accompagnement).
  • Rôle : Création du catalogue - Vente de missions - Animation des équipes régionales - Suivi de projets - Participation aux CODIR
  • Encadrement 130 personnes
  • CA entité 8 M€ (+ 22% par an) - CA généré 130 M€.

• PMO - Consultant Senior

  EXPERTEL (Groupe France Telecom)
  Jan 1995 - Jan 1997

  • Conseil en télécommunications d’entreprise avec Pilotage de schéma directeur réseaux et télécoms
  • Elaboration des plans de communication, de transition et de conduite du changement issus des schémas directeurs informatiques
  • Directeur de missions d’intégration de centre d’appels
  • Coordinateur avec les services commerciaux et marketing de France Télécom
  • Clients : Total, Rhodia, Auchan, CNMHS, CG 92, CG 44…

• Consultant Senior

  STERIA
  Jan 1992 - Jan 1995

  • Directeur de missions de conseil en architecture
  • Directeur de missions de Schéma Directeur Informatique, Schéma Directeur Télécoms et Réseaux
  • Préparation de plan de communication et de formation
  • Clients : Banque de Crédit Agricole du Maroc, OCP, Agence du sang, CNAMTS

• Directeur Adjoint Production Informatique Architecte réseaux

  France Printemps
  Jan 1989 - Jan 1992

  • Mise en œuvre du réseau privé X25
  • Réorganisation de la production (suite séparation informatique Printemps et Prisunic)