Directeur informatique Grenoble : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Joseph,
Directeur informatique freelance

• PMO

  ONEY - Banque ACCORD
  2015 - aujourd'hui

   Projet monétique PSP, nouvel axe de développement stratégique de l’entreprise.
  Formateur & Projet personnel : JM-Crypt
  CNPTF Lille 2014
   Organisation et pilotage d’un service. Gestion de projet.
  OMNEO, AUDAXIS 2014
   Prince2 : Management de projets.

• Fonction : Assistant à Maîtrise d’ouvrage Objectifs

  WILLEMSE France : Mise en œuvre ERP
  Jan 2012 - Jan 2013

  Faire aboutir la mise en œuvre de l’ERP Solucia (basé sur GENERIX)
  Accompagner la réorganisation du service informatique.
  
  Résultats
  
  Plan d’actions Direction Générale (pour l’informatique) validé
  Fonctions critiques mises en œuvre pour DG, commissariat aux comptes
  Pertes financières, issues des dysfonctionnements informatiques, stoppées
  Trois scénarii de réorganisation élaborés pour prise de décision DG.
  
  Actions
  
  Mettre en place une nouvelle organisation de projet, pour un projet déjà en cours
  Assurer le dialogue entre Direction générale et Service informatique
  Organiser les réunions de suivi avec le maître d’œuvre informatique.
  Assurer le suivi de mise en œuvre
  Elaborer avec le futur responsable 3 scénarii d’organisation du service informatique.
  Budget : estimation du budget du service informatique
  
  Caractéristiques
  
  Nombre d’intervenants concernés : environ 10
  Travail avec la DG, le responsable du service informatique et son futur successeur.
  Intervention sur un projet déjà engagé

• Fonction : Assistant à Maîtrise d’ouvrage Objectifs

  GIPS Lyon : Convention de services
  Jan 2012 - Jan 2012

  Accompagner le GIPS dans l’élaboration des conventions de services
  
  Résultats
  
  Quatre conventions de services rédigées et validées
  Les délais définis ont été respectés.
  
  Actions
  
  Prendre en compte les relations contractuelles entre le GIPS et ses clients
  Rédiger des propositions de conventions de services pour 4 clients
  Accompagner la mise au point de l’offre de services

• Directeur de projet Objectifs

  AUCHAN Changement de nomenclature internationale
  Jan 2011 - Jan 2012

  Redémarrer les magasins et la logistique de 6 pays en même temps, le 2 janvier, en disposant de systèmes d’informations opérationnels, mis à jour et cohérents
  
  Résultats
  
  Tous sites Hongrie, Luxembourg, Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine démarrés
  Les difficultés apparues ont été traitées.
  Les coûts et délais définis ont été respectés.
  
  Actions
  
  Mettre en place un nouveau processus de changement.
  Coordonner conception/mise en place de nouvelles versions des logiciels impactés,
  Coordonner les équipes informatiques affectées au projet (5 à 10 personnes par pays, équipes de développement et de production, chaque équipe ayant son chef de projets et son responsable)
  Elaborer le planning général et planning de chaque pays en lien avec l’équipe locale.
  Suivi hebdomadaire de 6 plannings. point d’avancement, délai, charge, bugs, actions
  Mettre en place une structure de coordination pour chacun des 6 pays.
  Faire le suivi des dysfonctionnements et des actions de corrections
  Mettre en place un site collaboratif : documentation, gestion du projet et des taches
  Sensibiliser l’équipe DSI siège à une gestion des risques.
  Budget : Estimation, négociation, soutenance auprès du contrôleur de gestion, gestion des lignes budgétaires, suivi mensuel, reporting auprès de la hiérarchie.
  
  Caractéristiques
  
  Equipes différentes d’un pays à l’autre : approche, nb collaborateurs et organisation.
  Organisation, synchronisation et communication mises en place avec les six pays.
  Gestion d’avancement critique : 2 points de contrôle / jour avec 6 pays.
  Jusqu’alors, ce processus n’avait été réalisé que pour 2 pays en parallèle
  Nombre d’intervenants total : environ 60. Coordination directe : environ 15

• Fonction : Directeur de projet

  AUCHAN : Changement de prestataire réseaux
  2010 - aujourd'hui

  Objectifs
  
  Remettre « sur des rails » un projet touchant à l'avantage concurrentiel, important pour le business, en respectant les performances exigées par la maîtrise d’ouvrage.
  Piloter le projet durant sa phase critique puis le rendre à son chef de projet initial.
  Critique car sur un des axes de différentiation de la concurrence.
  
  Résultats
  
  Le projet a été recadré en termes humains.
  L’organisation du projet a été revue.
  Le planning réajusté et « ancré ».
  La relation avec la maitrise d’ouvrage a été consolidée.
  Exigences de performances de la maîtrise d’ouvrage: définies et respectées.
  La direction du projet a été rendue à son chef de projet en titre.
  Les coûts et délais redéfinis ont été respectés sur la base du planning recadré.
  Responsable du budget: Estimation, négociation, gestion des lignes budgétaires, suivi mensuel, reporting auprès de la hiérarchie.
  
  Actions
  
  Recadrer le projet. Remplacer le chef de projet. Rendre les clés en fin de mission.
  Réorganiser le planning. Négocier date d’achèvement avec la Maîtrise d’ouvrage
  Réorganiser la collecte et validation des exigences
  Réorganiser la phase de qualification
  Réorganiser le suivi (3 niveaux hiérarchiques impliqués) pour garantir l’avancement
  Mise à jour du planning (hebdomadaire) et des coûts (mensuel)
  
  Caractéristiques
  
  Coordination directe : environ 20 personnes
  Intervention sur un projet déjà engagé
  Action de type « management de transition »
  
  Exemples Les risques techniques :
  
  Viabilité d'un concept ;
  Performance difficile à atteindre ;
  Réalisation problématique ;
  Défaillance de composants, etc…
  
  Les risques calendaires
  
  Plannings tendus ou optimistes ;
  Gestion des stocks ;
  Gestion de la sous-traitance ;
  Problèmes techniques, etc…
  
  Risques organisationnels :
  
  Efficacité d'une organisation (procédures, délai d'enchaînement des opérations) ;
  Qualité des informations transmises et de décisions inadaptées, etc…
  
  Risques économiques.
  
  Sous-estimation de tâches ;...

• Directeur de projets - PMO - AMOA JS Group

  Clients AUCHAN, GIPS (Lyon), Redcats - La Redoute, Proxiad, EPF Etablissement Public Foncier Nord-Pas de Calais; Association ARIANE. Caractéristique des projets dirigés
  2006 - 2013

  De 5 à 150 informaticiens, Budget en K€ et en M€,
  Projets de gestion, projets techniques (prestataire réseaux, datacenter) et internet.
  
  Direction de projets
  
  Projet international (avec Russie, Ukraine, Pologne, Roumanie, Hongrie),
  Projet complexe (150 informaticiens),
  Projets en difficulté.
  
  Contrats
  
  Mise au point des conventions de services.
  
  PMO AMOA Assistance à la maitrise d’ouvrage
  
  Marché public : Mise en oeuvre site internet,
  Marché privé : Supervision pour le compte de la DG.
  
  Internet
  
  Cahier des charges, spécifications fonctionnelles, suivi de mise en œuvre
  
  Schéma directeur informatique Voies Navigables de France 2003 - 2005
  
  Schéma directeur informatique pour 4.500 personnes.

• Senior consultant OSITEC-Consultants

  1994 - 2003

  Développement de l'activité de consulting
  
  Prospection, appels d'offres, devis
  
  Missions réalisées :
  
  Gestion de projets. Assistance à la Maîtrise d'ouvrage. Suivi des prestataires.
  Cahiers des charges

• Ingénieur conseil ARES

  1992 - 1994

  Mise en place d'outils et de méthodes.

• Chef de projets LMC-Informatique

  1986 - 1992

  Réalisation de logiciels spécifiques.
  Mise en oeuvre de progiciels
  Détail des missions
  
  Les pages suivantes sont destinées à :
  
  Décrire les missions de façon plus précise afin de vous fournir, si vous le souhaitez, des éléments factuels précis sur ce que j’ai réellement effectué en mission,
  Donner dans la colonne de droite, des éléments d’informations entrant dans le domaine de mes compétences.
  
  Détail des missions AUCHAN : Projet Negoce LS Octobre 2012 à Mars 2013 Fonction : Project Management Officer (PMO) Objectifs
  
  Aider le directeur de projets à structurer le projet et la gouvernance.
  
  Résultats
  
  Gouvernance restructurée
  Un planning de référence, niveau COMOP, multi-maitrise d’œuvre
  Convention de service formalisée avec l’éditeur (SLA)
  
  Actions
  
  Mettre en place l’organisation projet ; objectif : la rendre plus efficace
  Elaborer le planning commun de plusieurs maitrises d’œuvre
  Mettre en place le progiciel de gestion de projets « REALIZ » choisi
  Faire la formation des équipes à REALIZ
  Suivi hebdomadaire planning, relance, tableau de bord charges et coûts.
  Proposer une convention de service (SLA) à l’acheteur Auchan.
  Budget : estimation, suivi et reporting mensuel.
  
  Caractéristiques
  
  Taille de l’équipe : 40 à 50 personnes
  
  Basé sur la norme AQ902
  La complexité d’un projet
  Peut être liée :
  
  Au nombre élevé de constituants, d’éléments, d’items,
  Au nombre élevé de tâches,
  Au nombre élevé d’acteurs, de départements / directions internes, d’entreprises, de contrats,
  A la performance importante exigée ou au gap de performance,
  A des délais serrés ou à l’inverse à des délais extrêmement longs,
  A des budgets serrés ou des budgets trop importants.
  
  Les 7 aspects d’un projet
  Sont :
  
  Les PRODUITS
  cad la gestion et la maîtrise de tous les composants intermédiaires et livrables finaux
  Les PROCESSUS
  Cycles de vie, règle de V, …
  Les PERFORMANCES
  Construction des perf, maîtrise,…
  Les ACTEURS
  Structure : MOA, MOE, contrats, …
  Les COUTS
  Estimation, maîtrise
  Les DELAIS
  Estimation, maîtrise
  La COHERENCE
  Gestion des risques, Qualité, …