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Exemple de missions de Rodolphe, Directeur de programme habitant l'Orne (61)

Décembre 2011 – Conseil en management Supply Chain & Systèmes d’information
Missions référence
Industrie Agro-alimentaire (Retail) – Directeur du Programme de refonte du Système d’Information
Pour un la filiale française d’un acteur mondial du secteur, conduite du programme de refonte du système d’information (ERP - Navision, Business Intelligence – Qlik Sense, Purchase To Pay – Ex Arte) :
- Organisation : revue méthodologique, contractualisation avec les tiers et coordination du programme
- Management : encadrement d’une équipe de 5 key-users, planification et suivi des opérations
- Reporting interne et groupe : planning, budget, qualité, risques
Industrie Agroalimentaire – Manager de transition solution Core Supply Chain
Pour un leader mondial des spiritueux, support aux filiales autour de la solution Supply Chain groupe :
- Support fonctionnel : master data, calcul MRP, ATP, spécificités fonctionnelles
- Support métier : arbitrage processus, formation, gestion des release
- Intégration de la filiale indienne : cadrage projet, formation, assistance au démarrage
Opérateur de réseau logistique – Directeur du Programme d’intégration d’un nouveau transporteur
Pour le leader de la livraison en point relais, conduite du programme d’intégration d’un nouveau transporteur :
- Détermination des cibles SI et Organisation : EDI, Routing, Mobilité, Back-Office, Traçabilité, Reporting
- Management : cahiers des charges, développements, stratégie de recette, démarrage, suivi des budgets
- Gestion de projet : interfaces avec les clients internes/externes, déploiement des activités et et optimisation
Industrie pharmaceutique – Opportunité et cadrage du projet APS
Pour un laboratoire leader dans les produits dermo-cosmétiques, évaluation d’un projet APS et choix d’une solution
- Etude de faisabilité : analyse des processus (Prévisions, S&OP, MRP, Sous-traitance, Approvisionnements), mesure d’adéquation « stratégie – processus – outils », plan d’actions et cahier des charges APS.
- Cadrage du projet : montage des scenarii d’évolution du système d’information, analyse des risques, plan projet, constitution du panel de fournisseurs, aide à la contractualisation.
Industrie agroalimentaire – Audit du système de planification de la filiale US
Pour un acteur mondial du marché des produits laitiers, conduite d’un audit du système de planification industrielle :
- Audit du système de planification : processus (Forecast, S&OP, MPS) et applications associées (adéquation et maîtrise),
- Conception du système cible : redéfinition des rôles dans l’élaboration des prévisions, synchronisation des plans et gestion de la demande, diffusion des best practices d’utilisation de l’APS
Prestation logistique – Conception d’une solution d’approvisionnement grand import
Pour un acteur spécialisé dans les opérations logistiques, conception d’une solution opérationnelle « end to end » :
- Logistique amont : prise en charge de la marchandise, organisation du transport
- Logistique aval : sélection de la plate-forme de stockage, détermination des moyens, plan de formation des personnels au contrôle qualité, plan d’organisation du travail sur site
- Système d’information : mise en conformité du système en place, connexion aux systèmes tiers client
Industrie aéronautique – AMOA projet de renouvellement de l’ERP (SAP)
Pour une entité du Groupe Safran, conduite du projet de renouvellement de l’ERP :
- Détermination de la cible fonctionnelle : analyse des processus actuels et futurs tous départements), identification des fonctionnalités clés, cartographie applicative cible
- Assistance au choix : pilotage de l’appel d’offres, synthèse comparative des offres (SAP)
- Assistance à maîtrise d’ouvrage : analyse de convergence avec le Core Model Groupe (Prévisions, Logistique et Qualité
Développement
Coréalisation d’une solution d’IBP (Integrated Business Planning)
IBP : extension du S&OP incluant les fonctions « Financial planning » et « Business scenario management »
Objectifs & Stratégie, Cible fonctionnelle, Roadmap produit

2002 à 2010 – Ernst & Young – Directeur de Projet IT & Supply Chain
Missions références
Industrie cosmétique – Assistance au choix de l’ERP (SAP)
Pour un acteur intégré (fabrication et de la commercialisation dans un réseau de 2600 boutiques) implanté dans plus de 100 pays, pilotage du projet de renouvellement de l’ERP :
- Short-list : revue du cahier des charges interne, analyse des modélisations Supply Chain proposées et capacité à atteindre les objectifs projet de chacun des répondants
- Choix : modélisation cible des flux, cohérence du plan de déploiement, risques intégrateurs, coûts
- Assistance à la contractualisation : revue de contrat, négociation tarifaire, transposition juridique
Industrie pharmaceutique – Evaluation de la distribution pour la zone ibérique
Pour un laboratoire parmi les leaders mondiaux, conduite du projet d’audit du prestataire logistique en place et élaboration d’un panorama de la concurrence
- Audit : évaluation du cahier des charges de l’industriel, mesure du respect des procédures et de la pertinence du système de reporting, identification des gisements d’amélioration, notation du prestataire
- Elaboration d’un panorama de la concurrence : identification des acteurs du marché (localisation des entrepôts, réseau de distribution, connaissance du secteur d’activité, tarification, dossier d’appel d’offres.
E-Commerce – Action d’optimisation du BFR sur le poste Stock
Pour un leader européen du e-commerce, pilotage d’une opération de réduction des stocks et de révision des processus d’approvisionnement (portefeuille de 10 000 références)
- Estimation des stocks cible et des enjeux associés : analyse ABC, choix des politiques de gestion, valorisation
- Transformation opérationnelle des pratiques de gestion de stock : refonte du système d’information correspondant (module achats et approvisionnements), formation de 40 approvisionneurs, suivi de la mise en œuvre des pratiques

1999 à 2002 – Argon Consulting – Chef de projet
Conseil en stratégie logistique
Pour des acteurs de taille mondiale du secteur « Automotive », missions de refonte des Supply Chain Europe pour les activités MRO et seconde monte :
- Reproduction du schéma d’approvisionnement-distribution existant et valorisation de la fonction logistique
- Elaboration des scenarii d’évolution du réseau : détermination des zones de chalandise, localisation des sites, détermination des niveaux de service et réallocation des flux
Implémentation d’ERP
Mise en œuvre du progiciel CIMSUP dans différentes PME-PMI sur les domaines fonctionnels liés à la Supply Chain (achats-approvisionnements, stocks, production, administration des ventes, logistique) :
- Conception de l’offre, déploiement de la solution, gestion du changement, pilotage de projet
- Secteurs d’activité : agro-alimentaire, textile, métallurgie, négoce, transformation du plastique

1998 à 1999 – Saint Louis Sucre – Ingénieur logisticien
Mise en œuvre d’une solution de planification industrielle
Au sein de la Direction Logistique Centrale, déploiement de la solution SKEP (Dynasys) de planification à capacités finies sur un périmètre de trente sites industriels et logistiques :
- Paramétrage, gestion du projet d’interface avec SAP et de développements spécifiques, formation des utilisateurs
- Réalisation du Programme Directeur de Production pour l’ensemble des sites et production du reporting industriel

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