Coach agile Grenoble : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Philippe,
Coach Agile freelance

• Rôle : Coach Agile@Scale et coach professionnel

  ORANGE FRANCE – COACHING AGILE ET COACHING PROFESSIONNEL
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Mission : Accompagnement d’équipes de direction, de gestion de portfolio et de
  programmes stratégiques
  
  ðŸ¢Â‚ Contexte : Transformation Agile et digitale Orange France
  ðŸ¢Â‚ Programme coeur de réseau virtualisé
  ðŸ¢Â‚ Contexte : programme technique stratégique pour le développement business B2B
  
  ðŸ¢Â‚ Enjeux : aligner les parties prenantes et commencer à livrer, autonomie de
  l’équioe de direction de programme
  
  ðŸ¢Â‚ Démarrage d’un train de livraison Agile (80 personnes)
  ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de l’équipe de direction du programme, et ponctuellement des sponsors
  
  ðŸ¢Â‚ Programme softwarisation des réseaux
  ðŸ¢Â‚ Contexte : programme technique stratégique à moyen et long terme
  ðŸ¢Â‚ Enjeux : créer l’alliance avec les parties prenantes en contexte de forte
  transversalité, composer avec des perspectives temporelles contradictioires,
  
  ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de la directrice de programme
  
  ðŸ¢Â‚ Teambuilding avec les parties prenantes (15 personnes)
  ðŸ¢Â‚ Portefeuille IT génie Civil
  ðŸ¢Â‚ Contexte :
  ðŸ¢Â‚ Enjeux : créer l’alliance avec les parties prenantes en contexte de forte
  transversalité, composer avec des perspectives temporelles contradictioires,
  
  ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » de la directrice de programme
  
  ðŸ¢Â‚ SOC Sécurité
  
  ðŸ¢Â‚ Contexte : L’objectif du SOC est de détecter, analyser et intervenir en cas d’incidents lié à la cybersécurité.
  
  ðŸ¢Â‚ Enjeux : fédérer les parties prenantes pour prioriser au mieux la mise sous
  supervision des assets critiques et contribuer à la sécurisation d’Orange à
  l’échelle globale
  
  ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » du comité
  directeur du Génie Civil, nouvellement créé, et du portefeuille d’initiatives IT (environ 2 M€ par an)
  ðŸ¢Â‚ Mise en place du kanban du LPM et mentoring associé
  ðŸ¢Â‚ Mise en place et mentoring Leadership Scrum pour l’équipe de direction

• Rôle : Coach professionnel

  FONDS POUR L’ARBRE – TEAMBUILDING
  Jan 2021 - Jan 2021

  Mission : Construction et développement de la dynamique d’équipe
  ðŸ¢Â‚ Contexte : Fonds créé par la Fondation Yves Rocher et l’AFAC Agroforesterie.
  Différences culturelles et de posture, forts enjeux opérationnels.
  
  ðŸ¢Â‚ Enjeux : Comprendre et désamorcer les tensions, viser la haute performance
  ðŸ¢Â‚ Accompagnement, acculturation et coaching « au fil de l’eau » du binôme de copilotage du fond, et ponctuellement de ses administrateurs
  
  ðŸ¢Â‚ Teambuilding orienté par un diagnostic des enjeux et blocages identifiés
  ðŸ¢Â‚ Mise en action de l’équipe (15 personnes)

• Rôle : Coach professionnel

  ARPEGE (IT, 250 PERSONNES) – COACHING D’ÉQUIPE (DSI)
  Jan 2021 - Jan 2021

  Mission : Restaurer l’équilibre d’une équipe IT
  ðŸ¢Â‚ Contexte : Forte croissance, doutes de la direction et surmenage dans l’équipe
  ðŸ¢Â‚ Enjeux : Comprendre et désamorcer tensions, surcharges et désengagements
  ðŸ¢Â‚ Accompagnement et coaching « au fil de l’eau » de l’équipe de pilotage de l’initiative (PDG, DRH, DSI)
  
  ðŸ¢Â‚ Soutien du DSI
  ðŸ¢Â‚ Diagnostic dynamique, coaching et teambuilding du collectif DSI (25 personnes)
  
  ðŸ¢Â‚ Mise en action de l’équipe autour des constats partagés

• Rôle : Coach professionnel, mentor de coach Agile

  EDF – COACHING INDIVIDUEL, EXPERTISE AGILE
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Mission : « Jiminy Criket » du Lead Agile d’une entité de coaching interne
  ðŸ¢Â‚ Enjeu : lancement d’une entité de coaching Agile pour projets IT et non-IT.
  â–¶ Coaching et mentoring du leader du centre Agile
  â–¶ Cadrage des interventions
  â–¶ Conseil sur la roadmap d’intervention
  â–¶ Appui sur le positionnement stratégique de l’entité, la posture et aux étapes clé
  â–¶ Partage d’expérience et d’expertise Agile

• Rôle : RTE, coach Agile, coach professionnel

  MACIF – COACHING, COACHING AGILE
  Jan 2020 - Jan 2020

  Mission : Démarrage d’un train de livraison Agile SAFe, mentorat et coaching du
  RTE prenant + Accompagnement pôle Agile
  
  Mise en place progressive de SAFe en autonomie dans une branche de la DSI. Multiples restructurations et projets lancés en parallèle tant côté métier qu’au sein de la branche.
  â–¶ Coaching et mentoring du RTE
  â–¶ En transition, prise en charge direct du rôle de RTE
  â–¶ Coaching de prise de poste et soutien opérationnel direct du Product Manager
  
  â–¶ Coaching opérationnel de l’équipe staff du train
  â–¶ Formation et mentoring des PO PM, via des « dojos » sur la notion de feature
  
  â–¶ Préparation et animation des PI Planning (200 personnes à distance avec Klaxoon, GMeet, GChat)
  
  â–¶ Formation/Action via sessions de priorisation croisées avec les métiers et l’IT
  â–¶ Conseil du responsable de pôle Agile pour le repositionnement de la DSI et de
  l’initiative SAFe (notion de LACE)

• Rôle : Coach Agile, coach professionnel et assistant à maîtrise d’ouvrage

  CONFIDENTIEL (JURIDIQUE) – COACHING, COACHING AGILE, AMOA
  Jan 2019 - Jan 2020

  Mission : Mentorer, conseiller et coacher l’AMOA d’un projet numérique innovant
  Le client veut lancer un service innovant (mobile, web, crypto) dans son domaine.
  â–¶ Etat de santé du projet, diagnostic, alertes et préconisations (technique, contrat,
  positionnement des acteurs, vision d’ensemble)
  
  â–¶ Benchmark de la concurrence
  â–¶ Acculturation Agile minimale (synthèse théorique et mise en pratique simple au profit
  du pilotage de l’initiative)

• Rôle : Coach Agile hors IT, coach professionnel

  COACHING AGILE @SCALE BEYOND IT
  Jan 2019 - Jan 2019

  Mission : Accompagner la transformation Agile
  Contribuer à l’avancement de la transformation globale du groupe, au sein d’une équipe
  mixte et mouvante de coachs et de consultants.
  â–¶ Co-animation de séminaire Agile au profit des leaders d’une direction majeure
  â–¶ Refonte d’une partie du cycle d’éveil des leaders à l’Agile
  â–¶ Création d’un atelier novateur pour les sensibiliser en profondeurs à l’état d’esprit
  Agile
  
  â–¶ Contribution au coaching d’une communauté de managers champions de l’Agilité
  â–¶ Coaching individuel de coachs Agile internes et externes

• Rôle : Coach Agile et coach de RTE

  CNP ASSURANCE – COACHING AGILE SAFE®
  Jan 2018 - Jan 2019

  Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
  Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un
  RTE.
  â–¶ Formations SAFe® SA, POPM, SASM
  â–¶ Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI
  
  â–¶ Recrutement et coaching d’un RTE
  â–¶ Evaluation de maturité SAFe® (Team & Program) + backlog de changements/roadmap

• Rôle : Coach Agile et coach de RTE interne

  CONFIDENTIEL (MANUFACTURING) - SUISSE – COACHING AGILE SAFE
  Jan 2018 - Jan 2020

  Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
  Dans le cadre d’un projet industriel confidentiel, formation du management incluant C-Level
  et impulsion opérationnelle concrète de l’adaptation Lean-Agile avec SAFe®.
  â–¶ Formation SAFe® SA pour la direction du projet incluant CEO, CIO, VP Produit
  
  â–¶ SAFe® Quick Launch (SAFe® for Teams suivi du PI Planning) – Training & facilitation in English
  
  â–¶ Ateliers ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI, coaching et animation pour PI Planning Readyness
  â–¶ Coaching du RTE interne
  â–¶ Facilitation des premiers PI Plannings
  â–¶ Rétrospectives transverses
  â–¶ Suivi et coaching des grands équilibres de l’initiative via le Steerco du
  programme

• Rôle : Coach Agile

  LA POSTE – COACHING AGILE SAFE®
  Jan 2018 - Jan 2020

  Mission : Accompagner la transformation agile SAFe®
  Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté
  2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec
  renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
  â–¶ Sensibilisation de Business Owners au Lean Portfolio Management
  â–¶ Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe®
  â–¶ Sensibilisation à Agile/SAFe® pour responsables de BU métiers et de filliales
  
  â–¶ Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
  â–¶ Préparation et animation des PI Plannings
  â–¶ Réévaluation de la structuration des trains
  â–¶ Actions de formation en continu
  â–¶ Sessions de formation au management 3.0
  â–¶ Coaching opérationnel des managers in-situ