Coach agile Grenoble : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Philippe,
Coach Agile freelance

• Rôle : Coach professionnel

  VONFIDENTIEL (IT, 250 PERSONNES) – COACHING D’EQUIPE (DSI)
  Jan 2021 - aujourd'hui

   Mission : Restaurer l’équilibre d’une équipe IT
   Contexte : Forte croissance, doutes de la direction et surmenage dans l’équipe
  
   Enjeux : Comprendre et désamorcer tensions, surcharges et désengagements
   Accompagnement et coaching « au fil de l’eau » de l’équipe de pilotage de
  l’initiative (PDG, DRH, DSI)
   Soutien du DSI
   Diagnostic dynamique, coaching et teambuilding du collectif DSI (25 personnes)
   Mise en action de l’équipe autour des constats partagés

•  Rôle : RTE, coach Agile, coach professionnel

  MACIF – COACHING, COACHING AGILE
  Jan 2020 - aujourd'hui

   Mission : Démarrage d’un train de livraison Agile SAFe, mentorat et coaching du
  RTE prenant + Accompagnement pôle Agile
  Mise en place progressive de SAFe en autonomie dans une branche de la DSI. Multiples
  restructurations et projets lancés en parallèle tant côté métier qu’au sein de la branche.
   Coaching et mentoring du RTE
   En transition, prise en charge direct du rôle de RTE
   Coaching de prise de poste et soutien opérationnel direct du Product
  Manager
   Coaching opérationnel de l’équipe staff du train
   Formation et mentoring des PO PM, via des « dojos » sur la notion de
  feature
   Préparation et animation des PI Planning (200 personnes à distance avec Klaxoon,
  GMeet, GChat)
   Formation/Action via sessions de priorisation croisées avec les métiers et l’IT
   Conseil du responsable de pôle Agile pour le repositionnement de la DSI et de
  l’initiative SAFe (notion de LACE)

• Rôle : Coach professionnel, mentor Agile

  EDF – COACHING INDIVIDUEL, EXPERTISE AGILE
  2020 - aujourd'hui

   Mission : « Gemini Criket » du Lead Agile d’une entité de coaching interne
   Enjeu : lancement d’une entité de coaching Agile pour projets IT et non-IT.
   Coaching et mentoring du leader du centre Agile
   Cadrage des interventions
   Conseil sur la roadmap d’intervention
   Appui sur le positionnement stratégique de l’entité, la posture et aux étapes clé
   Partage d’expérience et d’expertise Agile

•  Rôle : Coach Agile hors IT, coach professionnel

  CONFIDENTIEL (JURIDIQUE) – COACHING, COACHING AGILE, AMOA
  2019 - aujourd'hui

   Mission : Accompagner la transformation Agile
  Contribuer à l’avancement de la transformation globale du groupe, au sein d’une équipe
  mixte et mouvante de coachs et de consultants.
   Co-animation de séminaire Agile au profit des leaders d’une direction majeure
   Refonte d’une partie du cycle d’éveil des leaders à l’Agile
   Création d’un atelier novateur pour les sensibiliser en profondeurs à l’état d’esprit
  Agile
   Contribution au coaching d’une communauté de managers champions de l’Agilité
   Coaching individuel de coachs Agile internes et externes

•  Rôle : Coach Agile et coach de RTE

  CNP ASSURANCE – COACHING AGILE SAFE®
  Jan 2018 - Jan 2019

   Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
  Formation initiale DSI et métier, impulsion opérationnelle de l’initiative, mise en place d’un
  RTE.
   Formations SAFe® SA, POPM, SASM
   Atelier ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des
  parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI
   Recrutement et coaching d’un RTE
   Evaluation de maturité SAFe® (Team & Program) + backlog de
  changements/roadmap

•  Rôle : Coach Agile et coach de RTE interne

  CONFIDENTIEL (MANUFACTURING) - SUISSE – COACHING AGILE SAFE®
  Jan 2018 - Jan 2020

   Mission : Lancer et accompagner la transformation agile SAFe®
  Dans le cadre d’un projet industriel confidentiel, formation du management incluant C-Level
  et impulsion opérationnelle concrète de l’adaptation Lean-Agile avec SAFe®.
   Formation SAFe® SA pour la direction du projet incluant CEO, CIO, VP
  Produit
   SAFe® Quick Launch (SAFe® for Teams suivi du PI Planning) – Training &
  facilitation in English
   Ateliers ad-hoc pour refondation et priorisation collégiale du backlog, alignement des
  parties prenantes, travail sur la constitution des équipes et ébauche de plan de PI,
  coaching et animation pour PI Planning Readyness
   Coaching du RTE interne
   Facilitation des premiers PI Plannings
   Rétrospectives transverses
   Suivi et coaching des grands équilibres de l’initiative via le Steerco du
  programme

•  Rôle : Coach Agile

  LA POSTE – COACHING AGILE SAFE®
  Jan 2018 - Jan 2020

   Mission : Accompagner la transformation agile SAFe®
  Le contexte est marqué par l’ouverture massive à la concurrence dans la branche colis du
  groupe. J’apporte un soutien méthodologique et opérationnel aux managers, avec une ligne
  directrice qui vise à embarquer plus directement les échelons de direction pour assurer une
  plus grande cohérence d’ensemble depuis le niveau Portfolio jusqu’au niveau Team. Eté
  2018, impulsion et accompagnement d’une refondation de la transformation Agile/Lean avec
  renforcement du coaching auprès du leadership et des rôles clé.
   Sensibilisation de Business Owners au Lean Portfolio Management
   Conseil auprès des directeurs de la DSI sur la mise en œuvre de SAFe®
   Sensibilisation à Agile/SAFe® pour responsables de BU métiers et de
  filliales
   Création et accompagnement du centre d’excellence Lean/Agile (LACE)
   Préparation et animation des PI Plannings
   Réévaluation de la structuration des trains
   Actions de formation en continu
   Sessions de formation au management 3.0
   Coaching opérationnel des managers in-situ

•  Rôle : Coach Agile SAFe®

  MINISTERE DE L’EDUCATION NATIONALE – COACHING AGILE SAFE®
  Jan 2018 - Jan 2018

   Mission : Relancer la transformation agile SAFe®
  Le programme inclut 450 personnes sur une dizaine de sites. Le projet est sous étroite
  surveillance ministérielle suite à de nombreux dérapages. Je fais un bilan rapide des grands
  équilibres du pilotage : absence de vision d’ensemble claire, management entre fébrilité et
  désengagement, fort désalignement des parties prenantes. Sur l’accompagnement Agile, je
  constate des écarts considérables entre les pratiques et les fondamentaux (mindset, valeurs,
  principes, éléments opérationnels clé). Je pose les bases d’un LACE (Lean/Agile Center of
  Excellence) pour focaliser, redynamiser et coordonner les efforts d’accompagnement de la
  dizaine de coachs présents sur le programme.
   Audit et cadrage de la mission
   Obtention de l’adhésion enthousiaste de l’équipe de coachs
   Début de mise en place d’un LACE

•  Rôle : Coach Agile & Scrum Master

  CD92 – SOUTIEN OPERATIONNEL AGILE GRC
  Jan 2017 - Jan 2018

   Mission : Soutien pratiques Agile Scrum Master
  L’intervention concerne un projet de gestion de la relation citoyen basé sur le CRM Microsoft
  Dynamics. La DSI souhaite mener le projet en mode Agile vu les enjeux opérationnels et
  calendaires. J’accompagne la directrice de programme dans ce sens, dans un format de
  quelques jours par mois.
   Coaching opérationnel de la directrice de programme
   Sensibilisation à Agile
   Mise en place d’un kanban
   Structuration de l’expression du besoin : Story Mapping et Roadmap

•  Rôle : Coach Agile et coach de RTE

  EDF – TRANSFORMATION AGILE A L’ECHELLE (SAFE®)
  Jan 2017 - Jan 2018

   Mission : Accompagner la transformation agile SAFe®
  Dans le cadre d’un projet de transformation Agile/Digital, j’interviens en équipe pour lancer
  une première initiative d’organisation Agile à l’échelle. Le premier train identifié concerne
  une application stratégique de gestion de cycle de vie (PLM) d’installations de production
  électrique. Pilotage de la mission et lancement des premiers ateliers de niveau Portfolio à
  destination de l’équipe de direction.
   Cycles de sensibilisation à l’agilité
   Préparation du lancement d’un premier train SAFe® avec 80 personnes
   Reprise en mains de la construction collégiale du backlog et priorisation
   Ateliers Executive workshops et Value Stream Maping SAFe®
   Inclusion des managers comme une équipe Agile (Leadership Scrum, PI Planning)
   Coordination, formation continue et synchronisation des leaders pour établir et
  implémenter le plan de déploiement de SAFe®
   Coordination des équipes de réalisation et de cadrage
   Prise en charge du rôle de Release Train Engineer & Animation PI Plannings
   Recrutement, formation et coaching d’un RTE