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Contribution à la normalisation des pratiques de l’Analyse fonctionnelle par l’analyse de la valeur
• Participation aux ateliers de recommandation et de synthèse
• Partage d’expérience
Support opérationnel aux équipes projet / programme pour sécuriser leurs livrables, suivi budgétaire et
financier (CAPEX, OPEX), Liaison JIRA (Kanban), EnterpriseONE’s PlanView
• Utilisation de framework SAFe
• Analyse et mitigation des risques, alerte Go-No Go
• Facilitation de comités de pilotage avec indicateurs KPIs, point de contact CxO
Relance et animation du comité d’architecture fondé sur la méthodologie TEREOS ONE process, maintenance
du référentiel d’architecture du groupe
• Conception et implémentation quick-win du processus de changement (Change Advisory Board - CAB), de la
gouvernance avec TEREOS ONE Process
• Facilitation à la demande d’ateliers sur l’architecture fonctionnelle
• Production de RFP, RFQ, RFI pour la migration Cloud vers « Infrastructure as a Service – IAAS » : choix de
Microsoft comme partenaire stratégique
• Analyse d’écart, reengineering du processus ITSM et préconisation d’amélioration pour ServiceNow
Maintenance du référentiel d’architecture groupe – Monoprix (Détails) - Sparx
• Support à la définition de l’architecture en ligne avec les besoins métier pour produire le document général
d’architecture
• Elicitation des besoins pour garantir l’alignement sur la stratégie du groupe
• Proposition de scénarios de transformation (stratégies)
• Soumission de recommandations au comité d’architecture pour validation (CVA)
• Développement de supports de formation en Anglais et animation de sessions de formation sur la gestion des
documents et de contenu, sur la base des fondamentaux du consortium Data Management (DAMA)
• Pilotage de projets avec Clarity
• Connaissance fonctionnelle des fondamentaux de Big Data
Implémentation de JALIOS EDMS for document et content management
• Recueil, élicitation et priorisation des besoins avec analyse d’impact (SWOT, PESTEL, BABOK, BPMN)
Documentation de bonnes pratiques en Business Analyse et Gestion de projet
• Gestion de RFP/RFI/RFQ on MDM, Data Governance, Enterprise Architecture
Recueil, élicitation et priorisation des besoins avec analyse d’impact (SWOT, PESTEL, BABOK, BPMN)
• Estimation d’effort avec les méthodes « Point Fonction » et Statistique
• Préconisation de solutions : SWOT, scénarios transitionnels (JAVA)
• Management de ressources : Analyste Technique, Concepteur, Développeur
Interviews des collaborateurs imad, par métier et activité via des ateliers de 1h30 (BABOK, BPMN)
• Restitution des ateliers via PV comportant les points abordés et les descriptions qualitatives (producteur,
destinataire, signataire / approbateur, responsable de traitement, besoins d’amélioration) et quantitatives
(volumétrie annuelle, fréquence de traitement) des flux documentaires
• Rétro-ingénierie des flux documentaires (workflow) et construction d’un référentiel documentaire par activité
et document
• Recommandation de bonnes pratiques de gestion électronique des documents et de gestion de contenu web,
de collaboration
Point de contact TCS, PMO
• Implémentation de la suite MDM Microsoft MDS, version multilingue
• Recueil, élicitation et priorisation des besoins
• Analyse d’impact (SWOT, PESTEL, BABOK, BPMN, Aris Express) avec estimation des charges (méthodes « Point
Fonction » et Statistique)
• Documentation du Plan d’Assurance Qualité (PAQ), de schémas directeurs (roadmaps)
• Management de ressources : Business Analyst, Architecte, Ingénieur Systèmes, Experts
Audit applicatif pour correction de bugs, mission de 20 jours, sur site 3 jours max par semaine
Gestion du référentiel d’architecture avec CaseWise
• Soumission de préconisations pour arbitrage
• Suivi de projet avec Clarity