CV/Mission de Coach Agile Scrum freelance

Exemple de missions de Hicham,
Coach Agile Scrum habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Coach Agile / Scrum Master

  La Société Générale, La Défense
  Jan 2023 - aujourd'hui

  Accompagnement méthodologique et organisationnel du programme NextGen, introduction de l’IA et du Machine learning via du BIG DATA. Afin de lutter contre le Crime financier de façon pertinente et Agile. La solution est développée sur le socle technique de la plateforme SAAS Foundry de Palantir, hébergée sur le cloud (AWS).
  
   Audit fixant le cadre et l'ambition de l'intervention (cadre, objectifs, indicateurs et calendrier)
   Animation des évènements Scrum, et ajout de la rétrospective.
   Formation des équipes et du management à l’agilité et au Lean
   Administration fonctionnelle de Jira
   Refonte du processus de priorisation des fonctionnalités et mise en place de l’alignement (IT/Business)
   Refonte des sprints et des cérémonies
   Mise en place de KPI et du suivi de la production de valeur, Réduction du TTM (lead time)

  Environnement technique : (SAAS) PALANTIR, AWS, PYTHON, JAVA

• Coach Agile / Scrum Master Manpower, Nanterre

  Jan 2021 - aujourd'hui

  Accompagnement méthodologique et organisationnel du programme Changer d’ère. Migration de l’outil historique de gestion des candidats et des contrats clients sur une plateforme SAAS (Bullhorn). Features teams : IHM, Flux, Web/Mobile et DATA.
   Accompagnement des équipes par l'animation d'ateliers, de rituels Agiles ainsi que par l'apport de conseils d'amélioration. (Produit SAAS, Flux, Web/Mobile, Data)
   Proposition de modes de fonctionnement et de pratiques adéquats inspirés
  de différents modèles (Lean startup, Scrum, Spotify, kanban, SAFe, SOS)
   Pilotage de l'activité par la mise en place de processus, d'outils et d'indicateurs Agiles
   Conception d'un référentiel agile pour le programme "playbook"
   Accompagnement et formations auprès des équipes
   Audit fixant le cadre et l'ambition de l'intervention (cadre, objectifs, indicateurs et calendrier)
   Support et administration de Jira cloud

  Environnement technique : Angular, Java, IBM cloud, Kubernete, Bullhorn (SAAS)

• Coach Agile / Scrum Master DC Consultants, Paris

  Jan 2021 - Jan 2021

  Accompagnement méthodologique sur l’agilité des clients voulant passer de la méthode de projet classique à l’Agile.
   Audit de maturité agile, et outils de pilotage projets et portfolios
   Transformation agile : coaching agile pour des clients du secteur Assurances et Médical
   Formation Agile et montée en compétence Agile à l’échelle
   Développement du savoir-faire en coaching agile
   Mise en place de méthodologies agiles et accompagnement des équipes
   Formateur sur les rôles de Scrum Master et Product owner

• Coach Agile / Scrum Master

  Servier, Paris
  Jan 2020 - Jan 2021

  Accompagnement de la transformation digitale de la DSI, il faut installer une gestion Lean agile du portefeuille en préparation des lancements des trains SAFe. L’objectif étant d’aligner la réalisation des produits à haute valeur ajoutée.
   Mise en place du Lean portfolio management Safe (Digital & Big Data)
   Mise en place des processus Demand Management et de sa gouvernance
   Animation portfolio sync & strategic (formé par KPMG)
   Mise en place des indicateurs et Dashboard Agiles
   Accompagnement sur le Design thinking (Lean UX) avec les équipes UX

  Environnement technique : Office, Airtable, Planview, RPA

• Coach Agile / Scrum Master

  Xelians, Paris
  Jan 2019 - Jan 2020

  Accompagnement de la transformation digitale de la DSI, il faut passer de la culture projet à la culture produit (Agile). Les enjeux étant de conquérir le marché de l’archivage électronique avec de nouveaux produits. Les objectifs attendus étaient de réduire le TTM, les couts des projets SI en ayant la satisfaction des clients.
  
   Planification et Mise en place du modèle Spotify (Management de 8 squads, 56 pers.)
   Garant des méthodes et conseille sur Scrum et Kanban (bonne pratique des rituels et artéfacts)
   Mise en place du Lean portfolio management, remonter des informations de chaque PO
   Introduction et formation au Lean canvas pour une meilleure compréhension du besoin
   Mise en place priorisation par la valeur des features dans le backlog, et des plannings
   Conduite du changement (communication, gestion des ambassadeurs, etc…)
   Mise en place des indicateurs agiles (Business value, CFD, vélocité, satisfaction client & équipes, etc…), des reportings, et plan d’action associés sur le portefeuille produits
   Élimination des obstacles, éléments bloquants, et tout ce qui peut nuire à l’objectifs de sprint

  Environnement technique : Java /...