Coach agile Paris : Trouvez vite les meilleurs freelances disponibles

Exemple de missions de Pierre,
Coach Agile freelance

Coach & Release Manager
Vaud Assurances Lausanne :
11/2023 -
La branche Assurance Vie, composée de 7 équipes, a besoin de structurer les projets et la roadmap : Pilotage,
Fonctionnalités, adhérences, contributions et dépendances. Les équipes fonctionnent différemment en agilité et
l&rsquoobjectif est d&rsquoharmoniser les pratiques.
â—¼ Coach Agile Tribu de 7 UA (Unité Agiles)
─ Cadrage projet et produits (Legacy et Produits commerciaux)
─ Animations des ateliers et workshop découpage produits et business case
─ Harmonisation des pratiques : Organisation des équipes & Maturité agile
─ Préparation et animation Planning Saisons (trimestres) &ndash transversalité, adhérences, contributions et
dépendances avec les autres services.

Crédit Agricole : C.A.T.S (Crédit Agricole Technologies et Services) & LCL :
Coach Agile Senior
3/2021 - 9/2023
Depuis 2018, le CATS a mis en place l&rsquoagilité avec le modèle Spotify. Organisés en une vingtaine de tribus
composées de squads, les équipes ont opéré une transformation au fil de l&rsquoeau jusqu&rsquoen 2021. Dans la problématique
de travailler à l&rsquoéchelle, ils ont recherché un expert en agilité pour les accompagner.
â—¼ Coach Agile Tribu de 20 squads
Maturité des équipes Distribution Client (applications Web & Mobile)
─ Contrat de coaching avec le leader de tribu + Participation élaboration budgets annuels
─ Etats des lieux de la maturité agile
─ Conception agilité à l&rsquoéchelle
Réalisation & résultats obtenus
─ Transformation en Scrum de l&rsquoensemble des équipes (Accompagnement au changement)
─ Accompagnement des Lead Produit et PO : Roadmap, priorisation Pole Utilisateurs, Découpage
produits, Process Amélioration continue
─ Accompagnement découpage des fonctionnalités : Business Epics, Features, Stories. Analyse des
flux de valeurs
─ Acculturer et accompagner les équipes en Scrum : Mise e place des rituels (Sprint planning, Sprint
review (démo), Retrospective, Daily & Refinement) &ndash Formation des PO & SM
─ Mise en place et accompagnement des cérémonies d&rsquoagilité à l&rsquoéchelle : PI &ndash I&A &ndash Posync - SoS
─ Pose du cadre normatif, implantation Jira Align, Collaboration inter tribus
─ Animation du Centre de Compétences Agile (communautés des coachs), organisation d&rsquoateliers
collaboratifs SM, PO et équipiers &ndash Formation de 2 coachs agiles anciennement Scrum Master

Coach Agile & Formateur
Freelance : Bankkeys, Konica Minolta, BPCE :
4/2020 - 2/2021
Durant la crise du Covid, plusieurs entreprises ont saisi l&rsquoopportunité de mettre en place une organisation différente.
â—¼ Bankkeys
Start Up Rachat de crédit (Construction application Web)
─ Analyse de la valeur + Framework Agile
─ Découpage Produit
Réalisation
─ Mise en place des méthodes agiles
─ Définition Produit (vision)
─ Personas (Ateliers)
─ Story mapping & Roadmap
─ Backlog : découpage et priorisation
â—¼ Konica Minolta
Accompagnement au changement selon modèle ADKAR
─ Passage en mode projet pour casser les silos
Réalisation
─ Acculturation et formation des équipes (100 personnes)
─ Mise en place d&rsquoune méthodologie issue de Prince 2
─ Accompagnement aux cadrages de projets et séquences transverses
─ Formations méthodes et postures
â—¼ Groupe BPCE
Programme de formation des chefs de projets organisation (200 personnes)
Réalisation
─ Sensibilisation aux méthodes agiles
─ Formation : orienter un projet utilisateurs (Population Business Analyst)

IT-CE : Caisse d&rsquoEpargne Groupe BPCE &ndash
Coach Agile Senior
7/2019 - 3/2020
En 2018, les sociétés IT-CE et IBP, Caisse d&rsquoEpargne et Banque Populaire décident de créer un programme commun
de développement d&rsquoapplications informatiques, sous le programme 89C3. Ce programme est piloté avec le framework
SAFe. En parallèle, IT-CE a besoin de renforts auprès de la DSI Data
â—¼ Coach Agile DSI Data
Contrat de coaching de la DSI DATA
─ Accompagner les équipes DATA
Confidentiel 4
─ Mieux intégrer les services DATA auprès des autres équipes
Réalisation & résultats obtenus
─ Communication des services DATA auprès des autres équipes
─ Acculturation des équipes et accompagnement PO et SM
─ Participation aux events storming et cadrage produit
─ Mise en place des KPI&rsquos pour évaluer l&rsquoefficacité des produits et services
â—¼ Programme 89C3
Animation cérémonies SAFe
Réalisation
─ Organisation des PIs planning et I&A
─ Accompagnement RTE et rôle Cockpit
─ Formation Scrum Master
─ Mise en place Burnup
â—¼ Coach Agile Missions transverses & Pole métiers
Réalisation & résultats obtenus
─ Analyse des besoins & évaluation maturité agile des équipes SCRUM
─ Accompagnement des Scrum Master (Evénements, Backlog, sprint - point de complexité, outils de
pilotage burn down/ burn up)
─ Supervision de l&rsquoassistance générale du pôle métier client (mise en place de KPI sur l&rsquooutil de
ticketing / mise en place et suivie de task force sur les problématiques identifiées)
─ Implémentation des bonnes pratiques Agile
─ Coaching des équipes
─ Utilisation Jira & Confluence

OPEN APP :
Product Owner et Program Manager
10/2013 - 3/2018
Avec le soutien direct de Schneider, l&rsquoentreprise Open App, start up, développe des applications technologiques dans
le domaine de l&rsquohabitat. Avec une innovation primée, l&rsquoentreprise s&rsquoorganise en mode agile pour répondre aux besoins
des utilisateurs et des marchés.
â—¼ Product Owner & Program Manager
─ Mise en place des équipes de développement
─ Pilotage et coordination de projets
Réalisation & résultats obtenus
Confidentiel 5
─ Mise sur le marché de produits conformes en moins d&rsquoun an
─ Création équipe en Scrum : recrutement Scrum Junior & développeurs électroniques/informatiques
─ Coordination métiers : plasturgie, assemblage, cartonnage, réglementation, conformité, stocks
─ Analyse des besoins utilisateurs et intermédiaires du secteur
─ Développement de produits innovants (5 projets) &ndash Process Amélioration continue
─ Animations COMEX

Scrum Master & Catalyst Agile
HEDWILL SAM :
9/2012 - 9/2013
La société Hedwill est une entreprise Import-Export située à Monaco. La problématique est sa taille moyenne, critique
sur le secteur d&rsquoactivité en pleine mutation. Avec des méthodes de gestions classiques, elle perd des parts de marchés
malgré un socle de clients fidèles.
â—¼ Rôle de Catalyst Agile & Scrum Master
─ Définition de la problématique et décision de création d&rsquoune market place (ERP multi-modal)
─ Analyse de la Valeur et mise en place d&rsquoune méthodologie agile
Réalisation & résultats obtenus
─ Mise en place des cérémonies Scrum
─ Assistance au Product Owner sur le backlog (Découpage produit, Epics, User story, test unitaire et
environnement)
─ Pilotage et animation des événements : Sprint planning, Sprint review et Démo, Rétrospective. Sprint
de 15 jours
─ Implication des utilisateurs dans le process : Fournisseurs de produits (ASIE et Amérique du Nord),
Clients France &ndash POV, Amélioration continue
─ Pilotage des KPI&rsquos : Burndow chart et Burn up : Plateforme opérationnelle en 09 mois

Chef de projet et manager transverse
Philips Healthcare :
4/2008 - 5/2012
Dans un marché régulé à forte concurrence, La direction de Philips Healthcare a décidé de confier sa distribution de
matériels en matério-vigilance à une équipe dédiée pour s&rsquoimplanter sur les marchés des entreprises et des collectivités.
Confidentiel 6
â—¼ Chef de Projet et manager transverse
─ Objectif : Devenir le leader en France sur le secteur
─ S&rsquoimplanter dans tous les secteurs d&rsquoactivités
Réalisation & résultats obtenus
─ Création d&rsquoune équipe de 35 personnes
─ Pilotage de projets sur appels d&rsquooffres et contrats cadre
─ Organisation décentralisée par secteurs géographiques avec une large autonomie
─ Résultats : 45% de parts de marché

Générali :
Chef de projets transverses
9/1998 - 5/2007
Le secteur de l&rsquoassurance connait une mutation sans précédent. D&rsquoun coté, un réseau d&rsquoagents et de courtage de
proximité avec une gestion décentralisée. De l&rsquoautre, une concentration de services et de personnels aux sièges qui fait
suite aux rachats d&rsquoautres sociétés et à l&rsquoinformatisation de plus en plus performante.
â—¼ Chef de Projet transverse
─ Assurer la transition numérique
─ Mettre en place un report de charges
Réalisation & résultats obtenus
─ Missions d&rsquoaudits
─ Création d&rsquoun laboratoire de bonnes pratiques
─ Management et formation d&rsquoaccompagnement au changement
─ Développement d&rsquooutils digitaux et collaboratifs (GED par ex)
─ Campagnes de récupération de la gestion des sinistres et des encaissements pour le siège

Arc international : Direction de projets industriels
1/1992 - 8/1998
Arc International, situé à Arques dans le Pas de Calais, est leader mondial des arts de la table. Cette entreprise, avec
des capacités de production gigantesque et des services en R&D performants, est aussi un acteur important dans le
secteur industriel : création verre, couvercle, décoration, &hellip
â—¼ Chef de Projet France Industrie
─ Au sein de la direction, développement marchés produits verriers à destination industriel
─ Conception & fabrication d&rsquoarticles personnalisés et originaux
Réalisation & résultats obtenus
─ Réalisation 25 M&euro C.A annuel
Confidentiel 7
─ Définition des besoins clients, recherches de nouveaux marchés
─ Création produits secteurs spiritueux...