Êtes-vous à la tête d'une grande entreprise ? Vous vous confrontez certainement à des difficultés qui sont souvent difficiles à résoudre ? Pour booster la croissance de votre société, vous avez la possibilité de solliciter l'aide venant de l'extérieur. En effet, vous pourrez recourir aux services d'un consultant en organisation pour vous occuper d'autres tâches nécessitant davantage de compétences.
Connu également sous le nom de conseiller en organisation, un consultant organisation management est une personne freelance travaillant pour le compte d'une entreprise. Il a comme principale fonction les firmes dans la mise en place des stratégies permettant d'optimiser leurs performances.
En effet, il délivre des recommandations indispensables pour améliorer les compétences de l'entreprise en matière de marketing. Grâce au travail de ce consultant, vous pourrez bénéficier de précieux conseils nécessaires pour choisir la stratégie adaptée à la direction de votre société. Il peut vous accompagner également dans la transformation et l'amélioration des stratégies déjà mises en place.
Pour prendre une telle ou telle décision qui pourra changer radicalement l'activité d'une société, consulter ce genre d'expert serait d'une grande aide. Étant un élément clé en matière de conseil, il dispose de toutes les compétences dont une firme a besoin pour avancer dans le monde du marché. C'est pour cette raison qu'on lui attribue diverses tâches se rapportant aussi bien au digital qu'aux ressources humaines.
Pour une meilleure organisation du travail au sein de votre firme, engagez un consultant en organisation. Cette collaboration vous permettra aussi d'avoir une équipe soudée pouvant effectuer un travail synchronisé.
Pour pouvoir satisfaire les besoins des clients, les consultants en organisation doivent suivre des formations en sciences sociales ou en commerce. Effectivement, ces branches peuvent offrir une formation consultant organisation. Cette formation est assimilée au domaine de l'économie.
Si une personne souhaite devenir consultant en organisation, elle doit avoir un solide bagage d'expériences. Il en va de même pour les études. Pour occuper ce poste, un candidat doit détenir au moins un bac +4 ou 5. Pour une meilleure efficacité au moment de l'exercice du métier, il est fortement conseillé à toutes personnes voulant travailler comme consultant en organisation de suivre deux cursus, notamment l'ingénierie et la politique. Pour se lancer dans ce métier, d'autres optent également pour des études en sciences sociales.
Outre les formations académiques, les consultants en organisation se doivent d'avoir d'autres qualités telles que le sens de communication. Pour mener à bien les missions qui leur sont confiées, ils devront faire preuve d'une grande capacité d'observation. Cette dernière est indispensable pour la compréhension des causes des problèmes rencontrés par chaque firme.
Comme savoir-faire, le consultant doit maîtriser les points suivants : analyser, définir, préconiser et concevoir. Sans compter le fait qu'il doit être en mesure d'accompagner et de conseiller ses clients. Ayant toutes ces compétences, un consultant en organisation n'aura pas du mal à résoudre n'importe quel problème rencontré par les sociétés dans lequel il travaille.
En charge de réduire les délais de traitement et améliorer l’efficacité opérationnelle des processus de souscription
§Analyse des processus existants
§Collecte, analyse des données du processus actuel et mesure du processus cible
§Développement de solution et rationalisation de processus
§Implémentation et suivi des solutions recommandées
§Formation et suivi des équipes internes
Optimiser la consultation des données de sources externes et améliorer les transactions bancaires
§Réalisation des scripts de travail de consultation de données
§Coordination des prestataires
§Enrichissement du nouveau système d’information
§Ajustement de la solution aux particularités métiers et au processus de travail
Consultant en organisation et conduite du changement
Groupe Natixis
9/2019 - 2/2021
§En charge d’optimiser la consultation des données de sources externes
§Réalisation des scripts de travail
§Coordination des prestataires
§Ajustement de la solution aux particularités métiers
En charge d’accroître la performance opérationnelle
§Analyse de l’existant via des entretiens
§Modélisation des processus de travail DSI/Utilisateur
§Réalisation de propositions commerciales chiffrées et planifiées
§Définition du plan d’accompagnement
§Conception et animation d’ateliers afin d’accroître les performances de la DSI
§Coordination des actions des prestataires et suivi de leur production
En charge d’harmoniser les prrocessus projets au sein des 3 marques (MMA, GMF et MAAF)
§Analyse de l’existant et réalisation d’un diagnostic organisationnel
§Identification des parties prenantes, étude d’impacts, dimensionnement et cartographie des changements
§Modélisation de processus, Reengineering de processus BPR
§Réalisation du plan d’accompagnement avec le plan de communication, le plan de formation et le plan d’ancrage
§Pilotage et suivi du projet de transformation
En charge d’améliorer la performance opérationnelle via des dispositifs de formation
§Diagnostic organisationnel, modélisation de processus BPR
§Réalisation du référentiel répondant aux besoins clients
§Évaluation des écarts en fonction du référentiel
§Préparation des sessions de formation (contenu, objectifs, documents et planification)
§Animation des sessions de formation
§Évaluation des apprenants
En charge de déployer la stratégie commerciale définie par la direction
§Développement du CA
§Encadrement des équipes, suivi des indicateurs de rentabilité et rationalisation des coûts