Dans cette fiche métier, vous allez comprendre en détail le métier de consultant AMOA. Derrière cet acronyme aux consonances polynésiennes, se cache un poste clé de l’IT. Quel est son rôle, ses missions, ses compétences ?
Mais surtout, si vous êtes une entreprise, comment sélectionner un bon AMOA ? Et si vous êtes un consultant freelance, comment trouver vos premiers clients ? Vous saurez absolument tout. Entrons dans le vif du sujet.
Imaginez que vous organisez une grande célébration. Vous savez que vous voulez de la musique, des amuse-bouches, des jeux, mais vous n'êtes pas sûr des détails techniques, comme le type de musique ou la quantité de nourriture nécessaire.
Le consultant AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) est comme un organisateur d'événements. Il vous aide à préciser vos idées, à définir exactement ce dont vous avez besoin et à communiquer ces besoins à l'équipe technique (comme les DJ ou les traiteurs).
Dans le monde informatique, cela pourrait être par exemple un projet de création d'une application ou d'un site web. Le consultant AMOA s'assure que vos attentes sont bien comprises par les développeurs et que le produit final correspondra à ce que vous aviez en tête. Il est l'intermédiaire entre le client et l'équipe technique, garantissant que tout se passe comme prévu. En somme, il est votre chef d'orchestre pour que la "fête" (le projet informatique) soit une réussite totale.
Ce métier se situe à la croisée des chemins entre la MOA (Maîtrise d'Ouvrage) ou le commanditaire et la MOE (Maîtrise d’œuvre), l’exécutant. Le consultant AMOA a pour mission principale d'accompagner les entreprises dans leur transformation digitale. Ses compétences et sa maîtrise sont sollicitées pour aider le maître d’œuvre à répondre précisément à la demande du maître d'ouvrage.
Selon les données de Glassdoor, le salaire annuel moyen d'un consultant AMOA en France est de 47 220 €. Cela correspond à un salaire brut mensuel de 4000€.
Bien entendu, la rémunération dépend souvent de divers facteurs comme l’expérience, le type de projet, la complexité, la localisation…
En termes de TJM (Taux Journalier Moyen) pour un AMOA en freelance, il est généralement compris entre 350 € et 750 €.
Voici les compétences nécessaires pour pouvoir jouer ce rôle pivot dans la mise en œuvre de projets informatiques et assurer avec succès la liaison entre le maître d'ouvrage (MOA) et le maître d'œuvre (MOE)
En France, la formation AMOA est souvent issue des grandes écoles de commerce et d'ingénieurs. Cependant, des profils avec des Masters spécialisés ou ceux ayant une expérience significative dans des postes commerciaux et techniques peuvent également y accéder.
Le choix d’un consultant AMOA adéquat est essentiel pour garantir la réussite d'un projet informatique. Si vous souhaitez recruter un AMOA en freelance, voici les critères à prendre en compte :
Pour vous faciliter la tâche, vous pouvez aussi solliciter un expert de Freelance-Informatique. Il cherchera les meilleurs profils et effectuera une présélection en fonction de vos critères. Vous validez les profils et démarrez votre collaboration en toute tranquillité.
Se faire connaître et trouver ses premiers clients n’est pas toujours facile. Voici comment procéder :
Voici quelques pistes pour vos évolutions de carrière :
Contexte : reprise en main d’un projet en difficulté
- Direction du projet de mise en place d’un DPI.
- Management de proximité.
- Cartographie du patrimoine applicatif.
- Mise en place de bonnes pratiques projets.
- Apport de bonnes pratiques : planning, tableaux de bord, portefeuille projets, Trello,...
Mots-clés :
Médical
DPI
Service public
Management
Mgt de transition
Direction de projet
Gouvernance
Contexte : refonte de la gamme des produits santé
- Direction du projet (4 chantiers, toutes les directions).
- Gestion de la crise Covid19 et de ses impacts sur le projet
- Coordination avec le programme digital groupe (transformation SAFe).
- Participation au projet de résiliation infra-annuelle des contrats de santé.
Mots-clés:
Transfo digitale
Réglementaire
Direction de projet
Gouvernance
SAFe
Parcours client
Changement
Contexte : application de la loi PACTE (épargne salariale et PER)
- Construction, organisation et lancement du projet.
- Direction du projet (8 chantiers), coordination des équipes (environ 25 personnes).
- Animation de comités de pilotage regroupant l’ensemble du COMEX.
- Animation du comité des managers DSI sur l’ensemble des projets réglementaires
(PACTE, prélèvement à la source, loi de finance 2019, RGPD).
Mots-clés:
Réglementaire
Direction projet
Pilotage prestataire
Gouvernance
Changement
Épargne salariale
PER
Coaching
Contexte : application du RGPD au sein du groupe
- Partie prenante dans la gouvernance et les instances de décision du projet pour les
domaines des données-personne et de la relation client.
- Consentements : processus, indicateurs de performance et de qualité.
- Rétention des données et droit à l’oubli : analyse du cycle de vie des données personne.
- Synthèse et modélisation (POS, flux de données, usages, chaînes applicatives, stockage)
en collaboration avec l’architecture fonctionnelle et l’urbanisme.
Mots-clés:
Réglementaire
Consulting
Modélisation
Urbanisme
CRM
Changement
Digital
Contexte : transformation de la DSI
- Cartographie du patrimoine applicatif de l’entreprise et du SI
- Accompagnement méthodologique et coaching de l’équipe projet.
- Création des modèles types : planning, tableaux de bord, portefeuille projets, Kanban.
- Suivi des projets.
- Support organisationnel au directeur informatique sur le projet de nouvel ERP.
Mots-clés:
Coaching
Organisation
Consulting
Cartographie
Portefeuille projets
Kanban
ERP
Changement
Contexte : refonte du système d’information voyageur des RER A et B
- Direction du projet avec management d’une équipe de 4 agents chefs de projet.
- Audit détaillé de l’existant.
- Recueil et analyse des besoins et exigences (SI, matériel, maintenance, architecture…).
- Construction des trois scénarios possibles (coûts/délais/qualité/risques).
- Animation du CODIR RATP pour la validation du dossier d’aide à la décision.
- Participation aux ateliers Design de service pour la création des nouveaux matériels.
Mots-clés:
Info voyageurs
Direction de projet
Audit
Maintenance indus.
Budget
Design de service
Transformation
Contexte : refonte de l’information voyageurs Transilien en situation perturbée
- Conduite du projet pour le compte de la MOA Relation Clients.
- Accompagnement des équipes utilisatrices dans la mise en place...
Contexte : digitalisation du parcours de souscription des courtiers PJ
- Accompagnement de la direction Protection Juridique pour le démarrage de son projet.
- Structuration des travaux.
- Lancement du projet dans le cadre du programme groupe SAFe.
Mots-clés:
Protection juridique
Transfo digitale
Direction projet
Gouvernance
SAFe
Parcours client
Coaching
Contexte : transformation du SI de la direction de l’exploitation
- Analyse des processus métier existants, modélisation des processus cibles.
- Analyse des besoins ERP-GMAO (Mainta/Apave).
- Accompagnement au changement.
- Coaching de la direction Commerce pour la refonte de son CRM (MSDynamics).
- Audit de la GED (Docubase), bilan du projet précédent et de son déploiement.
- Suivi du projet de mise en place d’un nouveau schéma directeur (constitution du dossier
d’appel d’offres, choix du cabinet, suivi de la prestation).
Mots-clés:
Consulting
Coaching
Processus métier
Maintenance indus.
GMAO
CRM
GED
Schéma directeur
Changement