Fiche métier AMOA : Principaux consultants disponibles et nouvelles missions mises en ligne

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Le métier d'AMOA

Dans cette fiche métier, vous allez comprendre en détail le métier de consultant AMOA. Derrière cet acronyme aux consonances polynésiennes, se cache un poste clé de l’IT. Quel est son rôle, ses missions, ses compétences ?

Mais surtout, si vous êtes une entreprise, comment sélectionner un bon AMOA ? Et si vous êtes un consultant freelance, comment trouver vos premiers clients ? Vous saurez absolument tout. Entrons dans le vif du sujet.

Qu'est-ce qu'un consultant AMOA ?

Imaginez que vous organisez une grande célébration. Vous savez que vous voulez de la musique, des amuse-bouches, des jeux, mais vous n'êtes pas sûr des détails techniques, comme le type de musique ou la quantité de nourriture nécessaire.

Le consultant AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) est comme un organisateur d'événements. Il vous aide à préciser vos idées, à définir exactement ce dont vous avez besoin et à communiquer ces besoins à l'équipe technique (comme les DJ ou les traiteurs).

Dans le monde informatique, cela pourrait être par exemple un projet de création d'une application ou d'un site web. Le consultant AMOA s'assure que vos attentes sont bien comprises par les développeurs et que le produit final correspondra à ce que vous aviez en tête. Il est l'intermédiaire entre le client et l'équipe technique, garantissant que tout se passe comme prévu. En somme, il est votre chef d'orchestre pour que la "fête" (le projet informatique) soit une réussite totale.

Le rôle de l’AMOA

Ce métier se situe à la croisée des chemins entre la MOA (Maîtrise d'Ouvrage) ou le commanditaire et la MOE (Maîtrise d’œuvre), l’exécutant. Le consultant AMOA a pour mission principale d'accompagner les entreprises dans leur transformation digitale. Ses compétences et sa maîtrise sont sollicitées pour aider le maître d’œuvre à répondre précisément à la demande du maître d'ouvrage.

Les missions d'un consultant AMOA

  • Identification des besoins : Avant tout, le consultant AMOA travaille en étroite collaboration avec son client pour déterminer et expliciter ses besoins. Cette étape est primordiale pour la mise en œuvre réussie d'un projet informatique.
  • Pilotage des projets : Le consultant assure la gestion projet, veillant au respect des délais, à la conformité des contenus par rapport au cahier des charges, et au suivi des actions menées.
  • Conception de la solution : En fonction du cahier des charges fourni par le client lors de la phase de planification, le consultant AMOA participe à la conception de la solution informatique la plus adaptée.
  • Contrôle qualité : Une de ses missions essentielles est de garantir l'adéquation entre le produit commandé par le client et le produit final obtenu, assurant ainsi la qualité du système d'information délivré.
  • Accompagnement du changement : Dans le cadre de transformations digitales, le consultant AMOA joue un rôle de chef de projet, accompagnant les entreprises dans le changement, proposant des résolutions utiles et adaptées, et s'assurant que le projet est conforme à la demande initiale du client.
  • Formation et accompagnement : Le consultant peut également être amené à former les utilisateurs finaux ou à fournir une assistance à la maîtrise d’ouvrage pour garantir une utilisation optimale des solutions informatiques mises en place.
  • Veille technologique : Dans un monde en constante évolution, le consultant AMOA doit rester à jour sur les dernières tendances et innovations en matière de solutions informatiques.

Combien gagne un consultant AMOA : salaire et TJM ?

Selon les données de Glassdoor, le salaire annuel moyen d'un consultant AMOA en France est de 47 220 €. Cela correspond à un salaire brut mensuel de 4000€.

Bien entendu, la rémunération dépend souvent de divers facteurs comme l’expérience, le type de projet, la complexité, la localisation…

En termes de TJM (Taux Journalier Moyen) pour un AMOA en freelance, il est généralement compris entre 350 € et 750 €.

Quelles compétences requises pour devenir consultant AMOA

Voici les compétences nécessaires pour pouvoir jouer ce rôle pivot dans la mise en œuvre de projets informatiques et assurer avec succès la liaison entre le maître d'ouvrage (MOA) et le maître d'œuvre (MOE)

Hard Skills (Compétences techniques) :

  • Culture technologique : Une excellente maîtrise des systèmes d'information est indispensable. Le consultant AMOA doit avoir la capacité à comprendre, gérer et optimiser l'ensemble des outils et processus informatiques d'une organisation. Il doit également être à jour avec les dernières solutions informatiques et technologies pour proposer les meilleures options à ses clients.
  • Conception de solutions : Basée sur le cahier des charges fourni par le client, cette compétence est essentielle pour la mise en œuvre de projets informatiques.
  • Pilotage de projets : Le consultant doit assurer le respect des délais, la conformité des contenus par rapport au cahier des charges, et le suivi des actions menées.

Soft Skills (Compétences comportementales) :

  • Communication : C’est sans doute la compétence clé ! Que ce soit à l'oral ou à l'écrit, le consultant AMOA doit être capable de communiquer efficacement, que ce soit pour présenter une solution informatique, synthétiser des informations ou restituer des données.
  • Organisation : La gestion de plusieurs projets simultanément nécessite une excellente organisation.
  • Proactivité et réactivité : Ces qualités sont essentielles pour le pilotage d'un projet, permettant d'anticiper les problèmes et de réagir rapidement aux imprévus.
  • Esprit d’équipe : Le consultant AMOA travaille souvent en étroite collaboration avec d'autres métiers, que ce soit le chef de projet, le business analyst, ou le product owner.

Comment devenir consultant AMOA ?

En France, la formation AMOA est souvent issue des grandes écoles de commerce et d'ingénieurs. Cependant, des profils avec des Masters spécialisés ou ceux ayant une expérience significative dans des postes commerciaux et techniques peuvent également y accéder.

Comment trouver un bon consultant AMOA ?

Le choix d’un consultant AMOA adéquat est essentiel pour garantir la réussite d'un projet informatique. Si vous souhaitez recruter un AMOA en freelance, voici les critères à prendre en compte :

  • Expérience : Un consultant qui a déjà géré des projets similaires ou qui a travaillé dans le même secteur d'activité que l'entreprise est préférable.
  • Compétences : Cette fiche métier a été conçue pour vous aider à vérifier que les profils qui vous intéressent possèdent les compétences requises pour mener à bien votre projet.
  • Références et recommandations : Consulter les références antérieures du consultant peut donner une idée de la qualité de son travail. Les recommandations, qu'elles proviennent de clients précédents ou de collègues, peuvent également être un indicateur précieux de sa fiabilité.

Pour vous faciliter la tâche, vous pouvez aussi solliciter un expert de Freelance-Informatique. Il cherchera les meilleurs profils et effectuera une présélection en fonction de vos critères. Vous validez les profils et démarrez votre collaboration en toute tranquillité.

Comment trouver des missions en tant que consultant AMOA ?

Se faire connaître et trouver ses premiers clients n’est pas toujours facile. Voici comment procéder :

  • Utiliser les plateformes de recrutement spécialisées : Vous êtes sur la plateforme n°1 pour les métiers de l’IT. Commencez par créer votre profil. Valorisez vos compétences. Remplissez soigneusement toutes les informations. Vous pourrez être directement sollicités par des entreprises qui cherchent un consultant comme vous.
  • Réseauter : Restez connecté avec d'autres professionnels du domaine, que ce soit des chefs de projet, des business analysts ou d'autres consultants AMOA. Participez à des événements de networking et des salons, etc.
  • Faites-vous connaître : Envoyez des e-mails de candidature spontanée aux entreprises qui vous intéressent. Contactez-les sur LinkedIn. Soyez proactif et faites savoir que vous êtes disponible pour une mission.
  • Pensez à demander des témoignages et des recommandations : Dès que vous avez fini une mission, demandez immédiatement un témoignage et des recommandations auprès d’autres entreprises qui pourraient avoir besoin de vos services.

Quelles sont les évolutions possibles pour ce métier ?

Voici quelques pistes pour vos évolutions de carrière :

  • Chef de projet AMOA : Après avoir acquis une bonne expérience en tant que consultant AMOA, il est naturel d'évoluer vers un poste de chef de projet. Dans ce rôle, le professionnel est responsable de la gestion globale du projet, de la mise en œuvre des solutions jusqu'à la livraison au client.
  • Business Analyst : Le consultant AMOA peut également choisir de se spécialiser en tant que business analyst.
  • Product Owner : Dans un contexte agile, le consultant AMOA peut évoluer vers le rôle de product owner, où il sera responsable de la vision du produit et de la priorisation des fonctionnalités à développer.
  • Postes d'encadrement ou de pilotage hors AMOA : Le consultant peut également accéder à des postes de direction, supervisant des équipes plus larges ou même des départements entiers.
  • Spécialisation dans le digital : Avec la nécessité pour les entreprises d’effectuer leur transformation digitale, le consultant AMOA axé sur le digital est un profil de plus en plus demandé. Il accompagne les entreprises dans leur adaptation aux changements numériques, offrant des solutions innovantes et stratégiques.
  • Formation et enseignement : Le consultant AMOA peut enfin choisir de transmettre ses connaissances en devenant formateur ou en rejoignant des écoles spécialisées.
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Exemple de missions de C.,
AMOA habitant l'Indre-et-Loire (37)

  • Adjointe du DSI et directrice du projet DPI

    GHT 41 / santé
    2023 - aujourd'hui

    Contexte : reprise en main d’un projet en difficulté
    - Direction du projet de mise en place d’un DPI.
    - Management de proximité.
    - Cartographie du patrimoine applicatif.
    - Mise en place de bonnes pratiques projets.
    - Apport de bonnes pratiques : planning, tableaux de bord, portefeuille projets, Trello,...
    Mots-clés :
    Médical
    DPI
    Service public
    Management
    Mgt de transition
    Direction de projet
    Gouvernance

  • Direction de projet transversale

    MACIF / mutuelle
    2020 - aujourd'hui

    Contexte : refonte de la gamme des produits santé
    - Direction du projet (4 chantiers, toutes les directions).
    - Gestion de la crise Covid19 et de ses impacts sur le projet
    - Coordination avec le programme digital groupe (transformation SAFe).
    - Participation au projet de résiliation infra-annuelle des contrats de santé.
    Mots-clés:
    Transfo digitale
    Réglementaire
    Direction de projet
    Gouvernance
    SAFe
    Parcours client
    Changement

  • Direction de projet transversale

    S2E / épargne salariale
    2019 - aujourd'hui

    Contexte : application de la loi PACTE (épargne salariale et PER)
    - Construction, organisation et lancement du projet.
    - Direction du projet (8 chantiers), coordination des équipes (environ 25 personnes).
    - Animation de comités de pilotage regroupant l’ensemble du COMEX.
    - Animation du comité des managers DSI sur l’ensemble des projets réglementaires
    (PACTE, prélèvement à la source, loi de finance 2019, RGPD).
    Mots-clés:
    Réglementaire
    Direction projet
    Pilotage prestataire
    Gouvernance
    Changement
    Épargne salariale
    PER
    Coaching

  • Consulting RGPD

    MAIF / assurance
    2017 - 2018

    Contexte : application du RGPD au sein du groupe
    - Partie prenante dans la gouvernance et les instances de décision du projet pour les
    domaines des données-personne et de la relation client.
    - Consentements : processus, indicateurs de performance et de qualité.
    - Rétention des données et droit à l’oubli : analyse du cycle de vie des données personne.
    - Synthèse et modélisation (POS, flux de données, usages, chaînes applicatives, stockage)
    en collaboration avec l’architecture fonctionnelle et l’urbanisme.
    Mots-clés:
    Réglementaire
    Consulting
    Modélisation
    Urbanisme
    CRM
    Changement
    Digital

  • Conseil en organisation

    JACQUET BROSSARD / agroalimentaire
    2017 - aujourd'hui

    Contexte : transformation de la DSI
    - Cartographie du patrimoine applicatif de l’entreprise et du SI
    - Accompagnement méthodologique et coaching de l’équipe projet.
    - Création des modèles types : planning, tableaux de bord, portefeuille projets, Kanban.
    - Suivi des projets.
    - Support organisationnel au directeur informatique sur le projet de nouvel ERP.
    Mots-clés:
    Coaching
    Organisation
    Consulting
    Cartographie
    Portefeuille projets
    Kanban
    ERP
    Changement

  • Manager de transition

    RATP / transport
    2013 - 2014

    Contexte : refonte du système d’information voyageur des RER A et B
    - Direction du projet avec management d’une équipe de 4 agents chefs de projet.
    - Audit détaillé de l’existant.
    - Recueil et analyse des besoins et exigences (SI, matériel, maintenance, architecture…).
    - Construction des trois scénarios possibles (coûts/délais/qualité/risques).
    - Animation du CODIR RATP pour la validation du dossier d’aide à la décision.
    - Participation aux ateliers Design de service pour la création des nouveaux matériels.
    Mots-clés:
    Info voyageurs
    Direction de projet
    Audit
    Maintenance indus.
    Budget
    Design de service
    Transformation

  • Chef de projet AMOA

    SNCF / transport
    2011 - 2012

    Contexte : refonte de l’information voyageurs Transilien en situation perturbée
    - Conduite du projet pour le compte de la MOA Relation Clients.
    - Accompagnement des équipes utilisatrices dans la mise en place...

  • Direction de projet IT

    COVEA / protection juridique
    aujourd'hui

    Contexte : digitalisation du parcours de souscription des courtiers PJ
    - Accompagnement de la direction Protection Juridique pour le démarrage de son projet.
    - Structuration des travaux.
    - Lancement du projet dans le cadre du programme groupe SAFe.
    Mots-clés:
    Protection juridique
    Transfo digitale
    Direction projet
    Gouvernance
    SAFe
    Parcours client
    Coaching

  • Consulting AMOA

    CLIMESPACE — ENGIE / énergie
    aujourd'hui

    Contexte : transformation du SI de la direction de l’exploitation
    - Analyse des processus métier existants, modélisation des processus cibles.
    - Analyse des besoins ERP-GMAO (Mainta/Apave).
    - Accompagnement au changement.
    - Coaching de la direction Commerce pour la refonte de son CRM (MSDynamics).
    - Audit de la GED (Docubase), bilan du projet précédent et de son déploiement.
    - Suivi du projet de mise en place d’un nouveau schéma directeur (constitution du dossier
    d’appel d’offres, choix du cabinet, suivi de la prestation).
    Mots-clés:
    Consulting
    Coaching
    Processus métier
    Maintenance indus.
    GMAO
    CRM
    GED
    Schéma directeur
    Changement

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Consultant(e) AMOA

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