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Exemple de missions d'Anne Gaelle,
AMOA freelance

• 2013 - 2015

  Relations partenaires (business plan, montée en compétences, offres de service, évènementiel)
  • SAP ANALYTICS : BPC (Budget Planning and Consolidation) & BUSINESS OBJECTS
  • APISOFT (éditeur Nantais): solution de GMAO OPTIMAINT (5 déploiements en 1 an)
  Consultant AMOA
  J’ai commencé ma carrière par l’implémentation de progiciels. Par la suite, j’ai suivi quelques formations supplémentaires (PMP et CISA) et on m’a régulièrement confié des missions nécessitant davantage de recul sur la gestion de projet, la gouvernance des systèmes d’information, ou la qualité des logiciels et des données.
  
  Exemples
  2014 Coaching d’une équipe de contrôleurs de gestion pour le développement et la mise en usage d’un ensemble de rapports QLIKVIEW chez CAMRAIL (compagnie des chemins de fer du Cameroun)
  Organisation de la consultation et analyse comparative de 4 progiciels SIRH pour le GROUPE BOLLORE :
  25 000 bulletins de paie, 44 filiales, 500 utilisateurs (SAP HCM, HR GROUPE BOLLORE, ACCESS, SAGE)
  Audit post-implémentation des interfaces comptables réalisées par le groupe LOUIS DREYFUS pour la filiale CAMEROUN dans le cadre de la migration MS DYNAMICS (diagnostic et correction)
  
  Engagements associatifs
  o Bureau de l’APE (Association des Parents d’Elèves de l’établissement SAVIO ; budget 5 ME)
  
  o Trésorière de l’ADFE Douala (Association Des Français de l’Etranger) ; Organisateur du 1er « Marché de Printemps »

• AMOA

  pour l’informatisation du processus de gestion budgétaire (CA 750 ME) SABC - Groupe CASTEL (production - Distribution de Boissons) - Au forfait puis en régie
  2013 - 2014

• 2013 - aujourd'hui

  Conception et développement d'un processus d'élaboration et de controle budgétaire avec SAP BPC intégré à M3 MOVEX (13 interfaces): calcul automatique du budget variable ; consolidation des budgets de fonctionnement (20 contributeurs) ; arbitrages, validation et versionning ; production de la liasse budgétaire Groupe ; fiche de rentabilité par produit; reporting mensuel du réel, budget flexible et analyse de variance ; révision et atterrissage
  • Etudes et maquette pour une solution Groupe à déployer dans 10 filiales / 100 utilisateurs
  • Mise en oeuvre du reporting Achats sur BPC
  • Conseil sur la mise en oeuvre des états de stock dans CRYSTAL REPORT

• Chargé de mission AMOA

  auprès du Directeur Administratif et Financier TRACTAFRIC CMR - Groupe OPTORG (distribution de véhicules, pièces & ateliers) - En régie longue durée
  2011 - 2012

• Chargé de mission AMOA du Directeur Administratif et Financier

  TRACTAFRIC CMR - Groupe OPTORG
  2011 - 2012

  Distribution de véhicules, pièces & ateliers
  En régie longue durée (type CDD)
  • Mise en place d’un reporting mensuel de contrôle des comptes généraux et analytique; refonte des référentiels et procédures d’intégration entre les progiciels de gestion; formation de 80 collaborateurs à l’imputation analytique
  • Informatisation et contrôle du processus achat (procédures, workflows, prix, référencement…)
  • Mise en place d’un système de gestion et de contrôle des temps
  • Informatisation des caisses
  • Acquisition d'une application de vente de véhicule ...

• 2010 - 2015

  Solution de gestion des achats incluant une place de marché locale : tropicalisation d'INFINITY - INTERSHOP / 2 portails; 7 clients grands comptes : BOLLORE, SHO (OPTORG - Caterpilar), SIC CACAOS (Barry Callebaut), SOCOMAR, HEVECAM (GMC)

• 2008 - 2015

  Gestion opérationnelle et financière de GELODIA (400 KE – 15 collaborateurs)
  Direction des projets, qualité / méthodes, management des consultants
  Développement commercial, cadrage, avant-vente, appels d’offres, contrats (de 10 à 350 KE)
  Conception, développement, commercialisation, intégration et TMA de 3 solutions SaaS (20 clients)
  Tierce recette applicative d’une application de facturation du GROUPE BOLLORE (3 ans pour 18 pays)

• MOA Déléguée au Front Office

  HSBC CCF Securities (salle de marché Produits Dérivés) - En tant que salarié
  2000 - 2002

  En charge des solutions de Marketing, Analyse Financière et Trading (dérivés)
  Dirigeante SSII (société de service informatique)
  Pour le compte de la société que j’ai fondée en 2008 et dirigée jusqu’en 2015, j’ai mis en place plusieurs offres de service complètes. Il s’agit d’abord d'identifier un business case, rechercher des partenaires, organiser la montée en compétences des équipes, communiquer et vendre, enfin encadrer les services d’implémentation et de support.

• MOA Déléguée au Front Office

  HSBC CCF Securities Salle de marché Produits Dérivés
  2000 - 2002

  En tant que salarié 2000-2002 En charge des solutions de Marketing, Analyse Financière et Trading (dérivés):
  • déploiement de 2 bases de données d'analyse financière : flux temps réel REUTEURS, alimentation et restitution (SQL, BO, COGNOS) ; AMOA sur le développement d'automates de trading
  • déploiement d'un logiciel de gestion des campagnes marketing; analyse comparative de 10 solutions de CRM et AMOA sur le déploiement de SIEBEL
  
  Création et gestion de lignes de service Progiciel
  Pour le compte de la société que j’ai fondée en 2008 et dirigée jusqu’en 2015, j’ai mis en place plusieurs offres de service complètes – à commencer par la qualification d’un business case, la recherche de partenaires, la montée en compétences des équipes, la communication et la vente, enfin l'encadrement des services d’implémentation et de support.
  Editeur de 3 solutions SaaS
  (location de logiciels hébergés « Cloud » + Services) Conception, développement, commercialisation, intégration client, formation, accompagnement, support, TMA
  20 clients, 100 utilisateurs quotidiens, 1000 utilisateurs occasionnels

• Responsable de pole AMOA - applications Administration / Finance

  1997 - 2016

  J’ai été par deux fois responsable AMOA pendant 2 à 3 ans, de l’ensemble des systèmes et projets d’un périmètre fonctionnel donné au sein d’une grande entreprise. Récemment, j’ai tenu un rôle similaire en tant que directeur de projet en régie.
  Informatisation du processus de gestion budgétaire
  SABC - Groupe CASTEL - 750 ME de budget
  Production - Distribution de Boissons
  Au forfait puis en régie