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Exemple de missions de Seko,
AMOA freelance

AREVA DEPUIS AVRIL 2017
AMOA
Objectifs : Piloter opérationnellement les prestations de l’infogérant en s’assurant de leur conformité avec la convention en vigueur (Contrat Convention Unique)

Equipe : DSI Areva : AMOA, Chef de projets AREVA, Ingénieurs sécurité réseaux et serveur…, Equipe infogérant

Interlocuteurs Internes Chef de projet, DSI, Business, End User
Interlocuteurs Externes : Chef de projet, AMOA, équipe infogérante

DOMAINE D’INTERVENTION :
&#61550 Suivi quotidien de l’activité RUN-Applications (incidents, demandes, problèmes.)
&#61550 Suivi des engagements techniques
&#61550 Assister les utilisateurs
&#61550 Veiller à l’application des services standards de la Convention Unique
&#61550 Contrôler la qualité de l’état du parc de matériel informatique et la qualité de son inventaire
&#61550 Participer au Comité de Delivery (CoDel), au CAB, …
&#61550 Organiser, participer, animer des réunions dites « de crise »
&#61550 Challenger et valider les demandes émises par les représentants des chefs de projets (Solutions Centers) en diffusant les bonnes pratiques et en les conseillant lors de la spécification de leur besoins.
&#61550 Participer aux réunions de démarrage de projet ainsi qu’aux prises en charge des applications
&#61550 Participer aux projets transverses de la Région Centre
&#61550 Etre force de proposition dans un objectif d’optimisation du fonctionnement opérationnel et des coûts

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#61550 USD, Qualiparc, MS Office (Word, Excel, PowerPoint, …)

IER (GROUPE BOLLORÉ) AVRIL 2016 – AVRIL 2017
Chef de Projet/AMOA
PROJET : Dans le cadre du déploiement des bornes « BLS+ Lot2 » pour la SNCF et « Nabanco » pour La Poste, renforcement de la phase gestion de projet. Coordination des équipes, suivi des fiches ouvertes et suivi des déploiements en production.

Objectifs :
- Gestion et suivi de projet (± 3 projets) jusqu’à la mise en service.
- Respect des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
- Mise en place et suivi des évolutions.

Exemples de projets gérés
- Upgrade BLS+
- Nabanco

Equipe : 3 Directions service client & commercial, 1 Chef de Projet AMOA, 6 Développeurs, 3 électroniques, 5 mécaniques, 2 marketing, 2 buyers, 3 validations

Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, Business
Interlocuteurs Externes : Chef de projet, AMOA, équipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
&#61550 Suivi de projet
&#61550 Analyse des impacts et risques générés (délais, coûts) par les demandes d’évolutions
&#61550 Optimisation planning
&#61550 Suivi de bugs par fiches Jira, lien entre fonctionnel et développeurs (MOA/MOE)
&#61550 Affectation et suivi des tâches aux différentes équipes (Développement, monétique, électronique, mécanique)
&#61550 Déplacement sur site de production pour suivi qualité, planning
&#61550 Conduite de réunions et animation des comités (CoPil, CoProj, Atelier, …)
&#61550 Validation des livrables
&#61550 Challenge processus de validation
&#61550 Validation fonctionnel des produits sur différentes plates formes
&#61550 Déploiement en production
&#61550 Pilote, suivi des indicateurs
&#61550 Suivi déploiement et prise en compte des remontées de bugs

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#61550 Jira, MS Project, MS Office (Word, Excel, PowerPoint, …)
&#8195
NETSIZE (GROUPE GEMALTO) JUIN 2014 – DECEMBRE 2015
AMOA - Qualité et validation
PROJET : Dans le cadre d’un déploiement d’une nouvelle application de gestion de paiement via smart phone, intervention au sein de l’équipe de paiement MOA en relation avec les métiers et les développeurs, pour valider et s’assurer du respect de qualité, et des différentes règles imposées par les opérateurs, les marchands et les pays.

Objectifs :
- Interface PO - MOE
- Suivi de projet : Qualité, Validation – Intégration.
- Respect des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
- Mise en place et suivi des évolutions.

Exemples de projets gérés
- Gestion du flow de paiement via smart phone
- Adaptation des règles de paiement par pays et MNO

Equipe : 13 personnes (3 QA Team, 2 Marketing, 1 Scrum Master, 1 Product Owner, 6 Développeurs)

Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, Business
Interlocuteurs Externes : MOE, Equipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
&#61550 Pré-étude
&#61550 Etude fonctionnelle des produits mis à disposition des marchands
&#61550 Mode de paiement (paiement direct ou abonnement), contraintes par opérateurs (règle d’Optin, d’identification de l’utilisateur…)
&#61550 Validation et qualité des produits
&#61550 Challenge et validation des besoins (modification d’un work flow, page hosté par opérateur…)
&#61550 Analyse des résultats d’intégration continue via Jenkins et Mercurial pour la gestion du code
&#61550 Rédaction des scénarios de tests, et automatisations des tests via Gherkins
&#61550 Suivi de projet
&#61550 Analyse des impacts des évolutions sur les implémentations existantes
&#61550 Méthodologie scrum appliquée (sprint, Stand up meeting, demo meeting)
&#61550 Suivi de bug par fiches Jira, lien entre fonctionnel et développeurs
&#61550 Suivi de la recette et tests post-MEP
&#61550 Livraison en recette
&#61550 Challenge des tests et validation de la recette
&#61550 S’assurer de la tenue du planning de la validation des produits

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#61550 Visual studio 2012, Tortoise SVN, Mercurial, Jira, Jenkins, SQL Server2008, Gherkins, Java

IER (GROUPE BOLLORÉ) MAI 2013 - AVRIL 2014
Concepteur Réalisateur MOE / AMOA
PROJET : Dans le cadre d’un déploiement de l’application Autolib sur de nouvelles villes, intervention dans l’équipe de suivi et d’évolution, pour analyse, coordination et livraison dans les délais d’une nouvelle version.

Objectifs :
- Analyse et implémentation d’une nouvelle solution pour l’application Autolib
- Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.

Exemples de projets gérés
- Application Autolib générique

Equipe : 9 personnes (1 Chef de Projet, 2 AMOA, 4 Développeurs, 2 validation)

Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, validation
Interlocuteurs Externes : Equipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
&#61550 Pré-étude
&#61550 Analyse fonctionnel des bornes Autolib, et du protocole de communication mis en place
&#61550 Analyse architecture et documentation
&#61550 Analyse des demandes d’évolution
&#61550 Challenge et validation des besoins (mise à jour des web services)
&#61550 Etude technique
&#61550 Retro documentation de la communication : bornes - Web services
&#61550 Analyse des impacts des évolutions sur la vidéo conférence
&#61550 Implémentation de la nouvelle solution
&#61550 Suivi de la recette et tests post-MEP
&#61550 Livraison en recette
&#61550 Suivi de la livraison en recette

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#61550 IIS/ASP.NET, Visual studio 2010, Tortoise SVN, Jira, langage C#

EADS/IBM AVRIL2010 - JANVIER 2013
Concepteur Réalisateur MOE / AMOA
PROJET : Responsable de 3 applications SIRH et de 3 applications de transactions financières pour EADS. MCO applicative, suivi, évolution des applications et relation avec les clients des différentes entités EADS en France et en Allemagne.

Objectifs :
- MCO et évolution de projet (± 4 application web).
- Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
- Mise en place et suivi des évolutions.

Exemples de projets gérés
- Gestion des remboursements de prêts entre entités EADS (50 utilisateurs)
- Gestion des notes de frais du personnel (300 utilisateurs)
- Gestion de risque lié au personnel du groupe EADS (100 utilisateurs)
- Gestion d’évènements (50 utilisateurs)
- Gestion des augmentations de salaire (50 utilisateurs)

Equipe : 5 personnes (1 Chef de Projet, 1 AMOA, 3 Développeurs)

Interlocuteurs Internes : MOE, DSI, Business
Interlocuteurs Externes : AMOA, MOE, Equipe d’Intégrateurs

DOMAINE D’INTERVENTION :
&#61550 AMOA
&#61550 Rédaction et étude des besoins, challenger et valider les besoins avec le métier
&#61550 Chiffrage sur les évolutions
&#61550 Gestion du planning et estimation des dates de livraison
&#61550 Réalisation
&#61550 Suivi des demandes via Mantis, point hebdomadaire avec le client
&#61550 Suivi de la réalisation et challenge et validation de la solution et du chiffrage
&#61550 Recette métier
&#61550 Stratégie de recette, cahier de recette
&#61550 S’assurer de la tenue du planning
&#61550 Rédaction des documents pour la validation, livraison en environnement de recette
&#61550 MEP
&#61550 Création du package de livraison en environnement de production
&#61550 Rédaction du document de livraison en production pour l’équipe de production
&#61550 Pilotage à distance de l’équipe de mise en production
&#61550 Tâches transverses
&#61550 Administrer les contrôles de sécurité cryptage des données, et les accès aux différents serveurs.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
&#61550 IIS/ASP.NET, Visual studio 2005, SQL server 2000, Source safe, Tortoise SVN, Mantis, Citrix, Excel.