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Exemple de missions de Seko,
AMOA freelance

• SNCF RESEAU
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Objectifs : Pilotage de l’équipe d’ingénierie de l’offre de téléphonie radio de SNCF RESEAU
  Interlocuteurs Internes : Chef de projet, DSI, Business, End User
  Interlocuteurs Externes : Chef de projet, AMOA, client
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Réception des besoins d’évolution des clients de SNCF RESEAU
   Suivi des projets
   Suivi budgétaires des différents projets
   Recherche du budget,
   Réparation des projets OPEX CAPEX, priorisation, relation avec le client pour analyse du besoin.
   Suivi des équipes d'ingénierie
   Coprod, Copil, Comevol, …

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :  MS Office (Word, Excel, PowerPoint, …)

• AMOA

  AREVA - ORANO
  Jan 2017 - Jan 2019

  Objectifs : Piloter opérationnellement les prestations de l’infogérant en s’assurant de leur conformité avec la
  convention en vigueur (Contrat Convention Unique)
  Interlocuteurs InternesChef de projet, DSI, Business, End User
  Interlocuteurs Externes : Chef de projet, AMOA, équipe infogérante
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Suivi quotidien de l’activité RUN-Applications (incidents, demandes, problèmes.)
   Suivi des engagements techniques
   Assister les utilisateurs
   Veiller à l’application des services standards de la Convention Unique
   Contrôler la qualité de l’état du parc de matériel informatique et la qualité de son inventaire
   Participer au Comité de Delivery (CoDel), au CAB, …
   Organiser, participer, animer des réunions dites « de crise »
   Challenger et valider les demandes émises par les représentants des chefs de projets (Solutions Centers)
  en diffusant les bonnes pratiques et en les conseillant lors de la spécification de leurs besoins.
   Participer aux réunions de démarrage de projet ainsi qu’aux prises en charge des applications
   Participer aux projets transverses de la Région Centre
   Etre force de proposition dans un objectif d’optimisation du fonctionnement opérationnel et des coûts

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :  USD, Qualiparc, MS Office (Word, Excel, PowerPoint, …)

• Pilotage de Projet

  IER (GROUPE BOLLORÉ)
  Jan 2016 - Jan 2017

  PROJET : Dans le cadre du déploiement des nouvelles bornes SNCF et de La Poste, Il était important de renforcer
  la phase pilotage de projet. Coordination des équipes, suivi de planning, et suivi des déploiements sur sites.
  Objectifs :
  - Gestion et suivi de projet (± 3 projets) jusqu’à la mise en service.
  - Respect des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
  - Mise en place et suivi des évolutions.
  Equipe : 3 Directions service client & commercial, 1 Chef de Projet AMOA, 6 Développeurs, 3 électroniques, 5
  mécaniques, 2 marketing, 2 buyers, 3 validations
  Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, Business
  Interlocuteurs Externes : Chef de projet, AMOA, équipe d’Intégrateurs
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Suivi de projet
   Analyse des impacts et risques générés (délais, coûts) par les demandes d’évolutions
   Optimisation planning (délai)
   Suivi de bugs par fiches Jira, lien entre fonctionnel et développeurs (MOA/MOE)
   Affectation et suivi des tâches aux différentes équipes (Développement, monétique, électronique,
  mécanique)
   Déplacement sur site de production pour suivi qualité, planning
   Conduite de réunions et animation des comités (CoPil, CoProj, Atelier, …)
   Validation des livrables
   Challenge processus de validation
   Validation fonctionnel des produits sur différentes plates formes
   Déploiement en production
   Pilote, suivi des indicateurs
   Suivi déploiement et prise en compte des remontées de bugs

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :  Jira, MS Project, MS Office (Word, Excel, PowerPoint, …)

• AMOA - Qualité et validation

  NETSIZE (GROUPE GEMALTO)
  Jan 2014 - Jan 2015

  PROJET : Dans le cadre d’un déploiement d’une nouvelle application de gestion de paiement via smart phone,
  intervention au sein de l’équipe de paiement MOA en relation avec les métiers et les développeurs, pour valider
  et s’assurer du respect de qualité, et des différentes règles imposées par les opérateurs, les marchands et les
  pays.
  Objectifs :
  - Interface PO - MOE
  - Suivi de projet : Qualité, Validation – Intégration.
  - Respect des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
  - Mise en place et suivi des évolutions.
  Exemples de projets gérés
  - Gestion du flow de paiement via smart phone
  - Adaptation des règles de paiement par pays et MNO
  Equipe : 13 personnes (3 QA Team, 2 Marketing, 1 Scrum Master, 1 Product Owner, 6 Développeurs)
  Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, Business
  Interlocuteurs Externes : MOE, Equipe d’Intégrateurs
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Pré-étude
   Etude fonctionnelle des produits mis à disposition des marchands
   Mode de paiement (paiement direct ou abonnement), contraintes par opérateurs (règle d’Optin,
  d’identification de l’utilisateur…)
   Validation et qualité des produits
   Challenge et validation des besoins (modification d’un work flow, page hosté par opérateur…)
   Analyse des résultats d’intégration continue via Jenkins et Mercurial pour la gestion du code
   Rédaction des scénarios de tests, et automatisations des tests via Gherkins
   Suivi de projet
   Analyse des impacts des évolutions sur les implémentations existantes
   Méthodologie scrum appliquée (sprint, Stand up meeting, demo meeting)
   Suivi de bug par fiches Jira, lien entre fonctionnel et développeurs
   Suivi de la recette et tests post-MEP
   Livraison en recette
   Challenge des tests et validation de la recette
   S’assurer de la tenue du planning de la validation des produits

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :  Visual studio 2012, Tortoise SVN, Mercurial, Jira, Jenkins, SQL Server2008, Gherkins, Java

• MOE / AMOA

  IBM
  Jan 2013 - Jan 2020

  PROJET : Applications SIRH et application de transactions financières pour EADS.
  MCO applicative, suivi, évolution des applications et relation avec les clients des différentes entités EADS en
  France et en Allemagne.
  Objectifs :
  - MCO et évolution de projet (± 4 application web).
  - Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
  - Mise en place et suivi des évolutions.
  Equipe : 5 personnes (1 Chef de Projet, 1 AMOA, 3 Développeurs)
  Interlocuteurs Internes : MOE, DSI, Business
  Interlocuteurs Externes : AMOA, MOE, Equipe d’Intégrateurs
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   AMOA
   Rédaction et étude des besoins, challenger et valider les besoins avec le métier
   Chiffrage sur les évolutions ou développements souhaités.
   Gestion du planning et estimation des dates de livraison
   Pilotage de l’équipe TMA
   Suivi des demandes via Mantis
   Suivi de la réalisation et challenge et validation de la solution et du chiffrage
   Présentation des sujets pour validation
   Recette métier
   S’assurer de la tenue du planning
   Rédaction des documents pour la validation en recette et livraison en environnement de recette
   MEP
   Rédaction du document de livraison, création package de livraison
   Pilotage à distance de l’équipe de mise en production
   Tâches transverses
   Administrer les contrôles de sécurité cryptage des données, et les accès aux différents serveurs.

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :  IIS/ASP.NET, Visual studio 2005, SQL server 2000, Source safe, Tortoise SVN, Mantis, Citrix, Excel.

• MOE / AMOA

  IER (GROUPE BOLLORÉ)
  Jan 2013 - Jan 2014

  PROJET : Dans le cadre d’un déploiement de l’application Autolib sur de nouvelles villes, intervention dans
  l’équipe de suivi et d’évolution, pour analyse, coordination et livraison dans les délais d’une nouvelle version.
  Objectifs :
  - Analyse et implémentation d’une nouvelle solution pour l’application Autolib
  - Respects des contraintes coût, délais, qualité sur un périmètre donné.
  Exemples de projets gérés
  - Application Autolib générique
  Equipe : 9 personnes (1 Chef de Projet, 2 AMOA, 4 Développeurs, 2 validation)
  Interlocuteurs Internes : MOE, Marketing, DSI, validation
  Interlocuteurs Externes : Equipe d’Intégrateurs
  DOMAINE D’INTERVENTION :
   Pré-étude
   Analyse fonctionnel des bornes Autolib, et du protocole de communication mis en place
   Analyse architecture et documentation
   Analyse des demandes d’évolution
   Challenge et validation des besoins (mise à jour des web services)
   Etude technique
   Retro documentation de la communication : bornes - Web services
   Analyse des impacts des évolutions sur la vidéo conférence
   Implémentation de la nouvelle solution
   Suivi de la recette et tests post-MEP
   Livraison en recette
   Suivi de la livraison en recette
   Livraison en production
   S’assurer de la livraison d’un package conforme en production, en fonction de la version, de la ville en

  ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :  IIS/ASP.NET, Visual studio 2010, Tortoise SVN, Jira, langage C#