AMOA : Premiers experts dispos et nouvelles missions publiées

Exemple de missions de Gael,
AMOA habitant Paris (75)

• LECLERC - GALEC
  Jan 2016 - aujourd'hui

  Avec un chiffre d'affaire en 2015 de plus de 44 M , E. Leclerc est, à la fois, une coopérative de commerçants et un
  acteur français référent de la grande distribution. Organisé par univers commercial Epicerie, Liquides, Produits
  Frais, Auto, Textile, Culturel et Multimédia le GALEC a pour mission de référencer et de négocier les conditions
  commerciales pour l'ensemble des magasins. Le projet Contractualisation s'inscrit dans le cadre du programme
  ALICE Alliance Logicielle et Informatique pour les Centrales Edouard LECLERC . Le programme a pour objectif
  d'harmoniser les systèmes d'information des Centrales d'Achats Régionales et ainsi faciliter les échanges entre les
  entités.
  Chef de projet Contractualiser
  
  Pour le compte du directeur de programme, ma mission est la conduite, l'animation et le pilotage du projet
  Contractualiser. Budget confidentiel millions d'euros.
  Pilotage et coordination Equipe Interne, Intégrateur, Editeur

  Environnement technique Brique Commerciale Framework Alice.IO spécifique , Brique Juridique Progiciel LegalSuite

• Chef de projet AMOA

  Jan 2016 - Jan 2016

  Travaillant en binôme avec la fondatrice de la marque, mon rôle a consisté à la mise en place technique et
  fonctionnelle de l'outil de Business Intelligence Spagobi
  Mise en uvre d'une interface de situation des stocks entre les magasins physiques et les sites web Talend
  Création d'un Data Warehouse permettant l'agrégation des données de vente des différents canaux de
  distribution SpagoBI
  Création d'un tableau de bord de suivi des ventes SpagoBI

• LAB

  Chef de projet AMOA SI Finance
  Jan 2016 - Jan 2016

  Lab. est une jeune société Française de décoration et d'habillement pour enfant crée en 2010. La société distribue
  ses créations via deux sites web, deux boutiques en propre et plus de 30 boutiques partenaires. Afin de soutenir
  sa croissance l'entreprise a dès son lancement souhaité se doter d'un SI performant et accessible. Suite à la
  multiplication et la diversification de ses points de vente, l'entreprise a décidé de se doter d'un outil de BI et
  d'automatiser la gestion des stocks de son réseau.

• Chef de projet AMOA

  Jan 2016 - Jan 2016

  Travaillant en binôme avec la fondatrice de la marque, mon rôle a consisté à mener la phase de choix d'outil et de
  mise en uvre de la solution Odoo
  Définition et formalisation des processus cible
  Rédaction du dossier de paramétrage
  Formation utilisateur
  Bascule en production

  Environnement technique PrestaShop, Odoo OpenERP V7 , Talend, SpagoBI

• SOCIETE DU GRAND PARIS
  Jan 2015 - Jan 2015

  La Société du Grand Paris est un EPIC dont la mission principale est de concevoir et réaliser le schéma d'ensemble
  ainsi que les projets d'infrastructures du Grand Paris. Dans le cadre de sa montée en puissance et afin de répondre
  aux exigences de la réforme GBCP, la SGP a identifié la nécessité de se doter d'un outil de gestion comptable et
  financière de type PGI pour effectuer le suivi de l'exécution des marchés, la comptabilité analytique et
  d'engagements, l'élaboration et le contrôle budgétaire, la gestion des immobilisations et la comptabilité générale.
  Plus de 150 personnes impactées par le projet, sponsorisé par le directeur finance de la SGP.
  Manager organisation et SI
  Rattaché au directeur de projet DSI, mon rôle a consisté à piloter le chantier reprise de donnée dans le cadre de la
  mise en uvre du SI gestion Qualiac. Equipe de 2 consultants fonctionnels.
  Définition de la stratégie de reprise
  \u2212 Périmètre Référentiels dont marchés, encours et historique d'exécution des contrats, budgets
  \u2212 Principes et règles de reprise par données
  \u2212 Planning
  Rédaction des procédures de mise en qualité des données
  Elaboration des outils d'aide à la préparation des données
  Elaboration des outils de validation de la reprise
  Pilotage du chantier reprise

  Environnement technique Qualiac modules Finances, Achats, Décisionnel, Elaboration Budgétaire

• INA
  Jan 2014 - Jan 2015

  L'Institut National de l'Audiovisuel INA , fondé en 1975, est un établissement public à caractère industriel et
  commercial EPIC d'environ 1000 salariés. Ses revenus commerciaux ont atteint 40,9 millions d'euros en 2012.
  Le chantier de refonte du SI Documentaire est un projet stratégique qui s'inscrit dans le cadre de la réorganisation
  de la direction des collections sponsor du projet . L'objectif de la mission était de documenter l'existant et identifier
  les points d'amélioration ainsi que définir la cible et les besoins. Plus de 700 collaborateurs de l'INA sont impactés
  par la refonte du SI c ur de métier.
  Manager organisation et SI

• CAISSE D'EPARGNE ILE DE FRANCE
  Jan 2013 - Jan 2014

  La Caisse d'Epargne Ile-de-France est un acteur majeur du financement de sa région. Trois millions de clients, 5
  000 salariés opérant dans 455 agences pour un PNB de 988M en 2014. La CEIDF a souhaité se doter d'un nouvel
  ERP afin de remplacer l'outil Oracle devenu difficile et cher à maintenir et qui ne répondait plus aux besoins
  utilisateurs. Ce projet, sponsorisé par le responsable du pôle Finance et Services Bancaires membre du directoire
  et piloté par la direction de l'organisation a impacté plus de 5000 collaborateurs pour les fonctionnalités notes de
  frais et plus de 150 pour les fonctionnalités Procure To Pay.
  Chef de projet AMOA
  Rattaché au directeur de l'organisation, je suis intervenu en assistance MOA pour le cadrage des besoins, la
  définition des processus standardisés, le choix de la nouvelle solution et l'assistance au déploiement de l'ERP
  Qualiac.
  Diagnostic critique des processus existants
  Expression des besoins et cahier des charges de consultation
  Assistance au choix de la solution Soutenance, Grilles de couverture fonctionnelle, Grille de scoring
  Assistance à la conception fonctionnelle achats, comptabilité, contrôle de gestion, notes de frais
  Instruction des questions fonctionnelles, des points d'arbitrage et rédaction des dossiers d'arbitrage
  Spécifications détaillées des interfaces et des reprises
  Conception de la stratégie de recette, pilotage et suivi de la recette
  Définition du plan de bascule, pilotage et suivi du démarrage
  Ingénierie et animation des formations Equipe de 2 consultants formateurs
  Préparation et animation des comités de pilotage 1 membre du directoire, Directeur de la comptabilité, Directeur
  du contrôle de gestion, Directeur de l'organisation, Direction Informatique

  Environnement technique Oracle, Qualiac modules Finances, Achats, E-procurement, Immobilisations, Décisionnel, Elaboration Budgétaire, Déplacement et frais professionnels Résultats obtenus Respect du budget prévisionnel et des délais initiaux du projet. Déploiement de l'ERP Qualiac en 10 mois Mise en place de processus optimisés sur l'ensemble du cycle achat fournisseur Economies de licence par le remplacement de l'ERP Oracle et de l'outil de gestion de notes de frais. Récupération de 2 ETP dédi

• FRANCE TELEVISIONS
  Jan 2011 - Jan 2013

  France Télévisions est un groupe français de télévision et de radio. Avec 29,5 de PdA en 2015, c'est le premier
  groupe audiovisuel Français. Dans le cadre de la fusion organisationnelle, France Télévisions a initié différents
  chantiers de convergence de processus et outils. Le domaine Antenne, c ur de métier du groupe a lancé un projet
  avec pour objectif la conception d'un système unifié et intégré de stocks et de programmation pour toutes les
  antennes. L'outil cible est un système d'information complet allant de la conception du programme jusqu'à
  l'extinction des droits en passant par la mise à l'antenne. Plus de 1000 personnes impactées par le projet,
  sponsorisé par le directeur du moyen des antennes.
  Consultant PMO, AMOA
  Rattaché au chef de projet de la direction ISI MEDIA, mon rôle a consisté à accompagner les métiers pour la
  définition des processus cibles et le développement des outils cibles

• Chef de projet AMOA SI Finance

  aujourd'hui

  Reportant au directeur des collections, j'étais le garant de la bonne réalisation des travaux du cabinet de conseil
  Artimon. Je préparais et participais aux instances de pilotage et de décision du projet. Equipe constituée d'un
  consultant fonctionnel et d'un expert en gestion documentaire.
  Pilotage et coordination Intervention en comité exécutif
  Préparation et animation du comité de pilotage 2 membres du comité exécutif
  Suivi et validation des livrables Artimon Diagnostic outil et organisationnel, Cartographie des processus
  Résultats obtenus
  Validation en COMEX de la tranche ferme de notre intervention Diagnostic critique et cartographie de l'existant
  et confirmation pour la tranche conditionnelle du projet qui consistait à définir les processus cibles et
  l'organisation idoine, traduire les besoins en cahier des charges et réaliser un retour d'expérience de projets
  similaires

• Chef de projet AMOA SI Finance

  aujourd'hui

  Définition des processus cibles de l'antenne périmètre valorisation du stock FTV, gestion de droits,
  programmation, gestion des supports et diffusion
  Animation des ateliers de conception avec les métiers et rédaction des spécifications de conception
  fonctionnelle
  Cadrage et rédaction du cahier des charges des formations
  Cadrage, organisation et animation des phases de tests d'intégration et de recette utilisateur 600 cas de test,
  50 recetteurs
  Pilotage du projet suivi planning global, préparation instance de pilotage