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BÂLE II : spécificités

Les normes BALE II (le Nouvel Accord de Bâle) constituent un dispositif prudentiel destiné à mieux appréhender les risques bancaires et principalement le risque de crédit ou de contrepartie et les exigences en fonds propres. Ces directives ont été préparées depuis 1988 par le Comité de Bâle, ville de Suisse, sous l'égide de la « banque centrale des banques centrales » : la Banque des Règlements Internationaux et ont abouti à la publication de la Directive CRD. L'accord dit de BALE 2 (BALE2, BALEII), dédié au secteur bancaire, intègre une évolution du mode de calcul des risques liés au crédit et au marché mais surtout la prise en compte des risques opérationnels afin de déterminer le niveau de capital économique dont les banques doivent disposer à titre de garantie.

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Exemple des emplois d'I,
freelance BÂLE II résidant dans la Seine-Saint-Denis (93)

  • Chef de projet MOA

    CREDIT FONCIER GROUPE BPCE
    Jan 2009 - Jan 2010

    Mission

    Calcul et comptabilité de provisions (calcul de la charge des risques) &#x2013 Comptabilité chaîne de prêts professionnels &#x2013 Comptabilité des frais et commissions &#x2013 Gestion et comptabilité des prêts à taux zéro &#x2013 Montée de version chaîne prêts particuliers &#x2013 Alimentation des systèmes de avals de consolidation - Réconciliations - Lettrage &#x2013 Reprises -

    Etude des besoins du métier. Cadrage des projets. Planification. Cahier des charges (analyse des mécanismes gestion/comptabilité, production des CRE). Préparation et animation des comités de projet. Management des projets. Management des AMOA délégués sur les projets. Suivi et validation des spécifications MOE et des spécifications de paramétrage. Stratégie de recette. Cahier de recette. Pilotage de la recette. Accompagnement de la conduite du changement pour les processus métier. Mise en production et suivi post-production.

  • Chef de projet MOA

    DEXIA INVESTOR SERVICES BANK
    Jan 2007 - Jan 2008

    Mission

    Bâle II (outil FERMAT) : reporting risque COREP, FINREP &#x2013 Indicateurs risques Bâle II - Mise en place de la MIF -U (Fiscalité) &#x2013 Blanchiment, abus de marché (outil ERASE en anglais).

    Etude des besoins en collaboration avec la direction compliance et comptable. Etudes préalables de charges et délais. Analyse d&#x2019impacts sur les process métiers et sur les process du SI sur le progiciel DESYS (Souscription/rachat OPCVM, process de règlement/livraison, salle de marché, change, comptabilité). Définition des architectures cible flux et traitements et données. Mise en oeuvre des requêtes de contrôles dans ERASE pour la réglementation blanchiment, abus de marché. Etude des risques et alimentation à partir de la comptabilité
    (locale et consolidée) du data modèle FERMAT en vue du calcul des risques bâle II, les états règlementaires COREP (local et consolidé), des différents ratios bâle II. Préparation et animation des comités. Cahier des charges sur les nouvelles fonctionnalités. Spécifications fonctionnelles détaillées. Suivi et coordination de projet. Planification. Suivi de développement et recette (stratégie de recette, cahier de recette). Mise en production. Reporting à la direction.

  • Consultante MOA

    NATIXIS BANQUE POPULAIRE
    Jan 2006 - Jan 2007

    Mission

    Mise en place du progiciel MUREX change en remplacement d&#x2019AGATE Change. Migration front/back vers le système cible.

    Etude de l&#x2019existant dans RDJ et dans DEFI. Spécifications fonctionnelles détaillées de la migration. Définition de l&#x2019architecture cible flux et traitements. Spécifications fonctionnelles détaillées pour la gestion middle/back MUREX des flux sur les produits de change simple et complexes (SWAP, NDF, terme à préavis, terme unique). Spécifications de paramétrage comptable pour RDJ et pour DEFI. Organisation des recettes, cahier de recettes et passage des cas. Suivi des anomalies sur TEST DIRECTOR. Suivi de mise en production.

  • Chef de projet MOA

    HSBC France (CCF)
    Jan 2005 - Jan 2006

    Mission

    Titres multi-canal &#x2013 Gestion portefeuille, valorisation

    Cahier des charges et spécifications pour l&#x2019intégration de nouvelles fonctionnalités dans l&#x2019offre entreprise dont l&#x2019accès au SRD (sur les produits simples actions, obligations et dérivés SWAP, trackers ). Suivi de production et suivi MOE sur l&#x2019applicatif existant pour la gestion de portefeuille front, le portefeuille middle PATIO, la gestion back sur DEFI. Cahiers de recettes et passage des cas. Suivi des anomalies.

  • Consultante MOA

    BNP PARIBAS
    Jan 2004 - Jan 2005

    Mission

    Bâle II &#x2013 Refonte des risque de crédit avec intégration des données Bâle II de l&#x2019applicatif de gestion des crédits &#x2013 Consolidation des engagements avec leurs caractéristiques Bâle II -
    Intégration IAS &#x2013 Comptabilité titres &#x2013 Migration SI banque-assurance OMEGA.

    Bâle II : Spécifications fonctionnelles générales et détaillées de l&#x2019alimentation de la consolidation. Organisation, scénarisation et suivi des recettes sur TEST DIRECTOR.
    IAS valeurs mobilières: Etude de l&#x2019existant front to back sur les opérations de marché. Etude d&#x2019impacts pour la norme IAS sur les opérations titres dans le système OMEGA dans les mécanismes front to back et de la migration du système. Cahier des charges des évolutions IAS . Suivi de mise en &#x153uvre et recette.
    IAS RH : Même étude sur le périmètre des opérations « RH » dans le système PEOPLESOFT.

  • Consultante MOA

    SCT
    Jan 2002 - Jan 2004

    Mission

    Assistance aux établissements « clients » (caisses régionales) sur leurs demandes d&#x2019évolution de leur système informatique de conservation titre.

    Etude d&#x2019impact et documentation du paramétrage du SI du SCT pour la reprise d&#x2019un établissement.
    Evaluation, traitement et prise en charge des demandes d&#x2019évolution du SI des établissements (en collaboration avec les études informatiques). Reformulation des besoins et cahier des charges des évolutions. Suivi des développements auprès des études. Coordination établissements / études.

  • Consultante MOA

    GESTITRE
    Jan 1999 - Jan 2002

    Mission
    Projet transverse d&#x2019optimisation de la production des traitements de la conservation titre (carnet d&#x2019ordre, dépouillement, règlement/livraison, valorisation, comptabilité titre).
    Coordination et management recette an 2000.

    « Audit » de l&#x2019existant production sur les flux et traitements dans le système TITAN nécessitant une optimisation. Etude des besoins fonctionnels et techniques. Rédaction de cahier des charges fonctionnels et techniques. Coordination des différents acteurs (utilisateurs, équipe de production, chef de projets étude). Lancement des nouveaux projets sur les optimisations. Planification, organisation et suivi par rapport au service des études. Reporting à la direction informatique.
    Rédaction d&#x2019un document « règle d&#x2019exploitabilité ». Recette fonctionnelle et technique des nouveaux développements (organisation, scénarisation de la recette, passage des cas).
    Coordination et management recette en 2000. Suivi des anomalies .

  • Chef de Projet MOE

    BNP
    Jan 1997 - Jan 1999

    Mission

    Contrôle de cohérence comptable gestion/comptabilité (contrôle interne gestion/comptabilité)

    Etude des besoins réglementaires. Etude préalable de faisabilité et de coûts. Etude de l&#x2019existant des mécanismes front to back et des paramétrages RDJ. Définition du périmètre et de l&#x2019architecture cible fonctionnelle et technique. Spécifications fonctionnelles et techniques. Conception et mise en place du référentiel de contrôle. Mise en expérimentation et production. Recette fonctionnelle et technique : organisation, scénaris et passage des cas.

  • Chef de Projet MOE

    JP MORGAN
    Jan 1994 - Jan 1997

    Mission

    Migration du SI comptable de Paris vers Londres.
    Périmètre : BAFI, Stat BDF, TVA, Grand livre, Reporting réglementaire.
    Analyse détaillée de l&#x2019existant : données et traitement. Cartographie.

    Etude des différentes phases et besoins de la migration. Spécifications et planification de la migration. Suivi et recette des évolutions de maintenance applicative et de la migration.

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