CV/Mission d'Expert methodes agiles freelance

Exemple de missions de Frederique,
Expert methodes agiles habitant la Dordogne (24)

• Reconnaissance : Fintech PowerList (Londres)

  Lloyds Banking Group | Publicis Sapient | Londres (Royaume-Uni)
  Jan 2020 - aujourd'hui

• Directrice Internationale de la Formation et du Développement

  Revolut | Londres (Royaume-Uni)
  2019 - 2020

  § Création de la fonction « formation et gestion des compétences » afin de soutenir la croissance exponentielle de l’entreprise (48,600% de croissance sur 3 ans; >£58.2M de revenus; >2,000 employés; 24 pays - chiffres de 2019) tout en assurant l’adhésions aux régulations bancaires
  internationales en matière de compétences sur les activités règlementées.
  § Création et gestion du portefeuille des value streams de développent des compétences ; recrutement et gestion de 6 responsables formation en charge de l’implémentation.
  
  Lloyds Banking Group | Publicis Sapient | Londres (Royaume-Uni)

• Consultante en transformation digitale

  Pour le compte de Publicis Sapient, implémentation d’un programme de transformation digitale pour Lloyds :
  2018 - 2019

  Gestion de 4 équipes scrums en charge de la livraison des projets de transformation DevOps et Data.
  § Formation et renforcement des méthodologies et des outils Agiles et DevOps au sein d’un programme
  de £4.8M ; audit des outils et des méthodes et process de travail existants des équipes d’ingénieurs
  en Angleterre et en Inde.
  § Gestion des cérémonies Scrum : planification des sprints, animation des daily scrums et des sprint
  reviews. Assurer le bon déroulement et identification des points de blocage.
  § Stratégie pour transitionner de Scrum of Scrums vers la méthode Agile à l’échelle SAFe.
  § Reporting aux dirigeants des équipes clientes. Gestion des risques et des bloqueurs.
  § Responsable de la cohérence entre la vision des dirigeants et les résultats de l’équipe, coacher et aider
  les scrum masters des équipes clientes.
  
  Coach agile, plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet et d’équipe, expert en méthodes agiles :
  § MBA – Conseil en management et transformations – ex-Revolut
  § Expérience Agile à l’échelle et transformations digitales
  § Certifications Agile PM, Prince2, Scrum Master, Coaching Dirigeants et d’Entreprise

• Consultante Business Management

  HSBC| Capco | London
  2018 - aujourd'hui

  Pour le compte de Capco, concevoir la stratégie autours méthodes DevOps et Agiles, en lien avec les contrôles
  des risques de la banque.
  § Analyser les différentes méthodes de gestion de projet agiles utilisés au sein de la banque afin
  d’expliquer comment ces méthodes rentrent dans le cadre des contrôles de risques, ou proposer les
  atténuations nécessaires.
  § Recommandations stratégiques des méthodes agiles à l’échelle à implémenter. Collaboration avec les
  différents départements IT afin d’établir la maturité et les méthodes des équipes terrains.

• Coach de dirigeant et d’entreprise

  Aware Square | London
  2015 - 2018

  § Coaching exécutif et business, principalement afin d’aider les créateurs d’entreprise autours des
  problématiques opérationnelles.
  § Contributeur au livre “The Fintech Book” (Wiley)

• Développeur .Net full-stack et Scrum Master

  BNP Paribas | London
  2010 - 2015

  § Développeur .Net full-stack puis team leader et scrum master : gestion d’une équipe agile afin de livrer
  le GUI d’un logiciel pour le Front Office du Fixed Income : Trade capture, Risk et P&L. Gestion de 6
  développeurs à Londres, Bruxelles, New York et Bombai. Contribution à l’implémentation des
  méthodes Agiles et DevOps au sein du département ;
  § Idéation et implémentation d’une plateforme de développement modulaire permettant aux
  développeurs front-office et quants de développer des modèles pertinents très rapidement dans le
  respect des contrôles de la banque.

• Application support analyst

  respect des contrôles de la banque.
  2008 - 2010

  § Membre d’une équipe projet spécialisée dans l’intégration, le développement et le support des
  applications et systèmes tiers du cabinet. Par exemple, système de reporting financier et facturation
  ou l’application du support IT et RH.

• Responsable de formation France

  Group Inditex | Paris
  2006 - 2007

  Transformation de la fonction L&D de l’enseigne multi-marques (revenue >€23BN; employés >162,000);
  responsable des budgets formations, gestion d’une équipe de 4 responsables formation:
  § Création et implémentation d’un programme d’apprentissage en alternance ; Création d’un système
  informatique permettant le suivi des demandes de formations pour toutes les enseignes en France et
  intégration avec le service financier.

• Kanopee RH | Paris Freelance
  2005 - 2006

  Création d’un programme de gestion du stress et mise en œuvre de programmes de formation :
  customisation et animation des ateliers grands-comptes (Philip Morris) et intervention lors de conférences.

• Consultante Agile et Transformation Digitale (missions) § Coach Agile | Ikea | Suède

  ******** & McCauley | France et Royaume-Uni
  aujourd'hui

  Transformation digitale du service client d’IKEA afin de livrer une nouvelle plateforme internationale sur-mesure (Genesys) à tous les pays du groupe. Structuration des méthodes de travail (Scrum et Kanban) : formation, déploiement des outils et communication interne.
  Scrum master pour 3 équipes : Soutien des Product Owners afin de faire évoluer le Product Backlog, coordination entre produits et entre équipes, communication et gestion au quotidien des équipes.
  Création et mise en œuvre de la stratégie DevOps afin de rester au plus près des besoins utilisateurs (virtualisation, automatisation, alignement des objectifs, etc.). Formation des équipes aux principes
  DevOps en lien avec les méthodes Agiles et l’orientation produit.
  § Coach Agile | Microsoft ; Création et animation d’un programme de formation aux méthodes agiles pour 80 cadres et dirigeants de Microsoft à l’international (Scrum, Kanban et Agile à l’échelle).
  § Chef de Produit | QDooz ; Gestion d’un produit B2C ambitieux pour la formation professionnelle et le coaching. Gestion d’une équipe de 12 designers, développeurs et testeurs au sein de deux équipes agiles (Scrum). Analyse des besoins clients, création d’un roadmap et mise en œuvre au quotidien.