CV/Mission d'Ingénieur certifié MICROSOFT freelance

Exemple de missions de Love,
Ingénieur certifié MICROSOFT habitant les Hauts-de-Seine (92)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
B2i / ATOS MINISTERE DES FINANCES / SG Afrique Business Services / NEO Industry / BICEC Groupe Banque Populaire / CBC / Sopra Banking / Afriland First Bank / Green Oil / CBC / CAMTEL

Janvier 2019 – A nos jours
Président / Directeur Général / Directeur de Projets / Senior PMO

 General Manager des entités Business , Marketing et Opération IT Digitale ( +55 Ingénieurs et commerciaux entre Paris, Abidjan et Douala)
 Coordination des activités d’une TMA de 35 ETP chez Société Générale Afrique Business Services dans les domaines métiers, solution IT et Reporting
 Elaboration de la Roadmap et du Chiffrage des différents Projets, validation du RACI global (responsabilités client, responsabilité partenaires)
 Définition du plan de charge, définition du planning, suivi des jalons et des échéances du projet en cohérence avec le besoin des clients et les sponsors.
 Préparation et animation des Comités de pilotage conjointement avec la direction générale, les directeurs métiers, le directeur transverse et le responsable Solution Digitaux du Groupe de distribution pétrolier et des paiements marchands
 Direction de projets et chef de missions des projets HOPEX MEGA GRC – Business Process Management – Contrôle Interne chez CAMTEL (08 mois) et CBC (13 mois)
 Direction de projets et chef de missions des projets CORE BANKING AMPLITUDE BANK chez Groupe Société générale en Afrique (36 mois) , groupe Banque Populaire en Afrique (14 mois)
 Direction de projets et chef de missions des projets REPORTING ET REGLEMENTAIRE chez Groupe Société Générale (24 mois)
 Direction de projets et chef de missions sur des projets digitaux pour Willis Tower Watson, YooMee, Orabank

BOLLORE / DIRECTION TRANSVERSE

Septembre 2017 - Décembre 2018
Président B2i France / Senior PMO / SAP Lead

Pilotage des Projets de Reporting Groupe pour l’ensemble des activités Front Office (Customer & Sales Management) , Middle Office (Opération Logistique et Achats) et Back Office(Finance et QHSE) du Programme de transformation du Groupe au niveau Monde en lien avec la fusion des TMS PEGASE(Asie), MERCURE(Europe et Amérique) et SPOT (Afrique)

En rapport avec le métier, Direction commerciale, Direction clientèle, Direction de l’exploitation et Direction financière, donneurs d’ordre et client final)
 Coordination avec les Experts SAP et Métiers des besoins sur les modules Logistiques et Finance
 Animation de workshops et autres réunions
 Préconisation et accompagnement aux choix d’outils BI (Reporting – Analytics et Dataviz)
 Elaboration de la Roadmap et du Chiffrage des différents Projets, validation du RACI global (responsabilités client, responsabilité partenaires)
 Définition du plan de charge, définition du planning, suivi des jalons et des échéances du projet en cohérence avec le besoin des clients et les sponsors.
 Préparation et animation des Comités de pilotage conjointement avec les directeurs métiers, le directeur transverse et le responsable Solution BI Groupe
 Préparation et animation des Comité projets et revue métiers avec les équipes projets et les métiers
Env.: MS PROJECT – QLIK – BIG DATA – POWER BI - COGNOS – TM1 - SAP

VEOLIA / VWIS

Juillet 2016 – Août 2017
Senior PMO / BI Lead

Pilotage par délais de 4 projets stratégiques dont 2 projets au forfait et 2 projets en Régie avec en charges 4 équipes de 12 consultants
En externe (en rapport avec le métier, Direction de l’exploitation et Direction
financière, donneurs d’ordre et client final)
 Définition des fiches de mission, chiffrage des offres et besoins des clients, pilotage des Appels d’Offres et choix des offre, entretient des ressources et choix du dispositif pour chacun des projets, négociation des Prix d’Achats conjointement avec les achats, validation du RACI global (responsabilités client, responsabilité partenaires)
 Définition du plan de charge, définition du planning, suivi des jalons et des échéances du projet en cohérence avec le besoin des clients et les sponsors.
 Définition et validation des livrables (Spécification générale, SFD, DAT, Stratégie et plan de recette)
 Préparation et animation des Comités de pilotage conjointement avec le Directeur de projet côté fournisseurs
 Préparation et animation des Comité projets et revue métiers avec les équipes projets et les métiers
 Coordination de la recette et du suivi de la feuille de route de GO Live (Mise En Production)
 Rédaction des comptes rendus des réunions et des modalités de transfert en mode TMA
 Définition et suivi de l’exécution du cadre pour le lancement de la TMA
En interne (en rapport avec les équipes AMOA et MOE)
 Management des ressources en régie avec suivi des CRA (6 ressources) et pilotage des phases et jalon des projets au forfait avec respects des délais, suivi des RAF et des engagements liés à la charge (6 ressources)
 Coordination, validation du besoin et des exigences des clients par rapport à budget et aux besoins exprimés
 Suivi des jalons de l’ensemble des Projets (12 ressources directes et 8 ressources MOA et business indirectes)
o Projet BI au sein de la Direction de l’exploitation et de la direction financière : Mise en place d’une solution BI de suivi des processus métier dans le cadre du chiffrage des offres (Outils : Talend – Oracle – Amazone- Cloud – Birst)

o Projet BI au sein de la Direction de la direction financière : Mise en place d’une solution BI de suivi des indicateurs stratégiques sur une vision 360° pour les directions de Véolia Eau (Outils : Talend – Oracle – Amazone- Cloud – Birst)
o Chantier d’implémentation des interfaces de saisies réglementaires à destination des contrôleurs de gestion sur les technologies JAVA (Outils : JAVA – MONGODB – Amazone- Cloud – NodeJS – React JS – API Webservices - Oracle)
o Chantier d’implémentation de l’outil de gestions des données référentielles BI (Outils : Réf Data Admin de Quilliup – Amazone - Cloud – Oracle)

Env.: MS PROJECT- BIG DATA- AWS – TALEND – SAP BO – BIRST

BNP PARIBAS

Décembre 2015 à Juin 2016
BI Project Manager
 Pilotage en vue de la stabilisation de la plateforme BI Qlikview
 Pilotage de l’automatisation de l’intégration des données au sein du référentiel unique dédie à la qualité des projets
 Gestion des échéances du projet (3 ressources), suivi des heures allouées (Clarity PPM) via la méthodologie AGILE (Usage SCRUM Master)
o Résultat: Amélioration de la relation client, leur permettant de produire par eux-mêmes leurs états et tableaux de bord (gain de temps et fiabilité des rapports)

Env.: Qlikview11.0.111 – JIR – ALM – Power BI - MS PROJECT - AGILE

AXXEND CORPORATION, USA & SENEGAL

Décembre 2013 à Aout 2015
Directeur des Opérations et des ventes
o BUSINESS INTELLIGENCE & ERP (SAP):
 Rédaction des Offres de Prestations intellectuelles concernant la BI dans le secteur des Télécommunications (Orange, Moov au Niger), de l’Energie (CEET au Togo).
 Réponse réussie à 03 Appel d’offres dans les domaines de la banque (Banque Centrale de Mauritanie), du Secteur Public (Police National en Côte d’Ivoire) et Confédération des Institutions Financières d’Afrique de l’Ouest (CIF)

 PMO, Cadrage, Pilotage (SAP ALL In One: FI/CO/MM/SD, HCM), SAP ECC6, SAP BI 4, SAP BPC, SAP BO XI R3 vers BI4) pour Tradex, Moov Niger et Orange Niger
• Responsable de la relation avec l’éditeur SAP et des partenaires sous-traitants (IZAZI, ATOS, B2Tec, SAP Consulting Services)
• Spécification et suivi des paramétrages SAP FI (FI-AR / FI-AP / FI-GL / FI-TV / FI-TR)
• Spécification et suivi des paramétrages SAP CO (CO-OM / CO-PA / EC-PCA)
• Maintenance évolutive et corrective du système SAP.
• Evaluation et mise en place de nouveaux projets.
• Assistance à la conduite du changement, plan de transition.
• Coordination de Rédaction des contrats de services pour la prestation TMA pour Société

TECHNIP

Aout 2012 à Aout 2013
Lead Consultant & Chef de Projet BI

TECHNIP, PARIS LA DEFENSE, FRANCE : AMOA (Cadrage, Préconisation d’architecture, Rédaction des spécifications fonctionnelle, Management de projet et d’équipe de développeurs Offshore) ET Pilotage de la performance dans le cadre de la mise en place d’un nouveau socle décisionnel pour les domaines RH (Gestion Administrative du Personnel, Gestion du Temps d’Activité, Payroll) et Finance (Module Trésorerie, gestion financière).

Coordination AMOA SAP HCM

Questionnaire et Atelier de Spécification détaillée
Conception détaillée et Validation Cahier de charge
Formation, Conception et réalisation bascule

Env.: VISIO Professional-Power AMC- MS PROJECT- MDM – MS BI (SSIS) – SAP HCM – BI APPS –QLIKVIEW - Oracle Application: Module Finance & Immo

COVEA GROUPE

Octobre 2008 à Juillet 2012
Chef de projet BI / PMO
COVEA FINANCE, PARIS, FRANCE - CHEF DE PROJET BI :
 Coordination de la mise en place, à la direction financière, d’un nouveau dispositif de pilotage de la performance recommandé par le siège du groupe constitué des Assureurs GMF, MAAF et MMA.
 Pilotage de l’appel d’offre pour le choix de l’architecture et des outils décisionnels (POC de 3 mois avec QLIKVIEW, MICROSTRATEGY, SAP, TIBCO)
 AMOA et coordination de la rédaction des spécifications technico-fonctionnelles suivant les Bests Practices recommandés dans la mise en place de système d’information décisionnel
 Management des équipes MOE (2 ressources) et MOA (2 ressources)
 Pilotage de projets, gestion conjointe CQD (Coût Qualité Délai), cadrage, chiffrage, évaluation des risques, conduite de réunion
Env. : JIRA, MEGA 9.0, Power AMC, HP QC, Instruments ...