CV Pmo : Nos meilleurs freelances identifiés

Exemple de missions de Jonathan,
Pmo habitant Paris (75)

• Chef de Projet

  Acxiom, Londres, Royaume-Uni (Contrat)
  Jan 2012 - aujourd'hui

  Planifier et gérer les projets axés sur la fourniture d'une plate-forme intégrée unique «SPICE» pour planifier, exécuter et contrôler des exécutions de marketing de Philip Morris, Allemagne
  Préparer le mandat du projet, l'énoncé de projet et le PID pour présentation aux intervenants de haut niveau
  Assurer la réussite des projets de Philip Morris basé sur les principes et les thèmes de PRINCE2
  Responsable de la direction des équipes transversales : (Le démarrage du projet, Découverte et exigences opérationnelles, Conception, Test, Déploiement)
  S’assurer que les livrables indiqués sont remplies compte tenu des contraintes de temps, de qualité et de budget
  Inspecter et examiner l'avancement du projet pour garantir le respect des normes de projet; surveiller la conformité avec les codes et règlements
  Identifier et gérer les risques en anticipant les obstacles à la réussite du projet et la planification des activités d'atténuation
  Examen des demandes de modification et de la taille, de l'impact sur ​​l'analyse de calendrier, des ressources et des coûts
  Acquérir des ressources humaines et matérielles pour répondre aux exigences du projet et les devoirs des délégués pour projeter les membres de l'équipe
  Représenter l'équipe projet au cours de l'examen des projets par le leadership
  Diriger le « scrum » quotidien avec les équipes de développement pour discuter des progrès, la planification et les obstacles / écueils
  Participer à l'amélioration continue des normes de gestion de projet, pratiques et outils
  Communiquer avec le comité de projet et d'autres intervenants clés, le cas échéant

• Chef de Projet / PMO

  Pro4Solutions (Infinity SDC), Londres, Royaume-Uni (Contrat)
  Jan 2012 - Jan 2012

  Diriger la mise en place d’un PMO et l'élaboration (en maximum 100 jours) de la définition des processus, spécifiés dans un manuel publié couvrant:
  Le cycle de vie d’un Projet (initiation, planification, exécution, l'acceptation, bascule et clôture)
  La gestion et le processus « Gating » et la prise de décision
  Rôles et responsabilités
  Les documents clés du projet (énoncé de projet, mandat du projet, PID)
  La gestion de la documentation du projet et le versioning dans Microsoft SharePoint 2010
  Les processus clés du projet
  Gestion des risques, des incidents et assomptions
  Planification du projet
  Contrôle des changements
  Reporting (rapport highlight, rapport d'exception, rapport pour le comité de pilotage du Projet)
  Gestion financière
  Assurance de la qualité
  Réalisation des bénéfices (ROI)
  Collaborer avec les intervenants internes pour définir le cycle de vie «du berceau à la tombe» pour la construction des centres de données d’Infinity SDC
  Obtention de l’acceptation du contenu du manuel par les intervenants d’Infinity SDC, y compris le chef de programme, le COO, et la communauté de gestion de projet interne
  Fournir l'assurance du projet pour les travaux pivots
  Veiller au respect de nouveaux processus de gestion de projet

• Chef de Projet / PMO

  MasterCard, Londres, Royaume-Uni (Contrat)
  Jan 2011 - Jan 2012

  Mettre en place une Cellule « PMO" (Project Management Office) afin de structurer les activités de migration pour le groupe bancaire RBS (Royal Bank of Scotland)
  Rédaction d’une gouvernance commune en collaboration avec le client
  Assurer un "PMO" efficace afin d'épauler la Direction de RBS dans le pilotage d'un programme majeur – (migration vers un nouveau système MI impliquant 50,000 utilisateurs) afin d’améliorer l'organisation et de la communication entre les différents chantiers de Programme
  Apporter une méthodologie en termes de gestion de projets
  Rédaction de procédures
  La mise à disposition des méthodes et des outils adaptés
  Le suivi formalisé des plannings et des budgets
  La capitalisation des bonnes pratiques et le partage des savoir
  Les processus de management du portefeuille de projets, et leur suivi QCDR (Qualité, Coûts, Délais, Risques)
  Responsable de la mise en œuvre chez les clients de la solution SDG2 dans le respect du budget, du périmètre fonctionnel et technique, et des procédures de qualité définies dans les contrats
  Structurer le projet pour arriver à une date clé de façon à fédérer les équipes sur un objectif court terme
  Assurer la communication avec les dirigeants pour les maintenir dans la boucle et obtenir sur la longueur leur soutien,
  Travailler avec le sponsor pour faire clarifier et formaliser les objectifs
  Organiser des ateliers utilisateurs pour les impliquer dans le projet

• Consultant PMO

  GlaxoSmithKline, Londres, Royaume-Uni (Contrat)
  Jan 2011 - Jan 2011

  Etude, choix et mise en place d’un outil de management de programme qui assiste la planification, le management et le contrôle de l’implémentation d’un projet SAP (ECCM) d’un montant de £800 millions (Primavera P6, Clarity PPM, MS Project Server 20...