EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Société Générale (France et international) 2019
Coach Agile (Consultant)
Accompagnement de la transformation ******** (IT et métiers) : organisation, culture, mindset (frameworks SAFE et Spotify)
Lancement d’une transformation ******** dans le domaine RH
Accompagnement de plusieurs équipes faisant partie de 2 Agile Release Trains en SAFE (en France, Roumanie et Inde) : 130 personnes et 70 personnes
Coaching agile et formation des équipes, des managers / leaders agiles, des Product Owners, des Scrum Masters, de RTEs …
Solution - focus coaching, management 3.0, host leadership
Animation / facilitation ateliers en utilisant des serious games (Innovation Games)
Coaching des communautés agiles (Product Owners, Scrum Masters, Feature Team Managers)
Accompagnement / Conduite du changement
Facilitation d’un Open Space Agile (OSA) avec des équipes distribuées (Inde, France, Roumanie)
ADP (France et international) 2018
Coach Agile (portage salarial)
Accompagnement de la transformation agile et ******** dans le département IT / Exploitation (framework Spotify)
Coaching agile et formation des équipes multinationales distribuées, Product Owners, Scrum Masters, agile leaders (chapter leaders)
Evaluation du niveau de maturité agile des équipes
Organisation d’Open spaces / forums agiles (pour l’amélioration de l’organisation agile par les employés)
Accompagnement des changements organisationnels et culturels (agile mindset)
Michelin (France et international) 2015 - 2017
Consultant Coach Agile (via Wemanity)
• Faciliter la transformation agile de Michelin (de waterfall vers agile)
• Coaching et formation des managers (Management Agile, Management 3.0)
• Coaching et formation des équipes, Product Owners, Scrum Masters (Agile, Scrum, Lean Startup, Value Driven Development)
• Evaluation de la maturité agile des différentes équipes
• Préparation et animation d’ateliers de type Idéation, « serious game »
• Participation à la conduite du changement liée aux modifications organisationnelles
Environnement technique: Java, JavaScript, Cobol, Siebel (Oracle Fusion), JIRA, Scrum, SAFE, …
Orange Business Services (Global) 2008– 2015
Directeur Projet (Transformation Agile, Cloud, Digitale)
• Accompagner les entreprises dans leur transformation
• Transformation agile d’Orange Business Services (de waterfall vers agile):
o Coaching et formation des middle managers : agile management
o Coaching et formation équipes (Scrum, Lean Startup, Distributed Scrum, ..)
o Préparation et animation d’ateliers de type Ideation, « Innovation game »
o Facilité l’application du Distributed Scrum et Lean dans les domaines: Infrastructure, Migrations Datacentres, Software Development, …
• Management de Programmes Transformation Globale des clients d’OBS
o Société Générale (8 M€, 900 agences, 170k utilisateurs): CTI, ToIP, Intégration (dans le cadre d’un contrat de 140 M€)
o Migration Cloud (SaaS, IaaS): Ministère de la Santé, EDF …
o Transformation Digitale: EFS (********) ; INPI
o GDF - Global Videoconference et Integration Services (5M € budget, 6 mois)
o Solution de sécurité Cloud: 70K utilisateurs, 5 continents (4M € budget)
• Business Transformation Orange Business Services:
o Outsourcing vers AT&T des opérations du réseau nord-américain
o Réduction de coûts (4M €), par Business Process Outsourcing (BPO)
• Management Agile: 12 chefs de projet; équipes transverses multiculturelles de 50+ personnes (dans des centres de service en Europe, Egypte, Inde, Etats Unis, …)
• Comités de Pilotage avec DSI, Directeurs Achats Clients, …
Product Owner / Consultant Senior
• Product Owner, SI Facturation
o Comité d’Investissement; Présenté au DSI Orange (2,5M € budget)
Environnement technique: Distributed Scrum, Lean, Scrum, Serious Game, Open Space, Agile Management, Javascript, LAN/WAN, Cloud, Mobile, Microsoft Office365, VMWare, CUCM Cisco, Oracle, BMC, Service Now, Microsoft, Fortinet, Juniper
Sogeti, France 2005 - 2007
Consultant Senior Transformation / Program Manager
• SFR – Département Programmes Majeures (Nouveau SI, budget total 100 M€)
o Transformation SI: Facturation, CRM, BI, OSS, Recouvrement, …
o Organisation des comités de pilotage avec managers des équipes SI
o Identification et résolution de points structurants
• Renault - Change Management: CRM Transformation ; Product Owner
Environnement technique : ERP, SAP, Oracle, Mobile, SI Facturation, Portail, …
Sage (France) 2002 – 2004
Chef de Produits Finance et Banques
• Refonte de l’offre software bancaire et financier
• Management de projets transverse de définition, développement et lancement de nouveaux produits
• Présentations aux conférences (300+ participants)
Dolphin Telecom Qualcomm (France) 2000 – 2002
Chef de Produits Mobile
• Startup, operateur telecom B2B mobile; Go-To-Market Strategy
• Management de Projets de développement et lancement nouvelles services mobiles
• Management d’équipes 10+ (Marketing, IT, Network, Finance, Formation, Juridique, Ventes, R&D)
Environnement technique: Mobile, CRM, SI Facturation, ….
IMR Global, acquis par CGI (France) 1999 – 2000
Consultant Transfomation Digitale / Product Owner
• SFR Cegetel: Business Process Optimization (BPM): Marketing, Ventes et Service Client
• Trésor Public:
Portail, Paiement des impôts par Internet (********)
Business Process Reengineering / digitalisation
Vodafone (Roumanie) 1997 – 1999
Chef de Produit Mobile / Product Manager
• Lancement du premier opérateur mobile en Roumanie
• Management d’une équipe transverse de 10+ pour développement des services mobiles
• Start-up: 1ère année 500 000 abonnés
Environnement technique: Mobile, CRM, SI Facturation, ….
SAIR (ESN) Italie et Roumanie 1991 – 1997
Ingénieur Informatique
• Développement software et analyse fonctionnelle pour les domaines bancaires et public
Start-up: 1ère année 500 000 abonnés
Environnement technique: C++, Windows, Xwindows, SQL, Cobol, …