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Exemple de missions de Jack,
Chef de projet project management office habitant le Var (83)

  • Client : Crédit Agricole Assurance CAAS
    Jan 2017 - aujourd'hui

    Gestion multi projet (Évolution SI et sécurité).
    Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société INOVANS

    • PROJETS :
    • Migration Oracle 11 => R12 Comptabilité compagnie CACI & Pacifica
    • Cadrage et Instructions des besoins GED et Archivage documentaires légal pour les compagnies CACI/Predica/La Médical/Pacifica CAAS On-Demand
    • Déploiement de la solution Prévoyances Office poste ACO
    • Évolution BOA Chronos Capture Mail IT Soft
    • Migrations des serveurs Aix vers Linux pour les applications R12, On-Demand, Prévoyances Office
    • MISSIONS :
    Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les équipes de Production et d’Ingénierie et des Études.
    Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de bascule, de repli et post bascule.
    Rédiger le Plan Qualité et les documents d'organisation du projet « OLA / SLA / PAQ ».
    Diriger les « tirs à blanc » et le changement de « relocalisation ».
    Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
    Coordination avec les responsables des projets d’IT MOA.
    Animation et suivi des besoins des managers de Services.
    Suivi des budgets et des plannings

  • Client : « EADS Hélicoptère » Transition Manager/PMO
    Jan 2012 - Jan 2017

    Accompagnement à la réversibilité du CDS Poste de travail T-SYSTEM / SPI Télécommunication
    Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société T-System – Cosmos Consulting.
    Organiser et coordonner le plan de réversibilité des prestations infogérés Poste de travail et bureautiques par T-System sur les nouvelles équipes SPI Télécommunication

    Accompagnement au changement sur la nouvelle infrastructure WINDOWS 7

    Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société T-System – Cosmos Consulting
    Mise en place de la solution Windows 7pour les 35 000 postes de travail du groupe EADS Hélicoptère.
    • Mise en place du schéma directeur de déploiement.
    • Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les équipes de déploiement
    • Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de bascule, de repli et post bascule.
    • Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
    • Coordination des actions avec les responsables projets DSI.
    • Animation et suivi des besoins des managers de Services.

  • Rôle : « PMO » Project Management Office et Organisation IT

    aujourd'hui

    Réalisations :
    20 années d’expérience dans la gestion de Projet et Production

    COMPETENCES FONCTIONNELLES & GESTION DE PROJET
    Garantir la réalisation du programme ou projet dans la tenue des objectifs qualité/coût/délai concernant l’intégration fonctionelle et la startégie technique, choix d’outils, ainsi que la spécification, le développement et l’intégration
    Piloter les évolutions et avenants sur projet
    Suivre et piloter le projet ou programme (planning, tableau de bors, reste à faire, risques, réunion de jalons.)
    Manager le portefeuille de risques et opportunités
    Elaborer et valider les plans projets et la structure de pilotage
    Valider les livrables contractuels du projet
    Définition des processus et mode opératoires
    Définition d’indicateur de performance KPI
    Reprise d’activité suite à incidents
    Intégration d’application métier dans un système d’information existant
    Formation
    Gestion des processus de gestion de services (IM/PM/CM/KM...)
    Modélisation et implémentation de catalogue de service
    Modélisation et implémentation de CMDB
    Optimisation de processus existants
    Modélisation et implémentation de SLA
    Optimisation de L’OLA projet
    Modélisation et implémentation d'indicateur et d'éléments de reporting
    Conduite du changement

  • Rôle : « Chef de Projet » Project Management Office et Organisation IT

    Ad Hoc Études
    aujourd'hui

    Réalisations :
    Client : FDJ « La française des jeux » Transition Manager
    Encadrement des équipes techniques et mise en place d’un centre de services sécurité Firewalls.

    Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société IPenergy
    Les programmes SSI News FWs à pour enjeu stratégique d’opérer la modernisation des infrastructures techniques Firewalls et d’effectuer la mutualisation des informations de ces infrastructures technique.
    • Encadrement et coordination des équipes techniques, mise en place des nouvelles infrastructures Firewalls.
    • Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les équipes de Production et d’Ingénierie.
    • Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de bascule, de repli et post bascule.
    • Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
    • Coordination des actions avec les responsables projets SSI.
    • Animation et suivi des besoins des managers de Services.

  • Client : « Monaco Telecom » PMO
    aujourd'hui

    Encadrement des équipes techniques et mise en place des nouvelles infrastructures Cloud computing.
    Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société IPenergy
    • Les programmes Cloud Computing MT avaient pour enjeu stratégique d’opérer la modernisation des infrastructures techniques WAN situées sur le site de Monaco et d’effectuer la mutualisation des informations de ces infrastructures technique sur les infrastructures et logiciel HP.

    • Mise en place des plannings des équipes techniques internes et coordination
    des prestataires de service avec le suivi et la coordination des projets.

  • Client : « CPRP Sncf » PMO
    aujourd'hui

    Accompagnement au changement sur la nouvelle messagerie ZIMBRA

    Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société NEXTO
    Mise en place de la solution messagerie "Zimbra 7.2" pour les 1200 utilisateurs de la caisse de retraite et de prévoyance du personnel de la SNCF.
    • Encadrement et coordination des équipes techniques, mise en place des nouvelles infrastructures messagerie.
    • Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les équipes de Production et d’Ingénierie.
    • Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de bascule, de repli et post bascule.
    • Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
    • Coordination des actions avec les responsables projets DSI.
    • Animation et suivi des besoins des managers de Services.

  • Rôle : «Transition Manager» Project Management Office et Organisation IT

    Ad Hoc Études
    aujourd'hui

    Réalisations :
    Client : FDJ « La française des jeux » PMO
    Encadrement des équipes techniques et mise en place des nouvelles infrastructures Firewalls.

    • Les programmes JTR – PAIS –PAES & uCMDB avait pour enjeu stratégique d’opérer la modernisation des infrastructures techniques Firewalls situées sur le site de Vitrolles et d’effectuer la mutualisation des informations de ces infrastructures technique sur le logiciel HP uCMDBs.

    • Mise en place des plannings des équipes techniques internes et coordination
    des prestataires de service avec le suivi et la coordination des projets.

  • Client : CAAGIS - Crédit Agricole Assurances Transition Manager Externalisation SICLA
    aujourd'hui

    Encadrement des équipes techniques et mise en place des processus ITIL V2 & V3
    Cette Mission a été effectuée pour le compte de la société IPenergy

    • Le programme FULBERT avait pour enjeu stratégique d’opérer la relocalisation des infrastructures techniques situées sur le site de Vaison la Romaine vers Chartres « 650 Serveurs » et d’effectuer dans un deuxième temps la mutualisation de ces infrastructures techniques.

    • Mise en place des plannings des équipes techniques internes et coordination
    des prestataires de service.

    • Suivi et coordination des projets.
    « déménagement, mise en place des nouvelles applications et nouvelles architectures haute dispo, mise en place de l’organisation Si sous le modèle ITIL V2 & V3, élaboration du PCI et test PRA.

    • MISSIONS :
    Organiser et coordonner les opérations de qualification transverses en relation avec les équipes de Production et d’Ingénierie.
    Organiser et coordonner les plans et opérations de bascule : plans avant bascule, de bascule, de repli et post bascule.
    Diriger les « tirs à blanc » et le changement de « relocalisation ».
    Identifier, consolider, suivre et publier les critères de recevabilité établis.
    Coordination avec les responsables des projets d’IT.
    Animation et suivi des besoins des managers de Services.

  • RESPONSABILITES

    aujourd'hui

    Garantir la maîtrise d’opérations sur le plan :
    Management de la production et des équipes.
    Suivi de projet
    Gestion des budgets
    Qualité du produit et du service.
    Fiabilité des services et Evolutivité des services
    Gestion des budgets.
    Maîtriser, Définir et suivre les risques du projet.

  • aujourd'hui

    ACTIVITES
    Qualité du service
    Assurer la consistance des revues et de la justification des choix techniques.
    Etre l'interlocuteur privilégié du client sur le plan contractuel.
    Etre proactifs et user de son devoir de conseil envers le client.
    Rechercher la mise en œuvre de solutions simples.

    Management de la production
    Mettre en œuvre les actions Qualité et les revues internes tel que défini dans le Système de Management par la Qualité.
    Rédiger le Plan Qualité et les documents d'organisation du projet « OLA / SLA / PAQ ».
    Optimiser la productivité en fonction des coûts de revient et des objectifs du client.
    Etre l'interlocuteur privilégié des fournisseurs sur le pl...

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