Missions AGILE : Découvrez les offres de mission mises en ligne

Résumé d'expériences de Jérôme,
freelance AGILE résidant dans le Val-de-Marne (94)

• Freelance – Coach Agile

  Jan 2021 - aujourd'hui

  COACH AGILE
  Après plus de 15 ans d'expériences opérationnelles en tant que
  développeur, chef de projet puis Scrum Master, j'ai ensuite
  naturellement endossé le rôle de Coach Agile.
  Ce rôle me permet d'accompagner et de former de nombreuses
  équipes en adaptant ma posture à chaque contexte. A la fois
  facilitateur, coach, formateur et mentor, j'utilise toutes les
  palettes du coach agile pour aider mes clients à gagner en
  efficience dans un monde de plus en plus complexe.
  J'ai validé mon expertise agile aux travers de nombreuses
  certifications : PSM3 (Scrum.org), SAFe SPC, Management 3.0,
  Innovation Game. J'ai également été formé au coaching
  systémique à l'Institut Repère.
  Prévoir :
  ● Accompagnement pour pérenniser la démarche Agile
  sur le plateau digital.
  ● Gestion de conflit
  ● Ateliers sur le Leadership
  Netheos :
  ● État des lieux Agile de l’équipe R&D.
  ● Acculturation Agile de l’équipe R&D
  ● Accompagnement des rôles clés : Manager, Scrum
  Master et Product Owner
  Skilleos :
  ● Conception et publication de deux formations en ligne :
  ● Gestion de projet agile : les Fondamentaux
  ● Gestion de projet agile avec Scrum

• Auto-entrepreneurCo-concepteur

  AUTEURMOOC Entreprise Agile et co-auteur du livre
  Jan 2016 - Jan 2020

  Devenir une Entreprise Agile" en collaboration avec Florent
  Lothon auteur du blog L'********.
  MOOC Entreprise Agile :
  ● Plus de 10 sessions animées en Inter ou en Intra.
  ● ********-agile/
  Livre Devenir une Entreprise Agile :
  ● ********-Entreprise-Agile-FlorentLothon/dp/1521250944

• SOAT – Coach Agile COACH AGILE

  Jan 2014 - Jan 2020

  Mes vingt années passées dans le monde des technologies de
  l'information m’ont permis d'évoluer dans divers contextes
  métiers et sous différents rôles : développeur, chef de projet,
  Scrum Master, manager Agile et aujourd'hui Coach Agile.
  Ces expériences me permettent aujourd'hui d'aider les clients
  que j'accompagne à bien évaluer tous leurs enjeux. Face à la
  complexité grandissante de leur environnement, les
  organisations doivent simplifier l'ensemble de leurs processus.
  Devant cette nécessité, la mise en place des pratiques agiles
  devient incontournable. Mais, au-delà des pratiques, l'agilité
  nécessite avant tout un changement culturel des organisations.
  Crédit Agricole :
  ● Conception d’une formation en ligne au format SPOC
  d’acculturation à l’agilité
  ● Organisation d’un séminaire Agile day pour plus de 300
  managers
  ● Formation des coachs Agile et des ambassadeurs Agile
  interne.
  ● Accompagnement des coachs Agile interne pour leur
  montée en compétence dans un contexte de
  transformation agile à l’échelle
  Société Générale :
  ● Accompagnement de tribus de plus de 150 personnes à
  la mise en place d'une démarche Agile à l’échelle.
  Prévoir :
  ● Audit, formation et accompagnement à la mise en place
  d'une démarche Agile Scrum pour le plateau digital.
  ● L’accompagnement a permis à la direction de prendre
  conscience de la nécessité d’étendre la démarche à
  d’autres équipes.
  BnF :
  ● Audit et accompagnement dans le but de pérenniser la
  démarche de transformation Agile de la DSI.
  Banque De France :
  ● Accompagnement des projets pour la mise en place
  d'une démarche Agile et formation des ambassadeurs
  Agile.
  Les Echos :
  ● Audit et formations Agiles à la Direction Numérique.
  France Télévisions :
  ● Audit, formation et accompagnement à la mise en place
  d'une démarche Agile Scrum pour le projet pilote de
  refonte du site institutionnel.
  ● La démarche Agile a permis une publication du site
  ******** dans les délais
  Medasys :
  ● Accompagnement à la mise en place d'une démarche
  Agile Scrum pour une équipe R&D.
  Enovacom :
  ● Audit Agile du service R&D composé de 16 personnes.
  ● L'audit a permis de définir une organisation cible Agile
  répondant aux attentes du groupe.
  Avant-vente :
  ● Participation active aux avant-ventes Agile pour les
  accompagnements, les audits, les formations et les
  projets (forfait ou régie).
  Formateur :
  ● Mise en place et animation de formations sur l’ensemble
  de l’offre de formations Agiles SOAT
  Blogueur :
  ● Rédaction d’articles sur le blog SOAT pour partager mes
  réflexions générales sur l’agilité.
  Conférencier :
  ● Speaker à l’évènement CIO sur l’agilité à l’échelle
  (********-compte-ren
  du-l-agilite-it-a-l-echelle-255.html)
  ● Speaker à l’Agile France « Etre Agile en famille »
  (********?v=EJv6TQWgclI)
  Marketing :
  ● En charge de la relation entre SOAT Agile et le service
  marketing de SOAT
  ● Organisation du SOAT Agile Day (15 mars 2016 -
  ********/),
  ● Participation active au projet « carnet d’expérience
  Agile »
  (********-dexperience-agile/
  )
  ● Rédaction du Livre Blanc « Guide de survie en centre
  agile »
  (********-guide-survie-en-centr
  e-agile-comment-creer-gerer-et-animer-centre-dexcellen
  ce-au)
  Communauté :
  ● En charge de l’animation de la communauté Agile SOAT.

• CSC – Mission au forfait à la SNCF Traction MANAGER AGILE
  Jan 2012 - Jan 2014

  SIRIUS NG est un projet de portage d’une application mobile à
  partir d’une solution PDA Windows Mobile vers une tablette iPad
  sous iOS. L’application est à destination des conducteurs de
  train opérant sur le réseau ferré français. Celle-ci permet
  notamment de dématérialiser les feuilles de route, les bulletins
  de service et les documentations techniques consultables en
  conduite. Il s’agit d’un produit très riche et complexe étant
  actuellement parmi les plus gros projets européen mobiles sous
  iOS. Le projet est mené en approche agile avec Scrum et XP.
  Cadrage du projet :
  ● Rédaction des documents de cadrage PAQ et PMP.
  Scrum Master :
  ● En charge du bon déroulement du processus Scrum.
  ● S’assurer qu’aucun obstacle n’empêche l’équipe Scrum
  de réaliser les objectifs de sprint.
  ● Servant Leader.
  Coaching Agile :
  ● Animation de formation Scrum pour les nouveaux
  arrivants.
  ● Introduction régulières de bonnes pratiques agiles
  auprès des différents interlocuteurs projets (équipe,
  Product Owner, testeurs…)
  Conception :
  ● Co-conception des User Stories avec le Product Owner
  et l’équipe.
  ● Suivi de la conception technique réalisée par l’équipe
  (Architecture logiciel, interface SI, MDM, modèle de
  données…)
  Responsable Delivery :
  ● En charge des livraisons du produit avec un rythme
  d’environ 4 mises en production par an.
  ● En charge du maintien en condition opérationnelle de
  l’application.
  Reporting :
  ● Reporting hebdomadaire au top management côté client
  Durée : 1 an et 10 mois

  Environnement technique : iOS6 et 7, DotNet, SQL Server

• CSC – Mission au forfait pour ERDF / GrDF SCRUM MASTER
  Jan 2011 - Jan 2012

  PICTREL est un projet de mise en œuvre d’une application
  mobile à destination des techniciens ERDF / GrDF permettant de
  facilité le traitement des informations collectées lors de leurs
  interventions chez les particuliers. Les données ainsi collectées
  sont ensuite traitées par un serveur d’application J2EE afin de
  notamment gérer l’interfaçage vers les nombreux SI interne.
  Activité :
  ● En charge du bon déroulement du processus Scrum.
  ● S’assurer qu’aucun obstacle n’empêche l’équipe Scrum
  de réaliser les objectifs de sprint.
  ● Responsable delivery.
  ● Suivi des développements du produit.
  ● Animation de formation Scrum pour les nouveaux
  ● Reporting hebdomadaire au management côté client
  Durée : 1 an

  Environnement technique : Java/J2EE, DotNet, Oracle 10g

• CHEF DE PROJET

  CSC – Mission au forfait pour GROUPAMA
  Jan 2007 - Jan 2011

  Le projet Rivage consiste à mettre en œuvre la solution AIA
  (Progiciel CSC) pour le métier d’assurance Vie Individuelle de
  Groupama. Le Module Stock est un composant AIA permettant
  de gérer les extractions afin de mettre à disposition les données
  du progiciel dans un espace public. Les scripts d’extractions
  sont générés par MicroStrategy en SQL sur une Base Oracle.
  Activité : Pilotage des développements des Interfaces
  Infocentre (Module Stock AIA)
  Durée : 3 ans

  Environnement technique : CSC Graphtalk AIA, Oracle 10g

• CONSULTANT

  CSC – Mission au forfait chez ACCOR
  Jan 2007 - Jan 2007

  Le projet A-Club consiste à la mise en œuvre du site internet
  pour le programme de fidélité du groupe ACCOR.
  Activité : Rédaction de la spécification fonctionnelle
  Durée : 3 mois

  Environnement technique : N/A

• CHEF DE PROJET

  CSC – Mission au Ministère des Finances et de l’Industrie
  Jan 2007 - Jan 2007

  Le projet GAIA pour le Ministère des Finances a comme objectif
  d’ouvrir les démarches en lignes pour tous les usagers. Dans un
  premier temps l’ouverture des démarches s’effectue sur un
  périmètre géographique limité. Dans ce contexte le Ministère des
  Finances a fait appel à CSC pour mener une mission de conduite
  du changement afin de former les utilisateurs et de les
  accompagner dans leur nouveau rôle. Pour cela une maquette
  de présentation de la solution GAIA a été réalisée. Ma mission
  sur ce projet a été :
  Etude de faisabilité : Analyse de la solution GAIA afin
  d’étudier la faisabilité pour la réalisation d’une maquette de
  présentation. Evaluation de la charge de développement.
  Rédaction de la documentation technique : Documentation
  décrivant la démarche pour capturer les écrans de GAIA sur la
  base d’un scénario prédéfini.
  Encadrement des développeurs : Formation et support au
  développeur pour la réalisation ...