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Résumé d'expériences d'Issame,
freelance AGILE habitant les Hauts-de-Seine (92)

Expérience professionnelle

Freelance
Paris
Depuis Juillet 2019
Enterprise Business Agility Coach, Consultant en Transformation
Enterprise Agility Transformation Consultant & Coach
Accompagnement à la Transformation Agile à l’échelle, avec un focus sur la structuration, la
gouvernance et la mise en œuvre d’un modèle de pilotage orienté produit et valeur.
- Rédaction du Target Operating Model définissant l’organisation cible et la gouvernance Agile
groupe
- Définition et mise en œuvre d’une organisation produit et gouvernance multi-pays Agile - Définition d’un modèle d’organisation et de gouvernance pour une approche Éditeur / Intégrateur
- Élaboration des guidelines de Product Management orientées valeur et centrées utilisateur, du
Comex aux équipes
- Adaptation de la procédure d’investissement à une gouvernance par cycles (annuels et trimestriels)
alignée avec les pratiques Agiles - Mise en place du Lean Portfolio Management à tous les niveaux organisationnels, en lien avec les
outils de pilotage stratégiques
- Accompagnement à la structuration du backlog et du portefeuille d’entreprise, avec une
gouvernance associée - Coaching et accompagnement de Tribes dans la mise en place de l’agilité (cadre de
fonctionnement, OKRs, backlog, rituels, gouvernance)
- Réalisation d’assessments de maturité Agile dans plusieurs entités internationales
Principales expertises : Business Agility, Target Operating Model, Obeya, OKRs, Lean Portfolio
Management, SAFe LPM, Design Thinking, Product Management, Flight Levels, Agile Maturity Model,
Coaching Agile.

Paris
Janvier – Décembre 2021
Enterprise Business Agility Transformation Coach
Lead Business Agility Transformation
- Etude des ambitions stratégique de BNP BCEF 2022-2025 - Déclinaison de la stratégie en OKRs stratégiques et définition de la roadmap des OKRs
- Déclinaison des OKRs stratégiques par département - Définition du modèle d’agilité à l’échelle et du Target Operating Model adapté à la DSI BNP BDDF
- Définition et mise en place du modèle de gestion de portefeuille agile orienté résultats
- Coaching et supervision de coachs agiles - Définition des niveaux de maturité des équipes, départements, domaines et centres d’expertise de
la DSI BNP BDDF
- Définition et mise en place d’une gouvernance des processus produits
Principales expertises : Business Agility, Lead Transformation, Target Operating Model, Transformation
Agile, Obeya, Salle de pilotage stratégique, OKRs, Gestion de portefeuilles Agile, Agile Maturity Model,
Coaching Agile

Novembre - Décembre 2020
Business Agility Consultant
Assessment (Audit) organisationnel et proposition de réorganisation
- Assessment des processus organisationnels - Assessment des niveaux de l’agilité opérationnelle et pratiques DevOps de Bien’ICI
- Assessment des pratiques managériales et de la gouvernance des équipes
Principales expertises : Business Agility, Nouveaux Modèles organisationnels, Transformation agile,
Assessment/Audit, DevOps, Agile Maturity Model

Mai 2020 – Décembre 2020
Business Agility Coach
Définition des OKRs (Objectifs et Key Results) stratégiques et leur déclinaison opérationnelle
- Compréhension des ambitions stratégiques de la DSI BDDF
- Définition et priorisation des OKRs stratégiques de la filière document
- Design de la salle de pilotage stratégique à 360° de la filière - Pilotage agile du portefeuille des initiatives
Principales expertises : Business Agility, Transformation agile, Obeya, Salle de pilotage stratégique,
OKRs, Gestion de portefeuilles Agile, Agile Maturity Model

Switzerland
Octobre 2020
Business Agility Consultant
Assessment (Audit) organisationnel et de la maturité agile de la DSI
- Assessment du niveau d’agilité - Assessment des pratiques DevOps
- Assessment du support managérial et de la gouvernance des équipes
Principales expertises : Business Agility, Transformation agile, Assessment, DevOps, Agile Maturity
Model

Paris
Mai – Octobre 2020
Facilitateur
Facilitation de différents ateliers
- Facilitation d’ateliers de définition de parcours utilisateurs - Facilitation de séminaires
Principales expertises : Facilitation, Séminaire, User Experience, Customer Centricity

Région de Paris
Septembre 2019 – Décembre
2019
Business Agility Coach
Accompagner la transformation agile à l’échelle de Renault
- Design d’une Obeya permettant le pilotage de la transformation agile pour une entité agile - Définition d’un modèle de maturité basé sur les axes stratégiques de la transformation agile de
Renault - Compréhension et accompagnement de la mise en place du modèle d’agilité à l’échelle de
Renault FAST-MODEL
- Définition et déclinaison de l’agilité dans le contexte de l’entité AS (After Sales), responsables de
la stratégie de resourcing packaging, et vente des pièces détachées Renault & Motrio
- Accompagnement des membres des équipes dans la compréhension et l’adoption du Mindset
agile au-delà des pratiques
- Accompagnement des managers et des POs dans la transition agile et dans l’adoption d’une
approche orientée outcomes vis-à-vis des équipes
- Scoping du Système de Management de la Qualité de Renault en adoptant une approche Breadth
First - Formation « Agile Basics » & « PO »
Principales expertises : Scaled agile, Agilité à l’échelle, Transformation agile, Obeya, Gestion de
portefeuilles Agile, Agile Maturity Model, Breadth First Approach

Paris
Juillet 2019
Business Agility Coach
Design & Target Operating Model de l’organisation cible de la filière document de la BNPPBDDF
- Assessement et préconisations
- Définition des ambitions et positionnement de la cellule Filière Document - Définition de la trajectoire et du TOM
- Définition des missions, rôles et responsabilités des équipes de la filière
- Construction de la vision de l’équipe
- Création du backlog et des recommandations pour la phase d’accompagnement des équipes lors
du déploiement
Principales expertises : Enjeux stratégiques, Assessment, TOM, Design d’Organisation, Coaching
d’Organisation

Paris
Juillet 2019
Business Agility Coach
Pilotage Agile du portefeuille projet
- Assessment et préconisations des processus de gestion de portefeuille projet - Définition de la trajectoire de la cellule PMO et sa stratégie
- Définition des missions, rôles et responsabilités des équipe Opérations et parties prenantes
- Design de la salle de pilotage cible
- Définition et mise en œuvre de l’operating Model
- Construction de la vision de l’équipe - Création du backlog et accompagnement de l’équipe dans le déploiement
Principales expertises : PMO, Assessement, Pilotage, Design workshop, Stratégie et déclinaison

Business Agility Managing Consultant
Missions conduites en tant que Coach agile sénior :
Paris
Février 2018 – Juin 2019
Coach ********
Accompagner la transformation DevOps de la banque
- Compréhension et accompagnement de la mise en place du modèle d’agilité à l’échelle d’ING
OAWoW (One Agile Way of Working)
- Accompagnement de 4 domaines IT (~100 personnes) dans la mise en place des pratiques agiles - Accompagnement des managers, des Chapter Leads et des communautés de pratique dans la
transition agile
- Accompagnement des membres des équipes dans l’appropriation des nouveaux rôles définis par
OAWoW
- Facilitation de la gestion des dépendances et des intéractions entre les différents domaines IT - Participation à l’amélioration des processus de gestion de Portefeuille, du change et du suivi des
incidents dans le cadre de la transformation - Formation des PO et des squads : Analyse et découpage des Features en US (User Stories) et au
BDD (Behavior Driven Development)
Principales expertises : SAFe , Scaled agile @Sportify, OAWoW, Agilité à l’échelle, Transformation agile,
BDD, Gestion de protefeuil

Coach agile
Missions conduites en tant que Coach agile :
Coach ********
Accompagner la transformation de la banque
- Accompagnement de 7 Feature teams (~80 personnes) dans la mise en place des pratiques agiles - Accompagnement des managers dans la transition agile
- Réflexions et mise en place de nouvelles structures organisationnelles afin d’accélérer la livraison de
valeur
- Accompagnement des métiers et des équipes IT dans l’amélioration de leur collaboration et casser les
silos - Participation à la réflexion du TOM (Target Operating Model) de la transformation agile
- Formation des Business Analysts au BDD (Behavior Driven Development)
Principales expertises : SAFe , Scaled agile @Sportify, LeSS, Agilité à l’échelle, Transformation agile,
Target Operating Model