Au sein de la DSI, mission de direction des opérations et de conduite du changement sur le chantier IT « déménagement des datacenters Paul Doumer ». Coordination et Expertise dans la mise en place des vagues de migration sans impacter le bon fonctionnement de la production de CA-CIB.
Manager les chefs de projet en charges des sous-chantiers (stream) et de leurs équipes – Télécom, Flux de marchés, Serveurs, SGBD, Stockage, Datacenter, Réseaux
Gérer les crises
Gérer les phases de migration et la conduite du changement
Communiquer et tenir informer les métiers et directions de l’avancement du projet
Suivi Opérationnel « Task Force Rollback » de la salle de Marchés
Mise en place de la salle backup Marchés
Reconstruction de la salle de marchés nominale
Réaliser la faisabilité et l’estimation du coût du projet en phase d’avant-vente et son suivi dans la phase de mise en œuvre (30M€)
Au sein de la DSI, mission d’organiser, piloter et de conduite du changement de la production informatique ainsi que de conseils auprès du directeur de la production et de l’architecture. Expertise dans les démarches d’amélioration et la conduite du changement avec pour objectif d’industrialiser et d’optimiser l’organisation de la production informatique de COFELY ENERGIE SERVICES.
Superviser les équipes de production - Télécom, Administration Systèmes, DBA, Pilotage (40 personnes)
Conseiller les managers sur les axes d’amélioration de leur production IT
Suivi des audits et des plans qualités
Animer et préparer le comité des changements (CAB)
Planifier, Coordonner et communiquer sur les Changements de la production validés au CAB
Implémentation et mise à jour la CMDB des assets de la DSI
Mettre en place les bonnes pratiques ITIL au niveau de la production
Suivre le budget (staff plan, OPEX/CAPEX) des équipes de la production
Ma mission a permis de mettre en place l’automatiser des processus (changement, incident, problème) et d’engager la restructuration nécessaire de la DSI afin qu’elle puisse s’adapter aux besoins des métiers et ainsi qu’aux nouvelles technologies.
J’ai apporté une réelle expertise, et fait partagé mon expérience du monde de l’IT au sein de la direction, et démontré mes capacités à structurer une direction afin que celle-ci puisse être en mesure de répondre aux nouveaux enjeux du digital.
Responsable de l’audit technique et organisationnel de la DSI de la collectivité ARTERRIS (3ème collectivité céréalière de France, +1 milliard d’euros de chiffre d’affaires annuel). Cet audit avait pour but de faire un état des lieux afin d’envisager une migration vers une nouvelle infrastructure technique.
Gérer l’audit (méthode agile)
Animer l’équipe projet composée de spécialistes en infrastructure, réseaux et sécurité
Coordonner et planifier les actions de l’équipe technique
Auditer l’organisation du SI
Interviewer le personnel ARTERRIS
Le résultat fut un livrable sous la forme d’un rapport d’audit dédié à la direction d’ARTERRIS.
Ce rapport, en plus des constatations de l’état de la production informatique et de son organisation, proposait des axes pertinents d’améliorations dans un schéma directeur de restructuration du SI avec une road-map sur 3 ans.