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Exemple de missions de Pascal, consultant rh habitant le Val-d'Oise (95)

Depuis 2011 Mission de Consultant RH
Club Med, Oracle, Gereso, Véolia…

• Met en œuvre les dispositifs relatifs au développement RH : development center, Master CDV, élaboration du Plan de Formation
• Optimise les outils de fidélisation des collaborateurs
• Chef de projet pour l’organisation du Campus EAF des Talents 2015
• Pilote la formation : offre pédagogique, gestion des ressources, conseil en droit de la formation, relations OPCA, communication de l’offre, pilotage de la gestion administrative des dossiers.
• Accompagne les entreprises dans la construction, mise en œuvre et optimisation du Plan de Formation. Mission d’audit et d’organisation de services formation. Assistance à la commercialisation d’une offre de produits Formation : plan de communication pour développer une offre pédagogique (école supérieure créée en 2015)
• Conduis des missions de recrutement sur des métiers supports et commerciaux
• Accompagne une entreprise pour le choix de changement de SIRH (périmètre France)

2000-2011 Responsable du Pôle Formation et Emploi VEDIORBIS
400 agences en France- périmètre national
• Elabore la Politique de Formation nationale
• Crée et dirige l’ensemble des ressources humaines, financières et organisationnelles pour la formation et l’emploi des intérimaires (18 gestionnaires managés- 35 m€ budget- 30 000 stagiaires formés – 80% dans l’industrie)
• Crée un Organisme de formation (IMC Paris) : de l’élaboration du business plan à la mise en œuvre opérationnelle
• Participe aux relations sociales (CCE, CE et CHSCT)
• Pilote les missions partenariales avec les institutionnels
• Coordonne le référencent des prestataires de formation (1000 of référencés – 10m€ de coût pédagogique annuel)
• Représente la société au Conseil d’administration et aux Commissions Formation de l’OPCA (FAFTT) et de la branche (Prisme)
• Pilote le chantier de changement du SIRH pour gérer les 100 000 intérimaires (équipe projet gérée : 20 personnes- budget : 800k€ - durée : 2 ans)

• Projet Talentsoft (2010) : pour 10 filiales du groupe puis la maison mère, réflexion pour mise en œuvre d’un outil de gestion du recrutement et de la formation.

En tant que chef de projet, j’ai définis le périmètre fonctionnel en fonction des attendus exprimés. J’ai rédigé un cahier des charges qui m’a permis de lancer un appel d’offre, d’animer les soutenances des prestataires et de retenir talentsoft.

J’ai animé les groupes de travail, été l’interface entre le prestataire et les équipes internes (DSI et DRH). J’ai suivi les développements spécifiques (suivi des incidents, écritures des interfaces avec la paie et le SI Finance), j’ai élaboré le cadre des tests et du recettage. Enfin j’ai piloté le déploiement sur la phase de communication, de formation et mis en place le service hot-line en 1er niveau.

• Exerce la fonction de RRH pour 3 entités juridiques (300 salariés) : administration du personnel, paie, relations sociales, développement rh

1995- 2000 Responsable Formation et politique de l’emploi des jeunes
Banque SOFINCO

• Pilote un projet de GPEC pour décloisonner les marchés et favoriser les montées en compétences
• Crée une Académie Interne : élaboration des contenus pédagogiques, recrutement et animation des 15 formateurs
• Met en place Pléiades Formation

1994-1995 Assistant recrutement et formation
Relay (distribution de la presse, cafétéria, cadeaux)
Mission d’AMOE sur la mise en œuvre de Ressources

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