CV/Mission de Consultant fonctionnel jira freelance

Exemple de missions de Hafsa,
Consultant fonctionnel jira habitant le Val-d'Oise (95)

• Consultante Project Manager Officer / Consultant fonctionnel Jira

  Engie
  Jan 2023 - Jan 2023

  Contexte :
  Un projet de transformation digital a été mis en place afin d&rsquoaccompagner les fonctions Achat
  et Finance dans l&rsquoexercice de leurs activités. L&rsquoobjectif du projet est de déployer SAP S4 HANA
  sur tout le groupe à travers la construction d&rsquoun core Model.
  Missions :
  Au sein de la cellule PMO, mon objectif était l&rsquoaccompagnement à la gouvernance du projet
  à travers : la mise en place des comités et leurs suivi, la facilitation aux outils utilisés et
  l&rsquoaccompagnement, de la filière IT.
  
  ❖ Pilotage de Projet
  ➢ Création de reporting et états d'avancement du projets sur Power BI et Jira
  ➢ Support aux directeurs de projets pour le suivi de leur dépoilements
  o Définition des KPIs avec les différents chefs de projets
  o Préparation des reporting et présentation pour Comités de pilotage
  ➢ Gestion des ressources (On-Boarding/ intégration des nouveaux arrivants)
  ➢ Gestion des risques projets et remontée d&rsquoalertes
  ➢ Gestion de la qualité des projets :
  o Suivi du testing sur Xray à travers des KPI et la mise en place d&rsquoun
  Daily pour la résolution des Bug
  ➢ Coordination des acteurs : interface avec l&rsquointégrateur et l&rsquoAMOA pour faciliter
  l&rsquoavancement du projet
  ➢ Organisation et animation des réunions et comptes rendu pour la filière IT
  ➢ Consolidation des informations projets pour faciliter la prise de décision
  ➢ Gestion de la documentation sur Teams et Confluence
  ➢ Gestion de la communication : mise en place d&rsquoun Sharepoint, rédaction Vidéo
  destinés aux business ect &hellip
  ❖ AMOA
  ➢ Mise en place, revue et amélioration des processus des PMO pour industrialiser
  et standardiser les outils de pilotage
  ❖ Jira Consultant Fonctionnel ( déploiement d&rsquoun nouveau Jira dédié à la gestion du
  projet)
  ➢ Paramétrage des issue type : set up ( choix des champ, workflow, testing, mise en
  prod &hellipect)
  ➢ Gestion des droits d&rsquoaccès (utilisateurs / rôles / permissions).
  ➢ Définition des reporting Jira ( suivi des KPI)
  ❖ Change Management
  ➢ Accompagnement au changement du déploiement de Jira à l&rsquoensemble des users
  du projet ( Business, AMOA, Intégrateur )
  o Communication ( des nouvelles implémentations, bug, ect &hellip)
  o Formation et support ( user guide)
  o Intégration de nouveaux besoins
  ➢ Key User : référent d&rsquoéquipe sur l&rsquooutil Jira pour tout le projet

  Environment technique: Jira, Xray, Power BI via Jira, SAP, Tabsters, Pack office, Microsoft SharePoint

• Consultante Project Manager Officer/ Team coordinator

  UPSA (Paris)
  Jan 2021 - Jan 2022

  Contexte :
  Le département IT a en charge la mise en place d&rsquoun parc applicatif afin de faciliter aux business
  l&rsquoexécution de leurs activités. Le projet Yugo a été mis en place dans le cadre de rachat de la
  société UPSA par le groupe japonais Taisho. L&rsquoobjectif était de devenir totalement indépendant.
  Missions :
  Mon objectif était l&rsquoaccompagnement des IT leader team sur le suivi des projets, ainsi que
  la gestion des ressources autour des projet Yugo et le portefeuille Run.
  
  ❖ Projet Yugo &ndash PM Data migration &ndash SAP S4/HANA
  ➢ Coordination entre les différentes équipes (développeurs /qualité/It Analyst/
  intégrateur) pour assurer la migration des données.
  ➢ Suivi de l&rsquoavancement de la migration des données à travers des KPI
  ❖ Pilotage de Projet
  ➢ Suivi du Budget, Forecast et Actuals, et explication des écarts
  ➢ Mise en place de KPI pour suivre l&rsquoavancements des projets
  ➢ Mise en place d&rsquoune gouvernance de projets de Demand management sur
  ServiceNow
  o Définition des processus
  o Mise en place de comité de suivi
  o Implémentation des processus
  o Reporting au métier de la finance
  ➢ Gestion des ressources
  o Recrutement
  o Onboarding
  o LifeCycle projects
  o Offboarding
  ➢ Coordination des acteurs : interface avec le contrôle de gestion, la comptabilité, les
  achats, et les ressources humaines pour l&rsquoensemble des problématiques du
  portefeuille
  ➢ Consolidation des informations projets pour faciliter la prise de décision
  o Gestion de la documentation
  o Gestion de la communication
  ➢ Organisation et animation des réunions et comptes rendu
  ➢ Mise en place d&rsquoun SharePoint pour communiquer avec le business
  o Création (collecte des besoins Workshop atelier métier)
  o Mise en place et suivi / support
  ❖ AMOA
  ➢ Revue et amélioration des processus des IT et définition des rôles de la nouvelle
  organisation IT
  ➢ Préparation et suivi de l&rsquoAudit Finance / IT (processus / implémentations / risques
  / alertes)

  Environment technique: Ms Project, Business Object, SAP, Service Now, Microsoft SharePoint, Pack office

• Consultante Project Manager Officer

  BNP Paribas CIB (Paris
  Jan 2018 - Jan 2020

  Contexte :
  Au sein de Global Banking le domaine IT STS est en charge de l'ensemble des applications
  utilisées par la filière Energies & Commodities. Il accompagne les projets métiers en adaptant
  et modernisant leurs SI.
  Missions :
  Mon objectif était l&rsquoaccompagnement des chefs de projet sur le suivi de l&rsquoexécution des
  projets via la mise en place d&rsquoune gestion budgétaire, d&rsquoun nouveau suivi de l&rsquoactivité et le
  monitoring des ressources.
  
  ❖ Pilotage de Projet
  ➢ Création de rapports et états d'avancement du portefeuille projets (+40
  projets)
  o Gestion du staffing plan (On-Boarding/ intégration des nouveaux
  arrivants)
  o Gestion des risques projets et remontée d&rsquoalertes
  o Gestion de la qualité des projets lors des « QA comité »
  o Suivi des plannings Agile (Release, Sprints)
  ➢ Mise en place de la gestion budgétaire (33M &euro) suivi Budget vs Actuals vs Forecast
  ➢ Mise en place d&rsquoune gouvernance de projets pour le suivi du portefeuille
  o Définition des KPIs avec les différents chefs de projets
  o Suivi mensuel des états financiers et affectation des coûts
  analytiques par projets
  o Comités de pilotage
  ➢ Présentation des chiffres au TOP management de la division Global Banking
  ➢ Consolidation des informations projets pour faciliter la prise de décision
  o Gestion de la documentation
  o Gestion de la communication
  ➢ Gestion de la conformité des projets vis-à-vis engagement client (SLA)
  ➢ Coordination des acteurs : interface avec le contrôle de gestion, la
  comptabilité, les achats, et les ressources humaines pour l&rsquoensemble des
  problématiques du portefeuille
  ➢ Organisation et animation des réunions et comptes rendu
  ❖ Change Management
  ➢ Accompagnement au changement du déploiement de Clarity aux chefs de projets
  et les ressources (Communication, formation et support)
  ➢ Key User : référent d&rsquoéquipe sur l&rsquooutil Service Now pour l&rsquoensemble du
  portefeuille (accompagnement des ressources, et test fonctionnel)
  ❖ AMOA
  ➢ Revue et amélioration des processus des PMO pour industrialiser les flux
  d'informations, les reportings et les outils de pilotage

  Environment technique: Clarity, Business Object, SAP, Power BI, ThinkCell, Jira, Pack office, Service Now

• Consultante Business Analyst (Product Owner) / Chef de projet

  Sopra Steria (Paris) - 8 mois
  Jan 2017 - Jan 2018

  Contexte :
  Au sein du département secteur public, la CNAM a mis en place Flux tiers une application qui
  permet une validation rapide des factures de tiers payant entre la CNAM et le professionnel de
  Santé. Cela a pour objectif de réduire le nombre de factures rejetées par la CNAM.
  Missions :
  Mon objectif était l&rsquoaccompagnement fonctionnelle sur cette application afin d&rsquointégrer de
  nouvelles fonctionnalités.
  ❖ Support fonctionnel
  ➢ Rédaction de cahier des charges
  ➢ Réalisation des ateliers métiers pour la collecte des besoins
  ➢ Rédaction de spécifications fonctionnelles (US) pour les nouvelles évolutions
  ➢ Réalisation des maquettes d&rsquoécrans
  ➢ Mise en place des scénarios de tests (rédaction et exécution) et suivi de la mise
  en production
  ➢ Formation des utilisateurs
  ➢ Gestion des anomalies en phase de Build, en phase de Run et correction des
  bugs
  ➢ Prise en compte de la criticité des bugs et respect des délais idoines
  ❖ Gestion de propjets
  ➢ Gestion des Coûts : chiffrage au client, et rédaction des propales
  ➢ Plannings : respect du planning et des jalons
  ➢ Qualité : gestion des tests, IT code qualité (Sonar)
  ➢ Risques : gestion des risques, remontés des risques, plans de mitigation
  ➢ Gestion de la documentation et de la communication du projet

  Environment technique: SQL, UML, HP ALM QC, Pack office, MS project

• Chef de projet AMOA Finance / Product Owner/ Contrôleur de Gestion

  Devoteam ( Paris)
  Jan 2016 - Jan 2017

  Contexte :
  Le département Contrôleur de gestion SI a été transformé en cellule AMOA. Ce nouveau
  département avait comme objectif de transformer les métiers Finance/Contrôle de Gestion et
  comptabilité vers une digitalisation complète des outils de travail.
  Missions :
  Mon objectif était le suivi de l&rsquoactivité de l&rsquoentité DDF et l&rsquoaccompagnement au changement
  du métier Contrôleur de Gestion vers l&rsquoERP SAP FI CO.
  
  ❖ Suivi de l&rsquoactivité de l&rsquoentité DDF
  ➢ Mise en place de reportings, de tableaux de bord et KPI pour suivre les activités de
  l&rsquoentité DDF
  ➢ Suivi de l&rsquoactivité via la Génération de 10 rapports d'indicateurs de performance
  clés, et analyse ad hoc
  ➢ Diriger les analyses des KPI avec les cadres supérieurs pour soutenir le processus
  de prise de décisions opérationnelles
  ➢ Identification des risques et opportunités
  ➢ Suivi et analyse...