Freelance AGILE : Nos meilleurs consultants ayant déposé leur CV

Exemple d'expériences d'Antoine,
freelance AGILE résidant dans le Morbihan (56)

• Formation de Coach Agile

  pour la MAIF
  Jan 2022 - aujourd'hui

  + L’équipe de coach Agiles interne fait face à des difficultés dans leurs coaching d’équipes.
  + Formation sur la posture du coach agile afin d’adapter leur posture et d’être à même d’accompagner les collectifs de façon efficiente.

• Scrum Master de l’équipe
  Jan 2021 - Jan 2022

  + L’équipe de M&NT Solutions a une approche collective de ses clients
  + L’équipe est constituée de Scrum Masters, Coach Agiles et personnels administratif, et doit travailler ensemble
  + Actions du Scrum Master :
  + Faire émerger la mission du collectif et ses valeurs
  + Structurer le fonctionnement de l’équipe : rituels et outils
  + Faciliter les séances de planifications, mêlées, revues, rétrospectives et affinages
  + Concevoir et animer des ateliers spécifiques
  + Apports du Scrum Master :
  + Une équipe efficiente sur ses actions
  + Une équipe qui gagne en autonomie
  + Une logique ancrée d’amélioration continue
  + Une équipe qui concentre ses efforts sur les besoins métiers

• Transition Agile /coaching Agile à l’échelle

  Jan 2020 - Jan 2021

  MAIF est une organisation d’inspiration du modèle Spotify. Dans sa stratégie de transition elle a choisi de construire son modèle d’agilité à l’échelle.
  ⦁ Accompagnement de l’équipe en charge de construire ce modèle d’agilité à l’échelle pour l’ensemble de la MAIF et de ses filiales.
  ⦁ Le modèle à l’échelle s’étend de la stratégie d’entreprise jusqu’au Squads qui réalisent.
  ⦁ Accompagnement d’une Tribu et de ses Squads de son lancement, son organisation jusqu’à son autonomie de fonctionnement vers une efficience Agile.
  ⦁ Accompagnement du responsable de Portefeuille Stratégique d’Initiatives B2B dans une dynamique de fonctionnement Agile.

• Transition Agile /coaching Agile à l’échelle

  CATS
  Jan 2020 - Jan 2020

  CATS est une organisation d’inspiration du modèle Spotify organisée en Produits.
  ⦁ Accompagnement dans le changement des Squads et des Chapitres.
  ⦁ Accompagnement de Leaders de Tribu pour leur organisation à l’échelle intra-Tribu.
  ⦁ Accompagnement sur l’organisation à l’échelle Inter-Tribu.
  ⦁ Accompagnement des acteurs à l’adaptation aux situations de confinement.
  ⦁ Contribution au développement des compétences et à l’autonomisation des coachs internes.

• Transition Agile

  DSI et des services connexes
  Jan 2019 - Jan 2019

  + Conduite du changement : état des lieux des problématiques et attentes de la DSI, et accompagnement dans le changement avec un objectif d’autonomie de la DSI.
  + Coaching de 4 managers clés de la DSI sur le changement

• Transition Agile de la DSI et des services connexes

  Jan 2019 - aujourd'hui

  Etat des lieux des problématiques et attentes de la DSI
  ⦁ Formations des acteurs
  ⦁ Mise en place d’un coaching individuel des managers intermédiaires et autres acteurs clés
  ⦁ Stabilisation des opérations de la DSI pour rendre les activités de la DSI prédictibles
  ⦁ Transition de la DSI vers l’agilité dans sa gouvernance (Comex IT, phase d’études, qualification des sujets, maîtrise de la roadmap)
  ⦁ Transition Agile de la DSI et des services connexes dans leurs phases de cadrages, réalisations et maintenance

• Transformation Agile / Coaching Agile à l’échelle

  Jan 2018 - Jan 2019

  Au sein d’une équipe de Coach Agile, transition de la Cnam vers des pratiques Agiles
  ⦁ Structuration, animation et dynamisation de l’équipe de Coach Agile : Exemplarité dans son fonctionnement
  ⦁ Identification des processus d’Étude, Cadrage, Conception, Réalisation, et co-design vers des processus Agile ad hoc.
  ⦁ Mise en place d’offres de formations ad hoc
  ⦁ Conception et Facilitation d’ateliers (Idéation, intelligence collective…)
  ⦁ Accompagnement d’équipes sur la réalisation de produits en projets complexes multi équipes

• Coaching Agile à l’échelle

  Jan 2017 - Jan 2018

  Accompagnement sur une phase de cadrage en mode Agile pour un projet complexe multi-équipes (état des lieux, Workshop, Synchronisation, Lean Canvas, Storymapping, Roadmap …)
  ⦁ Accompagnement dans la mise en place et le démarrage du projet Agile à l’échelle (définition et mise en place d’une organisation agile à l’échelle SAFe adaptée, accompagnement des différentes équipes et du management)
  ⦁ Transfert de compétences dans la mise en place, et le suivi d’un projet complexe multi-équipes menés en Agile.
  ⦁ Accompagnement du management dans la transition Agile des collaborateurs.
  ⦁ Déploiement de SAFe « Large Solution »
  ⦁ Animation d’équipe de Coach.

• Agilisation d’un service administratif et du management

  Jan 2015 - Jan 2015

  + Écoute et identification des problématiques et attentes propres au service.
  + Mise en place d’ateliers d’intelligence collective
  + Capitalisation sur les résultats et accompagnement sur la mise en œuvre de réponses aux problématiques du service.
  + Mise en œuvre d’une gestion du flux d’activité (méthodologie Kanban).

• Mission Lean de réorganisation du service
  Jan 2014 - Jan 2014

  + Définition des enjeux avec le client.
  + Etude de l’existant les points forts et les contraintes (audit des acteurs).
  + Analyse des informations recueillies.
  + Restitution de l’audit et des solutions de réorganisation