Contexte : Responsable du design des architectures cloud au sein du Cloud Competency
Center du groupe Sodexo, garant de la conformité des normes de sécurité (Disponibilité,
Intégrité, Confidentialité et Traçabilité) pour les plateformes digitales mondiales (Geo
large scale azure App service plan / AKU, Redis Datacache, NO SQL Databases, azure
insight monitor, security Center …).
Responsable de la conformité du build, support N3 build (Agent Devops, Pipelines, ARM
..). Participation et support aux équipes produit pour le développement des CSL
(Librairies produits packagés : VM, Storage account, AKS, SQLMI …).
Convergence des applications B2C et B2B Sodexo (gestion des cartes restaurants end
user, gestion des restaurants d’entreprise) issues de différents SI, vers le cloud AZURE au
sein d’une seule infrastructure applicative. pour la centralisation, consolidation et consommation des données Business via
un « Global Data Lake ».
Définition et design des ingestions au sein du datalake (ETL, Integration app Informatica),
design des patterns d’ingestions (API, sftp, ADF, SQL connector …) et gouvernance des
Data Sharing Framework.
Design de la BI Global Platform avec le tenant power BI online du groupe (ADF, BI data
gateway, SQLMI cross region NORAM, North EU and Singapore…), gouvernance des accès
à la global BI platform, Identity and Access management (segmentation des types d’accès
dev/user/admin, sécurité des Jumpbox d’accès à powerBI desktop, gestion des identités
externes …)
Contexte : Architecte, au sein du pôle infrastructure du groupe de santé privé Elsan.
Responsable du design, suivi implémentation et mise en run des architectures CLOUD /
Datacenter, centralisation des infrastructures des établissements vers le cloud AZURE ou
en datacenter. Responsable de la rationalisation des hébergements et des
déménagements de Datacenter. Coordination des responsables informatiques locaux et
des intégrateurs / éditeurs pour le pilotage de projets métiers (montées de version,
migrations logiciels …)
Projet de centralisation des infrastructures locales vers AZURE
Analyse financière (Invest CAPEX, RUN OPEX, ROI), analyse des risques
Définition de l’infrastructure globale et de la gouvernance AZURE avec
prise en compte de la contrainte HADS
Suivi budgétaire, délais, reporting, animation des COPIL.
Coordination des équipes projet et techniques, suivi des prestations
Projet de rationalisation des hébergements
Contexte : Directeur de projet au sein de l’entité CA Solutions du groupe CACom, en
charge du développement, intégration et support d’une solution de gestion des offres
commerciales pour les acteurs de la grande distribution (Plan d’Action Commercial).
Responsable de la coordination des chefs de projets des différents pôles (intégration,
développement, support / run) et de la bonne complétion des projets pour les clients (U
Enseigne, Carrefour …)
Contexte : Architecte transverse (Archi infra/projets) au sein de l’équipe architecture de
la direction technique de BTL. Responsable des projets techniques et chargé de
coordination des chefs de projet / ingénieurs (AD, poste de travail, réseau, digital...) lors
des changements ou mise en productions. Garant de l’analyse des besoins métiers
(transport, énergie …) et de leur mise en adéquation avec les architectures techniques de
BTL.
Directeur projet de développement des architectures Cloud / PaaS
pour les besoins métiers (MS AZURE et IBM BLueMix) :
Analyse des besoins métiers et des solutions PaaS AZURE et BlueMix.
Demande et suivi des prestations de définition des architectures hybrides
(Cloud / Datacenter privé), extension réseau privé / Cloud (Express
Route).
Suivi du déploiement des architectures d’intégrations et Dev/test.
Définition du processus de gestion des Suscriptions AZURE et des
processus de refacturation internes.
Définition des processus de demande et mise à disposition des ressources
Cloud / PaaS (VM, Docker, remote apps, IOT HUB ...).
Déploiement de la vidéo-conférence (Architecture pour Skype for
Business / 100 salles visio à l’internationale) :
Définition des processus de demande, déploiement et mise en production
des salles.
Définition des processus de MCO des salles
Suivi budgétaire, délais, reporting, animation des COPIL.
Coordination des équipes projet et techniques, suivi des prestations
(travaux / déploiement des salles)
Directeur projet migration Lync On Premise vers Skype 4B Online :
Pilotage du projet (budgétaire, délais, risques, reporting, animation des
comités …).
Coordination des équipes projet et techniques, suivi des prestations
(travaux / déploiement des salles)
Directeur projet/Architecte intégration des filiales monde dans les
infrastructures BTL :
Audit des sites, design et validation des architectures cibles,
coordination des équipes projet et techniques.
Suivi budgétaire, délais, reporting, animation des COPIL.
Contexte : En charge de l’architecture système Microsoft (AD, Exchange, Office
365 …) à l’international (19 Pays pour 3000 comptes), responsable de la qualité
de service, du MCO (run) des évolutions et migrations (Build – Changement).
migration Exchange 2003 – 2010 – office365 (internationale) :
Conception de l’architecture (segmentation des rôles, DMZ – DAG – Proxy
– Reverses Proxy …), intégration, mise en production et support niveau 3
Rédaction et mise à jour des procédures, DAT, dossiers d’exploitation
Coordination de l’équipe à l’international (7 responsables locaux Europe)
Gestion des risques, Reporting, suivi budgétaire, suivi des
délais/planning
migration active directory international (2003 – 2008)
Responsable de l’architecture Microsoft, de la sécurité AD et des
flux de messagerie et groupware (Exchange On premise / Office 365,
Skype 4B)
Garant du MCO, capacity planing, évolutions et gestion du changement,
rédaction des DAT/DEX
Définition des architectures, plateformes d’intégration, mise en
production et recette
Contexte : En charge de la sécurité réseau du SI, étude des risques
(méthodologie EBIOS) et définition des mesures d’améliorations continues (en
adéquation avec l’accréditation ISO 9001 des laboratoires), implémentation des
règles de flux (filtrage entrant/sortant) pour les Datacenter et les serveurs WEB,
chef de projet de migration du réseau MPLS National (France et dom-tom), chef
de projet consolidation téléphonie nationale
Coordination d’une équipe de 5 responsables régionaux
Définition, implémentation et support niveau 3 des infrastructures
systèmes et réseaux du groupe : 130 sites, 1500 utilisateurs et 2
Datacenter
Rédaction et mise à jour des dossiers d’architectures, dossiers
d’exploitation
Control de la gestion des tickets hekpdesk d’équipe
Définition et suivi des indicateurs helpdesk
Datacenter, Stack de switch Cisco en Datacenter (cœur de réseau, gestion
QoS et supervision), serveurs de sécurité proxy/reverse proxy Apache,
relais SMTP Postfix et IIS, Public Key Infrastructure Microsoft, rupture de
flux par segmentation des pare-feu et DMZ, VLAN, Antivirus MSE avec
Microsoft System Center Configuration Manager
Responsable de la sécurité du SI, étude des risques (méthodologie EBIOS)
Chef de projet/ Architecte migration VPN MPLS national des
laboratoires (130)
Responsable du projet sur 11 mois, animation, reporting et suivi projet
lors des COPIL bimensuels.
Définition technique de l’architecture nationale et DOM-TOM du réseau
(plan réseau, plan de charge, design et implémentation du routage OSPF
interconnectant les 5 plaques BGP des opérateurs MPLS)
Gestion financière (budget 600K€, création et suivi du fichier des
résiliations des 130 anciens liens, suivi de la facturation)
Etablissement du tableau de ROI (dépenses annuelles de 1,8M€ entre 2010
- 2012 à 1M€ fin 2013 et 850K€ en fin 2014)
Suivi des délais (délais de 3 mois de migration par plaque régionale)
Management des ressources : 5 personnes en interne et 2 ingénieurs
externes (SFR, TIMS System)
Suivi de la qualité des prestations de déploiement des routeurs par
l’opérateur (test de « balancing », test de débit, validation des
conformités du routage pour chaque site)
Chef de projet rationalisation de la téléphonie nationale
Centralisation des relations commerciales (appels d’offres, entretiens
commerciaux et techniques avec les opérateurs).
Choix techniques et financiers (engagement annuel de 110K€ pour
l’opérateur télécom sélectionné)
Définition des architectures techniques, pilotage des prestations