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Le chef de projet freelance

Le chef de projet prend en charge la totalité du projet, du cahier des charges jusqu'à la recette utilisateur et son déploiement. Il suit la conception du projet (besoin client, spécifications fonctionnelles et techniques, livrables etc.). Le chef de projet pilote le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l'équipe selon le cahier des charges (demande du client, budget, délais...). Le chef de projet livre le projet au niveau de qualité attendu par le client, assure la rentabilité du projet, ainsi que le suivi auprès des clients.

D'autre part, le chef de projet peut également négocier des prestations avec des fournisseurs ou participer à l'élaboration de réponses aux appels d'offres.

Travailler en indépendant peut être exaltant, mais cela comporte aussi son lot de défis, encore plus quand on assure la mission de chef de projet freelance. Pour mener à bien les différentes tâches qui lui sont confiées, il est amené à faire valoir certaines compétences. Quelles sont-elles ? Le tour de la question en quelques points.

Chef de projet freelance : à quoi il sert ?

Avant de préciser les compétences d'un chef de projet freelance, il convient de s'appesantir sur son rôle.

Dans chaque projet web dont il a la charge, il s'occupe de la répartition des tâches en fonction des exigences du client. En tant que chef de projet digital, il travaille de concert avec ce dernier à la rédaction du cahier des charges et à la définition de ses besoins. Passé cette étape, s'ensuit celle de la formation de son équipe, dont la composition variera d'un projet digital freelance à un autre.

Dans tous les cas, il devra s'assurer que ceux qui collaborent avec lui, aient des profils en rapport avec le projet en cours (webdesigners, développeurs, intégrateurs web, référenceurs, experts en communication, etc.)

Compétences techniques d'un chef de projet freelance

La formation joue un rôle prépondérant dans le métier de chef de projet. C'est une charge assez lourde à porter qui nécessite un certain bagage technique.

Généralement, pour un emploi chef projet, il faut un diplôme (Bac+3) en communication, marketing ou en management. Mais ce n'est pas le seul parcours envisageable, étant donné que certains chefs de projet sortent d'une école de commerce, ou suivent un cursus qui les mène jusqu'au diplôme d'ingénieur.

Soft skills d'un chef de projet freelance

Un vrai sens de l'organisation

Le chef de projet freelance doit savoir s'organiser. Cette qualité est indispensable pour planifier ses missions, gérer ses équipes, communiquer avec ses clients et prendre des décisions rapides en cas d'imprévus. Cette compétence est primordiale pour tenir les délais, sans que la qualité du travail ne s'en ressente.

Dans l'optique d'un suivi optimisé de ses équipes, le chef de projet doit idéalement avoir la maîtrise de méthodes de gestion de projet agile.

Facilité à communiquer avec les autres

Du fait de la mission d'un chef projet, il est amené à interagir avec différents interlocuteurs.

Au-delà de toutes ses compétences techniques, il lui faut développer un sens relationnel aigu, pour communiquer efficacement avec ses collaborateurs, ses clients ou ses partenaires.

Le chef de projet est un référent vers lequel on se tourne pour avoir des réponses à des questions ou pour résoudre des problèmes. Il est donc important qu'il sache garder la tête froide, même dans les situations de crise.

Meneur d'hommes

Pour chaque mission digitale freelance, un point d'ancrage est nécessaire, et qui de mieux que le chef de projet pour l'incarner. Il doit être capable d'emmener avec lui ses collaborateurs, de les stimuler, de les motiver, pour qu'ils aillent dans le même sens que lui.

Son leadership se mesure aussi à son humilité, à sa capacité à se remettre en cause et à se renouveler pour se sortir de situations difficiles.

Exemple de missions de Thierry, chef de projet habitant le Finistère (29)

Depuis 2006 : ADOC IngénierieIngénieur Expert – Consultant· Assistant des maîtrises d’ouvrage étatiques ou privées dans le cadre des projets immobiliers et informatiques - Responsable de l’expertise « SAP et systèmes d’information »· Apporteur thématique pour l’élaboration de magasines techniques· Cofondateur de la société et responsable du développement
2002-2006 : Direction Centrale des Travaux Maritimes de Paris DSI·Responsable de l’ensemble des systèmes d’information.· Directeur de projet SAP pour les fonctions « comptabilité et finances », « gestion de projet », « gestion du patrimoine », « GMAO nucléaire ».· Responsable Interfaces avec les autres entités du ministère.
1996–2002 : Direction des Travaux Maritimes de Brest Secrétaire général·Responsable des fonctions GRF, GRH, Contrôle de Gestion, Informatique … ·Chef de projet, « remplacement de l’outil comptable sous SAP ».·Adjoint au chef de projet « Schéma Directeur Informatique »·Chef de projet « schéma directeur des systèmes d’information de la DCTIM »
1994–1996 : Ecole Navale de Brest Ingénieur Principal subdivisionnaire·Gestion du patrimoine bâti de l’Ecole Navale : 100 000m2 SHOD· Suivi des travaux neufs et de la maintenance des emprises du site· Chef de projet « informatisation de la comptabilité analytique (CAE) »
1989–1994 : Direction des Travaux Maritimes de Toulon Chef du service Affaires Générales·Responsable des fonctions « contrôle de gestion », « hygiène et sécurité », « formation », « logistique »…· Chef de projet « déploiement d’un outil informatique de planification »
1985–1989 : Hôpital Interarmées de ToulonIngénieur subdivisionnaire·Gestion d’un budget annuel de 6 M€ pour réalisation de travaux de type « travaux neufs », « maintien en condition opérationnelle » ou « améliorations », avec une équipe de 10 techniciens et surveillants de l’infrastructure.·Adjoint au chef de projet pour la construction d’un nouvel hôpital militaire (50 M €)

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