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Exemple de missions de Frédéric,
Architecte habitant les Yvelines (78)

Expérience professionnelle

Janvier 2019 – A ce jour | Architecte d’Entreprise | BANQUE DE FRANCE
Architecte d’Entreprise pour les Directions DGSEI (Direction Générale des Statistiques et des Etudes
Internationales) & ACPR (Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution)
Responsable de la démarche d’APIsation du S.I.
• Formalisation des motivations/besoins selon les axes (Stratégiques – Ouvertures et Relations Extérieures – Collaboration Interne – Système d’Information)
• Définition des « outils » (cadre de référence – Doctrine digitale – Principes d’architecture) pour opérer cette transformation
Membre du Collège d’experts pour traiter les sujets suivants dans le cadre de la Transformation Digitale :
• Améliorer l’expérience client/Partenaire (méthode Design Thinking)
• Optimiser la performance opérationnelle
• Digitalisation des Processus Métier dans ce nouvel environnement de transformation

Janvier 2018 – Décembre 2018| Architecte d’Entreprise | BNPP-IRB DSI Head Office
Architecte Central dans le cadre de la Transformation DIGITALE de la Banque (US-Pologne-Ukraine-Turquie-Afrique)
• Définition de la Banque DIGITALE de BNPP-IRB
• Définition des principes d’architecture d’une plate-forme DIGITALE
• Principes – Règles – Cadre de référence fonctionnel – Capacités IT
• Travaux sur les impacts S.I. dans le cadre de la transformation DIGITALE
• Cloud – DevOps – Agile at Scale – DataLake - »APIfication » - …
• Modélisation des nouveaux Parcours Clients et leurs impacts (KPI) sur les processus et procédures Métiers
• Définition de la Stratégie S.I. des différents Sites en considérant leurs contraintes face à la transformation Digitale
• Pilotage de la pérennisation de l’Architecture au sein des sites ; Révision des Organisations
Travaux d’Expertise d’un point de vue Architecture dans le cadre de Fusion/Acquisition d’une nouvelle banque polonaise.

Juin 2017 – Décembre 2017| Architecte d’Entreprise | SG-GBIS (Global Banking Investor Solutions)
Architecte Central pour assurer la cohérence des S.I. du périmètre GBIS
§ Instruction des projets impactés par les réglementations MiFiD2-EMIR-871M
§ Participation aux travaux pour l’implémentation d’une solution DATALAKE
§ Définition des principes de construction
§ Définition des principes de gouvernance
§ Normalisation des modèles de références pour l’ensemble des objets métier

Juillet 2016 – Mai 2017| Architecte Fonctionnel | Groupe CAISSE DES DEPOTS
Architecte fonctionnel pour assurer l’intégration de la solution MUREX au sein du S.I. FINANCE
4 objectifs majeurs demandés par les différentes Directions :
• Réduire le risque opérationnel, améliorer la gestion des opérations au fil de l’eau (STP)
• Modéliser et Accompagner la mise en place des processus Métiers cibles (front-to-back)
• Mise en place de KPI pour piloter les nouveaux Processus Métier en fonction des contextes dans lesquels ils seront exécutés
• Réduire le risque technique SI et urbaniser le SI

Janvier 2016 – Juin 2016| Architecte d’Entreprise| BNPP-CIB
Architecte fonctionnel responsable de la rédaction du Dossier d’Architecture pour le programme I.C.B. (International Core Banking)
Le programme ICB est destiné à construire le nouveau Core Banking de CIB et ses « clients » (IRB, BP2S, …) constitué de modules autonomes et indépendants. Ces modules gèrent les thématiques suivantes :
• Référentiels (Personne, Structure, Produit, Devise & Taux)
• Risque de crédit
• Tenue de compte/Tenue de position
• General Ledger
• Plate-forme DATA
• Plateforme d’Echange

Cette construction et la nouvelle organisation s’opère autour de 3 axes :
• Offrir un nouveau système moderne et urbanisé
• Etre en capacité d’assurer un déploiement plus rapide des modules dans chacune des implantations géographiques de BNPP-CIB
• Mise en place d’une organisation Agile pour prendre en compte les exigences et contraintes de chaque « client » d’ICB

Juin 2012 – Décembre 2015| Architecte d’Entreprise | BNPP-IRB (International Retail Banking)
Architecte d’Entreprise pour assurer la cohérence et la transformation des S.I. de l’ensemble des sites du réseau IRB (USA-Afrique-Europe de l’Est)
Référent auprès des instances d’Architecture Groupe
• Participation à l’évolution du corpus méthodologique de BNPP (EAGLE)
• Participation à la rédaction de la liste des sujets d'architecture à instruire afin d’assurer la cohérence des pratiques d’architecture dans toutes les entités
du Groupe
• Rédaction d’Architecture Fonctionnelle de Référence sur des thèmes comme :
• Construction et utilisation de référentiels de niveau Groupe-Mutualisés-Locaux
• Construction d’une plate-forme d’échanges
• Exploitation des données partagées
• Construction de plate-forme DATA (BI – Datalake - …)
• Sécurité financière
• …

Architecte fonctionnel dans le cadre d’instruction opérationnelle des projets de transformation du S.I.
• Participation au Programme Prospective Industrielle afin de définir les axes de transformation du futur S.I. Retail (ATAWAD - Customer centric – Open
Data – Time to market – Partenariat – Crossselling & convergence) en se basant sur le modèle Bank Industry Architecture Network
• Instruction des projets, rédaction de Dossier d’Architecture et soutenance lors de Comité Architecture Métier
• Participation à la réalisation annuelle des supports pour l’Exécutif lors des Comités de Suivi des Systèmes d’Information (états des lieux ->
préconisations -> trajectoires & plan d’actions pluri-annuels)
• Modélisation des dimensions Métier/Fonctionnelle/Applicative
• Dans le cadre de l’implantation d’une Banque Privée en Tunisie : définition d’un modèle (Métier – Principes & Concepts d’architecture) permettant le
développement de l’activité Banque Privée intégrée au réseau Retail

Mai 2010 – Mai 2012| Architecte d’Entreprise | SG – DIRECTION DES RISQUES
Architecte pour l’urbanisation du S.I. de la filière Risques Groupe
• Mise en place de la démarche & Définition des règles d’urbanisme et d’architecture
• Dans le cadre du PAS RISQ AMBITION 2015, mise en oeuvre du chantier REFERENTIELS
• Construction des modèles fonctionnels et informationnels sur le périmètre de l’octroi de crédit sur opérations de financement et de marché (Concept
Métier AUTORISATION)
• Définition des modalités d’analyse d’impacts pour la mise en oeuvre d’une solution MDM
• Participation aux travaux pour définir les adhérences entre le SI RISQ et le programme CONVERGENCE (fusion BDDF-CDN)
• Modélisation de l’intégralité des processus Métiers Banque de Détails
• Chaînes de valeurs
• Processus génériques et contextualisés
• Procédures
• Organisation

Octobre 2009 – Avril 2010 | Architecte d’Entreprise | BNPP-SECURITIES SERVICES
Architecte fonctionnel responsable de la construction de la dimension fonctionnelle dans le respect des fondamentaux d’urbanisme du Groupe
• Définition et mise en place de la démarche d’urbanisation du S.I.
• Elaboration du modèle fonctionnel avec identification des actes de gestion élémentaires
• Elaboration du modèle informationnel avec les concepts métier spécifiques à l’entité BP2S
• Modélisation des dimensions Métier-Fonctionnelle-Applicative dans l’outil Enterprise Architect
• Formalisation de préconisations d’évolution du S.I. en cohérence avec les stratégies Métier & IT
• Formalisation du plan de migration (roadmap avec identifications d’états stables)

Mars 2009 – Septembre 2009 | Architecte d’Entreprise | SNCF – DIRECTION DELEGUEE DE L’INFRA
Responsable de le rédaction du Schéma Directeur dans le cadre de la refonte du S.I.
• Formalisation des objectifs stratégiques
• Formalisation et diagnostics de l’état des lieux
• Organisation des entretiens métiers pour parvenir à la définition de la cible & Modélisation de l’ensemble des processus métiers
• Construction des trajectoires de mise en oeuvre
• Formalisation des outils de communication à destination des différentes Directions Métiers
• Pilotage de l’étude et du portefeuille de projets impactés

Avril 2008 – Février 2009| Architecte Fonctionnel | AXA-INVESTMENT MANAGERS
Responsable de la mise en place d’une démarche d’Urbanisation dans un objectif de rationalisation du Système d’Information et du renforcement de son
adéquation vis-à-vis de la stratégie et du positionnement des métiers.
• Définition des fondamentaux, Principes et des Règles d’Architecture
• Intégration de l’Architecture dans la conduite de projet
• Définition et production des indicateurs de pilotage
• Définition et production des modèles de communication de l’information
• Construction de la Cible d’Architecture
• Modélisation des dimensions Métiers/Fonctionnelles/Applicatives
• Optimisation des processus Métiers (méthode Six Sigma)
• Elaboration des trajectoires pour atteindre le S.I. Cible

Avril 2007 – Mars 2008 | Directeur de Projets | MALAKOFF-Si2M
Responsable du Pilotage et de la Coordination de l’ensemble des projets destinés à la réalisation de la brique fonctionnelle Droits dans le cadre du programme
Usine Retraite.
• Pilotage & Coordination des projets pour la réalisation de cette brique UR
• Management d’une équipe de 50 personnes
• Définition des tableaux de bord & Analyse de risques, élaboration & suivi de plan d’actions
• Animation des Comités de Direction
• Gestion budgétaire et reporting aux différentes instances du projet

Avril 2006 – Mars 2007 | Architecte Fonctionnel | BNPP-CARDIF
Dans un contexte international, responsable de la modélisation des Systèmes d’Information de chacune des 36 filiales composant le réseau de CARDIF.
• Urbanisation des SI de chacune des 36 filiales composant le réseau
• Mise en place de la démarche d’urbanisation en cohérence avec les directives du Groupe
• Elaboration du modèle Fonctionnel et identification approximativement de 800 fonctions représentant le métier de l’Assurance dans l’absolu
• Définition des échanges fonctionnels
• Elaboration du modèle Informationnel ...

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