CV/Mission de Chef de projet retraite freelance

Exemple de missions de Frédéric,
Chef de projet retraite habitant l'Oise (60)

ExpérienceS

AXA (DSI – Direction Conseil et Services IARD) de mars 2016 à ce jour
Mission : Assistance au Chef de Projet Leader pour le suivi et le pilotage des contributeurs Mainframe et Open en méthodologie Agile.
Détail de la mission : Pilotage et coordination des acteurs MOE pour le projet e-MRH « Ma Maison »

Contribuer aux ateliers de suivi et de pilotage,
Mise en place des « Task Force » de recette et de mise en production des différents « sprint »,
Assurer la remontée des informations et des alertes vers les instances de direction.

CNAV (Caisse Nationale d’Assurance Vieillesse) de septembre 2015 à février 2016
Mission : Intervention sur le programme de création du RGCU dans sa dimension Opérateur. Cette mission se déroule dans un contexte inter-régimes (52 régimes gérés par 14 organismes).
Détail de la mission : Piloter et coordonner tous les travaux MOA, incluant les projets connexes

Contribuer aux études nécessaires
Animer les ateliers de travail, en assurer la préparation et la restitution,
Assurer la remontée des informations et des alertes vers les instances de pilotage,
Représenter la CNAV lors d’instances inter-régimes avec les représentants métiers, et la MOE.

BNP PARISBAS – International Retail Banking de juin 2015 à août 2015
Mission : Rédaction et présentation à la Direction de cette étude d’harmonisation des méthodes et outils de développement de la DSI Région Afrique (Paris / Casablanca / Rennes) à mettre en place post migration des applicatifs Pacbase vers les nouvelles plateformes SDP.

ALLIANZ – DOSA SI IARD de juillet 2014 à avril 2015
Mission : Mise en production et suivi de la période de garantie pour le nouveau calcul des écarts portefeuille Auto avec modulation des nouveaux tarifs
Détail de la mission : Coordination du suivi technique d’un portefeuille de projets du Centre de Solutions

Participation à l’étude préalable et analyse des impacts au travers d’ateliers avec la MOA métier
Cadrage des projets (impacts, budget, planifications des travaux risques)
Pilotages des spécifications fonctionnelles et techniques
Préparation de la mise en œuvre des évolutions.

PMU de juillet 2013 à mai 2014
Mission : Remplacement du Coordinateur du Projet Migration/Transition
Détail de la mission : Coordination du suivi technique en amont avec maintenance des paliers d’évolution (TMA) des applicatifs du PMU et préparation de la migration du Système d’Information actuel Z/OS vers Unix

CREDIT AGRICOLE (GIE Synergie – 8 caisses régionales) d’avril 2011 à juin 2013
Mission : Chef de Projet MOE et Coordinateur technique Migration - Banque de Détail
Détail de la mission : Coordination du suivi technique et Maintien en Condition Opérationnelles (TMA) des applicatifs du Crédit Agricole (Banque de détail) et préparation de l’arrêt de la source avec migration et/ou portage vers le nouveau SI NICE (Nouvelle informatique Convergente Evolutive).

Coordination avec les services techniques (mainframe, serveurs, réseaux, poste de travail, Base de données et production, …) pour la planification et la réalisation des demandes
Animation des comités de pilotage et des comités de Direction
Etablissement des métriques pour le reporting (qualitatif et quantitatif).

CNP – CAISSE NATIONALE DE PREVOYANCE de janvier 2010 à mars 2011
Mission : Chef de Projet Assistance à Maîtrise d’Ouvrage - Assurance Vie
Détail de la mission : Coordination et mise en place à partir de mars 2010 de la taxation sur les plus-values des assurances décès en UC. Ces taxations concernent la CSG et la CRDS. L’ensemble des filières est concerné, la CNP, La Banque Postale, le Trésor et la Caisse d’Epargne. Encadrement Direct : 2 collaborateurs.

Coordination des équipes métier et des chefs de projets.
Participation à la rédaction de l’expression des besoins avec la MOA.
Planification du projet avec analyse d’impact et chiffrage.
Suivi et reporting en Comité de Pilotage et en Comité de Direction.
Pilotage des procédures de taxation sur les valeurs en €uro et en Unités de Compte.
Préparation du plan de pré-production avec les équipes de production.
Préparation du contrat TMA.

RSI - PÔLE RETRAITE Chef de Projet (de Aout 2008 à décembre 2008)
Suivi et pilotage du projet de refonte de la retraite complémentaire des indépendants intégrant les nouveaux dispositifs applicables au 1er janvier 2009.

MUTUELLE DU MANS ASSURANCES Chef de Projet Méthode & Qualité (de Mai 2007 à Juillet 2008)
Encadrement de l’équipe assumant la Maîtrise d’Oeuvre des différentes applications gérant la partie « Traitement de Fin d’Année » et « Dossier Client » en relation permanente avec les donneurs d’ordres (MOA).

BOUYGUES Télécom Responsable du Support Méthode & QoS (de Juillet 2006 à Octobre 2006)
Pour le département Connaissance Client & Décisionnel, assurer la maîtrise des données des sites 2G & XT en termes de Qualité de Service des prestations transversales, en Environnement Business Object, Unix et SQL Oracle.

SFR/CEGETEL SI Chef de Projet Restitutions et Datamarts (de Septembre2004 à Mai 2006)
Au sein du pôle CIORD (domaine Impayés), réalisation des spécifications fonctionnelles de restitution sur le DWH Client autour des technologies Business Object, Teradata, Unix et Oracle.

CENTRE NATIONAL D’ETUDES SPATIALES Responsable de l’Activité TMA ‘Infogérance’ (de Septembre 2002 à Juillet 2004)
Pilotage de l’équipe Maîtrise d’Œuvre des différentes applications concernant la partie technique et gestion des activités de la Direction des Lanceurs de fusée ARIANE en relation permanente avec les donneurs d’ordres (MOA).

FRANCE TELECOM (Division Publiphonie-Cartes) Responsable du Domaine DataWareHouse (de Février 1999 à Juillet 2002)
Encadrement de l’équipe assumant la Maîtrise d’Oeuvre Générale et Informatique des différents Infocentres et CRM gérant la partie technique, commerciale et marketing des activités de la DPC (Emplacements en Libre Service et Produits Prépayés). Garant de la bonne mise en production des besoins exprimés par la Maîtrise d’Ouvrage et la Maîtrise d’Oeuvre Métier.

RHONE POULENC Interservices Adjoint au Directeur de Projet (d’Octobre 1997 à Janvier 1999)
Migration An 2000 du Système de Gestion du Personnel et de la Paie (33 000 bulletins) d’un système IBM 3090 sous IMS et DL/1 vers un IBM RS/6000 sous AIX, Oracle 7, Cobol Micro-Focus, moniteur transactionnel Unikix et l’ERP GENERIX. Budget : 3 M€.

SOLERI-CIGEL & MCDONNELL DOUGLAS Consultant Avant-Vente (de Mars 1995 à Décembre 1998)

ESI TECHNOLOGIE Ingénieur Système Unix (de Juin 1988 à Septembre 1992) & Support Base de Données Relationnelle