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Exemple de missions de Dominique,
freelance

• Directeur de projet Métier – Pilotage des activités des Centres de Services

  Société Générale – BDDF – Direction des Services Clients
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Pilotage du projet et de l’équipe (5 chefs de projet)
  Définition de la stratégie projet et suivi du planning
  Préparation et animation des différents comités métier et Projet
  Coordination avec l’IT (ITIM)
  Cadrage des besoins de KPI et validation des restitutions

• Chef de Projet Référentiels

  RCI-Banque – SCOPE – Marketing FranceClients Prospects Métier France
  Jan 2018 - Jan 2019

  Pilotage et suivi des Projets (GDPR, Géolocalisation IRIS, Data Vision, Data Quality …)
  Rédaction des EDB
  Coordination avec le central (IT Groupe Renault) et le métier Marketing France
  Support fonctionnel / Recette des évolutions

• Architecture et StratégieChef de Projet et Coordinateur transverse

  BPCE - Direction IT groupe
  Jan 2017 - Jan 2018

  Référentiel Produit & Offre Commerciale
  Etude de la gouvernance Produits (impacts Target Market EMT) avec les métiers Bancaire & Conformités
  Etude de la solution cible
  Rédaction des EDB
  Coordination avec la DSI
  Coordination IT transverse des impacts MIFID 2 avec i-BP & IT-CE (Parcours clients, QCF, RDT, Coût et charges etc…)

• Chef de Projet transverse

  Caisse des dépôts et consignationDSI Solutions et données transverse
  Jan 2016 - Jan 2017

  Fédérale (RTF) – Méthodologie AGILE (Assistant PO)
  Etude de l’existant
  Etude de la solution cible
  Etude des processus
  Rédaction des spécifications fonctionnelles générale
  Organisation et animation d’ateliers métiers
  Définition du Backlog

• Adjoint du responsable d’équipe EAI

  Société Générale Security Services France
  Jan 2014 - Jan 2016

  Projet NCIS (New Custodian Information System) – 50 000 jh dont 4 500 jh pour l’équipe EAI
  Pilotage du budget et du planning de l’ATG constituée de 10 MOA et 4 MOE (à Bangalore)
  Validation des études fonctionnelles – Mise en place d’interfaces (100 environ)
  Coordination avec les 10 autres projets NCIS (Jalons / dépendances / exigences …)

  Méthodologies AGILE – Scrum (Product Owner délégué) – définition du backlog / user stories / planning poker / Sprint planning Participation au Support fonctionnel

• Adjoint du responsable d’équipe EAI

  Différentes mission : Société Générale Security Services France
  Jan 2014 - aujourd'hui

  Projet NCIS (New Custodian Information System) – 50 000 jh dont 4 500 jh pour l’équipe EAI
  • Pilotage du budget et du planning de l’ATG constituée de 10 MOA et 4 MOE (à Bangalore)
  • Validation des études fonctionnelles – Mise en place d’interface (100 environ)
  • Coordination avec les 10 autres projets NCIS (Jalons / dépendances / exigences …)
  • Méthodologies AGILE – Scrum (Project Owner délégué) – définition du backlog / user stories / planning poker / Sprint planning
  • Participation au Support fonctionnel

• Responsable d’équipe MOA

  BNP Paribas Wealth Management Network – Banque Privée France
  Jan 2010 - Jan 2013

  Au sein du service MOA BPF, l’équipe Pilotage et restitution (4 pers) est en charge de la collecte des données, de la validation et de la publication des reportings hebdomadaires et mensuels de suivi de l’activité commerciale BPF (PNB, Epargne financière, Encours, Arbitrage, Entrée en relation, Prévoyance, Equipements …).
  Dans ce cadre, j’ai pris la responsabilité de cette équipe suite à la mobilité de l’ancien responsable.
  Rôle : Responsable MOA de l’équipe « Pilotage et Restitution » en charge des Applications « Comptage », « AC-BPF » et « E-« Finance BPF »
  Recrutement et encadrement de l’équipe (3 personnes)
  Mise en place des plans d’actions 2011, 2012 et 2013 : Cadrage des besoins, Rédaction des EDB, Suivi des projets, conduite du changement
  Mise en place d’une base d’indicateur (1 millier): Définition des RDG et de l’architecture fonctionnelle
  Revue du process d’entrée en relation
  Suivi de la méthodologie CMMI

• Responsable d’équipe MOA

  BNP Paribas Wealth Management Network – Banque Privée France
  Jan 2010 - Jan 2013

  Au sein du service MOA BPF, l’équipe Pilotage et restitution (4 pers) est en charge de la collecte des données, de la validation et de la publication des reportings hebdomadaires et mensuels de suivi de l’activité commerciale BPF (PNB, Epargne financière, Encours, Arbitrage, Entrée en relation, Prévoyance, Equipement …).
  Dans ce cadre j’ai pris la responsabilité de cette équipe suite à la mobilité de l’ancien responsable.
  Rôle : Responsable MOA de l’équipe « Pilotage et Restitution » en charge des Applications « Comptage », « AC-BPF » et « E-« Finance BPF »
  • Recrutement et encadrement de l’équipe (3 personnes)
  • Mise en place des plans d’actions 2011, 2012 et 2013 : Cadrage des besoins, Rédaction des EDB, Suivi des projets, conduite du changement
  • Mise en place d’une base d’indicateur (1 millier): Définition des RDG et de l’architecture fonctionnelle
  • Revue du process d’entrée en relation
  • Suivi de la méthodologie CMMI

• Chef de projet MOA

  Société Générale CIB
  Jan 2010 - aujourd'hui

  Mise en place d’un référentiel clients, afin de pouvoir représenter l’organisation clients sous forme d’une structure à neuf niveaux. (Groupe, Sous-Groupe, Division, …). Dans le cadre d’un programme transverse de mise en place d’un CRM, pour l’ensemble des forces de ventes des trois lignes métier de la SGCIB.
  Cadrage des besoins avec les représentants des trois lignes métier (Senior Bankers, Fixed Income et Financements)
  Organisation et animation de workshops de recueil des besoins.
  Pilotage et validation des spécifications.
  Suivi des développements et du planning
  Mise en place de la stratégie de test
  Encadrement de l’équipe MOA (3 personnes).
  Pilotage des équipes MOE de Paris (2p) & Bangalore (5p).
  Coordination avec l’équipe CRM
  Analyse de la reprise de données
  Suivi de la méthodologie de projet SDLC.

• Manager au sein du Cabinet de conseil

  LIPTON-FIT
  Jan 2009 - aujourd'hui

  Encadrement de plusieurs consultants en les accompagnants tout au long de leurs missions. (Prise de recul, Posture, Coaching, préparation d’entretien etc.)