CV/Mission de Business analyste siebel freelance

Exemple de missions d'Alain,
Business analyste siebel habitant l'Isère (38)

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

02/2017-12/2019 SANOFI (Antony - Lyon)
Chef de projet au sein de Sanofi Business Services Employee Experience
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre (technique & gouvernance) :
du Bulletin Clarifié (création et mapping des données), Intégrateur NGA,
de la cartographie et des propositions d’harmonisation de l’ensemble des accords France (550 accords - 50 sites),
du prélèvement de l’impôt la source (PAS),
de la cession d’activités (transfert de la paie vers un nouvel opérateur et ressources humaines)
de la vérification de la paie (M vs M-1) ainsi que de la veille légale en matière de paie

12/2016-02/2017 TECHNIP (Paris) - FLEXI France (Rouen)
Directeur de projet
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre (technique & gouvernance) :
de la Déclaration Sociale Nominative (DSN) Phase 3,
de la N4DS,
du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations,
du Bulletin Clarifié (création et mapping des données).
La paie étant opérée par NorthgateArinso sur leur système euRHeka (base SAP HCM)

09/2015-11/2016 BONDUELLE (Villeneuve d’Ascq)
Chef de projet SIRH et déploiement international de SuccessFactors
En partenariat avec la cheffe de projet métier : Cahier des Charges – Aide au choix – Choix de la solution retenue (SuccessFactors), des pilotes, définition de la road map et du déploiement par vague pour l’ensemble des pays (Italie, Pologne, USA, Espagne, Portugal, France, Allemagne, Pays-Bas, Danemark…) pour les modules de Performance, Learning, Compensation, Talent, Succession, reprise de données et Interfaces, Relations AMOA – AMOE. Co-pilotage du changement (définition du plan, de la gouvernance, assignation des rôles, maintenir tous les intervenants dans la boucle des informations, évaluer et examiner en permanence l’avancement et les risques et les solutions apportées aux problèmes survenus)

06/2015-08/2015 IKÉA (Paris)
Audit
Audit de l’implémentation de la DSN faite par ADP et recommandations à IKÉA sur l’organisation du Centre de Services Partagés.

2015 DEVANLAY (Lacoste) (Troyes-Paris)
Support AMOA – Directeur de projet
AMOA, conseil et direction de projet sur le transfert et l’intégration depuis SAP HCM vers ******** (ADP), incluant Horoquartz et le kiosque RH.

2014-2015 TECHNIP (Paris) - FLEXI France (Rouen)
Business Analyst
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre (technique & gouvernance) :
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations.
La paie étant opérée par NorthgateArinso sur leur système euRHeka (base SAP HCM)
Directeur de Projet
Création d’une gouvernance pour les projets Paie et RH.
Proposition d’organisation pour la creation d’un Centre de Services Partagés

2014 La Financière Richemont (Paris)
Business Analyst
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre :
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine) pour les déclarations des 19 entreprises du groupe.
Les serveurs étant localisés en Suisse.

2014 ESPRIT (Boulogne-Billancourt)
Business Analyst
Étude de cadrage et proposition de mise en œuvre :
• de la Déclaration Sociale Nominative (DSN),
• du M2M (Machine To Machine).
Les serveurs étant localisés en Allemagne.

2014 SANOFI (Massy - Lyon)
Business Analyst – Chef de projet
Étude de cadrage et d’impacts de l’intégration de la Paie, de la Gestion des Temps et des Absences, ainsi que la gestion des Ressources Humaines vers Workday, entre SANOFI et MÉRIAL France.
Étude des impacts du dé-commissionnement des applicatifs MÉRIAL France sur les trois prochaines années.
 
2002-2013 Logica Business Consulting – C.G.I.

2007–2013 Manager – Directeur de projet – Service Manager
Global PayCare Outsourcing – BPO SAP HCM (Paris – Lyon – Rabat – Les Philippines)
Management de la Business Unit, véritable centre de profits pour l’externalisation et le delivery de la paie, pour la gestion des Ressources Humaines Environ 900 000 bulletins annuels et un Chiffre d’affaires de 6,4 M€.
Création et mise en œuvre de catalogues de services et de plan de reprise d’activité, avec approbation des C-Level.
Création du centre de services SAP HCM sur le site de Rabat (Maroc), d’une dizaine de consultants, après formation à nos méthodes, intégration dans nos équipes et présentation à nos clients.
Clients : Coca-Cola (France, Benelux), Mars (France, UK, Germany), LVMH, Dassault Systèmes, Plastic Omnium (France, Germany, Italy, Spain), Heineken (France, UK), SAP France (avec l’intégration de BusinessObjects), SAP Labs, Bricorama, Cofiroute, Merck, Sanofi. Logica / C.G.I.

2010–2011 BOULANGER
Directeur de Mission (Paris – Lille – Rabat)
Parallèlement à Global PayCare Outsourcing, direction de mission sur l’intégration de SAP HCM en avant-vente avec réponse à l’appel d’offres et soutenance.
Démarrage du projet, (tous les modules + Portail + Planification + BI) pour l’ensemble des 5700 collaborateurs des 97 magasins.
Projet d’intégration de 18 mois (participation de 8 mois jusqu’à l’acceptation du blueprint), impliquant l’écriture complète de tous les processus métiers pour l’ensemble des modules.
Management des chefs de projet BOULANGER afin de créer une véritable culture projet entre l’AMO et la MOE.

2007–2008 SCHNEIDER Electric
Directeur de projet – Concerto vagues 1-2-3 (Grenoble – Rueil-Malmaison)
Mise en œuvre et pilotage de la planification des bascules
Au sein du projet de refonte du SIRH, mise en œuvre et pilotage des bascules de différents progiciels de paye (SIGA, CCMX, SAGE) vers CONCERTO (SAP HCM) et vers BRIDGE (PEOPLESOFT pour la partie R.H.), en partenariat avec les équipes internes de SCHNEIDER Electric et les équipes de CAP GEMINI et d’ARINSO, afin de délivrer la « nouvelle » paye ainsi que l’accès à la gestion administrative et à l’ESS / MSS pour les 17 000 salariés.
Harmonisation et séquençage des tâches incluant le pilotage des ressources des différents intervenants réparties sur différents sites.
AMOA - Participation à la création et à la mise en œuvre du Centre de Services Partagés SIRH avec la conception des outils de suivi de la qualité de services.

2006 – Renault Véhicules Industriels – Volvo IT
Business Analyst – SIRTAKI (Lyon)
Responsable de la formalisation des processus existants, à venir et des écarts (As Is, To Be, Gap).
Formalisation des processus du groupe IND (Industrial) autour des sujets « Order slotting », « Forecast » « Production Planning » et « Parc après-vente ».
Recueil et synthèse auprès des différentes sources : Renault Trucks, Volvo Trucks, usines… (France et Suède).
Modélisation des projets induits avec charges, organisation des ressources, budgets prévisionnels, cahiers des charges.

2002-2006 – Logica Sud-Est – Lyon-Grenoble 260 collaborateurs
Directeur Technique & Opérations – Service Delivery Manager
Suivi des comptes clients (Crédit Agricole (AMT – Synergie), Caisse d’épargne (Vivalis - Arpège), EDF, SNCF, Groupama Rhône-Alpes Auvergne, SIG (GAN – Groupama), CASINO, Apicil - Agira, Michelin, RVI, Hospices Civils de Lyon, CRAM, SLIB…).
Recrutement de collaborateurs.
Construction d’offre de prestations, référencements, réponses à Appel d’offres.
Suivi RH, gestion des équipes, des carrières sur les plateaux de développements ainsi que sur les différents sites clients.
Création d’une suite applicative pour le Crédit Lyonnais Suisse à Genève (Java, XML, XSL…).

2002-2006 – GROUPAMA Rhône-Alpes Auvergne
Directeur de projet
Constitution et exécution de la planification du déploiement des nouveaux postes de travail et de la GRC (Siebel) pour les 330 agences de Groupama Rhône-Alpes Auvergne.
Coordination des intervenants (Groupama Rhône-Alpes, France Télécom, Cégétel, IBM, Canon…) et des sous-traitants (réalisation des travaux d’agences, déménagements – emménagements, mastérisation…).
Pilotage technique du déploiement des postes de travail et des serveurs de Windows 2000 vers Windows XP (Active Directory, GPO…).
Élaboration des sessions de formations pour les 1800 collaborateurs et coordination des travaux en agence dans le même laps de temps.

2001–2002 CIRCO-CIPRA Groupe Prémalliance
Directeur de projet (Lyon – Marseille)
Conduite de la migration du système d’information (technique et fonctionnelle) de la CIRCO et du SIPRA afin de pouvoir intégrer la communauté GICR 2000, pour les différents sites de Lyon, Grenoble et Marseille, tout en conservant l’accès aux archives sur plus de quarante années d’antériorité
Suivi des indicateurs liés aux livrables (coûts, délais, qualité)
Pilotage : faisabilité fonctionnelle et technique, avancement, gestion des équipes, des budgets et de la charge
 
2000-2001 NYSE – JP Morgan
Directeur de projet (Projet Hard Drive) – New York
Sécurisation de la diffusion d’informations privilégiées et confidentielles vers des tiers donneurs d’ordres au NYSE, en partenariat avec la banque d’investissement JP Morgan.
Réorganisation complète des équipes, de la méthode de conduite ainsi que la re-planification du projet, en accord avec les deux clients / sponsors du projet, afin de juguler le retard et de tenir les contraintes financières.

1998-2000 ABITIBI Consolidated inc.
Directeur de projet - Grand’Mère – Montréal
Management de trois projets concernant des divisions forestières sur trois provinces (Ontario, Québec, Terre Neuve) et aux États-Unis, regroupant une équipe de 175 collaborateurs (consultants internes et externes).
Recueil des besoins, gestion des formations dans les camps et scieries, gestion des déploiements, interfaçage et intégration avec JD Edwards.
Organisation des projets, mise en œuvre des tableaux de bord et indicateurs de pilotage, élaboration et suivi de l’exécution des plannings, assurance qualité.
Participation et animation des instances de pilotage du projet, élaboration du reporting, élaboration des supports de réunion, animation de ces réunions.
Organisati...