CV/Mission d'Amo swift freelance

Exemple de missions de Mohamed Riadh,
Amo swift habitant les Hauts-de-Seine (92)

• ODDO BHF
  Jan 2022 - aujourd'hui

  PMO dans l&#x2019équipe Private Wealth Management and Independant Finance Advisors responsable d&#x2019un parc applicatif allant de l&#x2019on-boarding du client au passage d&#x2019ordre et au reporting client en incluant l&#x2019ensemble des sites clients. Mon rôle est d&#x2019animer un ensemble de réunions et de comités pour le bon déroulement des activités des équipes de business analystes à Paris et à Frankfurt en lien avec les équipes de développement implantées à Tunis. Mon rôle est également de suivre les aspects budgétaires et réfléchir à une gouvernance et méthodes pour mieux organiser le travail de l&#x2019équipe. L&#x2019équipe est composée de 3 streams principaux :
  - Order processing et Client output
  - Digital plateforms
  - Business Services

• Chef de projet AMO (Alpheys Market Opportunities).

  GRESHAM BANQUE &#x2013 GROUPE APICIL
  Jan 2020 - Jan 2022

  C&#x2019est un projet de migration des portefeuilles Titres de la plateforme d&#x2019investissement, dédiée aux gestionnaires en patrimoine et leurs clients, Alpheys Invest depuis le teneur de comptes titres Natixis vers Gresham Banque (Groupe APICIL) en partenariat avec BFCM Euro Titres (groupe Crédit Mutuel). Mon rôle dans ce projet est de suivre l&#x2019ensemble des chantiers de réalisation de cette migration côté Gresham Banque/APICIL. Le projet est composé de plusieurs chantiers : Juridique, Processus métiers et opérations, Migration et bascule industrielle, Interfaces, GED Éditique, Digital, Paramétrage, Infrastructures et réseaux, Recette. Ces chantiers sont suivis par un comité de projet pour un suivi détaillé de l&#x2019avancement, du planning et du reste à faire. Un comité de sponsors entre les deux sociétés Gresham Banque et Alpheys Invest avec une fréquence bimensuelle afin de suivre l&#x2019avancement global du projet et de soumettre les décisions aux directeurs de deux sociétés. Un comité de pilotage avec une fréquence mensuelle gère les aspects stratégiques du projet et un suivi des décisions globales sur le planning et les grandes étapes du projet. Je suis responsable de la planification et de l&#x2019animation de ces comités ainsi que des réunions de travail ad hoc et de suivi de l&#x2019ensemble des chantiers. Mon rôle est également de challenger les responsables des chantiers par rapport aux plannings de réalisation et d&#x2019assurer un suivi de risques projets sur les aspects du planning et du contenu fonctionnel du projet.

• BNP SECURITIES SERVICES
  Jan 2017 - Jan 2020

  Membre d&#x2019une équipe de PMO au sein de BP2S Digital Transformation : un programme de transformation digitale qui vise à promouvoir et à mettre en places des initiatives digitales et ce sur trois piliers stratégiques : Process & Efficiency, Customer Experience et ventures Catalyst. C&#x2019est aussi un laboratoire de prototype et d&#x2019idées innovantes au sein d&#x2019une équipe de spécialistes. Ma mission consiste à accompagner les chefs de projets et les managers pour la mise en place d&#x2019un suivi de portefeuilles/projets depuis l&#x2019idée (POC/Prototype) jusqu&#x2019à l&#x2019obtention des fonds nécessaires à l&#x2019industrialisation et la mise en &#x153uvre. J&#x2019ai conçu et développé un espace Sharepoint DMO (Digital Management Office) qui vise à communiquer, partager et suivre le portefeuille d&#x2019idées/projets Digital Transformation.
  Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités :
  &#xF0A7 Suivi budgétaire : budget alloué versus budget consommé&#x2000et prévisions d&#x2019atterrissage
  &#xF0A7 Reporting des paramètres clé : coût, calendrier, capacité à faire, contenu
  &#xF0A7 Assurer les réunions hebdomadaires du suivi du portefeuille et participer aux échanges entre les pilotes des projets d&#x2019un côté et le comité du suivi du portefeuille
  &#xF0A7 Formation des chefs des projets aux données du suivi attendues par le comité du suivi du portefeuille
  &#xF0A7 Suivi des bilans et rétrospectives des projets terminés : leçons à tirer, difficultés, anticipations,

• PMO Cellule Planification opérationnelle

  COVEA
  Jan 2015 - Jan 2017

  Au sein d&#x2019une équipe de planification opérationnelle, j&#x2019assure la mission d&#x2019accompagnement des responsables projets et des managers pour la mise en place d&#x2019un outil de planification et de suivi budgétaire des projets (Augéo). J&#x2019assure également le suivi budgétaire de deux filières techniques cycle de fabrication et test & déploiement responsables d&#x2019un portefeuille unifié d&#x2019une centaine de projets.
  Descriptif de mon rôle et de mes responsabilités : Chef de projet MOA Projet Migration des flux
  &#xF0A7 Recueil de besoin m&#x2000tiers via la tenue d&#x2019ateliers métier
  &#xF0A7 Rédaction du document d&#x2019expression de besoin
  &#xF0A7 Remontée&#x2000hebdomadaire des données clé&#x2000du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
  &#xF0A7 Échange avec le chef de projet MOE pour l&#x2019étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
  &#xF0A7 Élaboration d&#x2019une stratégie de qualification

• Rapprochement BNP PF &#x2013 Laser Cofinoga

  BNP Personal Finance
  Jan 2015 - Jan 2015

  Dans le cadre du rapprochement des deux sociétés de crédit BNP PF et LaSer Cofinoga, l&#x2019un des projets est l&#x2019intégration des flux de partenaires distributeurs de crédit (Agence, Auto, Web-Digital). En tant que Chef de projet MOA Projet Migration des flux, j&#x2019assure les missions suivantes :
  &#xF0A7 Recueil de besoin métiers via la tenue d&#x2019ateliers métier
  &#xF0A7 Rédaction du document d&#x2019expression de besoin
  &#xF0A7 Remonté hebdomadaire des données clé du projet : Livrables, Alertes, Actions, Planning, Budget
  &#xF0A7 Échange avec le chef de projet MOE pour l&#x2019étude de faisabilité et le chiffrage des solutions techniques
  &#xF0A7 Élaboration d&#x2019une stratégie de qualification

• Société Générale Securities Services
  Jan 2014 - Jan 2015

  Projet NCIS : Dans le cadre de la refonte du système d&#x2019information de SGSS, pour une meilleure gestion des entités et filiales et pour une optimisation des coûts des services offerts par SGSS (Conservation des titres, Reporting client, Accès aux marchés, Swift, &#x2026), le programme NCIS est né. NCIS ou New Custody Information System s&#x2019articule autour de deux axes stratégiques : la gestion multi-entités (un même parc applicatif servant plusieurs entités) et la ségrégation détail/institutionnel afin de ne garder dans NCIS que les clients institutionnels. En tant que Chef de projet Référentiel Tiers et Titres j&#x2019assure les missions :
  &#xF0A7 Scrum Master sur le projet Référentiel (2 équipes dont une pour le référentiel Valeurs comptant 4 personnes à Paris, et une équipe Référentiel Tiers comptant 8 personnes dont 4 personnes à Bangalore en Inde)
  &#xF0A7 Pilote du projet kanban qui anime l&#x2019équipe Scrum des scrums

• HSBC Private Bank
  Jan 2012 - Jan 2014

  Projet « UNISSON » : Dans le cadre d&#x2019une volonté d&#x2019avoir une meilleure synergie du groupe et pour mieux gérer les coûts, le groupe a décidé du projet UNISSON pour inclure la société HSBC Banque Privée au sein de la filiale France HSBC France.
  Ma mission : PMO Projet Fiabilisation des données
  &#xF0A7 Animation des réunions hebdomadaires avec les différents acteurs du projet (Front, Middle et Back Office)
  &#xF0A7 Remontée des informations sur le périmètre Fiabilisation des données au comité de direction du projet UNISSON
  &#xF0A7 Suivi budgétaire : Budget consommé, budget alloué, prévisions d&#x2019atterrissage
  &#xF0A7 Suivi des KPI : composition du programme UNISSON, tendance budgétaire, capacité à faire, planning, &#x2026

• Société Générale - BHFM
  Jan 2011 - Jan 2011

  Projet « Liquidité » : Le projet « liquidité » consiste à centraliser le calcul des ratios LCR (ratio court terme) et NSFR (ratio à moyen terme) partant des Cashs-Flows des entités internationales du pôle BHFM (Banque Hors France Métropolitaine).
  Ma mission : PMO Projet risque de liquidité par le calcul des ratios Bâle III
  &#xF0A7 Animation des Conf-Call avec les entités (Grèce, Slovénie, République Tchèque, Macédoine)
  &#xF0A7 Simulation des intégrations des données filiales pour le calcul des ratios de liquidité (Gaps statiques, Ratio LCR, Ratio NSFR)
  &#xF0A7 Assistance auprès des filiales pour la bonne compréhension des comptes rendus des intégrations de leurs flux dans le système central
  &#xF0A7 Réalisation de tests de recette fonctionnelle avec les filiales
  &#xF0A7 Remonté des alertes sur le périmètre des filiales à la direction du projet

• BNP Personal Finance
  Jan 2009 - Jan 2011

  Projet « Cetelem Banque » : Le projet Cetelem Banque consiste à diversifier la distribution et l&#x2019offre de produits proposés par BNPPF pour inclure des produits d&#x2019autres partenaires : CARDIF, CORTAL, DIRECT ASSURANCE (Assurance vie, Assurance Auto, Assurance habitation, Épargne et Prévoyance)
  Ma mission : Consultant AMOA / Concepteur Fonctionnel
  &#xF0A7 Participation aux ateliers d&#x2019expression de besoins
  &#xF0A7 Recueil de besoin à partir de l&#x2019étude de la note de cadrage rédigée par la MOA
  &#xF0A7 Proposition de solutions chiffrées : En parfait respect de l&#x2019architecture SOA du système d&#x2019information de BNP PF des scénarii de solutions chiffrées (en J.H.) d&#x2019une offre de service répondant au besoin
  &#xF0A7 Validation de la cartographie et du dessin de l&#x2019architecture applicative de la solution
  &#xF0A7 Validation de la nomenclature des services métiers et des serveurs métier
  &#xF0A7 Validation du domaine fonctionnel de la solution
  &#xF0A7 Rédaction des spécifications fonctionnelles générales après l&#x2019acceptation de la solution
  &#xF0A7 Suivi et validation des spécifications fonctionnelles détaillées
  Projet PPE Italie : (Intégration de la Plateforme Pan Européenne en Italie), PPE est une offre applicative de distribution de l&#x2019offre de crédits.
  Ma mission : Consultant AMOA/Concepteur Fonctionnel
  &#xF0A7 Participation aux ateliers d&#x2019expression de besoins : recueil de besoin à partir de l&#x2019étude de la note de cadrage rédigée par la MOA
  &#xF0A7 Proposition de solutions chiffrées : En parfait respect de l&#x2019architecture SOA du système d&#x2019information de BNP PF, des scénarii de solutions chiffrées (en J.H.) d&#x2019une offre de service répondant au besoin
  &#xF0A7 Relecture du dossier des spécifications fonctionnelles générales et vérification du respect de la note de cadrage et de la note de chiffrage de la solution
  &#xF0A7 Suivi et validation des spécifications fonctionnelles détaillées
  &#xF0A7 Suivi et reporting des consommés et du reste à faire par tâche sur le périmètre du projet

• BNP Securities Services.
  Jan 2009 - Jan 2009

  Projet « FLASH » : Le projet FLASH intervient dans le contexte de la reprise en 2006 par le groupe BNP Paribas de la banque italienne BNL. Il consiste à l&#x2019Intégration de la banque BNL dans le système d&#x2019information de BP2S. Le projet est hautement stratégique pour le groupe qui compte sur la mise en place de synergies importantes pour réduire les coûts de fonctionnement de la branche « Transfert Agent ».
  Ma mission : Chef de projet
  &#xF0A7 Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  &#xF0A7 Validation de la modélisation et des documents de la conception technique (Pune, Inde)
  &#xF0A7 Préparation du plan de tests et suivi de la recette via l&#x2019outil Quality Center Test Director
  &#xF0A7 Audit des traitements par processus (Import, Valorisation, Calcul des frais, Envoi des lettres de confirmation, Export)