Dans une entreprise, la coordination des ensembles des activités techniques est la mission principale d’un responsable technique. Il a pour charge de réaliser et de mettre en place la stratégie industrielle sur une plateforme de production. D’où se pose la question : quelles sont les critères pour être un coordinateur technique ?
De nombreuses tâches sont attribuées à un poste coordinateur dans une société. C’est un métier qui consiste à l’encadrement et l’animation d’une équipe de consultance technique. Ensuite, un responsable technique assure la gérance relationnelle avec les prestataires, les fournisseurs et les partenaires. Il a aussi pour mission d’assurer l’évolution, la performance et la fiabilité du système d’information. C’est à un responsable technique d’assumer le contrôle des activités de conseil.
En outre, le développement et la production au sein d’une entreprise sont à la charge d’un coordinateur technique. Puis, il assure la gérance et la détermination d’un budget ainsi que le garant de la mise en marche des services support. Quant à la réalisation des études de produits, c’est le coordinateur technique qui assure la supervision.
Quand il s’agit du développement des produits, son assurance revient à un responsable technique en respectant les contraintes de sécurité et de qualité de l’environnement. Il joue aussi un rôle très important dans la mise en place des procédés d’amélioration de l’efficacité du travail.
Enfin, un coordinateur technique se doit de proposer de nouveaux axes de tentatives et un programme de développement.
Premièrement, un responsable technique est obligé d’avoir des qualités managériales pour bien diriger son équipe de production étant donné qu’elle est sous ses ordres. En plus d’être leader, pour bien mettre en œuvre sa stratégie, il doit posséder une précision remarquable et une grande rigueur afin de mener à bien ses missions.
Un coordinateur technique se doit d’être plurivalent, mais il doit être apte à tout genre de situation. Dès fois, il doit gérer plusieurs plateformes, c’est la raison pour laquelle il doit faire preuve de réactivité et de disponibilité. Ensuite, pour l’encadrement des ingénieurs, le responsable technique doit maîtriser parfaitement tous les détails coordinateurs techniques de son domaine d’activités.
Pour pouvoir négocier et discuter avec des prestataires étrangers, la connaissance de plusieurs langues serait un atout de plus.
Au début de sa carrière, un responsable technique exerce le métier de meneur de service dans le domaine coordinateur technique maintenance, dans le domaine des études et dans le domaine des travaux neufs ou des méthodes. Le cadre de travail du coordinateur technique dépend de son expérience. De ce fait, le nombre d'équipes dont il s’en charge contribue à la première variable d’évolution de ce métier.
De nombreux profils peuvent correspondre à la délégation de la mission de coordinateur technique tel qu’un architecte technique, un directeur de projet ou bien un consultant technique. Généralement, les cadres avec plusieurs années d’expérience dans le management ou la gestion de projet peuvent être confiés à ce poste.
Pour évoluer dans sa carrière, un coordinateur technique dispose de plusieurs choix d’options à faire. Au fur et à mesure que le temps passe, il peut devenir un responsable des opérations, un coordinateur technique SAV, un responsable des études ou un responsable production.
Responsabilités Chef de projet et coordinateur technique
ITPS (Information, Technology & Processus) Informatique définit et contribue à la mise en œuvre de la stratégie et des standards informatiques Groupe. Au sein de l’équipe Evolution Assurance BNP, je suis le coordinateur technique du coté de l’équipe Architecture.
• Mise en place des processus de communications entre les différentes équipes
• Etude et qualification des nouveaux projets hors scope prestation RTB
• Suivi de la réalisation des demandes de changements
• Coordinateur technique entre les prestataires et les filiales du Groupe
Responsabilités Gestion des projets transverses du Groupe GBH Réunion :
Au sein de la Direction Informatique du groupe en collaboration avec les équipes des différentes sociétés franchisées (Enseignes Carrefour, Mr Bricolage, Danone, Renault, Décathlon, Audi, Mercédès, Volkswagen …) je suis le responsable technique régional chargé de la gestion de l’infrastructure et d’accompagner les évolutions des systèmes d’informations.
• Pilotage de l’externalisation du réseau du groupe GBH
• Pilotage de l’ouverture des nouveaux points de ventes et magasins (Décathlon)
• Audit de sécurité et préconisations pour les filiales Groupe
• Suivi des contrats des prestataires et des achats
• Encadrement des informaticiens des filiales Groupe
• Validation des architectures techniques du groupe pour les projets transverses
• Coordinateur technique entre les prestataires et les filiales du Groupe
Responsabilités Projet PGI (Programme de Gestion Intégré)
Au sein de la Direction des systèmes d’information d’EDF GDF en collaboration avec les équipes de la DSII à Orléans en tant qu’ingénieur système sur le projet PGI (Programme de Gestion Intégrée). Nous avons mis en place et réalisé l’infogérance du parc comprenant 60 serveurs Bull, Sun (Noyaux SAP Applicatifs FI/CO, HR, et Gestion du temps des agents EDF)
Administration SAP
• Installation et paramétrage des applications SAP
• Administration des bases de données et suivi des performances des systèmes.
• Mise en place de la supervision de nuit
• Réalisation de la documentation du projet et des procédures d’exploitation.
Responsabilités Audit du réseau et du SI des sociétés du groupe
Au sein de la Direction Informatique du groupe en collaboration avec les équipes des différentes sociétés franchisées (Enseignes Carrefour, Mr Bricolage, Danone, Renault, Décathlon, Audi, Mercédès, Volkswagen …) je suis le chef de projet Migration Active Directory et du déploiement de Citrix Métaframe XP sur les 70 sociétés du groupe réparties sur les 10 territoires.
• Etude de l’existant
• Inventaire matériels et logiciels
Projet de Migration Active Directory :
• Etude et Définition de l’Architecture Cible Active Directory (Forêt, Domaines, Sites)
• Planification et mise en place des services Windows 2000 (DNS, DHCP, DFS …)
• Définition des stratégies de migration (Consolidations et migrations de serveurs)
• Mise en place de normes et conventions de nommage Groupe
• Définitions des normes des postes de travail (matériels, sécurités, logiciels)
• Définitions et mise en œuvre des stratégies globales (GPO)
• Suivi du projet et réalisation des migrations
• Mise en place de la documentation du projet
• Mise en place des procédures d’exploitation et de sauvegarde
Migration des applicatifs vers Citrix Metaframe XP
• Projet de centralisation des applications avec Citrix Metaframe XP
• Etude et définition de l’Architecture Citrix (Nombre de fermes, zones …)
• Etude des applicatifs Groupe à migrer vers Citrix (prototypage, tests, validations)
• Déploiement des applications et mise à disposition vers les utilisateurs
Projet de sécurisation du réseau interne
• Mise en œuvre de Microsoft Isa Server 2004
• Mise en œuvre de Citrix Secure Gateway 2.0 (Direction générale)
• Mise en place des formations pour les responsables des filiales