CV/Mission de Moa sharepoint freelance

Exemple de missions de Mohammed,
Moa sharepoint habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Contrôleur de gestion opérationnel

  AXA Group Operations
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Contrôle de gestion Fonctions support (remplacement congés maternité) – Direction Controlling Europe
  
  Processus de clôture mensuelle et de budget/prévision
  
  Prise en charge de la clôture mensuelle (entités juridiques françaises uniquement) : gestion des opérations comptables, y compris la facturation, les comptes clients, les comptes clients, le GL et la comptabilisation des revenus
  
  Effectuer des contrôles centralisés pour garantir l'exactitude et la fiabilité des informations financières
  Effectuer une analyse sur les écarts entre les Réels et le Budget (par nature de coût, activité, entité légale…)
  Supporter le business partner Finance dans la préparation du Budget/Prévision avec les responsables opérationnels
  Coordonner et diriger l'achèvement des budgets et des prévisions dans OnePlan
  Gérer les créations d'activités / Centres de coûts dans OnePlan selon l'architecture de la Division
  
  Gérer les processus de revenus
  
  Maîtriser la facturation client
  Suivi des contrats dans Salesforce
  Gérer la relation avec les clients pour obtenir les bons de commande
  Communiquer les instructions de facturation à l'équipe dédiée et suivre le processus de facturation
  Assurer la cohérence des factures avec les instructions et le grand livre (les statistiques AR sont surveillées)
  Interface avec les achats
  Participer aux comités d'approvisionnement et valider l'alignement des dépenses avec les budgets
  Examiner l'alignement des demandes de dépenses (T&M externes et prix fixe) avec les budgets
  Valider les bons de commande conformément à la pyramide de validation autorisée
  Suivre la création/approbation des bons de commande

• Contrôle de gestion Projet

  Bostik SA (Groupe Arkema)
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Contrôle de gestion Projet IT (remplacement congés maternité) – Direction Financière Groupe
  
  Contexte : Projet complexe de déploiement d’ERP SAP (finance + Supply Chain, pluri-annuel (2020- 2024), multi pays, multi-BUs.
  Interlocuteurs multiples: filiales du Groupe, Directions fonctionnelles, Maîtrises d’Ouvrage et Maîtrises d’œuvre des domaines fonctionnels.
  Périmètre : 4 filiales puis déploiement sur plus de 40 filiales sur 3 zones géographiques (EMEA, AMAS et APAC)
  Budget : 21,2 m€ Core Model et 40 m€ en roll-out
  
  Travaux transverses
  
  Définition et mise en place des règles d’allocation Capex/Opex en liaison avec la Direction Comptabilité du Groupe, les diffuser et en assurer le respect tout au long du projet.
  
  Garantir la fiabilité des données réelles et prévisionnelles en liaison avec les services concernés:
  Taux d’avancement des tâches identifiées,
  Exhaustivité des dépenses,
  Cohérence entre Reste à Faire (plan de charges) et prévisions,
  
  Elaboration du tableau de bord de suivi (axes d’analyse par phase du projet, année civile, domaine et entité organisationnelle) du projet H2020
  Création de tout le modèle de gestion (Otp, ordres internes) dans SAP
  Mise en place des principaux indicateurs de suivi : Capex / Opex – Nature – Projet
  
  Clôture mensuelle
  Communication des résultats mensuels du projet : Consommation à date vs Budget
  Préparation des notes de synthèse à destination des sponsors du projet (Steering Comittee)
  Calcul des provisions (CAP, FNP, CCA, PCA et PAR) complémentaires, envoi au CSP
  Extraction des données de SAP (FI-CO) et mise à jour du reporting
  
  Suivi budgétaire
  Mise en place des règles comptables et principes de refacturation au sein des entités Botik
  Mise à jour du Master Data dans SAP (Définition de projet, Centre de coûts, et WBS)
  Analyse ad hoc sur le Chiffre d’Affaires vendu / facturés
  Validation des demandes d’achats sur le périmètre
  Identification des dépassements budgétaires et communication adaptée à destination de la direction du programme
  Proposition et suivi des mesures correctrices mises en place.

• Contrôle de gestion Opérationnel (remplacement congés maternité) – Secrétariat Général

  ENGIE IT
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Processus budgétaire
  Elaboration du processus budgétaire pour les lignes de Service (Agile Business Solution et Common Applications) 110 m€ de CA en 2019
  Collecte des hypothèses auprès des opérationnels sur une base trimestrielle
  Chargement des données dans SAP
  Rédaction des notes de synthèse aux membres du Comité de Direction avec commentaires sur les écarts

• Contrôle de gestion de la DSI des coûts IT – International Retail Banking

  BNP PARIBAS IRB – Budget et Reporting IT
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Suivi des coûts IT centraux
  Synthèse des dépenses IT métropole et contribue à l’allocation analytique des coûts IT centraux aux sites
  Analyse des Conventions de Service des différents fournisseurs IT centraux avec l’appui de la DSI
  Rédaction de note de synthèse et suivi des décisions lors des revues trimestrielles
  
  Suivi des coûts IT des sites
  Animation du Reporting IT du groupe (Wiser)
  Analyse de la qualité des données et de la cohérence avec le reporting groupe
  
  Processus budgétaire IT
  Collecte des éléments de budgets IT centraux
  Analyse des remontées qualitative et quantitative des coûts IT des sites et calcul les prévisions
  Création et élaboration de tableaux de bord et d’indicateur de performance
  
  Travaux Comité Grands Projets
  Support aux métiers pour l’établissement des fiches Finance et Business Case et coordination avec les autres départements Finance IRB
  
  Supervision de niveau 2 et accompagnement des opérationnels
  Contrôle le respect des normes comptables et de gestion
  Pilotage du processus d'arrêté en définissant les dates, les formulaires de saisie, …
  Support des contrôles de gestion opérationnels des DSI
  Préparation des documents de revue budgétaire

• Pilotage et suivi budgétaire

  AXA BANQUE au sein de la DSI
  2019 - aujourd'hui

  Contrôle de gestion de la DSI
  Pilotage budgétaire
  Mise en place d’une nouvelle méthodologie de contrôle budgétaire
  Création de tableaux de bord et d’indicateur de performance
  Suivi du modèle capacitaire (méthode Agile SAFe)
  Préparation des documents de revue budgétaire
  Réalisation d’analyse ad-hoc

• BRITISH CONCIL FRANCE – Budget et comptabilité
  Jan 2018 - aujourd'hui

  Contrôle de gestion et comptabilité
  Comptabilité en UK GAAP
  Suivi budgétaire
  Mise en place d’un plan de réduction des coûts
  Mise à jour des reporting sous SAP BW
  Participation au changement de statut (entité commerciale)
  Réalisation d’analyse ad-hoc

• Contrôle de gestion et MOA Sharepoint

  TOTAL MARKETING & SERVICES (Direction Afrique)
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Suivi budgétaire,
  Suivi des contrats avec les Filiales et la DSI MS
  Suivi des commandes et de la facturation Filiales
  Suivi des commandes et de la facturation Fournisseurs
  Suivi du budget du département
  Outil Sharepoint
  Mise en œuvre de l’administration des accès et des revues périodiques des accès
  Mise en œuvre de la formation des key-users et mise à jour du guide utilisateur
  Initiation du cahier de charges des évolutions, suivre les évolutions
  Mise en œuvre du support, de l’administration et du suivi des anomalies
  Mise en place des espaces projets métier

• Responsable Financier – Création d’entreprise

  CRH
  Jan 2014 - Jan 2017

  Elaboration des prévisions de CA
  Mise en place et suivi des indicateurs de performance
  Création des tableaux de bord

• Contrôle de Gestion Fonctions Supports

  AXA GROUP SOLUTIONS (GIE)
  Jan 2013 - Jan 2014

  Suivi budgétaire sur le périmètre des frais généraux d’AXA Group Solutions (~50 M€)
  Mise en place de la nouvelle clé d’allocation des coûts des fonctions supports
  Participation à l’élaboration au plan d’économie 2013- 2015
  Rédaction de note de synthèse à destination du comité de direction

• Clôture mensuelle

  aujourd'hui

  Calcul des provisions (CAP, FNP, CCA, PCA et PAR) complémentaires, envoi au CSP
  Extraction des données de SAP et mise à jour du reporting opérationnel (P/L)
  Analyse du données de vente issu du CRM (plateforme salesforce)
  
  Support transverse
  Création des objets de gestion demandés par les opérationnels : 2 Directeurs, 5 responsable de ligne de service.
  Mise à jour du Master Data dans SAP (Définition de projet, Centre de coûts, et WBS)
  Analyse ad hoc sur le Chiffre d’Affaires vendu / facturés
  Validation des demandes d’achats sur le périmètre Application